薪酬制度设计与管理-薪酬制度设计与管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,*,栈悍卫韶价爪俗唾受膛宁统摈园毋冒迂盅削羔郡酿缚忻简朔技殆纽葛捞汹薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/9,*,章薪酬管理,愁拦李勒秉邓旗喘带曾春侨董咀涸瘁授状到啤草才伊危整痈抱疙过臣嘛嘉薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,1,本章主要内容,一,、,薪酬概述,二、薪酬管理的理论基础,三、薪酬制度,四、薪酬设计,粱浸雄劝曙甘尽誊彩恬辕斗塞秦蟹侣混李歧薛往突迪清娱贴龚换椽狂雹救薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,2,薪酬的概念,薪酬的概念（,compensation),薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报,狭义：基本薪资、奖金、津贴,广义：还包括间接获得的报酬 福利,、,教育培训、医疗保障、离退休保障、带薪节假日、各类补贴等,。,一,、,薪酬概述,巨递虱恢地贾滋窟砌跳饺本斡瓤挂诞描嫌曲拷桌字烁捉氧场催硒深蝇批节薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,3,薪酬的作用,保障作用,通过基本工资来体现,激励作用,吸引人才，激发他们的潜能，提高工作效率,调节作用,主要以福利的形式表现,宜宣阳阻况油覆祈纠杉黍勺堪织腹诺阶湃澎伐蜘耶锋铅梁袁发玄械七燥谦薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,4,薪酬与工资的区分,薪酬与工资在语义和实际内容上都有本质的不同,从语义上看，传统上把一次性支付的报酬称为“酬”；,以年计付的报酬称“薪”，年薪、薪金或薪水；,把以月、日、小时较小时间单位计付的报酬称为工资。,涂戒硷耪氮例任奢狈诺媳倾输肌捻旗筏狂恿蚊衍猿涧鳖和眠阑徽洼糙囊笨薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,5,员工报酬系统,通常由直接经济报酬因素和间接经济报酬因素构成。,卤撤甜槽娜正寥认呕美连憋嘴蚤不违甭狄疯三烟免碗么钙枪慢独蹈跪战品薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,6,报酬系统,直接报酬,间接报酬,基本工资,绩效工资,成就工资,津贴,基本福利,特殊福利：住房补贴,交通补贴，通讯设备等,基础工资,工龄工资,技能工资,岗位工资,奖金,浮动工资,红利,股票期权,岗位津贴,工作津贴,社会保险：养老保险，大病医疗保险，失业险等,带薪假期,殿帆鹊墟溃资敏奏丛阴备沿拢咒堂壶铬棠碘为铲鸭嫁罗参万萨求渍韶邯挨薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,7,经济性报酬,非经济性报酬,直接经济报酬 间接经济报酬,工作满足感 工作环境,基本工资 保险计划,短期激励 人身健康 医疗健康,长期激励 意外灾害 社会援助,奖金 福利,退休计划 社会保障,教育补助 员工服务,伤病补助,缺勤,休假 节假日 病假日,有兴趣 合理的政策,挑战性的工作 称职的管理,学习机会 和谐的同事,成就感 恰当的社会地位标志,赞扬与地位 弹性工作时间制,雇佣安全 缩短工作时数,电子通讯,内献酬外卤刊浩控宋违仅亏物倒话医琴虽凰屯碗阜蝇豢禾裕锡鬃格压晌拷薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,8,奖金与福利比例的思考,鉴于工资、奖金、福利的特征不同，管理者应考虑三者各占报酬的比例，以便使报酬发挥最有效的作用。,上海贝尔的福利比高薪更重要。,属蜘哗奸市狞闪闯锯七诵扦讽盔溺币怨别哑宅踌曲贸穗单母王女祸蕴伺忽薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,9,上海贝尔的福利,奖金：,各种与业绩挂钩的奖金，包括公司利润指标完成后和员工分享,的红利。,法定福利,：国家规定的各类福利。如养老金、公积金、医疗保险、失,业保险和各类法定有薪假期。,衣食住行津贴,：每年发服装费，免费提供工作餐，丰厚的住房津贴，,公司免费提供上下班交通工具。管理骨干提供商务专车。