风险管理与公司治理审计.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,风险管理与公司治理审计,*,风险管理与公司治理审计,2026/11/9,风险管理与公司治理审计,主要内容,风险管理审计的内容,风险管理审计的途径与方法,公司治理审计,风险管理与公司治理审计,风险管理审计的内容,什么是风险,风险管理,企业风险管理的八大要素,风险管理审计的内容,与内部控制审计的比较研究,内部审计在企业风险管理过程中的角色和责任,风险管理与公司治理审计,什么是风险,IPPF的定义：,风险是指对实现目标有影响的事件实际发生的可能性，风险通过影响程度和发生的可能性来衡量。,确定、风险、不确定的区别？,分类：,战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险,如何分类比较合理？,风险管理与公司治理审计,风险管理,企业风险管理是指围绕企业风险去管理策略目标，针对企业战略、规划、产品研发、投融资、市场运营等等各项业务管理及其重要业务流程，通过执行风险管理基本流程，制定并执行的规章制度、程序和措施。,“识别、评估、管理和控制潜在事件或情况的过程，目的是为实现组织的既定目标提供合理保证。”,风险管理与公司治理审计,风险管理必须服务于,企业价值最大化,的实现。,企业风险管理的目标,并不是完全消除风险,，也不是简单地降低风险，而应是：,（1）在进行决策时对风险进行评估，将风险控制在一个可接受的限度内；,（2）避免不必要的风险并防止不必要的损失；,（3）在风险发生概率较高的情况下降低不利结果出现的频率，在不利结果较严重的情况下降低其影响。,风险管理与公司治理审计,企业风险管理的八大要素,内部环境,目标设定,事件辨认,风险评估,风险回应,控制活动,资讯及沟通,监督,风险管理与公司治理审计,内部环境：,是风险管理的基础，不仅仅会影响到策略及目标的设定、活动的设置，而且会影响到对风险的辨认、评估及回应。,由多种因素组成，如道德观、人员、管理者的经营理念及风险管理的态度和文化。,风险管理与公司治理审计,目标设定：,策略企业整体的目标及使命,营运效率、绩效及获利能力,报道内外部报道,遵循法令及规章的遵循,风险管理与公司治理审计,事件辨认：,考虑所有影响其策略及目标达成的内外部因素，并将潜在事项加以分类。,分类方式：按事项是否横跨整个企业，是否垂直穿越各个作业单位来进行归类。,还要考虑各事件之间的相关性。,未识别的事件不能在风险反应和风险接受计划中得到处理，会导致意外的风险。,风险管理与公司治理审计,风险评估：,着重于对潜在事项发生的可能性及其影响程度进行分析和评估，并要分析和评估潜在事项对目标实现的影响。,同时使用定性与定量的方法，来评估潜在事项的不确定性程度。,风险管理与公司治理审计,风险回应：,选择风险应对措施时，考虑风险承受度及成本效益。,主要方式：风险回避、降低、分摊及接受，还有转移、集中等方式。,选择措施执行计划评估执行后剩余风险。,风险管理与公司治理审计,控制活动：,内部控制政策及程序为了确保风险回应方式的有效执行。,一般控制与应用控制。,风险管理与公司治理审计,咨询及沟通：,辨认、评估及回应风险时都需要取得内外部的适当资讯。,有效沟通包括从上至下，或从下至上的沟通，也包括对客户、供应商、政府单位及股东等外部团体的资讯沟通。,历史资讯和现时资讯。,风险管理与公司治理审计,监督：,确保企业风险管理的各个构成要素在组织的每个层级一致执行。,包括持续监督和个别监督。,持续监督：建立在营运活动之中，且随时不断进行。,个别监督：事实发生之后才进行。,风险管理与公司治理审计,风险管理审计的内容,IPPF的“工作标准：2120”条规定：,内部审计活动必须评估风险管理过程的有效性，并对其改善作出贡献。,具体内容,风险管理与公司治理审计,内部审计人员需要了解的风险管理内涵：,ERM是一个过程。,ERM不是一起事件，而是涵盖组织很大范围活动的一系列行动。,ERM要应用于组织战略的制定上。,要考虑风险偏好。,ERM仅提供合理保证。,风险管理与公司治理审计,与内部控制审计的比较研究,审计内容,审计计划,审计实施,审计报告,审计方法,风险管理与公司治理审计,内部审计在企业风险管理中的角色和责任,内部审计在业务层面主要提供的是确认服务，也可以在提供确认服务的同时就风险管理有关问题提供咨询服务。,内部审计不应承担原本属于管理层的风险管理责任，具体包括：,设置风险偏好；对风险管理过程施加影响；为管理层提供风险保证；就风险作出决策；以管理层的立场进行风险风对；对风险管理负责。,风险管理与公司治理审计,内部审计在风险管理过程中的核心作用是就风险管理过程的有效性提供确认服务，及监督者的角色，主要包括以下五个方面：,对风险管理过程的确认服务；,对正确识别风险的确认服务；,评估风险管理过程；,评估关键风险因素报告；,评估关键风险因素管理。