医院后勤管理规章制度.doc

医院后勤管理规章制度医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。在西方发达国家和当代中国，现代化大型综合性医院运作成败的经验，反复地证明了医院后勤管理专门学科的重要意义。“管理出效益”，医院后勤管理的最终目标是改善医院的经济和社会效益，优化医院的服务质量和工作程序，合理使用有限的人力和智力资源。但在如何评价医院的后勤管理效益方面却存在诸多歧见和实际操作上的困难。 因为医院后勤管理工作根本上是为医疗、科研、教学服务的，必须强调“服务”理念。医院后勤管理的效益常常大量地融合并体现在医院的总体效益之中。本书还对医院后勤管理的效益评价体系作出了较系统的阐述，并提出了可操作性的评级指标系统。 各省、市、县、乡各类医院后勤服务中心、医务科 各省、市、县卫生局(厅)后勤服务中心 各医疗服务机构、保健院、疗养院后 勤服务中心 各医疗体制改革办公室 各疾控中心、急救中心、红十字会 各医学专业院、校医院后勤管理规章制度全书（带光盘）|详细目录：第一篇 医院后勤管理概述 第一章 后勤工作的内涵 第二章 后勤管理 第三章 医院后勤管理的基本职能 第四章 医院后勤管理的概念、意义 第五章 医院后勤管理的基本规律 第六章 医院后勤管理的特点、任务与方法 第七章 医院后勤管理的效益评价 第二篇 新时期的医院后勤管理 第一章 后勤管理改革的必然性 第二章 后勤管理改革的目的、方向和原则 第三章 医院后勤管理改革的运作方向 第四章 医院后勤管理创新 第五章 医院后勤目标管理 第六章 新时期的医院后勤管理 第七章 医院后勤改革前景 第三篇 医院后勤财务管理制度 第一章 医院物价管理 第二章 会计核算基础 第三章 会计核算方法 第四章 流动资产的核算 第五章 负债的核算 第六章 收入的核算 第七章 支出的核算 第八章 净资产的核算 第九章 固定资产和无形资产的管理 第十章 审计的概念 第十一章 审计的工作内容 第十二章 内部控制制度及其评审 第十三章 医院经济效益的审计及经济责任审计 第十四章 医院专项审计 第十五章 后勤财务管理制度 第四篇 医院后勤组织管理第一章 医院后勤管理的组织 第二章 医院后勤队伍建设 第三章 医院后勤部门岗位职责 第四章 后勤主管的素质要求 第五章 后勤行政 第六章 医院生活福利管理规章制度 第五篇 医院交通运输管理制度 第一章 医院交通运输管理 第二章 车辆管理制度 第六篇 医院生活服务管理制度 第一章 医院生活服务管理第二章 医院餐饮服务管理 第七篇 医院房屋建筑管理制度 第一章 医院房屋建筑管理 第二章 医院宿舍管理 第八篇 医院后勤综合管理制度 第一章 环境保护管理 第二章 医院安全管理 第三章 后勤行政计划 第四章 后勤综合办公标准化管理 第五章 会议制度 第六章 办公用品管理制度 第七章 值班制度 第八章 出差管理制度 第九章 其他日常事务管理制度 第九篇 医院物力资源管理 第十篇 医疗卫生保健管理制度 第十一篇 社会化后勤的管理 第一章 后勤服务社会化概述 第二章 后勤承包经营责任制 第三章 后勤社会化合同 第四章 后勤社会化的监控与管理 第五章 产权关系及资产管理 苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、 苗木数量： 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、 苗木价格：每株计人民币四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、 有关事项：1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月