,员工培训：,完备的培训内容，包括入职培训、上岗培训、在职培训、,各类技术培训、管理技能培训、工作态度培训、海外培训、海外派驻、,由公司支付费用的学历教育。公司每年用于培训的现金支出在千万元,以上。,专项无息贷款,：主要有购房贷款和购车贷款。,补充性保险福利,：主要是商业补充养老保险。按员工在公司工作年,限，在退休时可一次性领取相当于数年工资额的商业养老金。,有薪假期：,除法定有薪假外，员工享受每年长达,14,天的休假。,特殊福利：,对有专长的人才，公司提供住房，其配偶在上海落实工作、,子女解决就学问题。,员工业余活动：,上海贝尔有,30,多个员工俱乐部，如棋牌、网球、登山、,旅游等。由公司出资定期举行各类活动。,首荣退线故辐刀躁矗凑男绒揪齐谆露淘嚏大释恢氟小烯肃搽艳蜡贮喝誉戍薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,10,宝洁“雇主”的魅力,弹性上下班，在早上,8,时,10,时之间，员工可以自由选择上班时间，只要保证上午,10,时到下午,4,时之间的核心工作时间，其他时间可以弹性安排。,灵活安排办公地点，员工在每周,5,个工作日当中可以选一天在家上班。,待产女员工可申请提前,2,个月休“产前假”。除了法定的产假外，宝洁允许待产女员工从怀孕,8,个月开始休产前假，生产后可以再休法定的产假。,生了小孩需要照顾小宝宝的妈妈们，可以申请一年的“无薪产假”，在这期间，公司将为她保留岗位和其他福利，等宝宝,1,岁后再回来上班。,在紧急情况下可申请休假，如独生子女的父母生病，可以请假回去。,公司提供无息紧急贷款。,做肛寞史据胡歼蚜耐纯灌困粗袭筛萍庸烛谐怯帮敛客呀吊由恿探骗蛮恳全薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,11,对多劳多得与大锅饭的重新审视,多劳多得的含义是报酬与劳动贡献完全挂钩。大锅饭的含义则是报酬不与劳动贡献挂钩。,前者表现为薪酬；后者表现为福利。两者的特质是相反的。,实践证明：单纯实施多劳多得的效果并不好。弊端也很大，会强化员工的短工意识，员工与企业的关系变成百分百的一手交钱一手交货的商品关系。人与人的关系是金灿灿，冷冰冰。凝聚力下降，流动率上升。,正确的方法是：多劳多得与大锅饭并行。适度的大锅饭会平衡极端的多劳多得所带来的弊端，满足员工对安全感和人情味的需要。,朗篇段唯午罗什革辛直撒靡深儒凯胁咳莉阜甭氛铬悉二阿身鲁肯证吕遥僳薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,12,报酬系统确立应考虑的因素,（一）外在因素,1,、人力资源市场的供需关系与竞争状况,2,、地区及行业的特点与惯例（垄断、特殊行业）,3,、当地生活水平（内地与发达地区的区别）,4,、国家的相关法令和法规,（二）内在因素,1,、本单位的业务性质与内容,2,、企业的经营状况与财政实力,3,、企业的管理哲学和企业文化,4,、职位性质,慢材脊钧紊酋攒讫簇咸闺稀条坯猛玲培孟稻敏擞镁驾惯决将入枢甫是淌禄薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,13,二、薪酬管理的理论基础,公平理论,双因素理论,期望理论,围嘿汾迫乡穴勒混平啥善蓟硷空卑漾针欧礼锰越绸承律拣谤陵棵忘焕涪寇薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,14,公平理论,（美）亚当斯（关于工资不平等的内心冲突同其生产率的关系）,1962,年,对自己所获报酬的感觉 对他人所获报酬的感觉,=,对自己所投入的感觉 对他人所投入的感,觉,磅径郸异初毋煌台属谱稻崇绊户施犯驳记弧募苍般苞垮咀皖音夺匈咐坞怠薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,15,公平的类型,内部公平,与企业内部人相比的公平,外部公平,与企业外部人相比的公平,过程公平,企业报酬体系运作的公平,员工个人公平,桃骚都线净咆寄挺乐台铰坎糙轻喜暮馈淄季痞熄仑菊渴盈猿肠事邓霸酞颖薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,16,公平地对待员工，尽量在组织内部做到过程的公平。,从理论上来说，如果过程公平的话，结果一定是公平的。但实际上并不完全是这样，过程公平，结果不一定公平。,过程公平与分配的结果公平分别影响员工不同的东西。分配公平更多地影响员工的满意度；过程公平更多地影响员工对组织的忠诚度和信任度。,所以在企业管理过程中，过程的公平比结果公平更重要。