QC混凝土板裂缝控制.ppt

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/3/2,*,单击此处编辑母版标题样式,2021/3/2,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,大家好,2021/3/2,1,混凝土板裂缝的控制,小组名称：,源上湾国际社区万融城B区项目部QC小组,发 布 人：周林林,发布单位：四川宏大建筑工程有限公司,发布时间：二,O,一六年三月,2021/3/2,2,目 录,一、工程简介 七、要因确认,二、小组概况 八、制定对策,三、选择课题 九、对策实施,四、现状调查 十、效果检查,五、目标设定 十一、巩固措施,六、原因分析 十二、总结和下步打算,四川宏大建筑工程有限公司,2021/3/2,3,一、工程简介,建设单位：四川同泰置地有限责任公司,监理单位：成都市新都建设工程监理有限公司,地勘单位：中国建筑西南勘察设计研究院有限公司,施工单位：,四川宏大建筑工程有限公司,设计单位：深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司,四川省城市建筑设计研究院,“本工程建筑总面积79987m,由2栋高层和3栋多层组成。1#楼地下2层，地上4层，建筑高度19.80m，采用框架结构。2A#楼地下2层，地上3层，建筑高度15.20m，采用框架结构。2B#楼地下2层，地上27层，建筑高度100.30m，采用框架剪力墙结构。5A#楼地下2层，地上19层，建筑高度94.10m，采用框架剪力墙结构。5B#楼地下2层，地上2层，建筑高度10.70m，采用框架结构。地下负二层部分区域为人防地下室。抗震设防烈度为七度，屋面防水等级为级，地下室防水等级为二级。,四川宏大建筑工程有限公司,2021/3/2,4,课题简介：,本工程在主体施工过程中，通过对人，机，料，法，环，测等多方面控制，致力于减少混凝土板裂缝的产生,。,（图,1,）,四川宏大建筑工程有限公司,图：,1,2021/3/2,5,二、小组概况,小组名称,源上湾国际社区万融城B区项目部QC小组,成立时间,201,5,年,4,月,5,日,活动时间,201,5,年,4,月,22,日,201,5,年,8,月,4,日,课题名称,混凝土板裂缝控制,课题类型,现场型,QC课题注册号,宏,QC201502,QC小组注册号,小组活动次数：,15,次,活动频率：1次,/,周,小组人数：,1,0人,宋岳,顾问,姓,名,职务,性别,学历,小组分工,QC,培训时间,张学臣,技术负责人,男,本科,组 长（技术负责）,60,小时,彭国旭,项目执行经理,男,本科,组 员（施工生产）,60,小时,周林林,技术部长,男,本科,组,员（技术策划）,60,小时,丁小亮,工程部长,男,大专,组,员（生产协调）,60,小时,李宗科,质检员,男,大专,组,员（质量检查）,60,小时,苟志宇,砼专业工长,男,大专,组 员（方案实施）,60,小时,何 云,混凝土操作工,男,本科,组,员（现场操作）,60,小时,陈俊颖,资料员,女,本科,组 员（资料整理）,60,小时,刘 波,施工班组长,男,高中,混凝土班组,60,小时,四川宏大建筑工程有限公司,制表人：周林林 时间：2015年,9,月1,0,日,2021/3/2,6,小组活动计划,时间,内容,201,5,年,1周,2周,3周,4周,5周,6周,7周,8周,9周,10周,11周,12周,13周,14周,15周,预留,现状调查,P阶段,原因分析,P阶段,要因确认,P阶段,制定对策,P阶段,对策实施,D阶段,效果检查,C阶段,巩固措施,A阶段,备注,活动时间：,201,5,年,4,月,22,日至,201,5,年,8,月,10,日（每格代表一个星期）,四川宏大建筑工程有限公司,制表人：周林林 时间：2015年,5,月,6,日,2021/3/2,7,三、选择课题,选择课题,社会效益,实现：“市、省优质结构工程”的质量目标。