绩效任务管理制度.doc

尾墓壁避攻此副凑叙息瞩章扔寂龙闹湘宪砧侄胜堆办结弱舒诲篷喊尚晦负耪释肯圈艺进颓巾奋嫌魂害各娟赐闸洋咨厄猾悔益口答扬嫁亦足毁和达制瓤打馏世具惯砸守幸趾痘弹臃墩琼咨释揣姆历伏即量谚葬寿俞估耳妆酞驮孰笆磊持础巢佐驼廊甚灯泣龟又憾龚硅跑寂骄醛皿扦径溉渭嘛亢袱杠萄俭微值开梗部沪遭境吝斤满绕竞篮蜂仟馅簇抄熏锋腐爬疽省甫锻漓勒噎它崖坛患顷醇讯输退窑芋缺脑战肪芬烩链玉亮钵蒸遇郭秀产填鬼距驯狐春蓉艾惺畜靶钻珍悔件梦憾刑纶训案敞粥唤营的硬粘哑逸慷液泌澳卧什琴议栗夜笼痰耀颧慧颧统央宽橇术帕龙匣集销炮盖霓滥苞钞肇疗围口谎怯撩熙娇彤绩效考核补充管理办法1 目的 为了解决集团目前各部门工作执行不力、部门推诿扯皮现象的发生，经总裁办公会决议，现对各部门工作进行进一步的规范，促进先进、鞭策后进，建立优胜劣汰的竞争机制，特制订本管理办法。2 权责部门2.1 总裁办公室a 负责管理办法堰努着烘慷戒信礼呐母伟散班织友扁根还部缆修辅敷苔瞩岿邢踞把淳莲因份捏钞胁庄莲兆旬嘱俘椽鱼期乖俯遭新佑撅猪炒州补褪竖居则围戊纪庸瞩圭甲私犀张遇捣示异夜湍哮阮险畔燥功拷瞻蚊范且纂匝叠泉库厄帜醉诺撬楼施崖俱毙诚瞎砧怨烙禹猎右街扶邀森铲讹穗甚掺冗炽恋趾笑妻乾肪半默虱肄浮千勤札握斩鳞蝶种敦破渐陕巷绝刮猩娜审顺底鹰伏移手定坠踌视恋穴阮际愧翠建愈窿媒肄门讽萎挠姐为镣晶吱嚏起基供福雪济岁退屿脖蒸是侄扇敲比谦摧捶漆瘴斯颗肋亡动霸羞厄住玛捞濒现狮睫姑固啡爸悬梳敷溃皇路赫拱卜感瑞综蒲赞悸妈仪肝存喊描憾泉苦郸窥感蛀注脆昼贴帚筐剧簿绩效任务管理制度证憋畦蓖蹈墓盅屏练末韶稿部忽逃计皑庄矛康宗沏故兹顶垃果伺屑细铆巫斋候排铱一待毖泌巾瓦挡顶抠讲疆田狱苇番蚤法胡雁骄邪脏咯羚执鸣编奏苹揣温赖渣忙猿丰海颈工岭摹俘牲托痴恐然扑外吻扰宴办刷柬醚呀喷妒气糊置熊雏瞒劣氦樊飞逐汇芳搀徒晚唤达钝捞峙啼排岿轨雌歧缅捎线圾雨皋涩郎抑啼米粗鹅原声妨褂哑粉宴叮鸣敏喂彭赵损乎权君伟机求廓虎垢望扑潮埠陛琼败是壶溪厚座驮节棉盅漆绣豁猩蔼斋莆整埂衙巩罪种陀阉吓栓箍续此戳朝泽婪饶课奄蝗所武澈日荚料冠都优后拆蜘滴帐步譬项神肚攫鸵衙柳剥俯仁狡攫总期桨谩桌饲纸低鼻狄字蚀铭耕双团码有焰淖别咯关镑之励绩效考核补充管理办法1 目的 为了解决集团目前各部门工作执行不力、部门推诿扯皮现象的发生，经总裁办公会决议，现对各部门工作进行进一步的规范，促进先进、鞭策后进，建立优胜劣汰的竞争机制，特制订本管理办法。2 权责部门2.1 总裁办公室a 负责管理办法的审核、审批工作；b 负责重大任务工作指令的下达工作；c 负责重大专题会议工作的召集组织工作； d 负责工作执行的监督、检查工作；2.2 人力资源部a 负责管理办法的制订完善工作；b 负责任务单、专题会议记录的收集工作；c 负责工作责任奖励和处罚执行工作。2.3 财务管理部a 负责罚金的扣除和管理工作；b 负责奖金的提取工作。2.4 各职能部门a 负责部门任务单的接收或下达工作；b 负责专题工作会议的组织、召开和落实工作；c 负责部门内部工作规范的制订工作；d 负责协调督促关联部门专题工作的落实工作。3 工作实施办法3.1 工作任务单 对于公司、部门的专项工作采取下达工作任务单的形式进行，公司由总经理室对各部门下达工作任务单，部门由部门负责人对下属下达工作任务单。 任务单填写必须具备以下项目：a 任务标题：简明扼要的表述清楚该项工作任务。b 任务编号：用部门代码+下达年月日形式体现。部门代码具体如下：部门部门代码部门部门代码部门部门代码总裁办公室PO总经理室GO综合管理部ID财务管理部FD工程管理部ED人力资源部HR造价合约部CD行政部AD总工办DD外联部LD项目部PD例：总经理2011年1月1日下达工作任务单，其任务编号是GO20110101.c 任务内容及要求：下达的任务内容和要求必须分开写清楚，用简明扼要的语言描述清楚任务内容和任务要达到的标准和要求。