企业年度计划的制定、实施与控制讲义.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,演示文档,路漫漫其悠远,2026/11/9,企业年度计划的制定、实施与控制讲义,年度计划流程图,1.计 划 准 备2.问 题 分 析3.目 标 设 定4.计 划 展 开5.资 源 统 计6.计 划 协 调7.进 度 安 排8.控 制 计 划9.计 划 实 施10.检 查 考 核,年度计划,认 识 年 度 计 划,单 元 重 点,认识年度计划的重要性,了解制定年度计划的要点,学习年度计划执行的步骤,管理功能,计划,管制 协调 组织,领导,管 理 循 环,A,p,C D,修正,检查,计划,执行,有 关 计 划 的 名 言,凡事 则立、不预则废。,花费每一单位时间做计划，未来将节省3-4倍执行与修正的时间。,杜邦,是管理的开端,成功始于计划,预,计 划,计划的定义,构思方案,相互协调的过程,设定目标,资源预计,计 划 的 重 要 性,加强,增加,促进,整合,提高,预见性,掌握度,共识,力量,成功率,计 划 的 要 点,：图像明确,：合理可行,：步骤清晰,：准备完整,：协调充分,：预测控制,结果,目标,过程,资源,相关,变数,计 划 的 步 骤,前 任务 2,中 任务 5,后 任务 3,准备,目标与展开,考核与修正,计 划 的 前 期 任 务,计划准备,问题分析,计 划 的 中 期 任 务,目标,计划,资源,横向,进度,设定,展开,预计,协调,安排,计 划 的 后 期 任 务,控制 计划,计划 实施,考核 修正,年 度 计 划,计划的准备与问题分析,计划的准备与问题分析,相关资料的,基本情况的,前期工作的,问题分析与,收集,调研,检讨,确认,相 关 资 料 的 收 集,与,公司 的指导意见,相关 或,以前的计划,成果纪录,高层,法律政策,规定,相 关 资 料 的 收 集,内部各种,提供相关意见,当前 上的问题 与,规章制度,客户,经营,困扰,基 本 情 况 的 调 研,：,了解情况,决策依据,：,决策依据,灵活应变,盘点,参数设定,盘 点 项 目,盘点,盘点（广义）,盘点,盘点,人力资源,质、量、结构,生产能力,设施设备,办公地点,盘 点 项 目,盘点,盘点,盘点（重点）,盘点,工作流程,资金资产,客户资源,重复消费,合作伙伴,参 数 设 定,参数,参数,参数,参数,人力资源,人均（销量、费用）,生产能力,时间,费用,前 期 工 作 的 检 讨,层级检讨,层级检讨,层级检讨,企业,部门,个人,企 业 的 要 素,市场,适应力,组织管理力,基础构成力,商 品 力,销售支援力,管 理 力,组 织 力,资 讯 力,销 售 力,生 产 力,研究开发力,物 流 力,促 销 力,财 务 力,资 产 力,人 才 力,经营层能力,经营的展开,企业愿景,营运能力,经营资源,企业能力,活动,成果,数值表示,回馈,PDCA,企 业 力 差 距,期待目标,经营计划,现在的企业力,期待企业力,经营分析,企业力,弱,强,问题分析与确认,问题,问题,评估,确认,描述,分析,要素,课题,年 度 计 划,年 度 目 标 设 定,年度目标设定,计划 的类型,年度目标的 挑选,年度目标的 确认,目标的描绘,计 划 的 类 型,目标 型计划（目标管理）,例行 型计划 水平 重复,问题 型计划,能开 型计划,目 标 型 计 划,经营 战略,企业 文化,项目 管理,方针 管理,例 行 型 计 划,标准化,日常 管理,特殊检查事项,问 题 型 计 划,客户 投诉或意见,问题 处置,DMAIC改善计划,能 开 型 计 划,绩效考核 建议,生涯规则 建议,岗位能力 差距,年度目标的挑选,计划类型 展开,收集 可能目标,排列优先顺序,挑选重点目标 3-6项,年度目标的确认,从 角度,从 角度,从 角度,从 角度,市场,战略,资源,心理,年度目标的描绘,运用 SMART 的原则,运用 心理图像法,将目标加以 的描绘,清晰,年度目标的描绘,S,:明确的,M:可衡量的,A :行动导向的,R :合理的,T ：,有时间限制的,年度目标的描绘,让大家可以想像到,执行过程的,完成后的,完成后的,完成后的,原则,结果,感觉,形象,年 度 计 划,方案选择与任务展开,方案选择与任务展开,构思 达成目标 的方案,方案的选择与评估,任务展开的要素,方 案 的 构 思,运用 （或卡片法）,的环境,明确说出,让大家提供,不批评,至少 个点子,事后 与,头脑风暴法,轻松,主题,意见,鼓励,20,整理,筛选,方 案 的 评 估,运用 矩阵法 ：,将 所有方案 列在纵轴,将 评估要点 列在横轴,一一评估,挑选最终方案,任 务 展 开,运用 心理图像法 展开,将 目标 列在正中心,将 可能任务 四周展开,可做 多次 分解,直到 可掌握 为止,一般展开 2-4 层,任 务 展 开,运用 目标树 整理结构,将 不同层次目标 建立结构,可以加以 编号,任 务 展 开,任务编号,一次展开XZ-100,二次展开XZ-110,XZ-120,三次展开XZ-111,XZ-112,注 意 事 项,每次展开 3-6 项,展开层次要类似,参考原则,PDCA 顺 序,前中后,顺 序,流,程,顺 序,年 度 计 划,资源统计评估与修正,资源统计评估,资源的意义,资源的类型,计划所需资源,资源的统计,资源的调整,资源的意义,的实现必定需要资源,缺乏资源会影响计划实现,资源充分程度影响计划,计划,操作方式,资 源 的 类 型,必要性,必要的 ：限制性资源,需要的 ：补充性资源,衡量性,有形的 ：可计算,无形的 ：不可计算,资 源 的 类 型,控制性,可控的,不可控的,变动性,稳定的,变动的,计划所需资源,人,时,地,物,钱,计划所需资源,客户,信息,技术,供应商,资源的统计,将 资源进行计算,将 资源相加,统计出 所需资源,个别,同类型,总体,资源的评估,数量够不够？