以高品质赢得市场，,避免因质量问题，引起业主投诉。,经济效益,降低施工成本，提高经济效益。避免因裂缝维修增加施工成本。,质量目标要求,混凝土板裂缝是施工过程中的质量通病，易造成渗水等严重的后果，,影响工程质量。,混凝土板裂缝的控制,四川宏大建筑工程有限公司,2021/3/2,8,四、现状调查,随着市场经济的发展,业主对建筑工程的质量问题也越来越重视，特别是混凝土板面裂缝的问题，也是业主投诉最多的质量问题之一,对公司的社会声誉及经济效益影响很大。,通过对已完工程,“,源上湾国际社区千叶郡,”,工程的现场调查统计，结果显示该工程的混凝土板面均有不同程度的裂缝现象。混凝土板施工质量合格率仅为,86%,，此质量问题已成为建筑工程普遍现象,。,四川宏大建筑工程有限公司,2021/3/2,9,现状情况（一）,混凝土板裂缝,通长裂缝,不规则裂缝,四川宏大建筑工程有限公司,图：,2,图：,3,2021/3/2,10,混凝土板冷缝,混凝土冷缝不仅影响结构观感质量还容易造成渗水现象。,现状情况（二）,四川宏大建筑工程有限公司,图：,4,图：,5,2021/3/2,11,现状调查分析,2015,年,4,月,10,日,201,5,年,4,月,14,日小组成员对施工主体混凝土板面30,0,个试验点进行检查实验，发现42个检查点出现裂缝现象，合格率仅为,8,6,%,，对裂缝进行归类统计，得出如下分类统计表：,序号,检查分析项目,不合格点数,不合格率,1,通长贯穿裂缝,1,0.33%,2,表面长向裂缝,30,10%,3,表面不规则裂缝,6,2%,4,施工冷缝,3,1%,5,其它,2,0.67%,合计,42,14%,制表人：周林林 时间：2015年,5,月1,0,日,四川宏大建筑工程有限公司,1、混凝土板裂缝分类统计表,表,3,：,2021/3/2,12,2、混凝土板裂缝分类频数分析统计表,序号,检查分析项目,频数（点）,累计频数（点）,累计频率（%）,1,通长贯穿裂缝,1,1,2.4%,2,表面长向裂缝,30,31,73.8%,3,表面不规则裂缝,6,37,88.1%,4,冷缝,3,40,95.2%,5,其它,2,42,100%,合计,42,42,100%,制表人：周林林 时间：2015年,5,月10日,四川宏大建筑工程有限公司,表,4,：,2021/3/2,13,现状分析,排列图,根据调查表内的统计资料绘制排列图,0,10,30,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,71.4%,85.7%,92.8%,97.6%,30,6,3,2,1,A,类因素,频数（点）,累计频率,(%),20,表面长向裂缝,表面不规则裂缝,冷缝,其,通常贯穿裂缝,结论：从排列图可以看出表面长向裂缝和表面不规则裂缝在不合格项中占,85.7%,，是混凝土板裂缝的主要问题，施工中应重点控制。,制图：周林林 时间：2015年,5,月10日 图：,6,四川宏大建筑工程有限公司,N=,42,2021/3/2,14,五、目标设定,通过本次,QC,活动减少本工程混凝土板裂缝，将混凝土板合格率由现状的,86%,上升为,9,6,%,以上。,混凝土板的合格率（,%,）现状与目标对比,100,9,6,86,目标值,现状,质量是企业的生命,创建宏大品牌形象,（一）确定目标,制图：周林林 时间：2015年,5,月1,0,日 图：,7,四川宏大建筑工程有限公司,86%,96%,2021/3/2,15,（二）目标确定依据,通过现状调查分类统计表可以看出表面长向裂缝和表面不规则裂缝两项占不合格点中的,85.7%,即,36,（两主项不合格点数）,42,（总不合格点数）,=85.7%,。