西屋整合·悦兮半岛温泉广告合作创意思路案.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020年5月29日星期五,#,10 十一月 2026,西屋整合悦兮半岛温泉广告合作创意思路案,1+1?,聊 在 前 面,A,设计,只是终端,B,变革,始于内外,C,解决,的方式,先决任务,彼此,预期,短期,改变现状,长期,创造价值,深入,沟通,我们,能做什么？,创新思考,专业建议,创意如何绘建蓝图？,悦兮半岛推广思路深度梳理,改变创生价值,01,问题,02,论证,03,思路,今天我们,主要沟通三个问题,Part.1,问题,Part.1,关于【悦兮半岛】，我们先走上武汉街头做了一份抽样提问。,不同地点采样人数50人，询问对象以有车一族为主。,这里选取有代表性的答案：,不好意思，没听过！,好像有薰衣草，不过没去过。,知道的，单位冬天去玩过。,感觉还行，谈不上特别。,【仅询问是否知道本项目的回答】：,疑惑由这里开始,投资10个亿，从2010年就启动的本案为何知名度不甚明显？,消费者的认知度只停留在“温泉、薰衣草”。,对于新的项目兴趣度因为距离产生严重抗性！消费驱动力变成了价格因素做主导。,问题究竟出在哪里？,问题点01：,吸引力,VS,影响力,这是个博弈且相互影响的关系，一如设计和推广的渠道。,特别是鄂旅投大手笔的的推广费用，渠道覆盖面广（LED，地铁、高档小区）,同时也做了大量的活动（节日、媒体、婚纱、4S.）,但巨大的渠道投入，不一定导向是消费者产生的兴趣爆点。,温泉,（内+水立方）,薰衣草,超白金酒店,水上乐园,（new）,从常规推广，旅游项目通常都是拆分卖点来宣传的：,但我们的问题是，每个单项都缺乏足够的吸引力！,湖北的温泉项目已经遍地开花，若论诉求酒店格局，碧桂园等一干竞案就不分伯仲。,论温泉种类等泉种，汤池等也层出不穷。关键是这类竞案比我们距离近！,而薰衣草则是有季节限制。构建四季型度假模式还须发力。,新的水上乐园作为一个新的广宣契机可以成为推广爆点，但现场的软硬件必须得跟上。,作为度假酒店，周边的自然环境等目前来看没有红莲湖,（恒大）,等境内五星级酒店来得震撼。,但价格却并不占优势，若叠加上路程的心里抗性，反而不利于吸引高端客户。,问题点02：,产品的价值梳理,作为卖点和消费人群对味的主要因素。,我们的价值是否需要重新梳理？,从“东方的普罗旺斯”到“我在悦兮半岛等你”,差异化的绝对品牌效应却一直未有建立。,项目的推广定位和推广广告语是否具有高度性和煽动性？,总体而言，,现阶段，缺乏清晰的形象占位,问题点03：,现场体验问题,现场的软硬件是决定性因素。,消费者体验的结果会最终营销未来的口碑传播。,作为度假区酒店而言，,软件的体验是决定性因素。,而常规的推广却常常容易忽略。,西屋团队在水上乐园的体验中,也感觉也诸多地方需要改进。,简单一点说：,作为消费者，,能意兴盎然的不为价格因素所影响，,不为两个多小时的路途奔波而动摇。,（武汉、岳阳、长沙）,。,仍然会欣然前往的核心驱动力是什么？,甚至，一再会去重复消费的吸引力怎样构建？！,这才是我们需要共同解决的问题。,（广告+现场）,Part.,2,论证,对于同类旅游项目,大众的广告公司出品常常令人汗颜,以及,同质化严重的几乎分不清你我。,这是广告公司多年“短视效果”的顽疾，在急于把卖点展示出来，,却模糊了形象的占位，在占据市场一段时间后，,疲软影响后期的发力。,长隆旅游度假区,树立独一无二的品牌专属,通过创新的广宣内容保持吸引力,用软硬件的实力创造和建立影响力和口碑传播,每个版块之间即分割也统一；,产生良好的价值叠加效应；,在体验之前就增加预期和好感度；,产生明确的“多日度假”暗示；,鲜明的地位旗帜产生号召力,Part.,3,思路,我们不再是简单的贩卖卖点，,而是树立定位，完成品牌运营的整合。,我们不再是着眼单一设计的画面是否美观，,而是推广内容的统一和互动。,广告制作和现场氛围营造的整体,我们不再是强调渠道覆盖的“高大全”，,而是在精准的同时创造吸引力。