盛高培训01目标管理与操作流程资料.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PPT,文档演模板,Office,PPT,09 十一月 2026,盛高培训01目标管理与操作流程资料,一、团队与群体的区别,二、目标管理的基本思想,组织必须建立大目标，做为组织方向,组织必须分别设立基本单位的个别目标,个别目标要与大目标取得一致,三、目标管理的作用,说明公司期望,主管负起责任,提供考核依据,建立绩效伙伴,自我管理基础,长短利益平衡,四、目标管理的迫切性,五、目标管理的原则,期望原则,SMART原则,参与原则,SMART 原 则,Specific（明确的）,Measurable（可测量的）,Action-oriented（行动导向的）,Realistic（务实的）,Time-related（有时间期限的）,例：,1、,2、,3、,4、,SMART 原 则,六、如何设计目标管理表,1、目标设立部分,六、如何设计目标管理表,2、目标检讨部分,七、目标分解流程图,上司,本人,部属,转化,细分,细分,转化,八、目 标 体 系 图,公司目标,A部,B部,C部,a1,a2,a3,b1,b2,b3,c1,c2,c3,a11,a12,a13,九、目标发表与述职报告制度,1、发表目的,经验共享,绩效改进,寻求支持,