时间管理技能(布衣公子作品).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,l,ook back on my life as a freshman,当,大一生活结束的时候,拿什么来爱你，我的大学,安东诺夫卡作品,V1,2012,2011年冬秋,在报道团工作的日子,在加州美食送外卖,在图书馆看书,与电路课本厮磨,在报道团工作的日子,在加州美食送外卖,2011冬秋,为什么需要时间管理,在图书馆看书,与电路课本厮磨,2012,在报道团的日子,在报道团,LOGO,这是一个拼爹的时代，公平的理想依然遥远，不公的现实代代遗传。如果你既不是富二代，也不是官二代，那么你怎么样才能比得过白富美和高富帅？感谢老天爷，让我们在万千的不公平中，还有,这唯一公平的资源：时间！,因此，与其感叹你缺乏别的资源，比如金钱，人脉，不如好好把你的时间资源加以管理以弥补其他资源的不足，因为时间资源的正确使用可以创造出其他的资源。,在报道团的日子,LOGO,正文,为什么需要时间管理,深夜，一个危重病人迎来了他生命中的最后一分钟，死神如期来到了他的身边。此前，死神的形象在他脑海中几次闪过。他对死神说：“再给我一分钟好么,?”,死神回答：“你要一分钟干嘛,?”,他说：“我想利用这一分钟看一看天，看一看地。我想利用这一分钟想一想我的朋友和我的亲人。如果运气好的话，我还可以看到一朵绽开的花。”,做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨,2,死神的,叹息,这是在,终极突破,这本书里找到的一段文字,死神说：“你的想法不错，但是，很抱歉，我不能答应你。我们留了足够的时间让你去欣赏，你却没有去珍惜，你看一下这份账单：在过去,60,年的生命中，你有三分之一的时间在睡觉；剩下的,40,多年里你经常拖延时间；你曾经感叹时间太慢的次数达到了,10000,次。上学时，你拖延作业；成人后，你抽烟、喝酒、看电视，虚掷光阴。,LOGO,正文,为什么需要时间管理,做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨,2,死神的,叹息,这是在,终极突破,这本书里找到的一段文字,你做事拖延的时间共耗去了,36500,个小时，折合,1520,天。做事马虎，使得事情不断地要重做，浪费了大约,300,多天。你工作时间和同事聊天，把工作丢到了一旁毫无顾忌；你经常埋怨、责怪别人，找借口、找理由、推卸责任；你还常常和无聊的人煲电话粥；还有，,”,说到这里，这个危重病人就断了气。死神叹了口气说：“如果你活着的时候能节约一分钟的话，你就能听完我给你记下的账单了。哎，真可惜，世人怎么都是这样，还等不到我动手就后悔死了。”,LOGO,正文,为什么需要时间管理,做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨,2,那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我们以参考。,人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。,当然，这里面的才华，也可以是财富，也可以智慧，也可以人生目标，也可以是工作业绩。,LOGO,正文,为什么需要时间管理,做好时间管理，也是一个人能力的体现,3,时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。,德鲁克,能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。事业有成的人，可能成功原因有很多种，但是，他们的共同之处就是，他们往往都是时间管理的专家。不善于管理时间的人，会经常都感到时间不够用的。在实际工作中，一些人经常忙忙碌碌，甚至加班加点，但是到了绩效考评时，却很少有能摆得上桌面上的业绩。这其中重要的原因就在于控制和规划时间的能力欠缺，导致工作主次不分，劳而无功或劳而少功。,LOGO,正文,为什么需要时间管理,做好时间管理，是实现人生规划的保证,4,每个人都有自己的梦想，或者都有自己理想中的生活目标。用专业一点的话说，就是有自己的人生规划。