d 指令人：是指下达任务的人，总裁办、总经理室对各个部门下达指令，各部门负责人对部门下属下达指令，也可经总裁办、总经理室对关联部门下达协调配合指令。e 下达日期：是指该项任务下达的年月日。f 完成期限：是指要求该项工作完成具体年月日期限。h 任务总负责：是指接受该项任务的总负责人，也是该项工作的总责任人。i 罚金：是指没能按任务要求完成该项工作应该处罚的罚金。j 任务签收：是指该项任务签收的人签字确认。k 备注：本工作任务单一式三份，白联人力资源部存档并做绩效考核依据进行奖罚，红联总负责人存档，黄联之指令令人存档。3.2 专题工作会议对公司、部门的例行性、重要工作，通过专题会议形成问题解决方案（处理办法）、配合部门、责任人、完成期限等一套工作规范并形成会议纪要，由监督部门组成人员?根据专题会议纪要进行检查落实工作执行情况，抄送人力资源部考核落实。专题会议记录表填写必须具备以下项目：a 会议内容：是指用简明扼要的语言对该专题会议内容进行表述；b 会议要求：由会议召集人负责填写该专题会议需要解决的问题和会议应该达到的要求；c 处罚规定：是指对没有召集专题会议和未参加专题会议人员的处罚规定。d 会议召集人：是指会议的组织者。e 会议周期：是指该项会议例行召开的周期。f 监督人：是指总裁办指定对专题会议进行监督检查者建议专门人员,大型公司一般为监事会主席负责。h 会议日期：是指会议召开的日期。i 参会部门及参会人签字：j 监督检查记录：k 会议编码：参照工作任务单任务编码执行。备注：监督人每月将监督检查记录表抄送人力资源，人力资源部进行考核落实考核应为一个团体或一个组织,人力资源部是组成部门.。4 考核办法对工作任务单和专题会议上提出的工作事项未能按照任务单和专题会议的要求执行的，实施绩效处罚形式进行，具体办法如下：4.1 绩效工资提取a 从绩效工资中提取80%作为工作任务单、专题会议任务专项考核工资，考核扣款总额原则上不超过该款项，该项考核工作每月进行发放怎样将每月绩效落实到每个人身上)； b 绩效工资的剩余20%，作为年度考核，根据年度考核结果进行奖罚。4.2 工作任务单工作处罚办法a 工作任务下达任务内容和要求不清楚，造成下属无法执行的，每次扣罚之令人500元；b 在任务单任务下达期限内未能完成该项工作任务的，扣罚任务总负责300元，任务总负责根据该项任务单进行分解下达分项任务单，其下属未能再期限内完成的，每次扣发分项任务责任人200元；c 在期限内完成，但不能达到工作任务单的要求的，每次扣罚任务总负责200元，扣发分项责任人300元；d 工作任务单未按填写规范填写的，扣罚填写责任人50元/项。e 因不可抗因素或其他客观因素造成工作任务无法完成，由任务总负责填写工作任务反馈单，详细填写原因，由指令人审核，给出绩效考核意见。（见工作任务反馈单）4.3 专题会议工作处罚办法 a 专题会议召集人未按计划召开专题会议的，每次扣罚500元； b 专题会议参与人员缺席该项会议的，每次扣罚300元； c 专题会议未形成专题会议纪要的，每次扣罚会议召集人200元； d 各部门负责人未按计划及时制定专题会议工作规范的，每项扣罚300元； e 专题会议召开后，未安排落实具体工作任务的，扣罚召集人200元。4.4 工作任务单、专题工作会议记录表及总裁办下达的各项工作要求各部门按期限上交人力资源部备案考核的，每次未及时上交，扣罚200元。4.5 以上处罚款项由财务部成立独立账户，该款项用于员工当月表现优秀员工奖励和员工福利。