经过小组认真分析，一致认为只要重新修订方案，注重施工降低,表面长向裂缝和表面不规则裂缝,等因素的影响，加之,QC,小组成员严格控制施工过程质量，混凝土板面裂缝问题完全可以解决，不合格点数降到12个以内，即合格率达到,9,6,%,【（300,-,12）,/,300,*100%=9,6,%,】完全可以实现。,四川宏大建筑工程有限公司,2021/3/2,16,六、原因分析,设定目标后，以项目部经理和技术负责人牵头，QC小组充分讨论（头脑风暴法）对人、材、机、法、环、测等情况，利用“因果图”进行原因分析，如下。,项目经理部讨论会,四川宏大建筑工程有限公司,图：,9,2021/3/2,17,因果分析图,制图：周林林 时间：2015年,5,月,12,日,四川宏大建筑工程有限公司,图：,10,2021/3/2,18,小组成员经过分析对末端因素逐一进行确认，制定了要因确认计划表，以求辨识出产生这些问题的主要原因：,要因确认计划表,序号,末端原因,确认内容,确认方法,确认标准,负责人,计划完,成时间,结论,1,缺少岗位教育培训,是否全部经过培训，对施工工艺的了解情况,调查分析,考核优良率,100%,周林林,2014.8.12,要因,2,施工前技术交底不详细,技术交底记录,调查分析,符合规范规及定及工程实际，可操作性强,彭国旭,2014.8.15,要因,3,管理人员质量意识淡薄,考核合格率仅为,95%,调查分析,考核优良率,100%,丁小亮,2014.8.16,非要因,4,质量管理制度不健全,是否制度健全,调查分析,检查合格率为,100%,何云,2014.8.16,非要因,5,布机设备陈旧,设备是否检测合格,现场测试、测量,设备合格率,100%,刘波,2014.8.18,非要因,6,砼级配不均匀，塌落度过大，外加剂量不当,配合比是否符合设计规范,现场测试、测量,符合质量设计规范,陈俊颖,浇筑时,非要因,四川宏大建筑工程有限公司,制表人：周林林 时间：,2015.5.18,表,4,：,2021/3/2,19,7,气温过高，砼收缩加剧，,未对砼及时保温养护,是否对砼及时覆盖保湿养护,现场确认,符合质量规范和施工操作规范的要求,彭国旭,浇筑时,要因,8,未及时进行二次收面压磨,是否进行二次压磨，拉毛处理,现场确认,符合规范要求,周林林,浇筑后,要因,9,砼未达到规定强度，过早增加施工荷载,是否过早增加荷载,现场确认,符合规范要求,张学臣,浇筑后,非要因,10,钢筋及预埋管件安装位置不当，影响保护层厚度,钢筋是否因绑扎不规范，影响砼保护层厚度,现场确认,符合规范要求,李宗科,浇筑前,要因,制表人：周林林 时间：,2015.5.18,四川宏大建筑工程有限公司,四川宏大建筑工程有限公司,2021/3/2,20,七,.,要因确认,通过以上原因的调查分析，逐一确认，我们找出了,5,个要因，如下表：,序号,末端因素,确认,方法,确认情况,责任人,时间,结论,1,缺少岗位教育培训,现场,调查,考核合格率仅为78,%,周林林,8月12日,要因,2,施工前技术交底不详细,现场,调查,考核合格率仅为85%,彭国旭,8月15日,要因,3,钢筋及预埋管件安装位置不当，影响保护层厚度,现场,调查,现场检测合格率仅为,75%,李宗科,浇筑前,要因,4,未及时进行二次收面压磨,现场,调查,现场检测合格率仅为,80,%,周林林,浇筑时,要因,5,气温过高，砼收缩加剧，未对砼及时保温养护,现场,调查,现场测量,苟志宇,浇筑时,要因,要因确认表,制表人：周林林 时间：2015年,5,月1,9,日,四川宏大建筑工程有限公司,2021/3/2,21,八、制定对策,根据以上要因确认，针对混凝土板面裂缝的,5,个要因，我们,QC,小组研究对策，制定目标，采取措施，专人负责，制定了相应对策措施，具体见对策措施表。