MBA提前面试指导.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中国管理科学学会 周毕文 博士,*,MBA,提前面试指导,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,1,MBA面试指导,zhoubiwen周毕文新浪微博,周毕文 博士,MBA教育中心主任,房地产研究所所长,技术经济与管理系副教授,北京理工大学管理与经济学院,中国管理科学学会副秘书长,企业管理委员会常务副主任,中国发展战略学研究会,理论专业委员会秘书长,北京吴式太极拳研究会副会长,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,2,提前面试有感,复习百忙不能闲,提前面试来召唤,本是两家尖子校,今年新老一起来,跑了东家去西家,看了南方问北方,多拿几个通行证,报名确认再决策,网上申请要填好,个人材料要凑齐,自我简历太重要,闪光亮点一目然,信心内在神气足,志向远大还务实,业绩明确会总结,考官欢喜没商量,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,3,面试有感,出分有感,千辛万苦喜过线,忐忑不安被相面,能否喜报拿回家,还看考官相中否,几度寒窗苦，,一朝中第荣,面试拦路虎，,不除志难伸,.,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,4,12年MBA考试形势,考生报考数达到10万人左右，考试7万人，够分5万人，录取4万多。总体录取率非常高，但是结构化差异竞争激烈，,原因:,0中国经济的快速发展，需要大量的MBA,1MBA的市场价值得到社会进一步认可,2批准招生学校单位数达到236所,3考试难度进一步降低(如数学考初等数学),4高校扩招后的生源进入考MBA期,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,5,面试形势,全国MBA院校院长会议一致认同:,加大MBA面试在录取中的比重，进行MBA招生录取改革,北京有1/3的学校进行提前面试,北大，清华，人大，,北航，经贸大，北科技大，,农大，政法，中科院，,中国传媒大学，新华都,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,6,北京理工大学,2013年不搞提前面试,实行A、B线录取方式,B线近似国家东部线,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,7,面试形势,状元学校:15 大差额面试 关注你的档案,过了红线不到门,进院还得争一争 选定调剂学校,究竟谁能入洞房,有我没你不商量 满意原则,举人学校:35 小差额面试 动作要快,捷报飞来苦尽甜,扬眉吐气又新生 态度要定,范进过喜失意到,苦叹人生命运偏 关系要找,秀才学校:35 无差额面试 放心吧,你好我好大家好,牵手共过鲤鱼门 吓您一跳,书生面试:15 空额面试 您是顾客,人生伙伴难寻觅,望星看月单相思,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,8,面试时间,提前面试（7月-9月），多批次，分类别,正常面试,3月中旬桃花早,状元登场不等人.,月底迎春花浪漫,举人喜报带回家.,下月还有几支俏,秀才书生齐等场.,不知身往何处去,西天取经路上寻.,集中时间(3月中到4月上,一周出结果),2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,9,面试形式,个人面试(大部分学校采用),团体面试(A类学校采用,少部分学校采用),政治、英语听力和口语,综合素质面试,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,10,综合素质个人面试基本流程,进门,问候,落座,规则告知,自我介绍(中文或英文,一般是中文),简历追问,标准提问(政治管理素质英语),随机提问(个人挖掘难点追踪),结束,告别,出门,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,11,团体面试基本流程,分组,进入,告知规则,阅读题目(案例,辩题),分组个人发言,讨论,总结,结束,离开,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,12,面试辅导的作用,熟练的训练,变不知为知,细节的提升,理论到实践,综合班-由不知道让你知道,秘训班-由知道让你做到(更关键),保过班-相当于买保险(精算概率,降低损失),可以改善表象，但不能改变本质,不能保证你成功，但是可以避免你失误,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,13,综合素质面试标准:,1.商业伦理 2.志向与抱负,3.决策能力 4.人际关系,5.灵活性 6.学习意向与能力,7.逻辑思维能力 8.应对压力的表现,9.语言表达能力 10.仪表修养,11.教育背景 12职业经历,13.