城市排水设施维护队领导事迹材料.doc

-范文最新推荐- 城市排水设施维护队领导事迹材料 城市排水设施维护队领导事迹材料*同志是区城市排水设施维护队的党支部副书记兼队长。他在这个平凡的岗位上，兢兢业业勤奋工作，以他扎实的工作作风，正直率真的人格魅力，在平凡的岗位上始终以饱满的热情和认真负责的态度，默默无闻，任劳任怨，赢得了全局上下一致好评。作为一名党员，他能严格要求自己，注重个人的党性修养锻炼，自觉站在实践“三个代表”重要思想的高度，不断提高业务能力和服务水平，在平凡的岗位上无私奉献：一、坚持学习，保持共产党员先进性他作为一名共产党员，为时刻保持共产党员的先进性，发挥党员的先锋模范带头作用，坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。认真参加区委、局党委和支部的各项学习，在学习期间做好学习笔记，认真撰写心得体会。坚持每天研读报刊杂志，特别是党报党刊，深刻领会党在新时期所制定的路线、方针和政策，边学边思考。近几年来撰写了近10万字的读书笔记。具备了较高的理论和思想政治工作水平。二、身体力行“三个代表”，与职工同洒辛勤汗水区城市排水设施维护队共有在岗职工21人，承担着全区64公里下水道的疏浚和养护工作，平均每天要疏通600米长的下水道，捞出二、三吨重的污泥杂物，保证着汉南“地下静脉”的畅通。疏捞工作是一项不仅任务繁重而且影响范围较大的苦差事，工作环境十分恶劣，需要经常与粪水和垃圾打交道，对此他有充分的认识。正是由于工作的重要性，他严于律已，身先士卒，知难而上。作为维护队的领导，他不是坐在办公室里发号司令，而是经常亲临生产一线，和职工共同劳动，及时了解职工的思想动态，掌握班组的运行情况。他始终把自己当成维护队的普通一员，将自己这滴水溶入到群众这条”河流”之中，哪里班组有难题，哪个班组缺岗员，他就会出现在哪个岗位上。在庆祝建区20周年的活动中，局里抽出三名一线职工排练节目，他立即表示：“要以局创建活动为中心，你们抓紧时间排练，班组的生产我来安排。”于是他又继续战斗在一线，同一线职工劲往一处使，汗往一块流，与职工同甘共苦。作为维护队队长，他心里考虑的是队里的全盘工作，为了提前应对夏季突发的暴雨，在每年“五一”前夕就开始对全区的明渠进行全面整治。在清理育才路明渠时，他与职工一道在荆棘丛生，蒿草没人的渠坡上，挥舞着镰刀，清除明渠两旁的杂草。手被蒿草划出了一道道血痕，衣服也被挂破了，浑身汗如雨下，同事们看在眼里，无不动容，都劝他去休息一下，他动情的说：“同志们都在忙，身为队长我怎能作壁上观？”。对此，全队职工无不佩服。由于他们在平时的工作中就做好了窨井、排水管网的清淤工作，即使暴雨滂沱，纱帽城区主干道也无渍水，确保了排水畅通无阻，给居民提供了良好的生活环境。三、努力实践“三个代表”，把群众的利益放在首位作为疏捞队的当家人，他把职工的困难时刻放在心上。通过深入一线的工作，了解到转运垃圾点路程远，劳动强度大，深切体会到一线职工的辛苦。为了减轻职工的劳动强度，他多方奔走，努力协调，在上级部门的支持下，调拨了6台垃圾清运车，改变了以前用斗车和拖拉机清运的方式，大大减轻了职工的劳动强度，提高了劳动效率。为防止窨井“吃”人事故的发生，他在窨井管理上狠下工夫，将全区31条路段上的697座检查井，573座雨水口一一落实到班组，包干到人，实行日常巡查，定期检查，督察登记制度，落实排水窨井报警接警，应急处理机制和责任追究制度。