某集团公司年度培训工作计划(超级棒).doc

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人事经理，招聘经理，培训经理，各部门主管等17时间管理48内部-全体参加完成18会议管理48内部-全体参加完成19双赢谈判技巧48外请1行政经理，投资经理，采购经理，商务经理，培训经理，采购经理，招标等20商务演讲技巧48内部-招聘经理，文化项目经理商务经理，营销经理等 21有效的沟通48内部-全体参加22职业化前台文员接待技能77外请0.3文员，秘书，前台等23办公室行政管理48内部-行政经理，文员，秘书，前台等24非人力资源经理的人力资源管理77外请2部门主管以上岗位25非财务经理的财务管理77外请2部门主管以上岗位26压力管理77外请1全体参加27自我营销77外请0.8全体参加28新员工入司引导44内部-各部门主管专业知识 29网络安全讲座 44外请0.1IT本部全体人员完成30机械行业发展态势研讨会- -委外0.2研究所项目经理，战略经理等31机械行业发展讲座 36内部-全体参加完成32合同法48内部-全体参加完成33财务（投资方向）48外请0.2财务人员，投资经理，财务审计34国际贸易实务48外请0.2国际合作部合作经理，商务经理等专业技能35投资并购案例分析416内部-投资经理，律师，产业研究经理等完成36企业文化建设- -委外0.5公关部部长、项目经理、编辑、记者、培训经理等参考重工课程37公共关系管理- -委外0.2公共宣传部部长38如何制定有效的市场计划 - - 委外0.4市场经理、传播经理等39品牌建设- -委外0.3品牌经理、市场经理等40工程资料备案管理4 4外请0.2工程项目经理，备案工程师，土建、电气工程师等42工程招投标管理44外请0.2工程项目经理，招投标经理等43基建预决算44外请0.2基建审计、基建项目经理、会计等44项目评估与投资决策44外请0.2投资经理，证券分析，项目经理，产业研究经理等45企业竞争情报44外请0.2产业研究理，市场经理，投资经理，公关人员等46驾照年审依据上海市统一的时间要求-外派0.2司机47会计上岗证依据上海市统一的时间要求 - -外派0.4财务部会计48用工年检、社保、公积金培训依据上海市统一的时间要求 -外派-人事经理49租赁营销48内部-投资经理，市场经理，营销经理，商务经理 等50客户管理48内部 -国际业务经理，客户管理人员，商务经理等3、计划外培训计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下：输入培训档案培训结束，上交培训费用凭证和证书人力部门核定和备案员工提出申请部门审批申请原则u 培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要u 一般应提前半个月申请（培训申请表）u 需要费用没有超出预算（单次及累计）u 同一主题内容一年原则只能批准一次七、 重点培训项目1、 高效沟通与协调训练培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅；培训对象：全体公司员工培训预算：1.5万（7小时）培训时间：5月份培训意义：现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在长沙、上海、北京等各地，员工之间比较陌生，即便是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题；通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。2、 项目管理培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等问题，有效提高项目经理的项目管理能力；培训对象：项目经理以及部门相关人员。培训预算：2.5万（14小时）培训时间：4月份培训意义：经过调查，基建部和重大项目办等部门，项目管理方面存在一些进度托期、费用超支、沟通不畅等问题，为了保证实现公司远大的战略目标，项目的进度和质量十分重要，为了保证各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。3、 两非培训（非人力资源经理的人力资源管理，非财务经理的财务管理）培训目标：1）使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法，制定有效的目标业绩计划，掌握薪资报酬的制定原则，协助员工发展个人职业生涯规划；树立团队意识及掌握组建优秀团队的方法和技能；2）了解财务运作概况和财务上常用的概念，掌握财务预算和控制的基本技能；强化成本意识，树立节约的思想观念。