巴基斯坦项目管理体会.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,巴基斯坦项目管理体会,巴基斯坦项目部,2012.01.07,一、项目简介,巴基斯坦,560 MW,滨佳胜（,BIN QASIM,）联合循环电站项目位于卡拉奇，本电站由,3,套燃气轮机发电机组（,GT,）、,3,套余热锅炉（,HRSG,）、,1,套汽轮发电机组（,ST,）及其辅助设备系统、电气系统、控制设备系统和公用辅助设备系统构成的联合循环电站，共约,560MW,，其能源是以天然气为主，高速柴油为辅。,我公司承担全部土建工程、给排水管道系统、冷却水系统、通风空调系统、照明系统、防雷接地系统、全厂道路系统、全厂绿化系统的施工。,主要建筑物：燃机钢结构厂房；汽轮发电机组的钢结构厂房；电控楼；,GIS,厂房；天然气压缩机站；海水淡化厂房和水处理厂房；循环水泵房；全厂钢筋混凝土油罐、水箱、消防水池基础；一条埋在地下长,800m,、内径,2.2m*2m,的,220kv,钢筋混凝土电缆沟；一条埋在地下长,3km,、内径,3m*2.5m,的钢筋混凝土排水渠；一条底标高,-11.4m,、底宽,825m,、长,440m,的引水明渠；全厂钢结构管架；全厂消防管墩基础及其它辅助设施。,主要实物量：,土方施工,21.5,万,m3,石方施工,7.3,万,m3,砌体施工,8400m3,混凝土量,90000m3,钢筋施工,9600t,钢结构施工,3400t,二、实施情况,2009,年,9,月份开始生活临建施工并进行正式工程施工前的准备,2010,年,2,月,28,日正式工程的桩基开始施工,2010,年,7,月,10,日第一台燃机基础交安,2010,年底，整体工程全面进入交安阶段,2011,年,10,月，大部分工程的装修工程完，开始进入分批交工验收。整体施工的进度、质量、安全满足总包合同的要求，得到了总包,HE,、监理公司、业主的肯定,在施工中成功的运用了环氧涂层钢筋的施工技术、,D,型铁路施工便梁的施工技术、引水明渠大面积井点降水技术、,2.4m,厚砼汽机底座,12m,高支撑技术、倒“,T”,型燃气轮机砼基础的施工技术。,三、主要施工管理体会,1,、施工组织安排,根据巴基斯坦当地普通工人较多，部份材料、机具设备能满足工程所需，我们采取如下合适的施工组织：,人员组织,材料组织,施工机械,设备组织,现场施工组织,1.1,人员组织：,项目的施工人员主要以中国工人为主、当地的巴基斯坦工人为辅，施工高峰时进场的中国工人为,340,人，当地巴工,420,人。,1.2,材料组织：,钢筋、水泥、地材、钢管、模板、木枋等大宗材料及零星材料在当地采购，钢结构加工、装修材料、电器设备在国内采购后发运到工地。,1.3,施工机械、设备组织：,砼搅拌、输送设备、塔吊、发电机组在当地采购，施工完后可在当地变买处理；汽车吊、运输车辆在当地租用。,1.4,现场施工组织：,按全场建筑的施工平面布置，分为热机、水处理两区域，组织四条施工线同步施工，满足了施工进度的要求,。,2,、重视施工组织的准备工作，用半年的时间作施工准备,从,2009,年,9,月起，我们就开始从生产、生活临建的工作，到正式工程开工时，施工现场已达到,500,个中国工人入住的生活条件，生产临建满足了施工高峰时连续进行,1500m3/,天砼的浇灌要求。,3,、加强施工协调，强化落实人员责任制,施工现场采用分区、分片施工，由现场经理对施工进行整体协调，落实相关人员在进度、质量、安全方面的责任制，在主体施工阶段，整个项目基本处于,24,小时作业状态，形成了大干、快干的施工局面。,4,、重视安全管理工作,项目部在建立安全生产管理制度、安全技术操作规程、各岗位安全生产责任的基础上，狠抓入场安全教育培训、专项工程施工安全检查、定期及不定期的安全检查、安全技术交底工作各项安全制度的具体执行，巴基斯坦项目的施工期间，没有发生一起死亡、重伤事故。,四、施工中存在的问题及解决建议,1,、需重视工程技术人员在工程成本管理中的决定作用,2,、加强成本考核在绩效考核中的地位,3,、建立人员轮换机制,