现场5S管理培训讲义.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,04 十一月 2026,现场5S管理培训讲义,课,前思考与探讨,5S的等级和目标,5S对改善的作用和效益,5,S剔除现场浪费,对,5,S管理认识的误区,5S创造改善的环境,精益5S的概念和意义,.什么是5S？推行5S什么最困难？,.脏、乱、差的企业说明了什么?,.管理者做不好5S最常见的借口?,.为什么要推行5S？目标是什么？,5S的等级和目标,工厂给您的第一感觉?,整洁的工厂,脏乱的工厂,5S的等级和目标,5S(基石),Q,品,质,C,成,本,D,交,期,S,服,务,T,技,术,M,管,理,企业方针、目标,支柱,5S对改善的作用和效益,？,人,机,法,环,三不：不合理、不均衡、不节省,1.制造过多的浪费,2.待工待料的浪费,3.搬运的浪费,4.加工的浪费,5.库存的浪费,6.多余动作的浪费,7.制造不良的浪费,企业7大浪费,排除,合理化,明朗化,5S,料,5S剔除现场浪费,对5S管理认识的误区,大扫除论,没价值论,突击论,装修论,约束论,面子论,意识论,精英论,对5S管理认识的误区,中日企业对5S认识的差距:,类 别,中国企业,日本企业,意识问题,5S只是一种运动,对提升企业效益无实质性帮助,5S是管理的基础，5S培养员工追求细节,追求卓越的精神,有效促进企业的质量文化。,定位问题,5S是卫生问题，与生产是两回事,5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能生产出高品质的产品。,方法问题,热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动),认为5S是一种形式化的东西,5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。使得每个员工必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。,不合理不均衡不节省,整理、整顿、清扫、清洁、素养,安全,构筑企业强健的生产线与企业的体质!,分析问题,使用IE与QC等手法,发现问题,解决问题,易,5S创造改善的环境,难,5S的概念和意义,整理,人,、机、物、地的组织化,整顿,流程的合理化,安全,预知排除隐患,素养,持续的教育训练,清扫,点检中发现异常,清洁,彻底解决问题,PDCA,持续改进,发现问题,分析问题,解决问题,5S的概念和意义,丰田的水龙头哲学!,管理要与 不要东西,提高设,备效率,减,少,空,间,上,的,浪,费,减少时间上的浪费,维持场,所整洁,养成良,好习惯,减少机器设备的故障率,消除品质异常事故的发生,提高产品品质及公司形象,消除各种污染源,消除各种管理上的突发状况,养成人员的自主管理,提高物品架子柜子的利用率,降低材料半成品成品的库存,做好生产前的准备工作,缩短换,线,时间,提高生产线的作业效率,管理合理化!,整理,整顿,清扫,清洁,素养,5S对改善的作用和效益,消除安,全隐患,消除各种潜在的安全隐患,做好员工安全预知训练,安全,5S开展,一、5S的概要,二、计划阶段,三、执行阶段,四、保持阶段,5S活动开展,一、5S的概要,二、计划阶段,三、执行阶段,四、保持阶段,一.5S的概要,1）5S的概要,所谓5S，是指通过对工作环境的改善，创造出一个清洁卫生，井然有序的生产环境。它是整理，整顿，清扫，清洁，素养等五个词汇的日语发音用罗马拼音书写时的头文字S的总称。,1 整理=seiri,2 整顿=seitong,3 清扫=seisou,4 清洁=seiketsu,5素养=Shituke,通过,整理,进行整顿，通过,清扫,保持清洁，通过,修养,杜绝不正确,5S的概要,2）为什么要引进5S,5S活动的目的,通过全体员工，对自己的工作岗位进行整理，整顿和清扫，从而创造出一个又清洁又安全的生产环境。,通过5S活动使工作岗位的环境变得井井有条，整洁干净，能清楚的意识到什么是好的，什么是差的。