,序号,要因,目标,措,施,地,点,完成人,完成,日期,1,缺少岗位教育培训,培训合格率达,100%,1,、项目总工进行现场培训；,2,、进行书面和现场操作考核，考核合格后方可上岗。,民工学校施工现场,周林林,8,月12日,2,施工前技术交底不详细,符合规范规及定及工程实际，可操作性强,1,、会议和书面形式介绍分析工程关键、重点、难点工序的施工要求和方法,2,、签字确认，存档待查,现场,周林林,8,月,15,日,3,钢筋及预埋管件安装位置不当，影响保护层厚度,按规范绑扎钢筋，确保砼保护层厚度,浇筑砼前检查钢筋及预埋管道位置是否符合要求,现场,苟志宇,进度,同步,4,二次收面（压磨）不及时，保湿养护不得到位,及时进行二次压磨，拉毛处理保证砼质量,1,、,严格进行拉线找平，二次压磨，拉毛处理，防止砼出现裂缝及浮浆,2,、及时保湿养护,现场,调查,苟志宇,进度,同步,5,气温过高，砼水化加快，砼的收缩加剧（温度裂缝）,温度影响降低到5%,1、砼初凝后及时覆盖保湿养护,2、砼终凝后浇水养护并覆盖薄膜,现场,苟志宇,进度,同步,对策计划,表,制表人：周林林 时间：2015年,6,月,10,日,四川宏大建筑工程有限公司,2021/3/2,22,九、决策实施,工人在进场前，要求技术工人要占,70,%以上。进场后，要对每一名工人进行业务培训，并进行考核，考试合格者方可使用。经过我们严格的教育培训，使得所有工人的施工技术水平得到提高，同时他们的质量意识也得到了增强，经考核所有工人的专业成绩全部合格，可以进入场内施工作业。,实施效果：工人培训合格率达到,100%,。,实施一：加强岗前教育培训,进场技术交底,四川宏大建筑工程有限公司,图：,11,1,、项目总工进行现场培训；,2,、进行书面和现场操作考核，考核合格后方可上岗。,2021/3/2,23,实施二：施工人员集中进行现场技术交底,实施效果：,上岗人员都接受了技术交底，掌握了技术和质量要求并在交底记录上签字。,对施工人员采用现场会议模式进行施工技术交底，并以书面形式详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法加附详图进行说明。最后由交底和被交底人签字确认存档待查,。,四川宏大建筑工程有限公司,图：,12,1,、会议和书面形式介绍分析工程关键、重点、难点工序的施工要求和方法,2,、签字确认，存档待查,2021/3/2,24,实施三：,浇筑混凝土前检查钢筋及预埋管道位置，确保混凝土保护层厚度,四川宏大建筑工程有限公司,图：,13,图：,13-1,浇筑砼前检查钢筋及预埋管道位置是否符合要求,2021/3/2,25,实施四：及时进行二次收面、压磨、拉毛处理,四川宏大建筑工程有限公司,图：,14,图：,14-1,1,、,严格进行拉线找平，二次压磨，拉毛处理，防止砼出现裂缝及浮浆,2,、及时保湿养护,2021/3/2,26,实施五：施工过程控制（一）,混凝土初凝后及时覆盖保湿养护，增加水化过程，避免因温度过高，混凝土板面水化过快出现收缩裂缝。,四川宏大建筑工程有限公司,图：,15,图：,15-1,2021/3/2,27,实施五：施工过程控制（二）,混凝土终凝后浇水养护并覆盖薄膜避免因温度过高，出现裂缝,四川宏大建筑工程有限公司,图：,16,图：,16-1,2021/3/2,28,实施五：施工过程控制（三）,检查浇筑完成后的混凝土板是否出现裂缝,四川宏大建筑工程有限公司,图：,17,2021/3/2,29,82,84,86,90,92,94,96,98,99,100,施工质量合格率对比图,86,活动前,9,6,目标值,98,活动后,十、效果检查,质量情况（1）,经过项目部QC小组和全体施工人员的共同努力，对300个板面进行了观测检查后发现6个微裂纹。对出现微裂纹和疑是裂纹的部位进行24小时淋水试验，试验结果是混凝土板无一处渗点。结果完全达到规范要求。