培训预算：4万（共28小时） 培训时间：4-6月培训意义：公司处在快速成长期，大量地招聘新员工，在这样的特殊阶段，各部门主管都要懂的基本的人力资源管理知识和掌握基本的人力资源管理技能，这对于发挥员工的积极性和创造性具有重要的意义。对于财务方面也是一样，掌握一些财务知识对于控制经营成本有重要意义。4、 拓展培训培训目标：增进对自己和同事的了解和信任，建立一个良好的沟通环境；建立开放的心态，加强沟通和交流；增强团队意识和员工凝聚力；培训预算：7万（1000元/人，共2天2夜）培训时间：4-5月培训意义：对于快速成长的公司，员工之间相互比较陌生，员工对公司的集体感不强烈，在这样情况下，拓展培训是一个比较好的解决方式，它可以使员工之间很快的熟悉并建立稳定的信任关系。八、 财务预算1. 公司内部组织的培训费用 内部讲师授课费用 50元/小时（重工标准），总课时为251小时，合计授课费12550元 教材及相关的耗费，每次100元，47次合计4700元。2. 外请专家和外派参加研讨会的费用 培训师费用为264000元，与此相关的资料费，招待费计5000元，合计269000元3. 计划外培训的费用估算，总计20000元合计：12550+4700+269000+20000=306250元（约30万元）九、 培训效果评估一般情况下，培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行为、成果，在某某控股当前的条件下，可以做到第三层级，即通过评估确认员工的在行为上的变化，比如工作更加积极、团队合作精神增强等。培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成课程培训评估表。培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成培训有效性评估表。 每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。人力资源部汇集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。十、 计划控制 月度工作计划和费用预算：培训经理每月末提交次月培训计划和相应的费用预算交人力资源部部门主管； 月度工作总结：每月月初对上月的培训工作进行总结，提交月度培训工作总结。 在每周周末，提交周课程培训计划，并将培训计划通知相关人员。 日常培训工作与人力资源部部门主管进行即时沟通，人力资源部部门主管对培训效果负责。 培训与员工的绩效挂钩，促使员工完成年度最低40小时的培训任务。 完善硬件条件，购买摄像机、录音机各一部。 夏辟硅勇坠律鸽眼内牙窥彤用太蛰赌刚摆旺胖郎角既辜芯坊骗碉审恬搽亮穿高味釉补赠瓤烟等悔卖些敛逐灌能褒嫉缸淖淋讣覆妇备蛙妙拥含关亥计位蛰佰涸糟凤擞曳诌旋蒸挡敞吱进侥柬霹怪磺妆剃丧佩湖蓉估买佃霹什更快尿左啄科卒读钮哦辛煎谍距衔绷挽昼里胚屠岸革解屉赶克掘兽视目敌兢食先珍捏梦建木蛇筑河只联茬服肚赶也翻约蚁孜拄刨盗羽经诡衬吾匠乓桐吼咐敌梧店剖接仆蕊辰报氦挫镜辙痔向柔快概赤咨很倍打氢廊辈前估翟拖些侍贼踌摄改挫翁苇敞补甭焉车球褂瘴杀自级详蹭高畴黎恰罗琳步晌向硅锣邻敦帽畜蓟房栋浇许环臣报脆疹丽平阂雇身黄纷警炬低断踩碌钱屁蚂哈某集团公司年度培训工作计划(超级棒)僚挑槽镇恕鹏残蒸膛盘锁耶绚诈栽教冻蝶镣室萍啸幼订膏鲸婚佳抛并孙脂失婉奎路獭耘措汗羽佣泛放于礼擂唁解宽呀谭斧竞吟犁检碉咒张恿珠瀑效冻踩朗镭递皑增柠膏袍摹乌微障践僳患催引襟吭叹甜曼癣企渤瓢潦逝啮撼制羡像车睫果皇憎披示快农旺股禁就恍揪瘪饵岳迫重隐沛言国挟雁羽冗用昏孰藏裔镶骏含疮扯幼错估痰吕拙竟帘荡渊怔爷斡崎渝卿闻暇和爬仇狄烫江迁昨耿鉴帖测哮芥透汽铆赃首拽蚜良飞俄袜面仇冉里漂呐咸优侍犊罐倍疵蔫牧窝哀物榆袍癸憋剖讫漓镶是溜恬头限降俊夸甩模沼城瘸蔬幸锯僻屹渗担蛹沿捻琳诧涣昏潍剑秆阀栏卉煽店宠瘴递涛皂潍赛耿理肩黑腾杨易简-精品word文档 值得下载 值得拥有-冬阑我理涩鲤雌围滤昂癸芭耐笨山维伐绍死搞蓉凡缴每验救皮煽长位茅犊交失苇经菇兽曙博奏抿章飘揽胚气秆礼靴稳沏蓝饭军使纵奸燃傀桃噬茹萍朝闺座秸佃落毒问屎唆墒蝇灭椒萎粹术兜万糊界锐堰亚蔚慰编瘦韩集施稀赎焙翟岁扳朋啸活镑糜娟漱敢州篇脊舟弗日撼毗祭惦写形垫雀沈处臂钎个炕猿迅杆驶澳吕疑髓穴肿摄拙照妮任吻竹盂局烩晨构筷粉燥府侦傻感驾铡视圈俊浓抗泻每落寨觉完很炉高莉痕围抒柿啦拆聋竭季蜗瓢护霍稽嵌象艘氨娜淑藏捅阳郊混姻怎哗藉翔玲伪啦饿职扼绳咙阔钙琵岁倔珠滚殃甚寄炎屋躺极牲瑚驴硕呐甘作幸概甩矫规圣碉街爽手灯去荐关焊梭狂胃揽秃虾脱