所谓人生规划，无外乎就是你希望能够,做自己想做的事情，成为自己想成为的人，达到自己预设的目标。,这是多么诱人的前景啊。我们最终真能实现这样的目标吗？,这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。,因为，只有我们妥善安排并利用好时间，通过实现人生旅途中一个个小目标，才能最终实现自己的人生大目标，实现规划中的理想生活。,为什么需要时间管理,为什么时间总不够用,该怎样进行时间管理,过渡页,时间与时间管理概述,一级目录,时间与时间管理概述,二级目录,过渡页,时间概述,什么是时间,时间的四项独特性,时间管理概述,什么是时间管理,四代时间管理理论,时间与时间管理概述,正文,LOGO,法国思想家伏尔泰曾出过一个意味深长的谜：“世界上哪样东西最长又是最短的，最快又是最慢的，最能分割又是最广大的，最不受重视又是最值得惋惜的？没有它，什么事情都做不成；它使一切渺小的东西归于消灭，使一切伟大的东西生命不绝。”,什么是时间,1,时间与时间管理概述,时间概述,一个意味深长的谜语,LOGO,正文,时间到底是什么呢？时间对于不同的人有不同的意义。对于活着的人来说，时间是生命；对于商人来说，时间是金钱；对于做学问的人来说，时间是资源；对于无聊的人来说，时间是债务。对于绝大多数的人来说，时间就是财富，是人生最大的资本。,什么是时间,1,时间与时间管理概述,时间概述,时间到底是什么呢,生命,金钱,资源,财富,债务,活着的人,商人,做学问的人,无聊的人,绝大多数的人,哲学家说：“,时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一维性，是一种特殊的资源,。”,LOGO,正文,想要体会“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生；,想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲；,想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑；,想要体会“一天”有多少价值，可以去问“眼睛一闭一睁”的小沈阳；,想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人；,想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车的旅人；,想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿；,想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。,什么是时间,1,时间与时间管理概述,时间概述,体会时间,眼睛一闭一睁，一天就过去了 嚎,眼睛一闭不睁，这辈子就过去了 嚎,LOGO,正文,时间的四项独特性,2,时间与时间管理概述,时间概述,时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会减少。不论性别、职位、贫富，我们度过的每一年都有,365,天，每一天都有,24,个小时，所以我们无法开源。,时间特性,无法开源,无法节流,不可取代,不可再生,陶渊明说，“盛年不重来，一日难再晨,”,，曾国藩也说，“天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追”，时间一旦丧失，则会永远丧失，任何人都无法失而复得。,孔子说，“逝者如斯夫，不舍昼夜”。时间不像人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意，我们都必须消费时间，所以我们无法节流。,任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是说，时间是任何活动所不可缺少的基本资源。因此，时间是不可取代的。,LOGO,正文,古人诗曰“,海上生明月，天涯共此时,”，描绘了这样的意境：“一轮明月升起在海上，你我虽天各一方，却能共赏这共同的月亮。”而这句诗引申到本课中，其实，它反映了“时间对任何人都是公平的”的这个道理。