,通过进一步深入5S活动，使员工养成良好的习惯，自然地形成一个修养生气勃勃的工作环境。,5S是改善环境活动的先决条件,5S的定义及开展顺序,只是交给现场而不持续管理的话，是不会实现制度化、标准化的！,.5S的概要,3）,领导干部的职责,（1）对于开展5S活动的态度,a 应该应该对5S活动表示非常关注,b 在5S活动里应该身先士卒,c 对于出色地执行5S活动的岗位，或者通过种种努力使得工作岗位明显变好的区域，应该主动表扬所在区域的干部和员工,d连续实行5S巡查活动,（2）对于活动的支持度,a 为了良好地开展活动，要给予必要的时间。,b 为了有助于活动的展开，要给予必要的预算资金,c 如果发生重大问题时，要帮助解决和调整,（3）对活动提出建议,.5S的概要,a 在活动开展得迟缓或者低沉的时期，要积极地促进它的推行,b 对于在活动开展当中遇到的种种问题，如果有自己的想法或合理的建议时，应该作为诶参考意见主动提出。,5S活动开展,一、5S的概要,二、计划阶段,三、执行阶段,四、保持阶段,二.计划阶段,1)体制的编制,(1)组织化系统化的目的,对整改公司里热烈地展开，并连续地推行下去。,对于有效的方式方法和手段在全公司里统一推广采用。,自觉地把活动开展下去,充分利用岗位责任制进行推广,(2)编制,5S委员长：公司最高领导人或者是厂长级别的领导,5S副委员长：能够辅佐与委员长的人,5S推进事务局长：科长级的，从几乎所有的部门当中选定（由5S委员会选出）,5S委员：各个部门的科长级的人,5S指挥员：各个岗位区域的班长级人,无用品处理负责人：从5S委员当中选出的2名人员,成员：全员参加,体制的编制,(3)体制编制（参考）,5S委员长,5S副委员长,5S推进事务局,无用品处理负责人,5S委员,5S委员,5S委员,5S委员,5S指挥员,5S指挥员,5S指挥员,5S执行成员,5S执行成员,5S执行成员,5S委员会,.计划阶段,2）掌握现状,随时掌握各个岗位的现状，指出问题所在。另外为了正确制定活动方向和目标还需要收集一些必要的情报。,（1）掌握现状的方法,了解并掌握现场状况应由5S委员会担当进行。,对照活动开展的场所做成确认表,用5S检点项目一览表对各个5S推进区进行评分,5S推进事务局集中评价的结果，并制作成5S图表（为了便于比较活动前后的评价结果）,计划阶段,(2）拍摄照片,拍摄的照片是为了记录下活动开展的状况,从各个岗位上选出照片拍摄班的成员,5S委员会要现场跟到，尤其对指摘的个别地方要拍摄照片。,实在太不好意思了，大家来一起整理它。,这样好多了,再接再厉！,.计划阶段,定点观察型,指摘问题型,摄影的目的,记录下活动开展的状况.工作岗位的环境变化,使参照5S后得出的问题具体化,对象,5S活动（整理，整顿，清扫）的前后状况,对于被指出所在问题的改善的前后状况,留意点,事前决定好拍摄地点，拍摄方向，拍摄条件（照相机等）,其他,.计划阶段,（3）张贴照片（凡例）,岗位区域：评价,对象：,5S委员：,所在问题:,指摘事项：评价员,摄影日期,月,巡查班,o,评价,非常好，可以定位模范,一般，有待进一步努力,不太好，从新做起,不好，全员从头再做一遍,和的情况下，,下一次还要被拍照,.计划阶段,3）活动范围,(1)活动范围的设定,公司/办事处要在考虑到以下几点事项的基础上设定5S活动范围。,a 整个公司内实施,b 特定的生产部门内实施,c 特定的生产线内的实施,d 特定的小组内实施,e 作为模式选定一特定岗位集中实施，然后把其经验向其他的岗位区域传授。,f 其他,.计划阶段,3)活动范围,(2)推进区域的设定,a 制作区域划分图,制定公司或工厂里被推进5S活动的所有区域的整体规,划图（随着活动范围的变动而变动），同时划分好各,区域的该当组织。,b 人员配置,在a所制定的区域里，配置好5S指挥员和执行人员,c 组织，人员的再划分，再配置,不同的岗位有不同的人数和占地面积，5S的实施对象,也会有不同的种类和量。,.计划阶段,为了取得各个区域间的平衡，有必要重新改组,和再配置人员。,d 公共区域部分的分担,建筑物内的走道，楼梯,工厂内的走道,会议室,吸烟室,资料室,其他,营业组,活动范围,5S推进区域图（凡例）,材料,放置处,喷漆,营业,总务.