,是否在掌握中？,是否会有变动？,影响变动的因素？,关键资源是否充分掌握?,资源的调整,排列 优先顺序,调节 计划进度,调整 计划方案,调整 原始目标,年度计划,计 划 的 协 调,计划的协调,协调的含义,协调的意义,协调的事项,协调的步骤,协调的技巧,协调的含义,为达成,所进行的 与 的过程,协调是 的核心,共同目标,沟通、交流,调整,管理活动,协调的意义,协调是共有目标,协调是共有困难,协调是拥有远见,协调是需要胸怀,协调是学习过程,协调是需要弹性,协调的事项,预算,人力,政策,设备物资,活动方式,优先顺序,时间与进度,协调的步骤,设定目标,找到正确对象,叙述想法与期望,共有情况了解困难,排列优先顺序,构思与确认方案,达成协调结果,协调的技巧,技巧,技巧,技巧,技巧 确认,表达,聆听,发问,澄清,协调的技巧,技巧,技巧,刻意思维,技巧,推动,调和,（退一步、高一层）,决策,协调的困难,目标 的冲突,情绪 的问题,价值观矛盾,防卫的心理,年 度 计 划,进 度 与 时 间 规 划,进度与时间规则,时间的重要性,进度安排的技巧,提高掌握度的技巧,确认时间表,时间的重要性,一年只有 工作天,一天 =,一周 =,时间延误的代价有多少？,250,0.4%,2%,进度安排技巧,运用PERT图：计划评核术,寻找 关键路径,将所有任务编号,依照逻辑顺序排列,进度安排技巧,计算,确认,研究,确认,时间长度,关键路径,改进之道,影响要素,提高掌握度技巧,客观计算生产力,洽谈数量、人力、成功率、面谈,了解变数,印刷、采购,提高掌握度技巧,提高掌握度,不可控、分析,降低,增加提前量,紧张,提前（越不可靠越提前）,提高掌握度技巧,注意 瓶颈 现象,资源稀少,关键点（领导时间）授权,紧密跟进,拖延、管理差、意志薄弱,确认时间表,运用甘特图,纵轴列出所有任务,横轴列出时间表,将所有进度详列出来,调整确认时间表,年 度 计 划,计 划 的 控 制 方 法,计划的控制,为何要控制,控制的方法,控制的要点,控制的技巧,为何要控制,人 因素,环境 因素,资源 因素,人 的 因 素,价值观 不同,优先顺序 不同,习惯 不同,能力 不同,个性 不同,道德感 不同,环 境 因 素,客户情况变动,自然环境变动,政治环境变动,环 境 因 素,经济环境变动,社会环境变动,科技环境变动,竞争对手变动,资 源 因 素,内部资源变动,外部资源变动,计划控制方法,口头,书面,执行前,出差前,促销计划,进行中,报告进度、情况、量、人员、片区,每季度书面报告,完成后,特殊情况,价格、窜货、竞争对手,投诉率、1,%,书面报告,固定时间,每周一、每月底,每月工作进度,控制的要点,关键 人物,关键 流程,关键 瓶颈,关键 事项,关键 资源,计划控制技巧,领导困扰,时间不足、报告、了解、决策,指挥中心、图表,书面资料、目录、（更新）,未达目标,分析原因,暂时现象,时间滞延,解决问题,计划控制技巧,进度延误,关键路径 调配资源 快马加鞭,决策,横向困扰,再度协调 优先顺序,上层裁决,计划控制技巧,内部资源,确保 缺乏（争取）,抢夺（大局为重）,外部资源,备用方案（1、2、3）,一个目标,二面思考,三个方案,年 度 计 划,能 力 开 发 计 划,能力开发计划,人 的影响,能力开发的意义,能力开发模式,能力开发趋势,能力开发体系,制定能力开发计划,人 的 影 响,企业止业,都由人完成,个人绩效=,绩效的瓶颈=,所有任务,意愿能力,能力瓶颈,能力开发的意义,运用系统化的方法,有针对性提高能力,有效达成组织目标,同时实现个人目标,能 开 模 式,绩效发展,生涯发展,组织发展,能力开发趋势,单一 职能到 多 职能员工,HR 职能转变到 直线 主管,层级别 与 职能别 体系清晰,个人 核心能力 模块化,生产 导向到 客户 导向,能力开发趋势,从 培训活动 到 绩效 提高,企业从 提供产品 到 知识为主,学习型组织,生涯发展与 弹性（每人的需求不一样）,大量运用 外部资源,整 体 HRD 体 系 架 构,能力开发,能力活用,能力评价,能 力 开 发 体 系,OJT （岗位辅导、教练、师徒）,OFF ZT,集体培训,（公开课、内训）,SDP,身修,能 力 活 用 体 系,授权赋能,绩效管理,目标管理,能 力 评 价 体 系,核心能力检查,绩效考核,自我评估,企业愿景与文化,企业战略与组织,管理平台职业化能力,生,产,管,理,营,销,管,理,人,资,管,理,研,发,管,理,财,务,管,理,个人效率=态度能力,制定能开计划,根据年度 目标 与 计划,界定关键 绩效指标,界定关键 绩效行为,界定 核心能力,