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酒店与物业管理.ppt

上传人:可**** 文档编号:14735168 上传时间:2026-11-09 格式:PPT 页数:21 大小:1.85MB 下载积分:8 金币
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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PPT,文档演模板,Office,PPT,09 十一月 2026,酒店与物业管理,目录,1.什么是酒店化物业管理,2.酒店和物业管理的异同点,3.相关的案例与物业管理法规条例,4.物业管理如何酒店化?,4.1服务人员服务性,4.2.同理心与同情心,4.3工作模式,4.4.服务多样化,随着酒店的普及,人们在享受生活的同时,慢慢地对服务的要求越来越高。,在现代这个经济发达的社会,人们对生活的质量的要求越来越高,对于服务的要求越来越高。同时对于物业管理的服务要求也越来越高。,现在做酒店化物业管理的项目很多,但是做的好的,却寥寥无几。怎么样才能将酒店化物业管理的项目做好呢?首先,我们要弄懂一个问题。,什么是酒店化物业管理?,(首先,搞清楚酒店化物业管理的主题是什么?),物业管理,什么是酒店化物业管理?(讨论结果),宾至如归,便捷、舒适,安全,贴心,虽然酒店和物业管理有很多的相同或相似点,但是从某种意义上来讲,,酒店不等于物业管理,不同点,物业管理,酒店,服务对象,固定、拥有产权,以居住/办公为主,不固定、无产权,以商务、旅游为主,服务内容,主要以公共区域为主,(按合同),全程服务,包括服务对象的私人空间,(约定俗称,尽量满足),服务费用,物业管理费(费用用于整个物业区域),住店费,(费用只用于个人),法律适用,物业相关法律,酒店相关法律,物业管理,酒店,相同点,1.两者都是服务行业、宗旨都是为了满足客户要求。都需要了解客户,确认满意度。,2.两者都有各式各样的服务。,3.两者工作模式相似、需要部门间配合。,4.两者都是一人为本,不仅以“客户”为本,还以“服务人员”为服务基本。,物业管理如何酒店化?,设施、设备,1,.硬件 不好改变,人员,1.服务人员的专业性,2.服务人员的服务性,2.软件 3.服务多样化,4.工作模式(流程和规范),不按时缴纳物业管理费,案例1.冯女士因拖欠41个月的物业费,被A公司物业冠以有限公司推上法庭。在庭审中,冯女士拿出了有力的证据,证明了物业公司提供的物业管理服务存在一定的瑕疵。如将楼层的消防通道用作垃圾通道、乱停车、设啤酒销售摊位等。,法院判决:法院认为根据权利义务对等原则,对物业公司的物业管理费予以一定比例的扣钱,扣钱比例根据实际违约情况的30%,缴纳41个月物业管理费的70%。,根据物业管理条例第七条:业主在物业管理活动中,履行下列行为:,(五)按时缴纳物业管理费,根据物权法第七十二条:业主对建筑物专有部分以外的公共部分,享有权利、承担义务、不得以放弃权利不履行义务。,以无人居住为由拒不缴纳物业费,案例2.柳先生及其老伴居住在广州市某小区8栋701室,老两口在澳大利亚女儿家住了半年,最近回到家中,物业管理服务人员上门收取物业管理费。柳先生称,我们半年都不在家,不应该收取物业管理费,于是跟物业公司产生了纠纷。为了收取物业管理费,物业公司将柳先生告上法庭。,法院判决:柳先生应缴纳物业管理费。,分析1:业主所拥有空置房仅仅其专有部分控制,并不意味这所有建筑物都空置着。因为其建筑物的公共部分仍在运作。而物业管理费的支出主要为了保证建筑物的公共部分的正常运作。,分析2:业主将物业空置后,物业公司的物业服务工作量并没有减少。包括电梯、公用照明、水泵、消防设施等共有设备的维护和保养,保安的巡逻、保洁、保绿等工作。,分析3:减免物业管理费对于未空置房的业主是不公平的,因为 空置房和未空置房都享受一样的物业管理费。,分析4:造成物业空置的责任在于业主本身,而并非物业管理公司无理阻扰,不让业主投入使用。,因拖欠物业管理费,家里被拉电,案例3:200年3月25日下午4时左右,某业主家里突然被停电,于是找到该小区物业公司,要求查找停电原因,但是物业公司告知他:因其拖欠物业管理费而停电。为此,业主向物业公司强烈交涉,但是无任何效果。,法院判决:被告只是物业管理企业,并非供电部门其无权以任何理由对原告采取停电措施,否则构成侵权,原告提出见面一个月物业管理费的请求,属于双方物业管理合同范围,与本案纠纷不是同一法律,原告应履行。,根据物业管理条例第四十五条:物业管理区域内,供水、供电、供气、供热、通信、有限电视等单位应当向最终用户收取有关费用。物业服务企业接受委托代收前款费用的,不得向业主收取手续费等额外费用。,根据物业管理条例第六十七条:违反服务合同约定、业主逾期不缴纳服务费用的业主委员会应当督促仍不缴纳的,物业服务企业可以向人民法院起诉。,业主家中被盗引发的物业纠纷,案例4:2006年8月,著名运动员江某和妻子吴某所居住的小区发生多起盗窃案,由于江家当时正巧家中无人,很多贵重物品都被洗劫一空。包括各种各样的金牌、银牌、各个项目所获得奖杯等多达人民币5万多元。经过警方的全力追击,终于将犯罪嫌疑人抓获。从犯罪窝点收缴回赃物共3万元,其他的一些运动项目所获得奖项、奖杯都不知去向。在质问犯罪嫌疑人时,说当时周围没有保安人员看守。于是,江某就将物业公司告上了法庭。,分析:由于物业管理公司没有履行好合同中的义务,没有安排保安人员巡逻,导致小偷有机可乘,潜入江某家中,导致江某家里财务损失。经法院判定,物业应赔偿江某一定金额的费用。,物业管理如何酒店化?,1.服务人员服务性,ABC服务/模型,服务理念/宗旨,Behavior 行为,Communication 交流,Appearance 外表,同理心与同情心,1.什么是同理心?,2.什么是同情心?,3.同理心 同情心,尊重(接纳),同理心 倾听,换位思考,共情,释义,工作模式,1.加强工作的流程的规划化和细致化,2.加强培训和总结,3.加强部门间协作,4.加强与客户的接触,5.加强对于客户心理的处理,服务多样化,
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