会计,书库仓库,洗手间,机械加工,机械加工,发,货,处,材料组,喷漆,营业组,总务.会计组,总务会计组,机械加工A组,机械加工C组,发,货,组,营,业,组,机械加工B组,机械加工B组,总务会计组,总务会计组,.计划阶段,4）制定目标,1 5S委员会依照5S检点项目一览表来检查推进区域以把握现状及评分,2 5S委员会根据各区域的评价分的合计来决定目标值（参考）目标值可以设定在综合评分中的60-85%,3 要让推进区域的员工都知道5S推进区的当前评分和目标值是多少。,4 把当前的评分和目标值揭示在大家都能容易看到的地方。,5S图表（凡例）,目标值,.计划阶段,5）拟定计划,（1）全体方案,在筹划基本日程表和各个管理项目（导入时的计划，施行时的计划）的同时，还应随时掌握进展的情况。,制作日期 年 月 日,作者 5S推进事务局,5S推进全体计划,项目/时间,1个月,2个月,3个月,4个月,5个月,6个月,1,W,2W,3,W,4W,1,W,2W,3,W,4W,1,W,2W,3,W,4W,1,W,2W,3,W,4W,1,W,2W,3,W,4W,1,W,2W,3,W,4W,基本计划（步骤）,5S工具的准备,标准工具不要在每个阶段里而要在之前准备好,5S引进教育用教材的制作,标准工具不要在每个阶段里而要在之前准备好,5S引进教育,进行引进时的全体员工的5S教育,5S教育,进行5S各阶段推进前的5S教育,拍摄照片,进行整理前，整理后等主要推进步骤时的照片拍摄,作为后半部分里数次表彰的对象,准备,整顿,整理,清扫,清洁,修养,.计划阶段,（2）推进区域的个别计划,在全体计划的基础上，各个分担区域要另外制定更具体的推进计划,具体地说，不仅要明确担当区域，管理项目，担当人，同时还要让大家都能简单明了地掌握计划和实际成绩。,(3)制定开展5S活动的时间,对于开展活动时间的问题，要由公司或企业来制定，特别要考虑要能在统一的时间段里一起开展活动。,制定活动时间的思路（凡例）,对于第一次开展此活动时,要暂停开展区的生产，有计划地在同一时间里进行。,对于已经开展过5S活动进入保持结果阶段的岗位,.计划阶段,在开展清扫活动时的例子,因时间，劳动强度，次数，清扫可以象以下表格所示的内容进行分类。,每天的一齐清扫,5-10分钟,在每天开始工作以前或结束之后，以班组为单位,每周的一齐清扫,15-30分钟,周末进行,每月的一齐清扫,30-60分钟,周末进行,一年数次的总清扫,2-4小时,连休之前进行,个别地方的重点清扫,1-2天,要求其他部门给予协助,.计划阶段,（4）教育计划,根据5S整体计划，从引进教育开始，在计划阶段.执行阶段.保持阶段的各个阶段里都要进行必要的教育和训练。,教育内容（参考下表）,.计划阶段,阶段,担任,时间,教育内容,计划阶段,5S事务局,5S引进时,领导决心/推进体制/,把握现在状况（评价，照片）/,对计划的说明/开展活动时间,执行阶段,5S事务局,整理活动 开始之前,怎样进行整理,阐明整理对象,处理好无用品,5S事务局,整顿活动 开始之前,怎样进行整顿,整顿地段的设定基准,包装外形.容器.数量等基准,5S事务局,清扫活动 开始之前,怎样进行清扫.清扫的规则,岗位清扫的分担,检查项目一览表,5S事务局,清洁活动 开始之前,怎样进行清洁,清扫检查,5S事务局,素养活动 开始之前,怎样培养好习惯,保持阶段,5S事务局,5S活动 一巡之后,基本程序和进展状况的管理,巡查和跟踪追查体制,5S定期教育,.计划阶段,6)预算,因为5S活动需要一些花费，所以有必要进行预算。5S推进事务局根据5S推进区具体需要一些什么样的东西来估算费用的多少。,需要进行事先预算的一些物品的（例）,地面有凹凸不平或裂纹时的修缮费,作业区和行走区域用不同的颜色来区分时的涂料,机械设备的老化和生锈影响美观的时候需要喷漆,区域的划分，走道上的画线等的涂料。,为了明显清楚地表示宣传栏的揭示物所需要的一些费用。,框架上的标志，位置标示（设备名称，工程名称，生产线名称，未完成品，手推车，消防器具等）的标示牌，为了美观最好能在公司里统一起来。