在一次班组巡查中，巡查人员发现有一块雨水口井盖破损，他们只是做了登记，没有及时向上报。在第二天上班时他看到了登记册上记载的雨水口井盖破损情况，立即召来昨天的巡查人员，对破损井盖情况进行了详细了解，并责令该组成员立即更换新的井盖。事后他召开了全队职工会议，以该事件为典型，进行了安全责任教育。他反复强调“安全隐患猛于火，消除隐患不过夜”。安全责任意识深深扎根在全队职工的日常工作中，有效遏制了安全事故的发生，全区没有发生一起窨井安全责任事故，保障了人民的生命安全。四、关心群众疾苦，把温暖送到困难职工心窝他既是职工公认的好领导，更是职工的贴心人，把职工的疾苦时时刻刻放在心上。维护队职工熊小甫一家因家庭情况特殊，经济拮据，日子经常过的是捉襟见肘，因此产生了消极情绪而影响了工作。孟凡胜发现这一现象后，不是武断地进行批评，而是主动找他促膝谈心，细致地了解情况，找出他的闪光点，充分调动他的主观能动性，并多次慷慨解囊，帮助他度过了一次次难关。还有一次夜晚他因患急症住院无人照顾，孟队长得知这一情况后除立即派专人照料外，还连夜赶到医院去看望并帮他及时垫付了医药费。这位职工深情地说：“孟队长除了是我的领导外，倒更象我的兄长，我只有通过努力工作来报答队长对我的这份厚重情意”。六、积极参与社区建设，共建美好家园宁可一人脏，换来万户洁。在社区“883”行动计划中，他组织全体干部职工积极参与“清洁汉南、美化家园”的活动。对社区的排水管网进行了为期疏浚和改造。每次掀开下水道盖板，恶臭就扑面而来，沟中的污物令人作呕。他眉头都没有皱一下，就甩开膀子干起来。遇到沟中难以清除的大石块，他毅然把手伸向臭水沟。在他的组织带领下为42栋居民楼4000多用户解决了历年来因下水道排水不畅引发的渍水问题，还居民一个干净整洁的社区环境，得到了群众的肯定和赞许。一分耕耘，一分收获，在长期的工作实践中，他始终把人民的利益放在首位，一切从人民的利益出发，身先士卒与全队职工同甘共苦，带领全队职工在平凡的疏捞岗位上做出了不平凡的成绩。 开拓创新构建管理平台 同心同德共筑学习团队一、导入学习理念，营造学习氛围，推崇“三新”管理思路1、接受新观念 学习型组织理论是一种全新的管理理论，车间领导班子认真领悟和学习相关精神，加深对学习型车间的理解和把握，迅速将以往的管理模式与创建学习型车间相结合，成立以车间主任挂帅，党支部书记为副组长，各班班长及生产骨干为核心的创建领导小组，确立“创品牌车间、做复合型员工”的共同愿景、改善心智模式、实行自我超越，在提高工作品质和自身素质上树立目标，从而推动学习型车间工作的开展。2、确定新思路 结合实际情况，创建领导小组最终确立了“自上向下学理论”和“从下向上逐级创建”的创建思路。创建学习型车间是从上至下的管理推动，从主任、书记到班组长、员工展开对创建学习型车间的理论学习。“从下向上逐级创建”则要求“人人争做学习型员工，班班争当学习型班组”，使每位员工掌握正确的思维方式，在不断创造自我能量的基础上，使班组的创新工作得到快速提高，从而拉动车间创建工作的前进。3、采用新方法 汉江集团人力资源部委派车间创建领导小组组长前往云南参加由中企协举办的创建学习型组织的培训，并进行创建学习型组织现场考察，从中受益匪浅。围绕创建学习型车间实施方案，车间组织班组长、生产骨干开展创建导入理念培训。