百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告.ppt

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812 576 383 339 55,ABI(Jan-Feb),103 33 15 13 6 6 0,Wuhan(Jan-Mar),0,SAFETY PERFORMANCE,安全业绩,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,Disabling Injuries 损失工作日工伤次数,102 109 92 81 53 44 7,ABI(Jan-Feb),15 9 4 0 0 2 0,Wuhan(Jan-Mar),SAFETY PERFORMANCE,安全业绩,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,EII系数比例,Budweiser,EII Ratio,固体废物,化学品,电,BOD,煤,TSS,水,CO2采购,化学品品种,环境影响指数-EII,节约能源、减少废物、减少对环境的影响,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,2002 EII YTD(Jan-Aug),百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,2002上半年绩效评估及发展计划总结,评估分数分布,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,培 训 时 数,From Jun.,2002 to Aug,2002,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,加班小时与产量对比,2001Vs2002 1-8月,产量单位：HL,加班单位：小时,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,Wuhan Brewery Turnover Summary,4%,8%,4%,8%,10%,7%,8%,4%,4%,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,精益提案 ETI,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,HR 政策与SOP,Recruitment：,.RecruitmentbudWorkFlow招聘程序.ppt,Training：,Trainingeducation-assistance.doc,C&B：,C&B-permanentSOP.PPT,Employee Relations：,wuhabiifil01groupsHRSOPEmployee RelationsER01员工表彰.doc,Safety：,SafetySA01工伤调查.doc,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,HRe,福利,员工关系,绩效管理,培训和,发展,招聘,EHS,保存记录和数据的HR/EHS系统,用户层,处理功能层,经理,新员工,管理者,外部客户,/供应商,管理者,员工,数据层,薪酬,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,HR,政策与程序沟通,外部客户,Employee,Manual,Bulletin,Boards,Intranet,E-Mail,内部客户,Bud Focus,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,员工忠诚度模式,员工,忠诚度,职业发展机会,成长/发展,进步,参与管理,生活质量,工作环境,工作条件,领导风格,信誉,信任,人际关系,同事,经理,客户,工作职责,影响,挑战/兴趣,地位,全面薪酬,薪酬-贡献的认可,福利,文化和目标,方向感,组织的价值观和行为,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,创造积极、健康的工作环境,善于创造良好工作环境的企业将,能吸引并留住技能最优秀的员工,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,员工忠诚度模式,员工,忠诚度,职业发展机会,成长/发展,进步,参与管理,生活质量,工作环境,工作条件,领导风格,信誉,信任,人际关系,同事,经理,客户,工作职责,影响,挑战/兴趣,地位,全面薪酬,薪酬-,福利,文化和目标,方向感,组织的价值观和行为,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,Through all of our,products,services,and,relationships,we will add to lifes enjoyment.,通过我们的,产品,、,服务,和,公共关系,，,增添,生活乐趣。,Bud Vision,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,武汉工厂使命,使武汉啤酒厂成为安海斯-布希公司的合,格的一员，我们必须在,安全、,环保,、健康，,产品质量,、,成本管理,等方面建立和,A-B其它啤酒厂同样高的标准。,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,百威公司,价值观,我们相信,我们做每一件事均以质量为本；,超越客户期望；,在一切交往中奉行信任、尊重和诚实的原则；,持续改进、创新并适应变化；,团队合作，公开坦率、真诚沟通；,为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责；,创造一个安全、高效、有益的工作环境；,培养业绩优异、富有个性的员工队伍；,提倡啤酒的负责任消费；,保护环境，支持社区发展。