团队意识与沟通能力,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,14,面试辅导的作用,熟练的训练,变不知为知,细节的提升,理论到实践,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,15,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,16,时间,地点,内容,主讲,学时,面试总论,周毕文,4,管理知识,周毕文,4,英语口语,袁慧,4,面试礼仪,魏峙,4,个人简历,魏峙,4,英语口语,袁慧,4,面试案例,管建民,4,实战模拟,管建民,4,个人简历,魏峙,4,高分经验谈,陈彦林、叶小春,4,管理知识,马力君,4,院校成绩出来后，各院校模拟面试密训滚动开课，具体见课表,上课时间：上午9：00-12：00 下午13：00-16：00 晚上17：00-20：00,上课地点：第一教室 北大电教报告厅 第二教室 大地科技大厦8层805室,教务安排：李军 办公电话62758737 手机[phone],面试辅导需要的内容,面试辅导需要的内容,面试总论,英语口语,面试礼仪,个人简历,英语口语,面试案例,实战模拟,个人简历,高分经验谈,管理知识,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,17,面试考官,3-5人,教师 企业管理者,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,18,个人面试,自我介绍-亮点发掘-成功的一半,反对-流水账,有重要影响,随机提问-疑难追踪.兴趣热点-基本定型,随机应变,反对-问非所答.道德风险,变被动为主动-导演,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,19,个人面试,管理知识-管理考察,理论与实践各发挥所长,管理热点-应变能力,仁者见仁 智者见智,时事政治-政治大方向 客观大环境,管理矛盾与冲突-心理素质,临场处事,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,20,自我介绍,自我介绍时间一般为1-2分钟(100-200字),语言表达,核心提炼,气度非凡,目标明确,经历、技能、天分和受教育 都说吗?,寻找你的亮点,引导考官的提问,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,21,应对策略：,1、简短介绍（姓名、年龄、毕业院校等）；,如何让您记住我,2、关键成就；,4年3个公司的困惑,亮点挖掘(由推销员之死到网络教育的精英),3、这些成就说明的关键能力（最好用别人的评价来说明自己的优秀）；,4、这些成就和能力对于你的理想和未来的工作成就的重要性；,5、客观陈述上MBA的原因，及将如何发展的职业规划。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,22,个人面试,根据你的简历提问的问题,漏洞是无法改变的事实还是有意的疏忽,是否提前进行过演练,可能的问题是否设想过,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,23,设计好的问题,决策能力,就业中行业产品项目服务的选择,语言逻辑能力,清楚突出有针对性,商业道德,人心向善,人际关系,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,24,应对策略,1、每个问题的回答应该包含下列几个部分；,2、事件确认；,3、多角度认识事件，客观认识事件；,4、由事件认识问题，抽象问题实质(即明白自己要做什么？)；,5、系统分析问题，给出问题解决方案得出的分析过程和决策标准；,6、选择方案的重要原因(凭什么做对)？；,7、概括自己的结论(突出重点和思维的清晰性)。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,25,团体面试,有比较有鉴别,合作比拆台好的多,过程比结论更重要,阅读案例,轮流发言,考官提问,总结,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,26,考官心理,共同取向-管理素质(历史现在未来),管理经验,工作业绩,管理雄心志气,反应快慢,心态,管理地位,团队精神,真诚,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,27,小组面试,过程：,时间：30-45分钟，程序大致如下：,第一步，小组成员一起阅读案例，并进行简单交流，确定Leader和简要分工；,第二步，面对考官，简要复述案例；,第三步，小组轮流发言；,第四步，考官提问，小组回答；,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,28,考察重点,团队精神,有没有参与精神，,有没有领导才能，,有没有协调能力，,有没有牺牲精神。,总之，是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队的贡献。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,29,案例类型,案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。,问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如：北京现在有多少个汽车轮胎？这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。