设计总包管理.ppt

,设计总包管理,规划,设计,成本,计划,质量,项目公司,业主方,项目的建设需要,多专业、多部门、多系统、多单位,密切配合，协调同步。,土建,安全,机电,精装,景观,幕墙,监理方,建筑,结构,机电,内装,景观,幕墙,设计方,土建,外装,夜景,精装,景观,幕墙,施工方,土建,景观,内装,外立面,夜景照明,幕墙,项目公司,第三方审图,设计成果,总部,设计总包,设计总包,管理模式,整合管控,单头对接,协调同步,原有,设计管理模式,分散管理,多头对接,责权不清,流程简洁,总协调,总,负责,总,管理,设计总包履行,“总协调、总负责、总管理”,职责，实现对项,目系统管控。,对,项目各类设计分包进行统一协调，对设计分包进行管理和考核；,协助业主进行设计类工作的技术对接协调，如市政等政府垄断行业的协调，并审核相关设计成果。,设计总包负责,审核,工程施工,单位的,专项深化设计成果，并对其,是否符合原设计意图及相关规范进行确认,。,总包负责设计成果管理，确保成果的品质与造价满足业主要求；,总包配合业主进行项目实施阶段的现场服务和施工检查，确保按图施工和项目品质；,设计总包建立,“计划、品质、成本、安全”,管理体系，确保,项目落地。,计划管控,制定计划模块，建立三级计划，,审核各设计,分包,的进度计划、实施方案,；,管控,项目实施进度，使其符合设计进度要求，并定期（按月、周）向,业主,汇报,。,设计总包组织,施工现场服务，包括样板段检查、过程检查、开业前检查等，保证施工单位严格按照,设计成果,进行施工，,确保实施成果的高品质。,品质管控,成本管控,安全管控,设计总包根据成本要求确定,建造标准,严格控制设计变更的发生，如因业主需求变化导致设计变更，调整计划并满足施工现场进度要求。,对于各专项全部设计成果均必须提供单独的消防及安全专篇；,设计成果应注明所采用国家规范、地方及行业的规定、标准及图集。,设计总包模式是,国际通行,做法。,设计总包：,总包设计单位对项目所有的设计内容、设计过程及实施结果进行全面管理的发包模式。,设计总包模式是,国际通行,的项目开发建设管理模式，充分发挥总包设计单位对项目的技术管控能力，有利于项目统筹规划和协同运作。,模块计划,三级计划表,业主计划,总包计划,分包计划,模块计划分解，细化分包动作，增加管控节点。,模块计划,分包周报,模块计划,总包周报,通过周例会落实设计进度，,随项目情况动态的调整使其满足一二级计划。,管理措施,管理表单,提资单,合图单,审查记录,设计疑问汇总,会议纪要,现场服务评价,任务落实跟踪,过程管控、计划考核、质量考核、服务考核，,对各类评审会、技术对接会等会议内容严格落实，,保障设计成果品质。,信息管理,借助钉钉、同步盘等软件进行实时沟通、文档信息化管理，,信息共享、快速反应、移动办公、节点控制，,实现指令执行高效、便捷。,设计总包对项目进行全面技术管理，满足业主方设计要求，监督现场实施品质，最终以,充分实现业主方的建设意图,为目的。,合作创新 高附加值,PART-03,总结,谢 谢,THANK,YOU,