提高灰土挤密桩间土质量消除黄土湿陷性QC.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PPT,文档演模板,Office,PPT,05 十一月 2026,提高灰土挤密桩间土质量消除黄土湿陷性QC,功能模块,工程概况,小组成员简介,选题理由,现状调查,攻关目标,原因分析,要因确认,制定对策,对策实施,效果检查,攻固措施,效益分析,一、工程概况,山西铝厂翠溪南区是山西铝厂为职工兴建的大型住宅小区，该小区总占地面积18.2万m,2,，共有多层住宅楼34栋，地基处理采用灰土挤密桩复合地基,桩距900mm，桩径400mm，有效桩长8500mm，地基承载力200Kpa。拟建场地为自重湿陷性黄土。,本工程对地基承载力和消除黄土湿陷性有严格要求，其质量直接关系到工程的质量，因此项目部把灰土挤密桩间土质量消除黄土湿陷性做为本单位工程施工管理重点和质量控制重点，成立QC小组，就如何提高灰土挤密桩间土质量消除黄土湿陷性进行攻关。,二、小组简介,姓名,性别,年龄,文化程度,职称,组内职务,工种,陈文生,男,44,本科,高级工程师,组长,项目经理,裴新刚,男,33,本科,工程师,副组长,项目付经理,庄泽勤,男,29,专科,工程师,组员,技术负责人,宗贺勤,女,40,专科,工程师,组员,质检员,闫军,男,29,本科,助理工程师,组员,专业工程师,王东,男,45,本科,工程师,组员,施工处长,曹安荣,男,42,专科,助理工程师,组员,材料员,孙娟霞,女,28,大专,技术员,组员,资料员,活动时间：2009年11月20日2010年4月15日,住户关注：,地基处理,是影响工程质量的主要因素。,控制重点：提高桩间土质量和消除黄土湿陷性是本工程的施工管理重点、难点，也是能否保证工程的关键质量控制指标,研究方法：通过分析，我们对用常规施工控制方法达到预期目标没有把握。,要求标准：确保合格率一次达标,工程工期紧,本工程地基处理处理阶段重点控制项目是桩间土质量，一旦出现问题，处理费用较高，且影响工程整体质量。,允许偏差项目,规范要求,(GB50204-2002),本工程设计要求,提高灰土挤密桩间土质量消除湿陷性,小组选择课题课题,做为QC小组工作方向,三、选 题 理 由,桩长,0.40D,15mm,垂直度（%）,1.5,桩距,四、现状调查,QC小组对我公司翠微小区、翠溪北区的施工质量开展调查，进行质量记录统计，得出调查结果为：灰土挤密桩间土质量评定的三项指标总体合格率为82.5。,表-3 质量问题统计表,一般项目,调查,点数,不合格点,不合格率,不合格率,合格率,桩间距,384,144,26.5,整体不合格率17.5,整体合格率82.5,桩长,384,33,8.6,桩径,384,24,6.3,小组成员针对统计出的质量问题进行分析，绘制质量问题统计分析表（表-4）和螺栓安装质量问题排列图（图-1）。可得出螺栓中心位移是应该解决的主要问题。,表4,质量问题统计分析表,一般项目,不合格点数,频率,累计频率,144,72,72,33,16,88,24,12,100,桩间距,桩长,桩径,桩间距,桩身密实度,频数,67,51,34,17,25,50,75,100,频率,桩长,从中可看出：桩间距是应该解决的主要问题,图1 灰土挤密桩施工质量问题排列图,五、攻关目标,1、确定目标,通过现状调查，结合本工程要求，QC小组确定活动目标：有效控制桩间土质量，使桩间土、桩体的整体合格率达到98.6。,时间,目标值,现状,合格率,83.5%,98.6%,2、可行性分析,本工程施工质量达标，顺利交付是业主和住户关心的问题，业主对保证工程质量的措施等各方面给予支持。,住户、业主关注,上级支持小组经验丰富,一次交验是项目部确定的目标，上级领导支持；小组成员具有丰富的施工经验，协作精神强，具备解决施工疑难问题的能力。,通过以上分析，可以得出结论：,通过QC小组的努力，本次活动确定的目标一定能够实现。,方向明确，有施工技术基础,小组需要解决的问题十分明确，虽然天然土具有湿陷性，桩体又具有隐蔽性，但我们有以往施工经验，通过方案和控制措施的优化，完全有可能提高现有合格率。,六、原因分析,小组成员对施工过程中可能影响挤密桩间土质量以及黄土湿陷性的原因进行调研分析，对影响承载力和温陷性的问题绘制因果分析图，寻找出末端原因共14个。,人员,机械,材料,环境,方法,人员素质不到位,操作技术水平不高,交底不到位,责任不明确,质量意识薄弱,监督检查落实不够,设备就位不准,灰土配比不够,拌和不均,灰土含水率偏低,成孔进尺标记不清,天然土含水率小,出现缩孔现象,成孔顺序不科学,塌孔,测量偏差,测量钢尺拉力,不标准,天气变化影响,钢尺伸长率,挤密度,技术培训少,回填方案不合理,桩管垂直度偏大,夯锤重量不标准,夯填厚度过大,击实次数不够,夯锤落距不均匀,防雨、防冻措施,七、要因确认,小组采用调查分析、现场调查、现场确认等方法，对因果分析中的14条末端因素进行要因确认，见表5。