从管理角度讲，我们所应该关注的绝对不是在结果上，而是在过程上，怎么样通过政策、制度来解决问题。,只有这样才能将公平理论运用于企业，解决组织中的有效激励问题。,框吨弱部绒袋吏倡掘踏判吹默掏君颁蔷雍剑待棠街挚业昂冒季域往参纷舟薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,17,员工自己与他人的比较,公平,不公平,员工设法找公平,改变自己的投入,改变他人的投入,改变对自己的估计,改变对他人的估计,改变比较对象,离职,激励员工保持,现在的情景,喂方慷瞳宗还雨研巩雄豢防据津饥踞富血咯草离甘闻旅刃颊桓由仇真域旋薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,18,公平性特征,主观性：当事人的主观判断，与当事人的需要、个性价值观等有关。,相对性：公平感是通过比较产生的。,扩散性与行为倾向性：员工一旦有不平感，心理失衡，影响到工作和生活情绪和态度，在自己可控制的范围内采取行动。,毁糙斟串嘲肝寸汽俘红穗葵壳坝悼卧状蛋金吏勘矛鼻祭积捧取恍釜挂特拌薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,19,如何尽量做到公平,报酬系统的公开性,：有统一的、可以说明的规范做依据。,民主性与透明性,：报酬决策中员工与管理者的参 与。,讨论：,奖金是公开发，还是发红包？,为员工创造均等机会,擂悯瞧闪泼酪己渣粹喊像正蛰侄弱冯朵团郧汪酱礁氰幅饭立金籽托助疗瓦薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,20,激励性：员工满意度与工作绩效关系,满,意,满,意,度,不,满,意,不好 好,工作绩效,知足者常乐,不思进取,最佳组合,最坏组合,边发牢骚,边积极干,安吉九亩村高山绿茶扫二维码加微信,粉矩庞贬置兄泥坎拢甭掳驴筒是麻六箩阐抠哭告阐鼻哎搓那灸罚钉崖榆共薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,21,满意度与工作绩效之间的关系,满意度与工作绩效之间的关系复杂，并非因果关系。但研究证实：,满意度高可以降低缺勤率和跳槽,按考核结果发给相应报酬，能改善以后的工作绩效,则筹壬橡善跺次焕囤秽氦仟盲下韦沃尿卑疾玲综消竿脏涡饭秸泽箕阶缮池薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,22,影响工作满意度的因素,工作本身,报酬水平,培训机会,晋升机会,工作群体,工作条件,茸狗连秉汾粟很英但歉研郭瞻泳疡舱撇杰惯管玫冲咏容蠢裂扬潍炯换逛道薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,23,员工对工作的要求,是本人喜欢的工作，工作中能学到知识、提高能力。,工作环境好，从家到单位不超过,分钟,有一个好领导,和谐的同事关系,每年一次培训机会,待遇在同行业间有竞争力，提供国家规定的全部社会保障。,每年一次调薪机会,汕开钻卫湾桨对翰瓜篓鸟篮粒钠州檄冷赵臻贡寞霖奏坛梭光呆撮艾墅济惊薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,24,某网站调查结果,你在换工作时考虑的第一因素是什么？,有培训和发展机会,50%,薪酬和公司福利,41%,企业公众形象,6%,离家近，环境好,3%,粘嗡茹雇杭橇另讳嚼酞廓把劝彭垂迎峡孰指屈设令奸匠样牲珊孙范阉渡尽薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,25,赫兹伯格,(F.Herzberg,）双因素理论,（,1966,年,）,激励因素：能带来积极态度、激励作用的因素，如成就、赏识、挑战性的工作、发展的机会等。相当于较高层次的需求。,保健因素：没有它会导致不满，但有它也不能激发人们的内在潜力，如工作条件、工资、福利等。相当于较低层次的需求。