建筑工程概预算第4章施工定额.pptx

第4章 施 工 定 额 4.1 施工定额的概念、组成及确定施工定额的概念、组成及确定4.1.1 施工定额的概念施工定额的概念施工定额是施工企业直接用于施工管理过程中的定额。它是以同一性质的施工过程或工序为测定对象，以工序定额为基础综合而成的确定建筑工人在正常的施工条件下，为完成规定计量单位的某一施工过程所需人工材料和机械台班消耗的数量标准。这个标准，一方面是反映国家对建筑安装企业在增收节约和提高劳动生产率的条件下，为完成一定的合格产品必须遵守和达到的最高限额；另一方面是衡量建筑安装企业工人或班组完成施工任务好坏和取得个人劳动报酬多少的重要尺度。第4章 施 工 定 额 4.1.2 施工定额的组成及确定施工定额的组成及确定施工消耗定额由劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额组成，是最基本的定额。1劳动定额劳动定额劳动定额通常也称人工定额，它是建筑安装工人在正常的施工技术组织条件下，在平均先进水平上指定的，完成单位合格产品所必须消耗的活劳动的数量标准。劳动定额按其表现形式和用途，可分为时间定额和产量定额。第4章 施 工 定 额(1)时间定额：某种专业、某种技术等级的工人班组或个人，在合理的劳动组织、使用材料和施工机械配合条件下，完成某种单位合格产品所必需的工作时间。这个时间包括准备与结束时间、基本生产时间、辅助生产时间、不可避免的中断时间以及工人必要的休息时间。第4章 施 工 定 额【例4-1】瓦工班组有6个人，一共工作了18天，共砌砖基础(标准砖)91.603m3，计算其砖基础的时间定额。解解 根据已知条件，通过计算砌砖基础的时间定额为(2)产量定额：在合理的使用材料和合理的施工机械配合下，某一工种、某一等级的工人在单位工日内完成的合格产品数量。第4章 施 工 定 额【例4-2】以例4-1题为例，砌砖基础的产量定额为 从例4-1和例4-2不难看出，时间定额和产量定额是同一个劳动定额的不同表现形式。时间定额便于综合，以及计算劳动量、编制施工计划和计算工期；产量定额便于分配施工任务、考核工人的劳动生产年率和签发施工任务单。第4章 施 工 定 额 2材料消耗定额材料消耗定额材料消耗定额是指在节约和合理使用材料的前题下，生产单位合格产品所必须消耗一定品种、规格的原材料、成品、半成品配件等的数量标准。材料的消耗定额包括材料的净用量和材料必要的工艺损耗量。材料总耗量=材料的净用量(1+损耗率)材料的净用量是指直接用于产品上的，构成产品实体的材料消耗量。第4章 施 工 定 额 材料必要的工艺损耗量一般是指材料从工地仓库、现场加工堆放地点至操作或安放地点的运输损耗、施工操作损耗和临时堆放损耗等。主要材料消耗定额是通过在施工过程中对材料消耗进行观测、试验以及根据技术资料的统计与计算等方法制定的，这些方法归纳起来有观测法、实验法、统计法和计算法。第4章 施 工 定 额【例4-3】以砖砌体为例，计算砌1m3的砖墙所需要标准砖及水泥砂浆的数量。砌砖墙需要的材料有标准砖、水泥砂浆。我们设定：Q代表1m3一砖墙体体积；Z代表1m3一砖墙体内砖的体积；S代表1m3一砖墙体内水泥砂浆的体积；X代表1m3一砖墙体内需用标准砖的数量。K代表墙厚的砖数，那么 Q=Z+S 又知：一块标准砖+水泥砂浆在砌体中所占的体积=(砖宽+灰缝)(砖厚+灰缝)(砖长+灰缝)第4章 施 工 定 额 所以 又因：砖墙厚=2K(砖宽+灰缝)，所以：砖宽+灰缝=砖墙厚/(2K)。因此 第4章 施 工 定 额 第4章 施 工 定 额 3机械台班定额机械台班定额机械台班定额又称机械使用定额，它是指生产单位合格产品所必须消耗一定品种、规格施工机械的作业时间标准，包括准备与结束时间、基本作业时间、辅助作业时间以及工人必需的休息时间。机械台班定额以台班为单位，每一台班按8h计算。机械台班定额有机械时间定额和机械台班产量定额两种。(1)机械时间定额：在正常的施工条件下，某种机械完成单位合格产品所必须消耗的工作时间 第4章 施 工 定 额 工人使用一台机械工作一个班(8h)，称为一个台班，它既包括机械本身的工作时间，又包括使用该机械工人的工作时间。配合机械的工人小组人工时间定额为 第4章 施 工 定 额【例例4-4】一台6t塔式起重机吊装某种混凝土构件，配合机械作业的小组成员为：司机1人，起重和安装工7人，电焊工2人。已知机械台班产量为40块，试求吊装每一块构件的机械时间定额和人工时间定额。