公司人力资源部与车间共同出资购买第五项修炼、创建学习型组织百问百答、110kv变电运行技能培训教材等十余种创建类、业务类书籍，利用班会和课外时间组织大家学习，帮助员工树立危机感和责任感，把就业变成一个永无止境的学习和提高的过程，促进并倡导员工深入了解学习型班组原理，参与制定学习型班组创建规划、学习计划，充分发挥员工的主观能动性，激发了员工参与车间各项工作的热情。并根据工作性质提出“安全第一、预防为主”的工作方针，将创建工作量化考核，通过安全指标、生产任务、学习内容、学习进度及学习效果等十大考核体系制定考核细则，从而推动学习型车间创建工作的开展。二、构筑理想平台，打造优势团队1、量身订做职业规划，搭建员工成长舞台，促进团队学习。培养高素质的人才队伍，为员工搭建一个广阔的成长平台，始终把培养员工的学习力放在重中之重的位置上。车间为每名员工建立了资料信息库，根据每个人的兴趣爱好、个性特点、知识结构、年龄层次，有针对性的安排工作，通过这种量身订做的职业规划，将每位员工的能力发挥的淋漓尽致，涌现出了xxx、xxx、xxx、xx、xx等一大批学习型员工。xxx同志由一名普通的运行电工逐渐成长为一名知识型员工，他撰写的可控硅整流机组培训教材，将自己多年来在工作中总结的经验与大家共享，达到共同进步的目的。xxx，这位跟随车间一同成长起来的女大学生，先后参与了公司三万吨、二万吨、五万吨系列的电气安装及调试，把她在车间积累的技术知识充分运用到工程建设中，如今的她已成长为公司xxx车间的主任。xx同志作为一名非计算机专业的运行青工，在争做学习型员工活动中，长期坚持学习，使自己的计算机理论、实际操作和维护技术迅速提高，在今年xx集团举办的计算机调试与维护技能大赛中夺得第一名的好成绩。2、学习形式多种多样，内学外培完美结合。xxx车间大力提高员工的学习力，不断实施培训计划，采取“请进来、走出去”的外培方式和“班组自学为主、车间集中授课为辅”的内培理念相结合的方法，牢牢抓住“导师带徒”这一主线，组织员工进行相互学习和交流。同时也采取“带着问题出去，带着办法回来”的外培思路，委派专人到异地取经，为设备的安全运行及维护保养提供技术保障。车间还通过特色职教的形式，抽调技术好、业务精的员工组成培训小组，“轮流当老师、轮换做学生”，从而达到互动学习；实施现场实物培训，从最简单的仪器仪表使用到变压器绝缘电阻的测试，并结合事故预想、反事故演习等方法，使员工得到了全方位的培训。近两年来，车间参加各类培训的达487人次，参培时间达700多课时，员工受教育比例达100%。 3、精诚协作，创建团结集体三、创新激励机制，达到共同超越学习型组织的本质特征是：工作学习化，让员工活出生命的意义；学习工作化，实现员工和组织的共同超越。经过近几年的学习、探索和实践，创建学习型车间工作稳步推进，依据创建工作考核细则，每月评出学习型成绩的取得是对过去工作的肯定，我们的工作还在不断的探索和前进中，从江泽民同志在十六大报告中提出的“形成全民学习、终身学习的学习型社会”这一要求来看，我们的工作还仅仅只是一个点，如何做好这一个点的工作，继而感染和带动身边每一个集体，共同创建学习型组织，我们任重而道远。   世上有数不清的路，大路迢迢，小路弯弯。但没有一条现成的路是为管理者准备的。在管理这条路上跋涉，不仅要体会艰辛，历经挫折，更要承担责任，履行诺言。我始终认为，一个人无论他的职位高低，能力大小，都要对企业尽一份责任，献一份力量。尤其是担任了领导以后，我更是不断告诫自己，不要以自己的失信、失责和不为，累及全厂员工，损害企业利益。       