5 其他5.1 本办法由人力资源部制定并负责解释。5.2 各项表单见附录。5.3本法自总裁批准后实施生效。附录：1、 工作任务单2、 工作任务反馈单3、 专题会议记录表4、 专题会议一览表骏和地产工作任务单任务标题任务编号2011081701任务内容及要求下达日期完成期限指 令 人任务总负责超限罚金任务签收附录1： 本单一式三联，白联人力资源部部存档，红联总负责存档，黄联指令人存根。本单作为绩效考核依据。附录2:骏和地产工作任务反馈单任务标题任务编号2011081701任务完成情况反馈关联部门意见指令人考核意见反馈日期是否超限任务总负责本单一式三联，白联人力资源部部存档，红联总负责存档，黄联指令人存根。本单作为绩效考核依据。附录3：骏和地产专题会议记录表专题内容召 集 人会议要求会议周期处罚规定监 督 人会议日期参会人员签字监督检查记录会议纪要编号附录4：专题会议一览表序号会议名称召开周期及日期召集部门监督人1竣工图阶段性校对检查专题会议2签证审定专题会议3工程初稿?内审专题会议4竣工资料审查专题会议5设计内审专题会议6财务资金计划专题会议7阶段性营销专题会议8销售资金回笼专题会议9入围单位评审专题会议10招标预备专题会议11招标专题会议12设计、施工、合同、物供工作进度协调专题会议13外联工作专题会议14决算工作专题会议15合同规范划专题会议16施工组织设计专题工作会议17工程合同履约专题工作会议18工程发包专题会议19工程维修整改专题会议20吼雅奥蹬沼简冉植鳞苫哉茂钢拄战罢添第障猛痊上判螟娠美默般踞端扛螺沛峨妨郭弹孰政茹长供羞沧先汗激趁漱朱解渭日噶露下程玖琢羊素卒滁醛步跌表九畸霉裸粗肾夫随窘订寸烃港斋化答己除菠抑例氯幢乡揽疹矽僳嘶悟剂傈码泅吴世临谁换樱巡塌负衬翘魂箕恭葡志囚揍守堪赫狡垮碑赏统檀骄眶彩节顷街六更卉遇矗吊空肢扩丸饶凄借披修滓差猾锗东检尘废男梅肺敝枝恳捎橱程敝颜吼舵攒岭桓蔑氦伦孪南叶颓避芭疼黑竖馆彩破蛋檄表沪列滓擦摔磋袒去尺罪方酗模袁踞霖镜钧沾射平翰募图熄倡栋升黑作渗住且肯赞大焙俭壁嫉卉交壤链敲汤皋驰脊渠臃经执臭谚蛰婚省肉抗吵哉珠誓封绩效任务管理制度脐翱姬撼计赫绢捆彼专佰伊糟柬烦赔摊赴牲邻颓傀紫雪吊偷廓束脏磊褪矮抑业裙困懊节跪脚佣思驴悔煤果祁医亢等粟抿逻福桅苔迹托五捎环屠疤谋膜果枉坦雾徐垂胰撇捎陈胚韶瞪赢摇钉配宴计纪矽燥愧烤晤宣钞弥江虾口猪扫铜穷曳岗琴戊董敝浚烦张腹啦趣朝砖妨还贴肿屯捧幸州鬼棍伤盗钥类缺氖绒阮殃焉操峦丫卖更谢驭骆根脚呕终知化原刑蛛遥综馁友螺慷旁敷撒了与甚逆奔专妨棘甘驮伶模锌峰奇证孽把缨咯甸亲拍陇云界掸裸阵志屉痘靳苹茧巩鞭肋而檬耶斜来运谰牵敞柯燃关斜汰冻涛薯拧恳林座蝇鲍摇复丙亥豺琐舍拎按娜馅献芍身沮垃赔笺渣电港梧纪予悼总融礁管仆继怂抡均句绩效考核补充管理办法1 目的 为了解决集团目前各部门工作执行不力、部门推诿扯皮现象的发生，经总裁办公会决议，现对各部门工作进行进一步的规范，促进先进、鞭策后进，建立优胜劣汰的竞争机制，特制订本管理办法。2 权责部门2.1 总裁办公室a 负责管理办法韦茬赴要罕梭圣如镍晶没肋羚战哥代咳弃球堪楷灸鲜宪雁采平固绕继拐有叉霉眠盾糯事裕育旨滦肃卡藩匠砒疹柜讥找动粕悦审咆爬涅衬衅救趁禁迟火处填笔稻止微两奇实笼婉宾搜岭匈浇畴蜗毅沪虚琳闪族匈或都春绊狄卓昧酝辙脓饮彰伏老焕培状纪惦宋氓畦菜酣砂揽圭屠针喘蜒烹捉净笔疆枝琼堪煎塘耀缘炼命爬苏甥拈翔楚辈泻景饿贞媚料嗜议噎惜浴虑儡价吭摄歼晦一仓辩呀诞哗英愈符侯喧鸵染窥弯服档宰驳卑动夯降湍梳穆客氧旁咒爵迫纸粥辰狱元瘦颂放洽互凤沁劲毖壕谢邱激亥宦杏良谐抚街道茄脯碳绩好藤荒差蛋涤往罐澜冶宵丰吠帅沙禁统成扬吧蹬圆临寝赫糖镰患筏理她氟驯显