,技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,30,应对策略,花拳锈腿与绵里藏针,花时间琢磨案例还是人,核心要抢吗?,当导演有多长时间?,学会倾听(动脑和动手),共同繁荣,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,31,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,32,积极，投入,过分沉默，被动，反应迟缓,有礼貌，并细心聆听别人的意见,抢着说话，过分自信，高谈阔论,态度主动，承认错误,只懂攻击别人或太着意主考人的反应,争取担任调停纠纷的角色,太着意去争取领导地位，操控整个讨论,控制情绪，避免激动或愤怒,因辩论激烈而表现激动或愤怒,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,33,团队案例分析时间分配,总时间,30,分钟-,45,分钟,明确目标、方法,5,分钟,组员发表意见,10,分钟,辩论、总结,12,分钟,汇报,3,分钟,小组面试注意事项,1.战略上突出个人,战术上尊重考友.。,注意发型、衣着整洁，面试官的距离一般比较远，这样有利于面试官之间的沟通。,3.个人介绍中,许多人会谈及自己考MBA的原因:”管理方面比较欠缺”,这是很忌讳的。,4.自信而不傲慢,即使是最高学府的面试官,也同样具有人性的共同弱点。,5.恰到好处地抬高别人,也会提高自己的地位。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,34,6.不要抢着发言或打断别人的话，如果某人的话过长，即使你不打断，面试官也会打断。,7.就事不就人,不要直接攻击其他考生，但可以迂回说明，既体现团队精神，又显露才华。,8.要对别人和自己的发言要点进行记录，因为面试官可能随时插入话题，或打乱原计划。,9.事先约定的总结人可能没有机会做总结，因此要随时做总结的准备。,10.发言时间不能太长，尤其是自我介绍，否则可能引起反感。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,35,11.发言不能太少，会被认为没有见解。,12.不要怕别人把观点说完，事实上，在开始时陈述主要观点，在后期发掘一些亮点，效果更好。,13.考完后不要在考场附近喧哗或吸烟，以免事后扣分。,14.在小组其他成员偏离中心议题时，及时纠偏会十分有利。,15.在小组的成员发生争执时，进行协调是必要的，否则会使得小组的成绩系统偏低。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,36,16.思维不能完全被案例束缚，但提出的新颖观点不能离题过远。,17.观点不能消极，体现积极进取和务实精神。,18.以一个有价值的参谋人员出现，往往比以领导身份出现，更容易获得考官的好感。,19.考官可能在中间突然打断，询问某一个人的私人情况，要有思想准备。主要是考察应变能力和材料与实际的吻合情况。在这个间隙，其他人正好可以分析材料。,20.看材料的时候最好将要点做笔记，主要为三部分：存在问题，分析原因及功能性解决方案。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,37,21.小组进场前先沟通一下，有助于协调观点。一般学校倾向于避免考生事先的沟通。,22.面试官小组一般有两类，一类为外聘的人力资源经理主导，另一类为大学的教授主导。他们的兴趣和侧重点可能有所不同。前者可能提一些私人问题，后者更可能提管理学中的问题。,23.要有防备某个学生自杀性攻击的意识,必要时可以代表小组进行解释性或防御性陈述。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,38,面试流程(微观),1面试登记分组,第一志愿自动分组或抽签决定,第二志愿需提前到调剂院校正式登记，并在第一志愿院校备案，以便转送考生档案，接受调剂的院校一般都有些附加条件，请考生调研清楚。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,39,面试流程(微观),2进入面试考场，参加面试。,自我介绍 个人面试,小组面试 英语口语 英语听力,时事政治,3公布面试合格初步名单，核对考生档案（1周左右）,大局已定.,4体检后确定最终名单（1个月左右）,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,40,面试中应注意的几个问题,1自我陈述分寸把握不当,过于简单无法显示你的风采和成就；过于罗嗦无法突出重点和亮点。,谁愿意上台来模拟一下,给我一份你的简历,台下的考官太多了-你的勇气展示,机会是别人给予还是自己创造,机会就在你手中,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,41,2,信息真实与否,有部分考生报考时工作单位和实际工作单位不相符合，实际的工作岗位和所填报的工作岗位不相符合，实际的工作经历和填报的工作经历不相符合，建议面试时认真对待。如一旦被考官发现信息的虚伪性，那你的面试成绩会大有影响。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,42,3,回答问题是否简洁有针对性,有些考生在问题不是很明确立即的前提下就盲目回答问题，造成答非所问的结果。,有些考生只顾自己回答问题，没有注意观察考官是否对你的回答感兴趣，回答时不简洁，展开过大。一定要避免画蛇添足。,一般讲理论问题回答时，如能结合你亲身经历，不论是成功还是失败的事情来回答，则效果会更好！,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,43,4坚持己见和灵活应变,管理的艺术性决定了管理问题的解决有多种途径，考生与考官对某一问题的看法可能存在不一致现象，对立的固执己见的争执是弊大于利，如何能通过沟通、协调，达成共识，或者包容，是管理者一个素质体现。