搞创新 建制度 聚神集智谋发展       大家都知道，xxxxxx曾有过年产百万吨的历史，如今却始终在38万吨左右徘徊。从1986年入厂到现在，我经历了产量由高到低的过程，也感受到了产量走低导致矿区群众对发展信心逐渐削弱的过程。当眼看着7000多员工家属人心浮动，我的心都要碎了。我何尝不迷茫呢？那时候，我时常扪心自问，茨采厂将向什么方向发展，产量朝着什么目标努力？      从基层技术员到生产副厂长，我深刻理解“只有思想上的绝对禁区，没有行动上的绝对禁区”这句话的深刻含义。今年初，我重新审视茨采厂所面临的新增石油地质储量接替不足、措施挖潜难度大等主要矛盾，清空固有思维定式，重新制定了以注水为中心的老区综合治理，和以长停井复产作为措施接替手段的增产稳产方案。      “xxxxx厂必须要稳产增产！年产39万吨，xxx期间每年至少要保证40万吨！”当我提出这样的口号时，有的人心存疑虑，有的人底气不足。还有人说，提出如此的口号必须有足够的胆量，智慧和魄力。然而我知道，发展的道理浅显，实践起来却不简单。为此，我独自排查了全厂8个油区的XX多口油气水井，把工作的重点放在了加强油藏描述，综合治理和长停井复产上。今年春节的那段时间，对大家来说是一串串喜庆的日子，对我来说则是由一个个煎熬的日子组成的。当时产量一度走低，降到了自去年以来产量的最低点970吨，大家知道，如果年初没有一个高起点开局，不仅对完成全年产量极为不利，对员工的士气也有很大影响。那时，我面前横着一道又一道难关：那是一年最冷的日子，呵气成雾，滴水成冰，元旦前的几场降雪持久未化；不少要排查的潜力井必经的干线道路全部被雪封住，车辆行驶危险系数大；部分技术人员回家探亲，人手不足；措施整改工作量大；春节期间员工情绪容易波动我充分估计了面临的严峻形势，亲自召开生产组织协调会，作出具体安排。白天，我和几名留守的地质、工艺等技术人员踏着皑皑白雪，对位于牛居、青龙台等油田的400多口油气水井重新进行排查，晚上及时收集措施安排计划和进度，遇到施工问题还要千方百计及时解决，有时一个重点井的增产方案设计的变更会让我熬个通宵。多少个不眠之夜换来的是殷实的成果：从2月初到2月末，日产油陡增了近40吨。看到了努力工作的收获，员工们又对前途充满了信心。       时常有人问我到底哪里有油，我说，油就是靠管理者用智慧的头脑想出来的，用不知疲倦的脚板走出来的。       正是在责任感的驱使下，我和同事们在没有任何现成经验指导和借鉴到前提下，经过艰苦的潜心研究和大胆实践，总结出了一批具有茨采特色的先进的管理方法，如油井abc分级管理法、三标作业法、联合站十字管理条例等，特别是今年摸索推广的油井防污染热洗工程、措施项目管理考核办法，项目经理负责制等管理方法，使措施有效率比往年提高2.4个百分点，仅措施产量年增油就达到7万吨。       乐吃苦  甘奉献  身先士卒正行风       在带领大家找油过程中，我体会到了对工作的爱和责任带来的满足感，同时，这种尽职本身又成了生命意义的一种实现，让我获得心理的泰然和满足。同时，我还感到，在工作中只有爱和责任是不够的，还要有面对挑战时不辱使命的勇气。因为，在工作当中，是他们给我留下了太多令人感动的记忆。时至今日，我还对那些特殊的日子记忆犹新。       XX年7月，矿区遭受了开发建设以来最惨重的飓风袭击。导致生产和生活区停电停水，200多根电线杆和电塔被刮断或严重倾斜，全厂279口油井和100多口水井停止运行。