,风险管理与公司治理审计,在咨询服务方面，应发挥合理的作用，主要包括以下七个方面：,帮助识别和评估风险；,指导管理层应对风险；,协调风险管理相关活动；,加强对风险的报告与披露；,保持和完善企业风险管理框架；,支持企业风险管理的建设；,在董事会批准的前提下，参与制定风险管理战略。,风险管理与公司治理审计,风险管理审计的途径与方法,风险识别,风险分析与风险评估,基于风险评估的审计计划,基于风险矩阵图与风险测试的审计实施,可以借鉴的工具方法,风险管理与公司治理审计,风险识别,风险识别，是企业风险管理审计的第一步,风险识别方法,分解分析法,审计师进行内部审计时，可通过以下方式对企业风险的主要因素进行分析：,了解被审计单位的性质、管理体制、经营品种、经营规模、人员结构等。,风险管理与公司治理审计,风险分析与风险评估,风险评估是对已识别内外部风险的分析确认和衡量，之所以要对风险进行评估，是因为风险影响企业单位实现其目标或危害其经营。,风险损失频率估计：,主要通过计算损失次数的概率分布，考虑三个因素：风险暴露数、损失形态和危险事故，三因素不同组合，影响风险损失次数的概率分布。,按风险发生可能性将风险分类,风险管理与公司治理审计,风险损失程度的估计：,考虑三个事项：,同一危险事故所致各种损失的形态、一个危险事故牵连的风险暴露数与损失的时间性和金额。,对于财务风险损失程度的估计，最新的方法则是风险值法，即在既定的风险容忍度下，市场状况最坏时确认投资组合最大的不可预期损失。,按风险损失程度将风险进行分类,风险矩阵图,风险管理与公司治理审计,审计人员在评估风险时需要考虑如下因素：,金额重要性、资产流动性、管理能力、内部控制的质量、变化或稳定程度、上次审计业务发展的时间、复杂性、与雇员及政府的关系等。,风险评估的方法分为定性和定量两种方法。,定性方法：运用定性术语评估并描述风险发生可能性及其影响程度；,定量方法：运用数量方法，主要有专家打分法、层次分析法、风险暴露计算模型、沃尔评分法、风险价值法、计分法等。,风险管理与公司治理审计,基于风险评估的审计计划,制订计划分为两步：,评测可利用的资源,风险点众多，内审资源有限且相对不足；,编制计划第一步，是评测共有的内审资源：,根据不同级别的内审师的可提供专业服务的小时数来计算。,风险管理与公司治理审计,风险分析及风险排序,根据风险分析和风险排序分配审计资源，按照前述风险评估得出的风险因素分值；,通常优先对风险较大的项目审计，配备最好的人力资源。,计划阶段，选择被审计对象是审计工作起点。,选择的策略是风险因素优先策略。,风险管理与公司治理审计,基于风险矩阵图与风险测试的审计实施,运用风险评估技术，估计风险严重程度和发生的可能性，形成风险矩阵图。,审计计划阶段的风险评估主要是确定总体的审计对象及其先后顺序。,风险矩阵图的绘制可以突出具体业务过程中的风险，可以进一步确认审计业务本身面临的风险和风险的严重程度，从而确定审计实施阶段的重点。,风险管理与公司治理审计,数字化的风险测试与风险评价。,内部控制制度的测试方法，也可以应用于对风险管理进行审计，可以提供有关业务风险情况的数据支持。,风险管理与公司治理审计,前瞻性的风险管理审计报告。,披露风险表现和风险排序。,披露被审计单位对利用风险、防范风险的制度、措施及执行情况。,披露风险应对、风险防范的效果。,披露风险管理审计的方法、风险评价和条件和标准。,谨慎披露舞弊事项。,前瞻性地规划提高风险管理质量的建议。,风险管理与公司治理审计,可以借鉴的工具方法,风险坐标图,蒙特卡罗方法,关键风险指标管理,压力测试,风险管理与公司治理审计,公司治理审计,公司治理的概念,公司治理的基本原则,公司治理审计内涵和外延,公司治理审计的组织方式,公司治理审计的作业重心,风险管理与公司治理审计,公司治理的概念,公司治理就是通过建立一系列内外部规范机制来明确对公司管理者和董事会的责任要求，对他们履行责任的情况实施监督，防范管理者的不良行为，保障股东及其他利益相关者的利益。,目的：在股东与管理者之间利益不完全一致，信息不对称的情况下，在公司不同层次和方面实施控制，保证企业的经营管理活动符合股东利益，实现股东财富最大化。,核心：加强公司重要决策对股东的透明度和管理者对股东的责任。,风险管理与公司治理审计,公司治理的基本原则,受托责任,监督制约,透明,公平,相关责任,风险管理与公司治理审计,公司治理审计内涵和外延,审计内容要服务于审计目标。,内部审计目标的演变过程是从最初的查错纠弊，到帮助管理者更好地履行职责，再到帮助企业增加价值。,公司治理审计主要包括内部控制审计、风险管理审计和战略审计等内容。,风险管理与公司治理审计,公司治理审计的组织方式,内置外包。,只要有助于公司治理的发展，无论内部审计工作由谁来执行。,保持独立性。,风险管理与公司治理审计,公司治理审计的作业重心,监督评价到监督评价与咨询服务；,对战略执行的审计到战略设计审计；,将内部治理纳入现代企业内部审计中。,风险管理与公司治理审计,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2026/11/9,风险管理与公司治理审计,