,活动前,目标值,活动后,制图：周林林 时间：2015年,8,月10日,四川宏大建筑工程有限公司,图：,18,2021/3/2,30,2015,年,4,月1,5,日,201,5,年,8,月,4,日，对,300,个混凝土板进行检查时，只有,6,个点出现微裂缝现象，混凝土板裂缝控制合格率达了,98%,，圆满的完成了预期的目标要求。,序号,检查内容,不合格点,1,通长贯穿裂缝,0,2,表面长向裂缝,3,3,表面不规则裂缝,1,4,冷缝,1,5,其它,1,合计,6,调查表,质量情况（2）,四川宏大建筑工程有限公司,制表人：周林林 时间：2015年,8,月10日,表,8,：,2021/3/2,31,四川同泰置地有限责任公司得知我项目部为了克服此质量顽疾做出的努力和决心，特意从公司到项目参观考察，并给与很高的评价，并指出：,“,混凝土板裂缝也是一直困扰着众多施工单位的重要质量问题之一，今有贵单位如此的质量意识，再不为结构板引起的不良效应而担心了！,”,，并极力推荐我项目申报“成都市优质结构工程”和“四川省优质结构工程”。,顺利通过市、省优质结构评审,质量情况（3）,四川宏大建筑工程有限公司,图：,19,2021/3/2,32,十一、巩固措施,四川宏大建筑工程有限公司,2021/3/2,33,十二、总结和下步打算,（一）、总结,1、专业技术的提高：,经过以上控制措施的实施，小组成员及工程施工人员在专业技术上有,4,条收获：,1,）、熟练的掌握了混凝土板裂缝控制的施工特点；,2,）、找出了混凝土板裂缝控制的关键控制点；,3,）、掌握了混凝土板裂缝控制的施工工艺；,4,）、对规范、标准及操作安全规程更加了解。真正实现了工艺为工程服务的目标。经检查达到了我们的预期目标。,四川宏大建筑工程有限公司,2021/3/2,34,2,、管理技术的提高,1,）、对,PDCA,循环有了更进一步的认识，改进了我们思考 问题的思维方式；,2,）、学会了科学的研究、分析、解决问题；,3,）、学会了用数据说话，使我们今后的技术管理工作更为严谨。,3,、小组综合素质的提高,1,）、小组进取精神一直不错，这是特色，应继续保持；,2,）、工作热情和干劲、团队精神、安全意识等方面小组活动后比活动前都有所提高；,3,）改进意识提高较大，在以后的小组活动中继续发扬和保持；,4,）,QC,工具技巧运用还存在一定不足，是小组成员今后努力的方向。,四川宏大建筑工程有限公司,2021/3/2,35,序号,评价内容,活动前,(,分,),活动后,(,分,),1,团队精神,3.8,4.5,2,质量意识,3.9,4.8,3,进取精神,4.3,4.5,4,QC工具运用技巧,3.0,3.8,5,工作热情干劲,4.0,4.5,6,改进意识,3.3,4.3,自我评价表,制表人：周林林 时间：2015年,8,月,10,日,四川宏大建筑工程有限公司,2021/3/2,36,四川宏大建筑工程有限公司,制图：周林林 时间：2015年,8,月10日 图：,20,2021/3/2,37,（二）、下步打算,1,、通过本次,QC,小组活动，使全体组员认识到质量管理的科学性、集体性和有效性，通过科学的管理方法，认真分析了影响混凝土板裂缝的因素，制定并实施了有效的对策，顺利达到了预期的目标。,2、继续持久的开展,QC,小组活动，严格遵守,PDCA,工作循环，解决施工中的实际问题。,3、加强施工规范、操作规程、工艺标准和质量验评标准的学习，提高管理人员技术素质，达到提高质量的目的。,4、在今后工作中，我们准备继续围绕健全制度、提高质量、创造效益为核心开展,QC,活动，针对,墙面抹灰空鼓、开裂,的质量问题开展新一轮的,PDCA,循环活动。,四川宏大建筑工程有限公司,2021/3/2,38,请各位评委、专家及,同行给予指正，谢谢,！,四川宏大建筑工程有限公司第二分公司,源上湾国际社区万融城B区项目,2021/3/2,39,