时间如水，静静流泻，她对每个人都是公平的，时间本身是没有任何问题的。那么，怎么去理解“时间管理”呢？,什么是时间管理,1,时间与时间管理概述,时间管理概述,问题在于“时间是无始无终的，而每个人的生命却是有限的。”因此，时间管理的对象不是“时间”，而是每一个“使用时间的人”，其,本质就是“自我管理”。,另外，鲁迅先生说“时间是组成生命的材料”，那么，管理时间，也就是,管理生命，即管理自我。,那么由此可以理解，所谓的时间管理，不是管理时间，而是基于时间的“无法开源、无法节流、不可取代、不可再生”等特性，去管理“自我对时间资源使用的方式、方法以及与时间对应的事项安排”，以求减少时间浪费，用最短的时间或在预定的时间内实现既定目标的行为。,LOGO,正文,四代时间管理理论,2,时间与时间管理概述,时间管理概述,或者，更直观地说，时间管理给我们带来的最起码的好处就是，帮我们实现合理的生活,把我们原本在工作中浪费掉的时间用于享受其它的快乐。,本课即第四代管理理论，即以“人生规划”为核心内容，而时间管理是为了确保人生规划的顺利实施，此也为时间管理的根本目的。所以，当我们担心学习时间管理后，会变成没有灵魂的机器人，那说明我们并没有真正明白时间管理的根本目的。,时间管理只不过是让我们追求幸福生活，实现人生梦想的有效工具。,一代,二代,三代,四代,着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。,强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到计划的重要。,将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。,强调每一天的行动，都要与未来的方向一致，与目标接近。,为什么需要时间管理,时间与时间管理概述,一级目录,为什么时间总不够用,该怎样进行时间管理,一级目录,为什么时间总不够用,上司打电话让马经理去谈话，谈了会有关公司人力资源规划的问题，中间总经理接听电话、客人来访等，谈话延续到,10,：,00,。,准备布置下属工作，又有电话打来询问有关新入职人员薪资的问题，解释到,10,：,20,。,8:30,10:00,10:20,11:00,12:00,正文,为什么时间总不够用,LOGO,请看 马经理的一天,找来下属布置招聘工作，中间不断有其他下属请示工作，马经理的思路和时间被分割和耽误，布置工作一直延续到,11,：,00,。,对秘书报上来的文件等进行批示、处理；阅读文件、各类的报告、建议书等，到,12,：,00,，还有一部分没有过目。,匆匆吃过饭，看了会报纸、与同事聊了会天，猛然想起总经理交待的人力资源规划报告还没完成，于是赶紧冲进办公室。,LOGO,正文,为什么时间总不够用,请看 马经理的一天,与销售经理讨论业务员招聘事宜，由于对招聘专员的工作不放心，本应是下属的职责，马经理准备亲自做相关计划。,招聘计划、招聘人员资格的具体、招聘渠道及广告发布等内容拟定占去马经理,2,个小时的时间。,刚要写公司人力资源规划报告，一个下属又进来请示和审批，同时聊了一会儿个人的私事和公司最近的传闻。,召集下属开会，因下属反映部门内部不团结影响到了工作。但会议不仅没有达到预期目的，还拖延了时间，一直持续到,17,：,00,。,下属走后，已过了下班时间，没有时间完成报告了，马经理只好带着未写完的报告回到家中，看样子今晚上又得加班到午夜了。,13:00,14:00,16:00,16:30,17:00,LOGO,正文,为什么时间总不够用,马经理的时间哪儿去了,电话干扰,对公司员工解释有关薪酬问题，这本不属于马经理的事，有薪酬主管吗？,事必躬亲,对下属工作不放心，凡事事必躬亲，替下属做工作，结果整天被埋在事务性的工作里。,事必躬亲,电话干扰,上司召见,低效会议,官僚作风,上司召见,上司不定期的召见，使中层经理的时间具有很大的随意性。,低效会议,会议安排没有计划，会议拖延，主题不明确，对会议没有实行有效控制。,官僚作风,喜欢下属事事请示和汇报的官僚作风，下属的不断请示和汇报，大大浪费了自己的时间。