,表5 要因确认表,序号,未端原因,确认方法,确认内容和确认情况,责任人,非要因,1,技术培训少,现场调查,农民工文化水平低，专业培训少，不能很好的执行一锹三击的工艺标准,庄泽勤,要因,2,交底不到位,调查分析,经过培训和交底，意识到桩间土质量的重要性，因桩间土质量会影响工程的整体质量。,庄泽勤,要因,3,监督落实不够,现场确认,质量目标不明确，奖惩制定未得到很好执行。,宗贺勤,非要因,4,设备就位不准,现场调查,桩机就位不准，桩管不垂直,宗贺勤,非要因,序号,未端原因,确认方法,确认内容和确认情况,责任人,非要因,5,桩管倾斜,现场确认,桩机就位不平稳，桩管与桩孔中心未对中,非要因,6,夯机自由落度,现场确认,夯机自由落度不够,非要因,7,夯锤重量未标定,现场确认,夯锤重量未标定，夯击参数,非要因,8,生石灰未熟化,现场确认,生石灰未充分消解，筛孔直径大,非要因,9,灰土拌制不均,现场确认,灰土未按设计要求进行厂拌，未做到随拌随埋,要因,10,施工顺序,调查分析,未按设计要求隔行跳打，随意性较大，且成孔后未及时进行回填,要因,11,成孔后，回落土较多,现场确认,成孔后，管桩提升速度过快，导致回落土增多或塌孔现象,要因,序号,未端原因,确认方法,确认内容和确认情况,责任人,非要因,11,桩体夯填,现场确认,桩体夯填未按一锹三击、分层夯填的要求进行,要因,12,桩长度不够,现场确认,桩长度不符合要求,要因,13,桩心距偏大,现场确认,桩心距布点不准确或是桩心偏移,要因,14,天然土含水率低,现场确认,天然土含水率低于最佳含水率,非要因,15,回填厚度较大,现场确认,回填厚度未按工艺标准进行,要因,从要因确认表可以确定：,1）桩心间距偏大；,2）桩长度不够；,3）施工工序不对；,4）桩身密度达不到设计要求；,此四项因素是造成桩间土不合格的主要原因。,八、制定对策,要因对策表 表-6,序号,要因,对策,目标,措施,地点,负责人,完成时间,1,2,3,4,桩心间距偏大,使桩间距符合设计及规范要求,打桩前提前进行测量放线，对各个桩进行标记,测量放点,现,场,宗贺勤,桩长度不够,集中拌制,使灰土的拌和均匀，含水率正好,拌和前采用标准计量措施，使用机器拌和,拌制车间,施工工序不对,进行交底、加强过程控制,使施工过程符合工艺标准,桩身密实度不够,培训、教育、检查,使各岗位人员能各负其责,九、对策实施,实施一：针对“,桩距间距偏大,”要因,实施二：针对“桩长度不够”要因,根据图纸设计的桩间距，对桩点进行定位放线，并在复核完成后做好标记。,桩机就位后，把桩头对准标记，检查无误后再继续。,成孔后，孔中心偏差0.25D，桩长度500,经验收合格后再夯填。,实施三：针对“,施工工序不对,”要因,实施四：针对“桩身密度达不到要求”要因,施工前制定了施工流程图，并对相关人员进行技术交底，使各职能人员和操作人员明确施工工艺过程。,加强过程监管，夯填时严格遵守“一锹三击”，控制灰土的回填深度。,随时检查灰土拌和和含水率，含水率低时及时进行调整。,施 工 流 程 图,场地平整,测量放线,桩机就位,验收合格,成 孔,夯填,桩身、桩间土检测,旁站监督,灰土拌合,验收合格,验收合格,锤重标识,点位布置,桩长检测,旁站监督,十、效果检查,成孔完成验收合格后，,在回填时，分两次对桩的位置、间距、桩的长度等进行检查测量，回填完后对桩身及桩间土密实度进行检测。以下是检测到的数据：,以上数据表明，QC小组的活动使挤密桩的各项指标的合格率有了明显提高。,序号,检查项目,实测点数,合格个数,合格率,1,桩间距,48,48,100,2,桩长度,48,48,100,3,桩身、桩间土密实度,48,48,100,效果对比,小组活动效果图 图-6,活动前,时间,合格率,100,82.5,活动后,1,、工艺总结：,QC,小组将活动中的措施和经验进行了详细的总结分析，将较成熟的施工工艺进行总结，编制了提高,灰土挤密桩间土质量消除黄土湿陷性,的施工总结。指导今后类似工程的施工。,2、推广应用：我们将该方法推广应用在类似的民建工程中；,十一、巩固措施,十二、效益分析,1、技术效益,实施任务完成后，灰土挤密桩复合地基一次试验成功，我们达到了预期目的。,2、经济效益,通过QC活动,复合地基的各项指标合格率100%,基础及主体结构顺利按期施工，使工期提前6天，节约人工30个，人工单价为55元/工日，节约人工费1650元。节约机械台班6个，机械台班单价为700元/台班，节约机械费4200元，共节约费用5850元。,通过活动避免了由于桩身、桩间土密实度不合格造成的返工处理。,3、社会效益,灰土挤密桩复合地基经监理、建设单位和施工单位验收，合格率100，施工质量赢得业主和监理的高度评价，提高了我单位的形象和社会信誉，为我单位承接后期工程打下了良好的基础。,4、无形效益,项目,自我评价,活动前,活动后,质量意识,3,5,分析能力,3,4,团队精神,3,5,QC运用工具,3,4,解决能力,2,4,QC小组成员通过活动，各项能力及质量意识明显提高。,十三、体会与设想,今后，我们将继续致力于施工技术难题的研究工作，同时，通过QC小组活动增强创精品意识，为企业的发展做出更大的贡献。,