,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,百威核心能力模式,客户导向,业务导向,创新和适应变化能力,结果导向,分析和计划能力,系统思考,技术/专业水平,尊重人,承诺发展,职业化,授权,影响力,团队导向,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,员工忠诚度模式,员工,忠诚度,职业发展机会,成长/发展,进步,参与管理,生活质量,工作环境,工作条件,领导风格,信誉,信任,人际关系,同事,经理,客户,工作职责,影响,挑战/兴趣,地位,全面薪酬,薪酬-贡献的认可,福利,文化和目标,方向感,组织的价值观和行为,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,创造积极、健康的工作环境,追求EHS卓越,A-B公司使命,尊重环境尊重员工,EHS政策：,“追求环境、健康、安全卓越有利于建立良好的企业公民形象，亦有利于业务的发展。”,奥古斯特 A.布希三世,确保合法,减少EHS,负面影响,将,环境、健康、安全,要求融,入日常工作中,EHS,MANAGEMENT,SYSTEM,Policy Deployment,Strategy/Plan,Management,Systems,Assessment,Organization/,Management,of Change,Corporate,Policies,Requirements,Programs,to Meet,Requirements,Training/,Awareness,Measurement,and,Improvement,增加股东价值,做行业模范,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,创造积极、健康的工作环境,百威,EHS,管理模式,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,创造积极、健康的工作环境,EHS,管理体系,环境、健康、安全政策,环境、健康、安全要求,EHS,手册,EHS,战略计划,环境影响指数,工伤率,EII/TRCR,自我,评估检查,EHS,审计,管理体系,工厂工具,检查,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,创造积极、健康的工作环境,EHS,要求,1.,管理体系,2.员工职责,3.财产管理,4.供应商,5.现场承包商,6.产品开发与管理,7.对外沟通,8.与管理机构的关系,9.个案批准,10.,事故响应和准备,11.意识和培训,12.评价与改善,13.减少事故风险,14.污染防治和资源保护,15.项目和工艺改变EHS检查,16.,化学品管理,17.运输,18.环境,19.安全与职业健康,20.员工医疗和身心健康,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,工作条件/工作环境质量,安全,劳动保护用品,照明,清洁,温度,平衡工作与生活,减少无规律倒班,减少加班,创造积极、健康的工作环境,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,员工忠诚度模式,员工,忠诚度,职业发展机会,成长/发展,进步,参与管理,生活质量,工作环境,工作条件,领导风格,信誉,信任,人际关系,同事,经理,客户,工作职责,影响,挑战/兴趣,地位,全面薪酬,薪酬,福利,文化和目标,方向感,组织的价值观和行为,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,提供有竞争力的薪酬福利以吸引、激励、保留人力资源实现公司战略目标。,对外保持竞争力，对内部保持公平性。,百威薪酬管理理念,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,计划要素,设计,目标,基本薪酬,年增资和薪资晋升,竞争力,奖金/奖励计划,季度奖/环保、安全奖/,员工创新奖/长期服务奖/总经理特别奖,奖励优秀的个人和团队,工作评价,职位市场价,对内公平、对外有竞争力/管理层参与/员工了解,工资结构,宽幅,灵活/生涯发展/交叉培训,福利,健全、灵活、风险小、自助式的福利计划,员工持股计划,满足不同需求,降低公司风险,百威薪酬管理,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,薪酬调查,收入,股份,住房,保险,福利,加薪,期权,分红,奖金,津贴,基薪,工作时间,产品优惠,带薪休假,出差补助,资助旅游,家属优待,资助学习,子女补贴,待遇,参加者：相关行业中最具竞争力的公司,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,员工忠诚度模式,员工,忠诚度,职业发展机会,成长/发展,进步,参与管理,生活质量,工作环境,工作条件,领导风格,信誉,信任,人际关系,同事,经理,客户,工作职责,影响,挑战/兴趣,地位,全面薪酬,薪酬-,福利,文化和目标,方向感,组织的价值观和行为,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,直接沟通,主管沟通精确、连贯,与主管/同事,与部门经理/总经理,员工满意度调查,员工需求调查,工作环境调查,及时处理员工投诉,创造积极、健康的工作环境,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,创造积极、健康的工作环境,创造合作的企业文化,集体活动,家庭日,运动会,沟通会,旅游,球赛,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,员工忠诚度模式,员工,忠诚度,职业发展机会,成长/发展,进步,参与管理,生活质量,工作环境,工作条件,领导风格,信誉,信任,人际关系,同事,经理,客户,工作职责,影响,挑战/兴趣,地位,全面薪酬,薪酬-,福利,文化和目标,方向感,组织的价值观和行为,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