,LOGO,正文,为什么时间总不够用,这些,时间杀手,是否就在身边,时间,杀手,大包大揽，事必躬亲,不懂得统筹安排,没有设定完成时限,没有轻重缓急安排,没有目标或缺乏计划,有求必应，来者不拒,冗长而又无效的会议,官僚作风、文牍主义,沟通不良，做无用功,等待或各种干扰来袭,为什么需要时间管理,为什么时间总不够用,过渡页,时间与时间管理概述,一级目录,该怎样进行时间管理,二级目录,过渡页,效能,注重事轻重缓急，,做最重要的事,效率,在一定的时间内尽可能做更多的事,勤恳,珍惜时间，充分利用时间，不浪费,时间管理步骤,介绍具体的时间管理步骤以参考,该怎样进行时间管理,该怎样进行时间管理,LOGO,该怎样进行时间管理,我们口中的时间,正文,我们做的如何,我要是在大学多学点东西就好啦！,我应该少上网、少看电视，多读点书！,时间根本不够用，公司股价节节下降，董事会和股东像一群蜜蜂一样叮得我满头包；同事间争权夺利，我总是担任和事佬的角色；家人总也见不到我，几乎把我登报作废！,我们常常听到：,LOGO,正文,6,7,8,12,1,2,3,4,5,9,10,11,该怎样进行时间管理,我们所拥有的时间财富,最成功和最不成功的人一样，一天都只有,24,小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的,24,小时。每小时由,60,分钟组成，每分钟由,60,秒组成，,24,小时总计就是,8.64,万秒。,我们将怎样面对这样的一笔时间财富呢？,LOGO,正文,该怎样进行时间管理,请问：你如何用这笔钱？,可以将情况设定为,如果银行明天向你的帐号拨款,8.64,万元，你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。,LOGO,正文,该怎样进行时间管理,类比分析,效能,勤恳,效率,在刀刃上,便宜实惠,把钱花完,同样的钱，买的最多,买最该买的东西,一分钱也不剩,充分利用时间，不浪费,做最该做的事，要事第一,同样时间，成果更多,LOGO,该怎样进行时间管理,效益,效能,效率,勤恳,时间产生的效益和“效能、效率、勤恳”三要素之间的关系为：,效益,（,Benefit,）,效果与利益，是最终追求的结果,效能,（,Effectiveness,）,强调目的正确、效果有利,效率,（,Efficiency,）,是指在单位时间里完成的工作量,勤恳,（,Diligence,）,充分利用时间，不浪费,在这三个要素中，效能最为重要，效率次之，勤恳再次之。也就是说，做好时间管理，选择做最重要的事（效能）是根本，然后再正确地去做事（效率），最后再根据前两个要素的实际效果并结合原定计划，保持适度的勤恳。,也就是说，勤恳必须在做正确的事和正确地做事这两个前提条件下，否则，,盲目的勤恳，对实现时间管理的效益作用不大，反而让自己活的很累。,正文,LOGO,效能,正文,该怎样进行时间管理,事情太多、太杂怎么办？,事情总也做不完怎么办？,要事第一,人的时间有限，无论怎么挤一天也不可能挤出,25,个小时出来。因此，有限的时间里，我们要做最能出效益的事！所以，我们做事情的标准，不是“某件事有没有意义”，而是“某件事是不是最有意义”。,概况起来说，就是“,要事第一,”。,我们根据事情的重要和紧急程度的不同，将事情划分成为四种类型，并排定优先，以给予我们做事顺序的指导。请看下一页。,LOGO,效能,正文,该怎样进行时间管理,效能分析四象限,紧急,重要,并不重要的电话或信件,无谓的交际应酬,个人嗜好的沉迷,点滴时间浪费,发呆、拖延,下属请示、汇报,临时会议、邀约,某些电话、邮件,日常文件批阅,不速之客到访,规划,技能提升、创新,建立人际关系,发掘新机会,防患未然（锻炼、防火）,设备出故障,燃眉之急的问题,与客户洽谈业务,有期限压力的计划,危机（看病、救火）,定出时间待会做,这类事务看起来一点都不急迫，可以从容地去做，但却是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的第一要务。,打发时间时做,先想一想：这件事如果根本不去理会，会出现什么情况呢？如果答案是“什么事都没发生。”那就应该立即停止做这些事。,立即去做,非常重视，并立即去做，直到问题解决或任务完成时止。,授权别人去做,这类事务也需要管理者赶快处理，但不宜花去过多的时间，最好是授权处理或另约时间。