2010年11月采购原理与战略试题及答案.doc

2010年11月中英合作采购与供应原理采购原理与战略一、 单项选择题1、 对于术语“质量”的最佳描述是A）功能的集合 B）满足未来需求 C）适合用途 D）可靠的供应商2、 下列属于技术规格的是A）维护需求 B）支付需求 C）投标者需求 D）成本需求3、 根据道德规范，在下列哪种情形下可以接受供应商礼物 A）现有供应商给的礼物 B）礼物足够多，可以给部门所有的员工 C）礼物透明公开 D）价值很低的礼物4、 下列属于采购与供应中“五个合适”的是A）合适的完成 B）合适的配送 C）合适的包装 D）合适的质量5、 可以用来衡量供应商交付绩效的是A）晚于全同交付日期交付的百分比 B）从供应商车辆上卸货的时间C）在不同的供应商处检查货物所花时间的平均值 D）交付柜收比率6、 服务供应商和客户达成的“服务水平协议”是用来A）确定服务提供后多久进行支付 B）量化可接受客户服务水平的虽低标准 C）量化需要使用的原材料的总量 D）确定全同的条款7、 用来分析和掌握公司竞争地位的最有效工具是A）帕累托分析 B）卡特10CS C）波特五力模型 D）列温力场分析8、 如果一个制造组织追求“成本领先”战略，那以下列描述中，最能反映其采购重心的是A）采购差异化大的产品和部件 B）采购名牌产品和部件C）采购低成本的标准化的产品和部件 D）采购低成本的非标准化的产品和部件9、 由任一方作为提出报价或接受报价的诱因而作出的声明是A）条款 B）要约 C）承诺 D）陈述10、关于“价值链分析”的最佳描述是A）评估对于组织内部和外部活动之间的相关性B）分析将组织非核心业务外包所实现的增值C）评估通过供应商分组为组织带来的收益D）分析供应链前向一体化或者后向一体化带来的影响二、 简答题11、列举采购者在要求报价时指明品牌的两个优点。12、列举并简要说明如果供应商违反了合同条件，买方可以采取的两种赔偿方式。13、战略决策要考虑组织的经营活动范围，指出战略决策的五个性质。14、指出战略形成的五个阶段。15、画出供应定位模型16、用简表按顺序列出典型的采购周期的十个阶段。三、 论述题回答以下问题，并举例说明。17、在最近举行的一个研讨会上，参会公司就单一货源或多货源战略发表了各自的意见，会议的目的就是让采购经理们对此议题进行讨论。第一发言者来自标准电子公司，她提到她所在公司采购业务的70%采取单一货源策略，主要原因是单一货源可以通过增强杠杆作用获取价格优势，获得可靠的服务和更好的质量。营养品公司的代表对此观点表示支持，他提到其公司已经开始减少供应商的数量，同时要求供应商提高绩效。在创建双方共赢的紧密合作关系后，公司要转为单一货源战略，同时能够在竞争性价格基础上提高质量。电磁公司的CEO说，四年前他刚加入公司时，公司的零部件是从很多的供应商处采购的，质量一般，这使得公司的采购实力不强，同时产生很多配送和质量方面的问题。当他决定转为单一货源战略采购零部件后，他可以有更多的时间与单个的供应商打交道，以实现更佳的采购效率。来自电讯公司的采购经理并不同意这一观念,他说：“由于物美价廉，我们从东欧采购越来越多的零部件，然而由于运输距离工，我们也选择了一些本地供应商作为备选货源。我们也不得不时常与这些本地供应商合作，因为长途运输的延误问题是不可避免的。”来自高级工具公司的代表说道：“我们在过去的几年中对一些关键原材料采取了单一货源策略，尽管有些供应商的绩效尚佳，但其他的供应由于罢工或配送延误的原因要停止供应。”药品公司董事长说道：“我们采取的双货源策略非常棒，将订单以不同的比重分配给同样优秀的两个供应商，这使我们对服务和质量很满意当我们意图采取单一货源时，一些供应商非常高兴，但服务质量却急剧下滑。”（1）描述组织适合采取多货源战略的五种情形。（2）论述单一货源的五个优点。18、采购专家改善供应的一个主要方面就是缩短“前置期”。