风势稍缓后，顾不上大雨滂沱，我带领抢险突击队员，赶赴牛居、青龙台、茨榆坨三个油区的井上排查险情，清除路障。一路上电线断线、短路处很多，抢修中的不安全隐患也非常多。在通往茨13块的路上，狂风将一棵棵大树刮断，横在路中央，拉油车辆无法通过。我带领抢险员工顶着大雨，整整花了两个小时搬走了近60棵大树，确保了8公里的油田专用路畅通无阻。       还有一年元旦我到科一联，正赶上员工为原油装车做准备。在xxxx油田一年刮两次风，每次半年，即使在雨季，那里的风也在5级以上。时不时员工就会迎来一场突如其来的沙暴，狂风如恶狼般嚎叫着，卷起细密的砂石打在营房上发出刺耳的撞击声。上午，火车到了进行检车。冬季检车相当困难，由于原油遇冷容易凝固，像沥青一样，导致车的闸门有许多开关不灵。加上风力又大，我和员工们检车时都睁不开眼睛，砂石打在身上脸上隐隐作痛，检查第一列车就花费了2个多小时。当时由于元旦，人手不足，从其他岗抽调也只有平时人手的一半。面对人员少，任务重的实际，我把人员分成了6组，在大家共同努力下12个小时装车完毕。正当大家举起麻木的双手互相拍手庆祝时，大家对我说：“吴厂长，你辛苦了。”我感动了，其实他们才是天天工作在那里啊。       每每想起这些的时候，我都会觉得，其实领导干部身上就应该有一种不同于他人的特质和品格，这种特质和品格就像一条纽带，时刻规矩着我的脚步，同时造就了我和普通员工之间这种朴素的情感和对企业朴素的忠诚，以及由此引发的朴素的行为。记得刚从矿长提升为副厂长不久，矿里一位长住单井点的老员工在半夜里找到我家。平时看见他都是在单井点，这天这么晚看到他，我有些惊讶：“老李，不住井上怎么回来了？”他带着哭腔哀求我说：“矿长，我那精神病的儿子找不见了，怎么办呢？”我赶忙穿好外套随他下楼。当时正是深秋，又下着雨。大半夜的，怕影响别人睡觉不能大声喊，我们两个只能打着手电，在漆黑的夜里深一脚浅一脚的找遍了周边镇上的大街小路。我们两个互相搀扶着，还冻得直打冷颤，更别说一个没拿雨具的孩子了。越是这样想，我心里越着急，脚步也愈发走的快。终于三个多小时后，我们在一家人家的屋檐下找到了已经冻得嘴唇发紫的孩子。怕孩子感冒，我又找车给孩子送到了医院。直到孩子状态平稳，我才放心回家，到家的时候已经是清晨了。       立规矩 不徇私 抓源治腐下功夫       在工作中，我始终坚持对个人要求要守规矩，对做事要立规矩。尤其是管理工作中一程一式，一环一节所要求的严谨，都参杂不得任何感情色彩。生产建设资金是生产投资的重头戏，我手里握着近千万元投资成本的分配使用权。老家的弟弟连续三次找到我家里，让我在厂里帮着找点活干。最后一次，我只好跟他解释，来厂干活的无论是生产队伍还是基建队伍，都是经过资质论证的施工队伍，再说还要通过厂里招投标，没有资质的队伍要是入厂，最后不仅延误了生产时间，企业的成本资金也打了水漂。听我说完，弟弟二话没说起身就要走，在他走出家门的那一刻，我告诉他，如果想让哥哥好过，这样的事情就别再提了。后来，其他几家类似的施工队伍找到我， 我就跟他们讲弟弟的故事，很多人都知难而退了。但也有一部分人来我这里要用钱来买通他们的发财之路。电力管理是我对外管理的重点，由于茨采厂所辖站点多、线路长、覆盖面广，偷盗电现象时有发生。为从源头上杜绝偷盗电现象，我下了狠心要集中整治偷盗电问题。我花了近1个月的时间，带领相关部门人员查访了外转供电用户，为外转供电用户安装了高压计量装置，对原来28家外转供电用户转为地方供电，对其它用户不定期地调换表箱锁，并成立了用电监察办公室，对外转供电及三产用电户进行专项检查。