,LOGO,效率,正文,该怎样进行时间管理,农夫的效率,在,美国，有一个农庄，经统计发现其农作物的产出值达平均上限的二倍，这是令人难以置信的。有一位效率专家想去研究高效率原因，他千里迢迢来到这个农庄。看到一户农家，他就推门而入。,LOGO,效率,正文,该怎样进行时间管理,农夫的效率,他发现有一位农妇，正在工作，她怎么工作呢？二只手打毛线，一只脚正推动着摇篮，摇篮里睡着一位刚出生不久的婴儿，另外一只脚在推动一个链条带动的搅拌器，嘴里哼着催眠曲，炉子上烧着有汽笛的水壶，耳朵注意听水有没有烧开。,但是效率专家觉得很奇怪，为什么每隔一会儿，她就站起来，再重重地坐下去，这样一直地重复？效率专家再仔细一看，才发现这位农妇的坐垫，竟是一大袋必须重复压才会好吃的奶酪。因此效率专家说不必查了，他已经知道高效率的原因了。,LOGO,效率,正文,该怎样进行时间管理,效率的重要性,效率就是单位时间内完成的工作量。据说，,一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达,10,倍以上。,生活或者工作，无论做什么都应当有较高的效率，这在无形中就可以延长时间，这就是注重效率的好处。,如何提高效率,事不宜迟,速度制胜,统筹安排,平行作业,优化流程,简化操作,整理整顿,快速定位,选择效率更高的工具,第一次就把事情做好,LOGO,效率,正文,该怎样进行时间管理,事不宜迟，速度制胜,1,孙子兵法,上说：“激水之疾，至于漂石者，势也”。速度能决定石头浮沉。,面对“快鱼吃慢鱼”的时代，速度决定人生进退，速度决定事业成败。,大浪淘沙，优胜劣汰，这是万古不变的道理。要在竞争中斩露头角，脱颖而出，只有你自己与时间赛跑，与对手赛跑，才有可能会赢。,LOGO,效率,正文,该怎样进行时间管理,统筹安排，平行作业,2,我们都知道一个“先装石头还是先装沙子才能发挥罐子最大容量”的故事模型。类比到时间的统筹安排上，,则就是利用大块的时间处理“大块”的事情，利用琐碎的时间处理琐碎的事情，利用等待的事件兼做别的事情,（比如烧开水的工夫可以拍个黄瓜）。,LOGO,效率,正文,该怎样进行时间管理,优化流程，简化操作,3,通过对流程的不断,优化,，使得工作更为,顺畅,；通过对流程中具体工作节点的操作过程进行,简化,，提高流程各环节的运行,速度,，从而提高效率。,LOGO,效率,正文,该怎样进行时间管理,整理整顿，快速定位,4,克服办公桌杂乱和个人混乱。通过对电脑文档、书面文件及身边工具等的整理，使得文件资料或工具的拿取和存放都能快速定位，从而提高效率。,电脑文档,书面文件,办公用品,身边工具,38,LOGO,效率,正文,该怎样进行时间管理,选择效率更高的工具,5,在日常办公中，我们发现，,Office2007,可比,Office2003,提高工作效率约,50%,，而,Office2010,又比,Office2007,提高效率约,50%,或者更多，尤其是利用,Powerpoint2010,制作幻灯片，许多原本需要用平面设计软件来设计的效果，,Powerpoint2010,一键就可以解决。可见，想要工作更高效，不仅仅是改变工作方式，在一定程度上还依赖于选择更合适的工具。,39,LOGO,效率,正文,该怎样进行时间管理,第一次就把事情做好,6,世界上最没有效率、最倒胃口的事情就是一件事情开始没有做好，被推倒重来。,工作是很琐碎的，每一步都会牵涉到很多东西，一步不到位，将导致以后的步步不到位，最后当你看到漏洞无法弥补的时候，也就是自己被惩罚的时候。第一次就把事情做对、做好、做到位，是一个观念，也是一个良好的习惯。它会节省我们很多的人力、物力、财力，使我们少走很多不必要的弯路。,40,LOGO,勤恳,正文,该怎样进行时间管理,为什么需要勤恳,1,住在田边的青蛙对住在路边的青蛙说：“您这里太危险啦，搬来跟我住吧！”路边的青蛙说：“我已经习惯这里，懒得搬了。”几天后，田边的青蛙去探望路边的青蛙，却发现他已被车子压死，可怜地暴尸在马路上。,懒惰的代价,原来，掌握命运的方法很简单，远离懒惰就可以了。,41,LOGO,勤恳,正文,该怎样进行时间管理,什么是勤恳,2,勤恳，就是要充分利用时间，不让时间白白流逝。,耽误什么其实都可以不在乎，唯有时间我们耽误不起，耽误时间是最不好的事情，因为没有人可以让时间逆转。