,了解公司,小组成员/部门成员/啤酒厂一员,热爱本职工作,工作描述回顾,工作丰富化/扩大化/交叉培训,工作自豪感/责任感,优秀、模范员工评选,创造积极、健康的工作环境,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,员工忠诚度模式,员工,忠诚度,职业发展机会,成长/发展,进步,参与管理,生活质量,工作环境,工作条件,领导风格,信誉,信任,人际关系,同事,经理,客户,工作职责,影响,挑战/兴趣,地位,全面薪酬,薪酬-,福利,文化和目标,方向感,组织的价值观和行为,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,尊重授权,表扬成绩,有技巧的纪律约束,征求意见和建议精益提案,严格而公正的制度和程序,制度的连续性和一致性,管理人员深入基层,深入现场，走动管理,善于发现员工工作成绩,创造积极、健康的工作环境,创造信任、尊重、领导、影响、支持下属的文化氛围,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,沟通,战略目标,应聘面试,试用合格面谈,绩效评估面谈,奖励面谈,纪律处分面谈,工伤面谈,离职面谈,创造积极、健康的工作环境,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,员工忠诚度模式,员工,忠诚度,职业发展机会,成长/发展,进步,参与管理,生活质量,工作环境,工作条件,领导风格,信誉,信任,人际关系,同事,经理,客户,工作职责,影响,挑战/兴趣,地位,全面薪酬,薪酬-,福利,文化和目标,方向感,组织的价值观和行为,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,A-B 公司注重员工个人的成长和发展。公司相信员工的能力、经验和忠诚对我们事业成功至关重要。,培训与发展,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,资助员工学习,2002年起每年,23万元,Unit:万元,培训与发展,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,培训与发展体系,公司战略,岗位,必修,课程,目录,绩效,管理,与发,展,预算,管理,内部,讲师,体系,个人,职业,发展,培训,需求,培训,目标,内容,设计,实施,培训,效果,跟踪,培训与发展使命,资助,员工,学习,规范,流程,管理,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,百威培训与发展体系,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,员工发展参与管理,EHS,小组,SOP/CPCP,编写,程序改进,小组,跨部门工作,小组,内部讲师团,精益提案,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,员工发展,经理/主管,确定工作目标,充当教练角色,提供反馈,公司,创造支持发展的文化氛围,提供工具/资源,设计员工职业发展途径,员工,制订发展计划,了解自身强项和不足,设定目标,抓住机遇,推销自已,员 工 职 业 发 展,员工发展中的角色,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,我们在线上的哪一点？,社区,机构,温暖 冷漠,富有人情味 无人情味,工作稳定 工作不稳定,安全 危险,愿意帮助他人 封闭,归属感 孤独,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,积极、健康的工作环境,百威,家庭日,百威,运动会,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,Total System,Cost For Aspect,($51MM),因素总系统费用,Multiplier,(0.273),系数,=,ABI Average,Use Rate,(186.6 MBTU/BBL),ABI平均单位用量,环境管理工具环境影响指数,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,“Multiplier”,(0.273),系数,Environmental,Impact Index,(34.3),环境影响指数,X,=,Brewery,Actual Use Rate,(125.7 MBTU/BBL),酿造厂实际单位用量,环境管理工具环境影响指数,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,Injury investigation Procedure,Department manager,HR manager,safety coordinator,supervisor and the injured complete this investigation together to get to the root cause,The injury must be reported to ABI within 24hrs,Plant manager,Brewmaster and department manager meeting with all employees who experience a lost time injury when he/she returns to work,The calculation of the TRCR(Total Recoardable Case Rate),TRCR=Total injury/Total worked hours*200,000,200,000=Per 100 employees worked hours in one year,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2026/11/10,百威国际啤酒有限公司百威企业文化分析报告,