我的这次下决心让我经历了“人情关”的巨大挑战。曾经，一个用电户赖着电费不交，我几次好言相劝，但都不奏效。在我们给他安装了高压计量装置后，就接到了扬言要我不好过的电话，在电话里我告诉他：“如果像偷盗电这样的事情都处理不了，企业要我这个副厂长做什么？”这样，我顶住了压力，一年内共查处偷盗电现象11起，收缴电缆、电线2710米，为厂挽回经济损失8万余元。       别说是管理决策上的大事，就是身边工作人员日常行为细节的小事，我也毫不含糊。 每到工作场点，都在上井前要求佩戴安全帽，关闭手机，所有生产管理人员严禁吸烟和酒后上井，而且不允许作任何解释，如果发现谁酒后上井，两次以上依情节要对当事人进行罚款。不少生产科室人员不适应，有的抽烟到了“眼睛不闭，抽烟不止”的地步，当我给大家摆明放松这一规定将带来的安全隐患，以及给井站员工带来的工作作风懒散的不利影响和严重后果，大家都才明白了，也就遵守这个规定了。       讲敬业 不畏难 不顾小家顾大家       说实话，谁都有英雄气短的时候。在外面，别人看我敢作敢为，可我面对年迈的父母，面对娇妻弱女的时候，我格外愧疚。       一天的时间毕竟有限，个人的精力也毕竟有限。结婚多少年了，我几乎天天早出晚归。特别是当了领导以后，更是找不到人影。且不说要想稳产办法找上产措施，仅是协调外部关系已经让我无暇顾及家人。上至政府官员，下至群众百姓，三教九流，我都要接触沟通。常常是刚要回家休息，又来了新的攻关任务，家人难得和我在一起吃一顿团圆饭。       俗话说“妻贤男儿福”。面对我的早出晚归，妻子理解我；面对我对女儿学习的忽视，妻子原谅我。还主动承担了全部的家务，辅导一双女儿，照顾年迈的父母。尤其是面对大是大非的时候，妻子更表现了出人意料的明智。这么些年了，妻子为我得罪了不少人，不说别人，妻子的哥哥、妹妹至今还在基层井站上倒班。我清楚，对家对企妻子功不可没，我更知道，我不是个好丈夫好父亲，我只能用辛勤工作的成绩来报答她们的付出和爱。      “非典”期间，由于我刚从北京学习回来，被隔离在家半个月。上班第一天，我就申请要到科尔沁指挥生产。妻子听说了，打电话告诉我：“内蒙是重灾区，如果可以，尽量不去内蒙”。“非典”是要死人的，可生产不能耽误，正当我做了准备决定启程时，发现公文包里有个鼓鼓囊囊的塑料包，还有一张纸上写着“用药须知”，我忙打电话找到妻子，谁知妻子说不知道。小女儿却接了电话说：“爸爸，那是给你的，我和姐姐怕你生病时来不及找药而准备的。”我按捺住激动的心情，浓浓的亲情时常让我想起那个令我无法平静的日子。       XX年，妻子乳腺增生做手术。我当时正在研究几口重点井的上产措施。住院的半个月里，都是正放暑假的两个女儿在照顾她，我只赶去一天一夜。看着懂事的女儿忙前忙后，我很欣慰。谁知道女儿在我离开医院的那一刻对我说：“爸爸，我们会像疼妈妈一样疼你的。”是的，两个女儿在我的忽视中不知不觉的长大了，如今她们不仅没有表现出对父亲冷落她们的埋怨，反而在默默地付出并实践着她们的诺言。       石油作为一种特殊的情感纽带，将我与企业发展的命运紧紧联系在一起，在茨采这个开采困难的地方，在不利的条件下，我体会到了履行责任和付出辛劳带给我的快乐，今后，我还将在我热爱的岗位上，用自己的智慧和朝气，为企业发展尽一份责任。 15 / 16