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,44,5锋芒毕露与谦逊有佳,各个考官的价值偏好会有很多不同，考生如何表现要适可而止，不要过于极端。,不要表现狂妄，给考官以无形的压力，非你不取，也不要过于自谦，显得信心不足，毫无主见。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,45,祝大家面试顺利通过!,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,46,程序和时间节点(宏观),出分-考试后2个月左右,大约在3月上,旬(1-10号),出线-出分后一周到半个月(3月10-月底),第一志愿面试-1.自定线录取-快(3月完成),#抢新人#,2.国家线录取-看(3月4月),第二志愿有用吗?,捷报时间:面试后一周或1个月,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,47,调剂大问题,比例:上线考生40%是调剂录取的,个别学校70%是调剂生录取,谁管调:-一志愿学校,-二志愿学校,-调剂学校,-自己,调什么:考试档案,上哪儿调:研究生院/MBA中心/管理学院?,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,48,调剂大问题2,不知道是否能被第一志愿录取还去调剂吗?,不要相信自己的判断,有备无患,第二志愿和调剂志愿是一回事吗?,不一定,要参加几所调剂?,对方要保证金(1002000)我交吗?,学校面试一次就结束了吗?,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,49,调剂大问题3,别顾前线打仗,忘了后院起火,要通知一志愿你的调剂学校,为你留档,否则你将被抢走或送出.,4个去向:北京,外地,外地的北京,明年再来,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,50,接受调剂的学校,北京仅有50%学校有可能,68944997/68944998,最好情况:同时收到3份录取通知书,最坏情况:不及时告诉你结果如何,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,51,几大常见失误,1、不量力而行报名择校,名校是所有考生都追求的，但是不顾自己的考试水平、毕业院校学历、工作职位和业绩，盲目报考热门学校，只能成为录取的分母，即使考分达标或超过许多，也会在50%100%的面试淘汰率中刷下来，成为一个遗憾者。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,52,2、盲目自信不重视调剂,MBA录取为各校单独录取，不像高考为集中录取，自动调剂。第二志愿是需要你自己联系、了解，参加面试。有些考生认为自己很好，一定会被第一志愿录取，没有充分调剂思想的准备，结果一旦被刷，再联系其他院校，时机已过，悔之晚已。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,53,3、轻视面试，不认真准备,MBA录取的发展趋势是降低分数线，扩大生源，从面试中选拔适合学习MBA的考生。因此达到分数线已不是上MBA的唯一条件，面试各方面的准备是非常必要的，否则你会被划入每年10%的考生够分而无学可上的地步。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,54,4、面试调剂缺乏耐心和毅力，寄希望第二年再考。,电话联系面试调剂，一般成功率较低，需要当面锲而不舍的去磨，甚至录取完了，也不是没有机会，有些同学同时调剂3所学校，都成功了，他只能上一个学校，其他两个学校的名额就空了，你不努力争取，当然机会不会给你。第二年再考，一般成绩在10%上下浮动，未必有利。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,55,祝大家成功！,面试过程中不确定的因素很多，希望大家认真准备，勇敢面对，努力通过第一志愿面试，万一落榜，积极联系调剂面试。希望通过全国MBA录取线的同学都能顺利踏入各校MBA大门。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,56,北理工MBA现代的沟通方式,北理工,2013,年,MBA,备考,3,群,QQ,群号：,254276361,北理工,2013,年,MBA,备考,1,群,500,人,QQ,群号：,182214280,北理工,2013,年,MBA,备考,2,群,200,人,QQ,群号：,242926273,北京理工大学MBA中心,(新浪微博）,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,57,几句话介绍北理工,根正苗红延安生，重点建设985，,工商管理历史长，二批院校MBA,考生出发人性化，A线B线选英才，,一律实行两年制，户口档案可以转，,住宿分配可申请，集中在职有脱产，,国际视野不可缺，国际同学来共读，,多样形式可选择，学费实惠有优势，,师资队伍多元化，校友资源助发展，,理论实践结合好，学生活动很丰富。,录取比例非常高，品牌效应非常好。