,【执行策略简报】,1、传播任务：,塑造品牌核心价值与市场竞争力，给予项目品牌鲜明的市场定义。,立足资源,谈高度，代言城市谈旅游。,2、诉求核心：,品牌战略与企业战略的共同孕育旅游项目标杆,3、目标：,以项目规模和功能成为 湖北最优质旅游项目形象代言，华中旅游度假首选地。,4、执行要点：,广告、软宣为主，活动、论坛、互动为辅；强调项目省级高度的气度与姿态,线上做形象，线下及现场做说明和体验。,成为话题，成为唯一，成为标杆,最后的话,今天的沟通，,是我们数次接触悦兮半岛之后的有感而发。,我们希望合作是一种价值的最大化，是1+1可以有无限拓展空间的可能。,是能为后期带来更多意义的创新与改变，那么今天的沟通，就是最有价值的。,Thanks,附件1：,针对“悦兮半岛”整合推广服务内容,（概况）,附件1：,“悦兮半岛”项目整合推广服务主要由：,媒介推广、市场定位、品牌运营、创意策划几个部分组成，,涵盖从整合方案到结合营销需求，贯穿于悦兮半岛项目运作和推广的每一个细节。,形成了全面、统一、高效、可执行的针对性解决方案。,悦兮半岛项目细分服务内容,（包含但不限于以下工作内容，服务周期：2014年8月-12月31日）,A.项目广告推广定位：,项目品牌定位,项目形象定位,针对不同客群的目标定位,B.广告推广主题：,广告语方案,系列推广主题,诉求内容,D.各推广阶段广告策略,不同节点广告内容、媒体、工作进度,促销活动策划创意,媒体组合策略,媒体选择、发布排期,C.广告风格拟定：,创意诉求方式,设计平面风格,广告文案风格,广告推广建议,E、品牌识别系统优化设计,基础系统设计,项目标志设计,标准组合,辅助图形,项目标准组合样本,F、基础系统设计应用,名片,手提袋,信封、信纸,纸杯,形象墙,贺卡,请柬,礼品包装,G、项目现场形象营造设计方案,欢迎牌（简介、图示、）,导示牌（指引，导视，精神堡垒）,背景板,各组团内部功能指示牌,（包括酒店、温泉、水上乐园等内部设施说明）,警示牌,（安全提示、禁止拍摄、请勿触摸等）,户外流动展示设计方案,候车亭、LED、框架广告等,户外广告,悦兮半岛项目细分服务内容,（包含但不限于以下工作内容，服务周期：2014年8月-12月31日）,H、项目所有宣传/应用物料设计,宣传册设计,折页,简介单张,海报,客户DM直邮,网络渠道的各项制作配合,-,酒店内部物品及功能vi,酒店内部印刷品设计,附件2：,团队构成及相关案例,创立于2010年的西屋整合，从一开始便站位高起点，脚踏实地力求每一个项目都成为成功的经典案例，并在项目品牌、消费市场、企业战略、产业链资源等诸多复杂因素中快速找到解决方案。以良好的服务意识和专业的素养为客户提供倍增价值。,在过去的四年时间里，我们历经市场的洗礼，在磨练中坚持成长。脚踏实地，立志为中部崛起下的华中地产成长与质变奉献自己的专业力量。,Email:xiwuzhenghe,关于西屋,实力雄厚的战略平台,在项目运作的过程当中，拥有强大的资源平台，包括决策咨询，从市场信息到营销、,广告媒介资源全方位共享，在平台资源整合方面具有其他中小型广告公司无法企及的优势。,【西屋整合】能提供更为全面而定制化的服务。,核心优势,公司拥有一支专业水平高传播推广团队，均具备6年以上的专业广告传播从业经验，可按实际需要进行前期市场、产品建议、企划推广的全程把控。突破单一模式的传统营销方法，提供更专业、更合适、更富个性特点的服务，同时规避了常规广告公司单纯以“文案+设计”的局限性，具备更强的实战经验。为客户提供实效的集团品牌管理、全程形象推广、广告创意设计、SP活动策划组织 等增值的双赢发展的广告顾问服务。,复合型精英，全方位服务,执行团队,专业服务之人员架构/组成,品控层：,公司高层/策略总监：,负责项目整合推广策略把控、整体大调性确定、阶段策略指导。,创意设计总监：,负责项目推广中视觉大调性确定、参与阶段性平面创作、全程平面指导。,执行层：,策略/文案：负责全案策略及文案创作工作；,设计：负责全案平面设计工作；,A E：负责全案客户服务。,（旅游项目推广部分案例）,中央文化区,水立方,世纪旅游城,其它,