,.计划阶段,宣传栏（揭示被采用的标语，宣传画以及5S全体计划）,5S活动开展,一、5S的概要,二、计划阶段,三、执行阶段,四、保持阶段,三.执行阶段,1）整理活动,整理是指区分有用的物品和无用的物品，并处理掉无用品,（1）整理的顺序,整理的推进步骤,现场检查,注意发现死角区域。,区分整理-客观,“,需要,”,与主观,“,想要,”,。,清理不要品把握使用价值与购买价值。,处理不要品-适合恰当的方法导入。,循环整理-今天的必要品，明天的不必要品。,.执行阶段,（2）无用品的着眼点,a.整理场所,架子，箱柜，走道，楼梯的下面，被柱子遮挡的地方，柱根，壁的侧面，窗框，机械器具的周边，手推车下面，小房间，外围，桌子里，操作台下面，抽屉的里面。,b.整理对象,a）材料，部件，未完成品,不用的材料，部件，未完成品,剩下的端材,剩余的材料，部件，未完成品,次品,不能做到先放先取的不良用具,b）刃具，工具，模具，测量工具,不用的刃具，工具，模具，测量工具,剩余的刃具，工具，模具，测量工具,次品,不良物品，损坏品,c）垃圾，杂物,.执行阶段,（3）红标签作战（设备，机器，器具类）,根据过去使用成绩来决定红标签的基准,再根据基准作成红标签,将红标签标在无用品上,5S活动问题票,发行编号:,部门(分厂):,区域名,组 长,督导员,发行日,要求完成日,问题种类,问题描述：,对策说明：,问题分类标准：,A：立即整改 B：1天内整改,C：3天内整改 D：1周内整改,E：2周内整改 F：2周以上整改,.执行阶段,（4）手头留用基准,对于刃具.模具等工具，根据各个岗位和个人所需的种类，数量及使用率来决定基准,。,2）整顿活动,(1)所谓整顿是指,一定要把有用物品放置在所规定的地方，并决定放置方法，确实地做好标示 ,整顿的推进步骤,现状把握,：查找原因，追根寻源。,物品分类,：分等化路，制定标准。,定置管理,：推行三定，强化标识。,实施改善,：现场现物，定置要求。,整顿的,“,三定,”,原则,定品,-所有物品任何人都知道是什么。,定位,-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。,定量,-所有物品任何人都能知道多少。,整顿:流程的合理化,明确整顿对象,标准化,规定好放置处.放置方法,整顿基准和标准的制作,1表示标准,2放置处的规定基准,3放装外形,4入数标准,整顿工具的制定和准备,1表示标签,2显示牌,3管理牌,4划线用胶布等,规定好标示法,整顿用具的准备,整顿的时间安排.分担内容,整顿的执行,.执行阶段,(2)整顿的目的,营造一个高效率的工作环境,营造一个确保产品质量的工作环境,营造一个杜绝一切浪费和失误的工作环境,营造一个从不发生延误发货期的工作环境,营造一个确保安全的工作环境,营造一个生机活泼的工作环境,.执行阶段,(3)为了保证实现整顿目的,不同的工作岗位有不同的整顿目标,岗位,整顿目标,机械.压铸,未成品/刃具/刀具/座架/模子/模具,组装,重复操作生茶岗位/个别操作生产岗位,检查,检查器械/测量器具,器材,情报物品,仓库,专用仓库多用途仓库,原材料管理,分类表示库存管理质量管理确保安全操作环境,岗位,整顿目标,事务所,文件/资料办公用品,技术,图纸/试制品/目录样本,部件/成品,先进先取/存取的收纳作业/非常管理/次品/修正品,一般,走道放置处/搬运机械,.执行阶段,3）清扫活动,所谓清扫是指：把自己身边的所有物及机械设备打扫干净，并对其进行检查。,(1)清扫工作环境的进行方法。,a 清扫用具的准备,可根据建筑物平面配置图适当地决定清扫工具的放置位置。,根据环境脏乱的特征和清扫人数决定什么样的清扫工具和需求量。,规定好清扫工具的收纳方法,b.规定好清扫时间,c.规定好所负责的清扫范围,d.定好清扫规则，揭示在容易看得到的地方，并向全体人员讲明其内容。,.执行阶段,e.决定好负责管理工具的人员,f.有必要的话还可以作成清扫指南，向大家说明其使用方法,g.遵照规则或指南认真清扫岗位,除去污垢（大扫除）,机械设备比较容易弄脏周围环境，所以要特别注意，并想办法防止再发生。