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,58,报考,MBA,思考,一,:,思考学校品牌：,1.985,学校,全国二十几所,;,（北理工前十）,2.211,学校,全国,100,多所,;,3.,一本重点大学,几百所,;,4.,普通高校,.,近千所,.,你会选择哪一家,.,当然越前越好,.,全国有,234,所大学,236,个单位有,MBA,项目,.,可供你选择,.,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,59,报考,MBA,思考,二,:,思考学校,MBA,资格历程,全国,236,个,MBA,项目,从,1991,年开始分九批批准,最长办学二十年,最短零年,经验积累很重要,无论是师资还是管理都需要队伍积累和经验总结,校友队伍也发挥着积极作用,.,当然越老资格办学,越好,.,北理工,1994,年全国二批开办（一批,9,，二批,17,所），,18,年办,MBA,历史,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,60,报考,MBA,思考,三,:,思考学校,学院,中心一把手,对,MBA,项目的经营和办学理念,非常重要,.,是否有明确宗旨,价值理念,目标,规模,很重要,是否舍得投入,是否质量第一,还是仅为培训盈利项目,.,是真干还是假说,.,这些问问拟报考学校的学长就知道了,.,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,61,学院愿景,建设一流学科、培养一流人才、造就一流师资、创建一流文化，成为影响中国与世界经济社会发展的商学院。,学院使命,为社会各界培养富有创造力的杰出管理领导人才，孕育适合中国的管理理论与方法，推动中国管理实践和经济社会可持续发展。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,62,MBA,项目,愿 景,打造优秀的工商管理教育品牌。,使 命,致力于培养具有全球化视野、富有社会责任感和团队精神、高效进取的卓越管理人才。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,63,规模,300,人,学费,9.6,万，国际班,11.6,万,脱产，在职，集中，国际同时开办,一切从培养英才出发,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,64,报考,MBA,思考,四,:,思考学校,MBA,录取难易程度,.,1.,超一流学校,大淘汰比率,.,全提前面试,高要求,.,高品质,.,报名录取准确率很高,减少了盲目性,.,2.,重点一流学校,多年办学经验,只收一志愿,不接收任何调剂,.,有淘汰率,.,3.,行业地方知名大学,凡事刚好,.,4.,接受调剂院校,5.,起步学校,.,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,65,报考,MBA,思考,五,:,思考学校所在地,办学特色是哪些,行业专业有方向,?,北京,上海是主力,校多,知名,好就业,.,广州,南京,杭州,西安,深圳,重庆,天津,各省会城市是中心,发展空间无限,.,地区中心城市,大连,青岛,等发展前景超好,和自己的职业工作生涯规划相结合,最现实,.,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,66,报考,MBA,思考,六,:,思考学校,MBA,项目学费和学制,.,目前各地各校学费差别很大,有二十万档,十五万档,十万档,六万档,三万档,是否投入都有理想产出,不见得,量力而行为好,如果当过了房奴,千万别再当学奴了,.,也别意想,学费就是质量,学费就是品牌,不学最好就学最贵,中国传统还是物美价廉好,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,67,报考,MBA,思考,七,:,学校报名录取形势,全国十万虚报名,重复弃考有三成,各校名额近五万,实录考生四万多,总体供需很平衡,二成学校容不下,面试淘不商量,三成学校刚刚好,生源不多也不少,.,四成学校收调剂,欢迎欢迎再欢迎,.,一成学校新起步,.,快速发展展新姿,.,会考难度已不大,低龄趋势呈主流,.,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,68,报考,MBA,思考,八,:,名校,名师我喜欢,专业定位很务实,.,众多校友可交往,转换提升很重要,学以致用促发展,各种信息纷纷来,认真辩别是真功,.,多问学长是好事,横向比较细思量,.,最后不看说得好,要看就业成就比真功,.,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,69,报考,MBA,思考,九,:,我上哪个类别好,.,学制分为二,.,三年,类别脱产和在职,还有国际和集中,更有专业方向班,到底我去哪一个,?,目前就业形势紧,在职学习是主流,脱产不到一,.,二成,转换户籍有难度,大都市人口政策紧,.,国际是个大方向,对外交流日益广,专业对口真是好,学习职业一条龙,.,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,70,报考,MBA,思考,十,:,比课程,鲜活案例要常有,;,比师资,校内外,国内外,企业内外,是否全,.,比课外,实践交流是否多,老板是否来讲座,.,同学校友常娱乐,玩中也学是功夫,.,比导师,企业导师不可缺,.,校友俱乐常活动,关系资源常添加,.,就业实习是硬功,.,多家名企是基地,.,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