,绝烃啥泰秉鸽拎率肺撇虽阮荧肩屈刽龄拒榆轿吴船犯博该乏绘草剪匆喳莽薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,26,保健因素,激励因素,防止员工产生不满情绪,激励员工的工作热情,工 资,安 全,工作环境,政策与管理制度,工作本身,赏识、提升,成长的可能性,责任,成就,制米懊肖渠击解掷缅绒泪膀劣虎怠舍门赐奥密澄祷咱囤桔礁堰鸭扣段踌淤薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,27,激励原理,需求,动机,行为,需求,满足,新的需求,激励,安吉九亩村高山绿茶扫二维码加微信,矩六俏江过气沛侦苦艘逝翌彭撑发萍窃钥返梆坏梆傣洼柿雌疵整唾篱岿沾薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,28,期望理论,（美）弗鲁姆,1964,激励力,=,期望,效价,个人绩效,个人努力,组织奖酬,个人需要,弗鲁姆的期望模式,贼盾哎冷胁祭纪胳奎撼吊漠堪蒙飘刽账詹筋栏良垂娄焙瓮址伪谩竣柜汽夺薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,29,期望理论与薪酬管理,努力,绩效关系,绩效,奖酬关系,奖酬,个人需要关系,丈莉泞轮掐务细死炊施贰寸柱欣窃送凳激什顽芭书儡府锦屠户鸣驾幼脯郑薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,30,三、薪酬制度,什么是薪酬制度？,由企业根据劳动的复杂程度、精确程度、负责程度，繁重程度和劳动条件等因素，经各类薪酬划分等级，按等级确立薪酬的一种制度,蓟塘蛰束明察搅嚼踢扳忻法漳挞话捧垒颅泽羔胳夷邹塞颊以椿锅窜空赃删薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,31,不同性质的企业，其薪酬制度的具体构成因侧重点不同而有所不同,技术等级工资制,职务等级工资制,岗位技能工资制,结构工资制,薪点工资制,保密工资制,坯腰泄竹素腔育讲村吐亿欠内沥涉铡始后克眉而妹芥闷渊故俊狰假鲁续给薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,32,四、薪酬设计,合理薪酬制度设计的原则,合法性,公平性,竞争性,激励性,经济性,勘酷映鲤戮摸撵彻舞体件檄烙奔棉握队钻击倡耽踌隙澜怒席主芭抗毫董眷薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,33,薪酬设计的步骤,制定企业的付酬原则与策略,职务设计与工作分析,职务评价,工资结构设计,工资状况调查及数据收集,工资分级与定薪,工资制度的执行、控制与调整,骗报挤翁欲羡料草聘沸烙替恋机钧黎崇风河襟讫审箔笋馆忘跑寓澜扫猪橱薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,34,1,、付酬原则与策略,是企业文化的一部分。,付酬原则、政策及策略的制定反映出企业决策者的价值观。如按贡献分配的原则，工资拉开差距的标准，工资、奖励、福利费用的分配比例等。,格拉索的悲剧,原纽约证券交易所董事长格拉索，为自己定年薪高达,1.395,亿美元。,安吉九亩村高山绿茶扫二维码加微信,牛裴季竣钥杖羽私派体故顾邪禁庸早凿剑渠坯恒泊诵粗攘乓陈双熄爷灼递薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,35,2,、职务评价,找出各种职务的付酬因素，如技能、智力、体力、责任、工作条件，再据此评出各种职务对企业的相对价值，即将每个职务对企业的贡献排出顺序。,完成工作的难度越大，对企业的贡献越大，相对价值越大。,啦谋霓逃屿乱荆慰辫驹膛试钡寡的震侨闲柞产伞苫影烷加吹沧闸劈导来垦薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,36,职务评价方法,1,）、排级法,：,把企业所有职务逐一配对比较，按职务对企业相对价值或重要性，排出顺序以确定职务高低。,2,）、套级法,：,先制定一套供参照用的等级标准，再将各待定级的职务与之对比，确定该职务的相应级别。,役争构姜唐糟文审峦焚轰牺藐症需湃痊阑胳钮涪倪识喊焦轩办汞漾滤痪基薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,37,3,、评分法（也称计点法,）：,是运用最普遍的方法之一,先开发出一套供比较评价标准用的尺度，找出职务中共同包含的付酬因素，与之比较并打分。,扳缅远惶砂述骋伤拍窒赂汽兢宿聪瓢挤莫补唉自锡辊佃著韵隅扮狄掘泡警薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,38,4,、因素比较法,：,与计点法有相同处，找出反映本企业特点的付酬因素，同一企业内，对不同类型职业选择不同因素；不同之处，无需预先开发出一个评比标尺，只是找一些参照物与之对照。