,作成各个机械设备的清扫程序，并张贴在机身容易看到的地方。,凡是机械设备的检点处和加油处都要作成清扫程序，并要揭示和按其执行。,h.检查清扫结果,.执行阶段,清扫要彻底的消除污染源,学员自检:为什么员工习惯把清扫当做大扫除？,.执行阶段,（2）全体大扫除,a 进行全体大扫除的意义,平时很难打扫的地方可以这时重点大家一起到扫干净。,对防止弄脏所采取的对策和一些平时习惯了的清扫方法，这时是一个反省的机会。,全体员工都参加清扫，意味大家同心协力，这不仅提高了对5S活动的意识还是一个互相合作的好机会。,.执行阶段,b 全体大扫除的时期,在开展整顿活动之前，彻底地到扫干净,从各个岗位中选出比较难清扫的地方，再从中挑选出最难清扫的个别角落。,样本：,清扫分担表（凡例）,岗位名称 小组名 推进委员名,NO.,星期,清扫位置,担当者姓名,频度,所要时间,实施时间,使用工具,A,B,C,D,E,F,1,星期一,螺母螺帽放置处,。,。,1次/星期,10分钟,PM5:00,棉纱头，扫帚,2,未成品放置 处1,。,。,。,。,1次/星期,10分钟,PM5:00,棉纱头，扫帚,3,星期二,楼梯，电梯,。,。,。,。,1次/星期,10分钟,PM5:00,棉纱头，扫帚,4,未成品放置处2,。,。,1次/星期,10分钟,PM5:00,棉纱头,5,电极棚,。,。,1次/星期,10分钟,PM5:00,棉纱头,6,星期三,电吹风机,。,。,1次/星期,10分钟,PM5:00,棉纱头,7,部件棚,。,。,1次/星期,10分钟,PM5:00,棉纱头,8,成品放置处,。,。,1次/星期,10分钟,PM5:00,棉纱头,9,星期四,鼓风机,。,。,1次/星期,10分钟,PM5:00,棉纱头,10,机油放置处,。,。,1次/星期,10分钟,PM5:00,棉纱头,11,星期五,锅炉房,。,。,1次/月,10分钟,第1个星期五PM4:30,棉纱头,12,窗子,。,。,1次/月,10分钟,第1个星期五PM4:30,棉纱头，玻璃清洁剂,13,走道机器的四周,。,。,。,。,。,。,每天,5分钟,PM5:10,扫帚，簸箕，拖布,.执行阶段,4)清洁活动,所谓清洁是指：【在彻底执行整理，整顿,清扫后，把干净清洁的环境一直保持下去。】,（1）清洁活动的步骤和方法,a 整理的彻底化和标准化,只要无用品一出现，马上贴上红标签，移动到无用品放置区，并判定为无用品，使整个整理过程程序化。,.执行阶段,b 整顿的彻底化和标准化,清扫彻底了，每1件东西都被清楚地表明其放置处，放置位置名称和放置方法等，这样以来人人都可以方便地拿取和收纳所要的东西。,.执行阶段,c 清扫的彻底化合和标准化,清扫彻底是指，首先把地面，机械设备等打扫得甚至于发亮，凡是岗位上的东西都要擦得干净锃亮。,其次，做好对粉尘，油滴溅飞的的防止措施。,清扫要按照已决定好的执行日，担当人等规则进行，使其标准化。,d 用循环管理的方法吧3S（整理整顿清扫）活动进行彻底,为了使3S的彻底化，,对于各管理重点进行巡回检点，,巡回拍照领导的巡回检查,用循环管理方式促进彻底化,.执行阶段,营造一个清洁的工作环境,检点表巡检 定好清扫规则,巡回拍照 擦拭得干净锃亮,最高领导层,标示,定好放置方法,定好放置场所,大扫除,红标签作战,彻底清扫,改善后,彻底整理,彻底整顿,改善前,清扫活动,.执行阶段,5）修养活动,所谓修养是指,养成把决定好的事项按决定好的规章制度办好这一好习惯。,(1)修养活动步骤及方法,a 落实好5S活动,制定落实方针和政策，坚决按照规定办事。,高涨全体员工参加的意识以维持和继续5S的结果。,.执行阶段,自己的5S活动,1“我的5S”活动计划,题目,题目的内容.项目,活动时间安排,2“我的5S”的开展,按计划开展活动,3“我的5S”的自我检查,自己检查自己的5S活动结果,.执行阶段,b 制定落实方针,5S的进行程序：制定开展推进活动的全体计划以及推进区个别计划，促使活动有效地进行。,5S的自主检查：领导.成员都要主动从自己所在的活动区域开始检查，确认开展活动的结果。