（1）从客户角度定义术语“前置期”。（2）JIT模式（准时制）是缩短前置期的一种方法，指出可以缩短前置期的其他五种方法。（3）高效动作JITT的组织需要满足很多前提条件，概述四个这样的前提条件。（4）指出运作JIT带来的四个优势。19、你是一家咨询公司的采购专家，你的公司受雇协助一个中等规模的企业降低连作成本，你是负责这个项目的人员之一，需要对这家企业的很多方面进行审查，一个星期后，你完成了对企业库存状况的初期报告，重点内容是： 持有库存的价值很高 库存周转率普遍较低 产品种类繁多 由于与供应商在规格上有争议，很多产品处于隔离冻结状态你的报告提到了使用规格和标准所带来的收益，同时也批出企业采取价值工程和价值分析方法可获得的好处。（1）制定恰当的规格是非常重要的，请指出优秀规格的五个要求。（2）描述企业使用标准带来的五个好处。2010年11月中英合作采购与供应原理答案采购原理与战略一、 单项选择题。（略）二、 简答题。11、l 对需求可以清晰明确的进行交流l 质量可靠，公司在品牌营销上投资巨大，不会以低质量的产品或服务损害品牌形象l 缩短前置期12、 解除合同（也就恢复到各当事人履行合同时所在的状态） 确认合同终止履行或拒绝履行合同（也就是使合同未履行的责任无效） 具体履行（也就是促使违约一方履行他们的合同义务） 损失赔偿金（含违约金、定金），作为违约的赔偿三、13战略决策 使组织活动适于环境 要符合它的资源能力 对资源的影响是重大的 可能影响运营决定 根据企业内权力人物的价值和期望所形成的 很可能影响组织的长期方向 本质上通常很复杂14、 分析环境 分析产品和服务 生成各种方案 筛选方案 选择最佳方案15、风险高瓶颈物品战略物品日常物品杠杠物品低支出高16、正确的图表应表示出下列阶段识别需求确定规格确定合同条款 市场搜寻 供应商评估邀请报价/投标分析报价/投标、谈判合同达成付款绩效评估 三、论述题17、（1）l 在缺货时期提供保证l 在供应商场保持竞争l 当每个单独供应商都不具备足够能力完成订单式，需要将订单分给多个供应商，以满足需求l 满足客户需求量的要求l 避免与单一供应商的非正式和无竞争的关系l 所使用的技术不确定时l 在供应市场中，供应商竞想在技术开发上展开竞争时（2）l 形成规模经济从而获得更好的价格l 长期合作，供应商获取更多的经验，从而提供更好的价格l 可以使用更多的杠杆获取供应的改善，如成本、时间、质量、价格、沟通l 实施JIT的可能性l 配送费用较低l 使用一些特殊工具，而对于拥有多个供应商时无法实现l 市场时间性非常关键时l 提高供应商的动力和责任感l 总库存成本的降低18、（1）前置期指从产生对产品或服务的需求到需求被满足之间的时间（2）l 快速准备需求申请l 快速就需求申请进行采购l 快速处理需求l 快速选择供应商l 与供应商一起改进订单的执行状况l 快速的运输配送l 使用EDI（3）l 质量：必须保证最好的，因为任何由质量低劣而引起的中断将降低生产速度从而引起延期交换l 速度：生产速度要求很快，因为要用生产之间满足客户的订单而不是用产成品库存满足客户l 可靠性：系统中不能有延误 ，因为它会立即产生影响并且会使生产停止l 灵活性：需要一些小规模订单，所以供应链上的所有的供应商都要有生产小数量订单的能力（4）l 缩短前置期，为客户提供低风险高质量的服务l 对客户需求的快速反应l 低库存成本l 改善生产，降低生产成本，提高质量19、（1）l 清晰明确l 具体l 综合l 一致性l 正确l 易于转换（2）标准的优点：l 简化供应商报价的比较，如果所有供应商都按标准报价，那么决定只需简单地选择最好的价格和交付。l 因为供应商对报价有一个共同的基准，所以可以促进竞争l 可以消除需求的不确定性l 购买者可以不用为标准中所包含的物品制订规格l 促进标准化，因此减少库存2010年11月采购原理与战略试题及答案 第5页 共5页