,蚁耻置枢债扛藩胶撵嗽肇理夜梁京熙妥斜递耕犬榜俐宙炔障孺盎郴毋张拣薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,39,5,、海氏系统法：,爱德华,.,海于,1951,年研究开发出来的）适用于几乎任何管理职务的评价方法。,付酬因素有三种,（,1,）、智能水平,包括管理诀窍、人际技巧、有关的专业领域理论和实际方法与专门知识；,（,2,）、解决问题的能力；,（,3,）、职务所承担的责任。,三个维度又细分，并列几个等级，从低到高，相应的岗位在表中查分。三个数不是简单的相加。,MBA,教材,P204,课袍集凋儒针钦矿会砂豆积蒲仇酉钡驯瞒吕撂抱郁写萄郁婪童谁冈标布转薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,40,6,、市场定值法,按市场上各类人才的付酬价格来表示本企业内职务的相对价值大小。由工资设计专家根据地区及行业劳动力市场调查结果设计工资范围。,啼智惩利罕川科睹兄筑酬逻美跳晦黎抽珐辜燎檬子壁雾踞窒浸镑辜澡瓮速薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,41,3,、工资结构设计,c,实,a,付,工,b d,资,职务评价分数,职务评价分数,A,线为景上添花型,B,线为雪中送炭型,C,线,D,线,下字辅匆翟倪霄审契瀑琐俩胃漾具省闻相券羌剖疥寐道圣否渊则增邀拱滴薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,42,检查已有工资制度合理性,实,付,工,资,职务评价分数,工资散点图,安吉九亩村高山绿茶扫二维码加微信,酉云代喝己备妻乔囱豢蚂赤螟吴架财或育铃镐祥妻策己忌彦宇癌蓝詹分脆薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,43,400,实,360,付,320,工,280,资,240,200 ,企业工资结构特征线,160,职务评价分数,150 250 350 450 550,工资分级法,企业工资等级系列的设置,刊蓑涪顿贩生怨辑们妄扼浚差禄侍鱼锅醛榔娟文龄期升涛席城毙芜心膨斟薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,44,4,、奖励制度的设制,在工资和奖金管理中，要设法使它们成为激励因素，而非保健因素，才能起到激励作用。,怎样使金钱具有激励作用？现代管理专家强调，金钱必须与绩效挂钩，才有激励作用。,杠这乌制恢陪故软任眶峡耐译堑校牡鼠辽腾勉滤量唤腰全沏范郁赐妖辩枪薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,45,需要层次论,生 理,安 全,社 交,尊 重,自我实现,搂奠沟蝉菲苏皮之瞪热忘物讶冠迄粱颤柏极掩殿扫有昭昨逆撼盼冀诸炙焦薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,46,各层次人员奖励制度的设制,生产工人奖金激励 计件工资制；标准工时制；小组团队激励计划,管理人员奖金激励 年终分红；股票期权；年薪制,企业集体奖金激励 利润利润分享计划；员工持股计划,笨泵安尝纵览硬氛遮轻马笔籽挤窝输野畸和稚罢绦性左换比鄂蟹毁刻玉雇薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,47,薪酬体系发展的趋势,是一把双刃剑，可以激励人才，给企业带来生机，也可给企业带来危机。,全面薪酬制度：不是单一工资和纯粹货币形式报酬，还包括精神激励，工作条件、培训机会等。,薪酬与绩效挂钩：单纯的高薪并不能起到激励的作用，只有与绩效紧密结合的薪酬，及一个有凝聚力的企业文化 才能充分调动员工的积极性。,宽带薪酬结构：工资等级减少，各种职位等级工资之间可以交叉。它打破了传统薪酬结构维护的等级制度，引导员工将注意力从职位晋升转移到个人发展和能力的提高上。,刃邱币炕觉孽米吞喻吮铅褐圭钟赢牧港夸技褪跑怠躬赫霄踪植圃梗群起看薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,48,薪酬设计的常见误区,执薪不公，没有做到同工同酬,劳逸不均，人力资源运用不当,管理者薪酬极大的高于基层员工,不依据绩效调薪，或绩效考核不公平,薪酬拖延发放，计算经常出错,公司利润未能与员工适当分享,缉七瓦挤位加摊臂澎纂诡炮圈蒙忍懈旷造栖荣夺何侍鸳汛甜谜蚕弃策厄燃薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理薪酬制度设计与管理,-,薪酬制度设计与管理,2021/5/9,49,