,5S的相互检点：相互检查活动推进区，进行取长补短。,5S的巡回检查：公司，工厂的最高领导.5S委员等要进行现场巡回检查，并按照检点项目一览表进行评分。,进行5S评选会：检点和评价各推进区进展情况，主动表彰那些取得好成绩的组，或者经过努力想出种种办法使环境有所改善的组。,5S活动评价表,5S活动开展,一、5S的概要,二、计划阶段,三、执行阶段,四、保持阶段,四.保持阶段,1）巡查,5S活动在于持续不断的维持，扎根和再提高。如果不能坚持下去，就有可能从新回到起点。,为了能够继续维持和深入下去，巡查时一个良好的办法。,(1)最高领导巡查的着重点,眼观大局的检查,重在修养,对5S委员会等提出的意见和建议要给予斟酌。,(2)5S委员和5S推进事务局的巡查,巡查着重点,使用5S检点表,检查在全公司以及各个岗位上的5S活动的推进体制。,检查在全体计划的基础上展开的各实施项目的进展情况。,检查各个岗位上存在的5S差距和问题。,.保持阶段,(3)相互巡查,使用5S检点表,5S活动小组之间相互检查，取人之长补己之短,(4)自主巡查,使用5S检点表,职场内的5S活动，是否有活动的成果，由5S小组的成员来自我检查,(5)重点进行巡回检点,在现场评分的同时指出其问题所在之处，帮助促进改善,(6)拍照巡查,利用照片可以更生动形象地指出5S存在的问题并表示进行情况,跟踪体制,为了能促进指摘缺点的改善，非常有必要建立跟踪追查制度,巡查的实施,5S检点项目一览表.5S检点问题表.照片,巡查结果要在5S委员会上讨论改善项目.执行日期.担当人的决定,对各岗位负责人的指示,各个岗位上具体的改善方法和计划的制定,改善的实施,结,果,向,5S,委,员,会,报,告,5,S,委,员,会,的,确,认,（照,片,拍,摄,和,展,示）,.保持阶段,2）5S的标语和宣传画,为了提高全体人员参加的意识，培养富有创造新意的想法，还要注意怎样进行募集启蒙教育后的有关5S的标语和宣传画。,(1)募集的步骤,a 决定募集要点,b 募集,c 审查（最高领导层的参加，公正的审查）,d 表彰（由领导亲自表彰）,e 展示（在容易看到的地方）,.保持阶段,齐心协力把5S活动不断地开展下去,今天的5S，意味着明天的改善,5S让我看到了莫大的浪费,5S是心灵和环境的美容,没有做不到的5S，也没有不做就到的5S,3）5S的宣传栏（揭示栏）,在容易被看得到的地方展示（揭示栏，出入口，食堂，走廊里等等）,.保持阶段,4）表彰,5S的推进成果一定要反映在评奖结果上。为了不负大家在5S活动中所做的努力，我们推荐表彰制度。,表彰时期,在5S活动巡回一周的时候举行,表彰对象,5S的表彰要重点突出两点：,1、经过5S活动后营造出的美观的环境，,2、是在活动中想尽办法不懈努力的精神。,.保持阶段,表彰时需要考虑的几点事项,奖赏,以结果评奖,金奖，银奖，铜奖,奖状,纸做的奖状,木制的奖牌（可刻上授奖组的名字）,铜制的奖牌（可刻上授奖组的名字）,附加奖,奖金,奖品,受奖者,奖给小组,奖给小组里的各个成员,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,方法,培训,实施,保持,标准,工具,培训学习,定点摄影,宣传看板,样板观摩,寻宝活动,红牌作战,目视管理,看板管理,污染源防治,考核评分,点检制度,责任区域,洗澡活动,合理化建议,发表制度,吉尼斯记录,主导,推进组,现场,现场,现场,方式,支援,指导,引导,促进,关键,只是交给现场而不,持续管理,的话，是不会实现制度化、标准化的,！,总结5S活动的推进阶段,(一),形式化阶段,主要是指在推行5S活动的初级阶段,为了达到某,种效应,而开展了一些表面工作,例如,清扫设备,(二),行事化阶段,将5S活动当成日常工作中的一部分,由于长期坚持,前3S工作,使5S活动成为日常工作的自觉行为,(三),习惯化阶段,由于将5S活动当成日常工作中的一部分,使员工,形成了自觉开展5S活动的行为,从而习惯化,(四),文化阶段,文化阶段是推行5S活动的最高境界,将推行5S活动,当成企业文化的重要组成部分,5S活动的推进步骤,认真开展,长期坚持,领导督促,