解解(1+7+2)0.025=0.25 工日/块 由上例可看出，机械时间定额与配合机械作业的人工时间定额之间的关系为人工时间定额=配合机械作业的人数机械时间定额 第4章 施 工 定 额(2)机械台班产量定额：在合理的施工组织和正常的施工生产条件下，某种机械在每台班内完成合格产品的数量。第4章 施 工 定 额 4.2 施工定额的作用施工定额的作用施工定额是针对施工过程用来考核和控制施工过程中各项资源的消耗，属于建筑安装企业内部管理的定额。它的影响范围涉及企业内部管理的方方面面，它的作用通常表现在以下几个方面。(1)施工定额是企业编制施工组织设计和施工作业计划的依据。我们可以按照施工图纸计算出工程量，再依据施工定额计算出各项资源的需求量，然后根据需求量来安排施工进度和资金计划。第4章 施 工 定 额(2)施工定额是施工队向施工班组签发施工任务单和限额领料单的基本依据。我们可以根据施工定额的消耗量标准来核准材料的使用量、人工的需求量，向班组签发任务并提出合理要求。(3)施工定额是计算工人劳动报酬的根据。施工定额是按照社会平均先进水平编制的。根据施工定额的标准，我们可以考核出工人的实际水平和劳动生产率，据此来决定工人的劳动报酬。第4章 施 工 定 额(4)施工定额是企业激励工人提高劳动生产率的手段。根据施工定额规定的资源消耗量标准，工人超出定额标准完成的工作量应以超额劳动报酬的形式得到认可和激励，使他们自觉、不断地后进赶先进，先进更先进，提高生产率，鼓励他们不断地学习新技术、新工艺，从而使新技术、新工艺得到极速的推广，最终达到整体效率的提高。(5)施工定额是编制预算定额和编制单位估价表的基础。预算定额是在现行的劳动定额的基础上编制的。预算定额中的劳动、材料及机械消耗量水平都是根据施工定额消耗量确定的。预算定额中的计量单位也以施工定额的计量单位为准，从而保证了预算定额和施工定额的可比性。第4章 施 工 定 额 4.3 施工定额的编制施工定额的编制4.3.1 施工定额编制的原则施工定额编制的原则1平均先进水平原则平均先进水平原则平均先进水平原则是指在正常的施工条件下，大多数生产者经过努力能够达到和超过的水平。施工定额的编制应能够反映比较成熟的先进技术和先进经验，有利于降低工料消耗，提高企业管理水平，达到鼓励先进、勉励中间、鞭策落后的目的。第4章 施 工 定 额 一般来讲，平均先进水平就是指略低于先进水平，略高于平均水平。具体地讲，这种水平应该使先进者感到一定压力，鼓励他们更上一层楼；使大多数处于中间水平的工人感到这个水平是可望可及的，增加达到和超过这个水平的信心；对于技术上落后的工人不迁就，使他们有危机感，认识到必须花大力气去勤学苦练技术，提高技术操作水平，珍惜劳动时间，节约劳动消耗，只有这样，才能缩短差距，尽快达到这个水平。所以说，平均先进的原则是编制施工定额的理想水平。第4章 施 工 定 额 2简明适用性原则简明适用性原则施工定额设置应简单明了，便于查阅，计算要满足劳动组织分工、经济责任与核算个人生产成本的劳动报酬的需要，同时又要满足容易为工人所掌握，便于查阅、计算、携带。当定额的简明性和适用性发生矛盾时，简明性应服从适用性的要求。3以专家为主编制定额原则以专家为主编制定额原则施工定额的编制要求要有一支经验丰富、技术与管理知识全面、有一定政策水平的专家队伍，可以保证编制施工定额的延续性、专业性和实践性。第4章 施 工 定 额 4实事求是、动态管理原则实事求是、动态管理原则施工定额应本着实事求是的原则，结合实际的客观存在，确定工料及各项消耗的数量标准，对影响造价较大的主要常用项目，要多考虑施工组织设计，采用先进的工艺，从而使定额在运用上更贴近实际、技术上更先进、经济上更合理。第4章 施 工 定 额 4.3.2 施工定额编制的依据施工定额编制的依据(1)现行的全国建筑安装工程统一劳动定额、材料消耗定额和机械台班消耗定额。(2)现行的建筑安装工程施工验收规范，工程质量检查评定标准，技术安全操作规程等。(3)有关建筑安装工程的历史资料及定额测定资料等。(4)有关建筑安装工程的标准图集等。第4章 施 工 定 额 4.3.3 施工定额编制的程序施工定额编制的程序施工定额的编制实际上是政策性非常强的一项工作，专业技术要求高，内容庞大复杂，为了保证编制的质量和计算的方便，在编制之前，应该制定一个行之有效的编制程序，步骤如下：(1)编写编制方案。(2)确定定额的适用范围。(3)确定定额的结构形式。(4)确定各项资源的消耗标准。第4章 施 工 定 额 根据以上编制程序方案大纲，认真细致地做好每一项工作，特别是对每一项资料的收集、统计、整理及修正，要做到客观、真实、公正、涉及面到位等，能够代表目前建筑安装企业的平均先进水平。