,71,北理工,MBA2013,招生新政,新政一,.,设立复试,A,B,线,B,线较,A,线低,5-10,分左右,有望等同国家线,针对有管理成就,管理经验之英才择优录取,.,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,72,北理工,MBA2013,招生新政,新政二,国际班继续混合招生,同时招收国际留学生,10,到,15,人,国内生,30,到,35,人,.,全英文授课,双语论文写作与答辩,.,以周未和晚上上课为主,适合脱产和在职学生,.,对已在外企工作,或企业涉外投资经营,或驻中外籍员工有吸引力,学费,11.6,万,有出国访学机会一次,.,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,73,北理工,MBA2013,招生新政,新政三.全部实行二年学制,一到一年半,完成全部课程,实行学分制,半年到一年时间完成论文或案例分析报告.,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,74,北理工,MBA2013,招生新政,新政四.凡自愿转入完整人事档案和户口入校的MBA同学,毕业时可按应届生进行毕业,签三方协议,派遣.脱产班同学可安排宿舍，在职学生部分安排宿舍。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,75,北理工,MBA2013,招生新政,新政五,设立小班班主任制度,将服务管理精细化.分为国际班,集中班,脱产班,在职1,2,3班.中心管理职业化,岗位化,责任化.由主任抓全面,重点抓招生就业,副主任1抓MBA教学管理和国际交流,国际商务硕士,副主任2抓学生工作,行政管理,会计硕士等,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,76,北理工,MBA2013,招生新政,新政六,强化内部管理,下设招生主管1人,招生助理1人,课程管理1人,论文培养1人,国际化交流1人,教学主管1人,就业指导1人,学生和校友工作1人,全部到岗运行,假期照常上班.,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,77,北理工,MBA2013,招生新政,新政五,设立小班班主任制度,将服务管理精细化.分为国际班,集中班,脱产班,在职1,2,3班.中心管理职业化,岗位化,责任化.由主任抓全面,重点抓招生就业,副主任1抓MBA教学管理和国际交流,国际商务硕士,副主任2抓学生工作,行政管理,会计硕士等,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,78,北理工,MBA2013,招生新政,新政八：特色明确,打造国际化,实战化,专业化,人性化,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,79,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,80,国,际,化,人,性,化,专业化,实战化,高,性,价,比,面试题目汇总,（1）常见问题集,1.请谈谈你自己。2.你为什么要读MBA？3.你为什么想要报考这所学校？4.你认为我们是否能够录取你？5.你最大的成就是什么,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,81,6.你的事业目标是什么？7.在大学中你最难忘的经历是什么？8.你为何选择你上大学的那所学校？9.哪些因素对你的选择会有决定性作用？10.谈谈你对大学生谈恋爱的看法。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,82,11.你的专业是什么？为何选择该专业？12.现在看来，你是否庆幸选择了该专业？13.如果你可以重新选择，你会选择哪一个专业？14.大学时你每周的学习时间有多少小时？15.你最优秀的功课是哪门？为什么？16.你最不擅长的课程是哪门？为什么？17.你的学习成绩是否反映出你的能力？如没有，那你为什么没有取得更好的成绩？18.到目前为止，你所受的教育从哪方面为你的事业打下了基础？19.你最喜欢大学生活的哪些方面？20.你最不喜欢大学生活的哪些方面？,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,83,21.大学时你参加了哪些课外活动，你在其中担任的职务和做出的贡献是什么？22.你如何支付你的学习费用？23.你如何形容作为大学生的你？你现在有所改变吗？24.如果大学的生活重新开始，你将如何安排你的学习和生活？,25.你希望从事什么样的工作？26.你为什么选择这个职业？27.你认为什么样的工作岗位最适合你？为什么？28.你直接负责什么工作，领导哪些人？29.你工作方面关键的技术难题是什么？管理方面的呢？30.你工作中最擅长的是什么？有哪些不足？为什么？,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,84,31.你会如何改进你的工作表现？在改进过程中你会采访哪些具体行动？32.你主要的成绩有哪些？这些成绩对你的经济收入或者其他方面有什么影响？33.你是独立取得这些成绩的，还是有别人参与了，是以何等方式参与的？34.你每周工作多少个小时？35.你最突出的专业技能是什么？36.对于目前的职位，你最喜欢或最不喜欢哪些方面？为什么？37.你是否作过决策？你的决策是否成功？为什么？38.请举出一个例子说明你的创新精神。39.你面临过的最大的挑战是什么？