变革与学习.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,05 十一月 2026,变革与学习,应对变革的策略,翻花样的启示,穷则变 变则通,（周易系辞下,）,早变事半功倍 晚变事倍功半,头脑转变远比行动转变困难,也远比行动转变重要,应对变革的策略,二十一世纪企业与个人的生存之道,Changing&learning,变革才能生存行动重于一切,应对变革的策略,追求卓越,第五项修炼,谁动了我的奶酪,应对变革的策略,一、变革分析,On changing,Changing&learning,应对变革的策略,勒温,(kurt lewin),的变革模式,Unfreezing,解冻,突破旧的行为、观念，引入变革力量,Changing,改变,全面实施组织变革，推行新的体制,Refreezing,再冻,巩固变革成果，强化新的行为、观念,变革的动力,持续的技术进步,优良的员工素质,扩大的市场需求,充足的新兴资源,激烈的外部竞争,完善的信息网络,变革的阻力,现有的技术状况,熟悉的工作习惯,保守的思想观念,僵化的管理制度,难测的变革成本,稳定的组织结构,应对变革的策略,力场分析,接受变革的心理因素,经内部广泛深入讨论的,大部分成员期望的,说明清楚的,对事的,逐渐的,微小的,有补偿的,获得支持的,阻止变革的心理因素,外部或上级强加的,大部分成员不期望的,未说明清楚的,对人的,突然的,重大的,无补偿的,没有支持的,应对变革的策略,力场分析,人们对待变革的心路历程,茫然,焦虑,难受,愤怒,思索,接受,高兴,平静,失落,茫然,应对变革的策略,为迎接未来的变革,我们该做些什么？,唯有学习,！,应对变革的策略,变革起于青萍之末,二、学习策略,On learning,Changing&learning,应对变革的策略,学习是什么？,Learning,：,a relatively permanent changing in behavior that occurs as result of practice or experience.,应对变革的策略,个人学习风格测试,应对变革的策略,两种基本的学习方式,亲验性学习,代理性学习,应对变革的策略,从经验中学习,：前事不忘后事之师,在试错中学习,:吃一堑尔后长一智,在交往中学习,：三人行，必有我师,在开放中学习,：他山之石可以攻玉,应对变革的策略,改变现状,打破常规,学习的策略,应对变革的策略,应对变革的策略,学习的策略,不断地超越自我,永远要战胜自我,三、创建学习型组织,On learning organization,Changing&learning,应对变革的策略,在中国的商场里,金鱼缸,角色,：,海外来客,商场售货员,商场收银员,商场经理,应对变革的策略,传统组织学习型组织,从金字塔到扁平状,从闭环式到开环式,从部门导向到一线导向,从刚性结构到弹性结构,从国内竞争到国际竞争,应对变革的策略,学习型组织是通过培养迷漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。简言之，就是“能持续地扩展自己的能力以开创未来的一种组织。,”,(,Senge1990,),应对变革的策略,学习型组织,学习型组织的本质特征,“,终身学习,”。这样才能促使其成员在工作中不断学习。,“,全员学习,”。决策层、管理层、操作层都要全心投入学习。,“,全过程学习,”。学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程之中。,“,团体学习,”。强调组织成员的合作学习和群体智力的开发。,应对变革的策略,固守那点自以为是传世之宝的生意经而不肯作丝毫改变,不将先辈们创下的老本吃到底誓不罢休也死不瞑目,更不会想到要给子孙们留下一份足可以安身立命的基业,应对变革的策略,为什么中国几乎没有百年老店,如何避免陷入生命周期圈,应对变革的策略,任何组织长期处于高原状态时,就是其最有,危机,的时刻,所以必须不停地自我突破,学习型组织应对危机,的,基本对策,全员强化危机意识,全过程引入外部压力,全方位苦炼经营内功,应对变革的策略,学习型组织应对危机,的,基本对策,置之死地而后生,成于忧患毁于安逸,君不见泱泱大清仅被几艘炮舰打败,应对变革的策略,学习型组织应对危机,的,基本对策,绝对公理：,作用力与反作用力,方向相反大小相等作用于同一直线上,战战兢兢如履薄冰,（张瑞敏）,应对变革的策略,学习型组织应对危机,的,基本对策,打铁先要本身硬,当务之急：全力培植 企业的,核心竞争能力,和 自主知识产权技术,应对变革的策略,创建学习型组织的策略,1、,重新审视既有的工作制度和企业及员工的行为规范,2、,积极快速推进企业进入结构调整和文化创新,3、,注意总结提高创建学习型组织的成果,应对变革的策略,