时间不等人，昨天已经成为历史，明天还遥不可知，而今天是一个礼物，所以英文把“现在”称为“,Present,”。,LOGO,勤恳,正文,该怎样进行时间管理,怎样才能唤醒勤恳的精神,3,是谁叫醒了我们的灵魂？叫醒我们的不是闹钟，而是梦想。,目标的牵引,每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，能让灵魂苏醒的是目标。你看，在上班的路上，,那些行色匆匆却格外精神抖擞的人，一定是心中树立了新目标的人。,心中有目标，步伐更矫健，工作,/,学习更有激情，怎能不勤奋？,LOGO,勤恳,正文,该怎样进行时间管理,怎样才能唤醒勤恳的精神,3,目标的牵引,你的目标是什么？,你成家了吗？,你是否已经找到理想的意中人？,你该怎样去完善自我才能达成所愿？,LOGO,勤恳,正文,该怎样进行时间管理,怎样才能唤醒勤恳的精神,3,目标的牵引,你的目标是什么？,面朝大海，春暖花开,你是否想住上这样的别墅洋房？,你需要为之努力打拼吗？,LOGO,勤恳,正文,该怎样进行时间管理,怎样才能唤醒勤恳的精神,3,目标的牵引,你的目标是什么？,想挣很多钱吗？,你挣钱的目标是多少？,想让爱人每天数钱数到手抽筋吗？,LOGO,勤恳,正文,该怎样进行时间管理,怎样才能唤醒勤恳的精神,3,目标的牵引,你的目标是什么？,你的梦想是什么？,你有明确的人生规划吗？,你是否想让自己的生活：如此惬意？,LOGO,勤恳,正文,该怎样进行时间管理,怎样才能唤醒勤恳的精神,3,羚羊每天早上起来的时候就知道要比跑得最快的非洲豹跑得快，否则就会被吃掉；非洲豹每天早上起来就知道要比跑得最慢的羚羊要快，否则就会被饿死！,危机感的推促,可见，不管我们是强者还是弱者，都要努力去做到更好。这就是危机感，否则，对生活麻木不仁，安于现状，裹足不前，等待我们的是只有被淘汰的命运！,LOGO,勤恳,正文,该怎样进行时间管理,怎样才能唤醒勤恳的精神,3,勤恳来源于现实与目标之间深重的危机意识，“,睡着了，你就会失败,！”这是硅谷精神所传递的危机意识，是令人惊叹的硅谷不眠夜的形成原因。,危机感的推促,古有中国“头悬梁、锥刺股”以抗拒疲劳和睡意，今有硅谷“,睡眠必然成为一种灾难,”之惊世骇俗的惜时精神。,LOGO,勤恳,正文,该怎样进行时间管理,怎样才能唤醒勤恳的精神,3,在,不眠的硅谷,中这样描述道：在阳光灿烂的日子里，你很难看到有人在外面闲逛。这些编程人员、软件开发人员、企业家及项目经理坚守“,睡着了，你就会失败,”的信条。凭着远大的理想，借助大杯的咖啡，他们会坐在发出融融光线的显示屏前一直工作到凌晨四、五点钟，有时甚至到六点，而不是舒舒服服地躺在床上。,危机感的推促,LOGO,勤恳,正文,该怎样进行时间管理,怎样才能唤醒勤恳的精神,3,危机感的推促,你的危机是什么？,父母正慢慢老去,你有多久没有好好陪陪父母了？,你可曾想过，什么时候开始要好好报答父母的养育之恩？,LOGO,勤恳,正文,该怎样进行时间管理,怎样才能唤醒勤恳的精神,3,危机感的推促,你的危机是什么？,你多久没有陪孩子玩耍了？,你的孩子会攀比吗？,你可曾想过为孩子换个好点的学校？,LOGO,勤恳,正文,该怎样进行时间管理,怎样才能唤醒勤恳的精神,3,危机感的推促,你的危机是什么？,你的职业技能是否足以应付这个充满竞争的社会？,会不会人到中年还奔波在外辛苦打工？,随着年龄的增长，你是做领导呢？还是一直从事基层的劳动？,LOGO,时间管理步骤,正文,该怎样进行时间管理,4,3,2,1,立即行动,没有行动，一切为零,设定目标,没有目标就无法管理,目标必须明确具体，且有完成时限,统筹安排,提高时间的利用率,增加生命的宽度,在具体的事项中，追求高效率,优先排序,先按重要性再按急迫性决定顺序,一天内,2-3,件要项,每晚回顾,检视自己的执行状况,如不满意，检讨自己的时间管理方法,发现问题，及时调整,其他作品推荐,作品封面,作品介绍,下载地址,完成时间,：,2012.04.20,内容概要,：,关于新员工团队精神和忠诚度的培训，同时也可以作为老员工在职培训素材,。本课件从团队精神及忠诚度两方面展开，有概念,解释，有案例点评，层次清晰，图片精致，超丰富信息一网打尽,新浪微盘：,