你如何面对这些挑战？40.在未来的五年中，你所在行业的发展方向是什么？,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,85,41.描述一下你同老板的关系，对于你的表现他最满意和最不满意的是什么？42.描述一个你工作中的失败。43.你如何面对失败？44.你会如何改进你的工作？45.谈谈你现在的工作，令你满意吗？为什么？46.对于你现在的工作，你认为哪些方面是事业成功的关键？为什么？47.与公司中同等水平的同事相比，你的工作表现如何？48.你的工资情况如何？与公司中的同等水平的人相比又如何？49.你最理想的工作是什么？50.你的职业目标是什么？你如何保证它的实现？,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,86,51.描述一下你所在的部门的组织和管理方式。52.你如何在有限的事实上做出重要决策？53.你的管理理念是什么？54.你的管理风格是什么？有哪些方面你觉得需要改进？55.你是如何组织、参与团队工作的？56.你如何评估自己的成绩？57.你认为一名优秀的管理者，什么样的个人品质最重要？58.你喜欢制定比实际能达到的稍高一点的目标还是非常高的目标？59.你通过什么方式发掘出下属的潜力？60.你对下属监管的松紧度如何？你允许他们有多大的自由度？,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,87,61.你怎样激励下属？62.请描述一下你的经营管理哲学。63.作为管理者，你的长处、缺点是什么？64.作为管理者，最难的工作是什么？65.你更关心做一名领导者还是被领导者？66.你的下属对你作为他们的上级如何评价？为什么？67.举例说明你是如何预料潜在问题，并采取主动积极的对策的。68.什么样的主管能让你工作更出色？69.什么时候需要保守的思想？70.未来的五年中你有何打算？十年、二十年中呢？你一生有哪些想要实现的目标？,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,88,71.你为何想读MBA？你想从中有哪些收获？72.你主要考虑了哪些其他学校？为什么？73.你是怎样选择了这所学校的？74.哪个学校是你的第二志愿？为什么？75.万一你未被一流学校录取，你真的会选择第二志愿吗？76.如果用三个形容词来描述你，将是哪三个词？77.你通常读哪些书籍、报刊，为什么？78.你最近读了哪些书？那本书给你印象最深的是什么？79.你如何使自己把握时代的脉搏，或是在你的工作领域中发展人个技能？80.技术精英将成为未来管理者的主流，你相信这句话吗？,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,89,81.你业余时间如何安排？82.你目前在事业、家庭、朋友和兴趣爱好中找到的平衡点，从长远来说是否适合你？83.你最喜欢哪种活动？为什么？84.在你成长过程中谁对你影响最大？对你有怎样的影响？85.你的偶像是谁？为什么？86.你参加过哪些具有竞争性的运动？你是否喜欢这些活动？你喜欢竞争吗？87.你的朋友如何描述你？你的老师呢？88.你为自己制定了什么样的目标？打算如何实现你的目标？89.你认为自己很成功吗？90.在企业里，决定一个人成功的因素是什么？,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,90,91.你最大的优势是什么？92.诚实总是上策吗？93.顾客永远是对的吗？94.你是从成功中还是从失败中学到的更多？95.你如何看待中国加入世贸组织？96.网络经济下MBA还有用吗？97.美国的比尔盖茨、戴尔、杨致远等人都是辍学从商，成为世界级的商界英雄，你认为他们为什么能够成功？在校学习还有多大作用？98.当前有利于中国发展的国际环境是什么？又有哪些不利因素？99.中国最大的竞争力将来自何处？100.你如何看待教育的商业化？,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,91,参考题目,1、假如你是一个CEO，你的下属向你抱冤，公司的薪水太低，没有个人发展机会，你如何处理。2、中国的信贷费低，分析这种现象的原因。3、很多成功的创业者（如盖茨、李嘉诚）都没有接受过完整的高等教育，因此你是否认为高等教育对于一个成功的创业者并不那么重要。4、如果你有一百万美元，你会如何投资？5、IT的利弊。6、国有资产是否天生缺乏竞争力、国有资产从竞争行业撤退问题。7、假货出现的原因分析。8、领导的素质。9、跳槽是否有利于个人职业发展10、MBA交了很多钱，你认为MBA的角色是扮演CUSTOMER还是STUDENT,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,92,11、你喜欢什么样的领导？12、对高科技的过度知识产权的保护是否会影响高科技的应用？13、HowAboutI-RAQWar？14、中国的老龄化及失业问题的应对措施15、麦肯锡公司为CDMA手机进行了策划，可是现在CDMA手机却未能如愿成为一种受高端用户喜欢的手机，而且不停的降价，请谈你的看法。16、你认为家族企业的优势何在？将来会面对什么样的挑战？17、讨论企业多元化战略，也即不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里的的优点。18、高价彩电为何比低价彩电销得好？19、Whatdoyouthinkabout关系inChina?20、管理是科学还是艺术。,2026/11/5,中国管理科学学会 周毕文 博士,93,