建筑工程项目管理项目7-建筑工程项目资源管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,7.0,建筑工程项目资源管理,项目导读,主要内容及要求,本项目主要介绍建筑施工项目资源管理的概念、要求、程序及内容，重点对资源管理涉及的人力资源管理、材料管理、技术管理、资金管理进行介绍。通过本项目的学习，应熟悉建筑工程项目资源管理的要求、程序及内容；建筑工程项目人力资源管理；掌握建筑工程项目材料管理；建筑工程项目技术管理；建筑工程施工项目资金管理。,重点,建筑施工项目资源管理内容。,难点,建筑工程项目资金管理。,子项目,7.1,建筑工程项目资源管理概述,7.1.1 项目资源管理的概述,什么是项目资源？,项目资源是对项目实施中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础实施等的总称。,什么是项目资源管理？,项目资源管理是对项目所需的各种资源进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。,7.1.2,项目资源管理的目的和要求,项目资源管理的要求,项目资源管理就是对资源进行优化配置，即适时、适量地按照一定比例配置资源，并投入到施工生产中，以满足需要。,进行项目资源的优化组合，即对投入项目的各种资源在施工项目中搭配适当、协调，使其能够充分发挥作用，更有效地形成生产力。,7.1.2,项目资源管理的目的和要求,项目资源管理的程序是什么？,按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量和时间。,根据资源配置计划，做好各种资源的配置工作。,根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。,对资源投入和使用情况进行定期分析，找出问题，总结经验并持续改进。,7.1.2,项目资源管理的目的和要求,项目管理人员培训的内容有哪些？,编制项目资源管理计划,资源的供应与节约使用,资源核算,对资源使用效果进行分析,子项目,7.2,建筑工程项目人力资源管理,7.2.1 工程施工项目劳动力组织与管理,施工项目劳动力组织,大多数施工企业通过长期的施工管理实践，形成了比较固定的劳动力分组方式及工种、技术等级的配合。,所有间接劳动力的组织与配置，都是从属于施工项目经理部组织形成。,7.2.2 工程项目人力资源的确定,（,1,）项目管理人员、专业技术人员的确定,（,2,）劳动力综合需要量计划的确定,7.2.3 工程项目人力资源的激励,项目人员激励的作用有哪些？,激励的核心作用是调动员工工作的积极性。只有充分调动了员工的工作积极性，才能取得理想的工作绩效，保证组织目标的实现。,7.2.4 工程项目人力资源管理考核,对试用期内或届满的职工均需进行考核，以确定是否正式录用。该项考核通常是由项目经理部授权劳动力管理机构进行，对于某些技术类或较为重要的职位也可自行考核。对于试用优秀者，可提前转正或正式录用。,7.2.5 人力资源的培训与开发,职工培训的要求,企业的职工培训要从实际出发，兼顾当前需求和长期需求,职业培训应直接有效地为企业生产工作服务,职工培训应从上而下形成培训系统，建立专门的培训机构,建立考试考核制度,7.2.5 人力资源的培训与开发,人力资源的开发：,人力资源的开发，需要组织通过学习、训导的手段，提高员工的技能与知识，增进员工的工作能力和潜能的发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作相匹配，进而促进员工现在和将来的工作绩效的提高。,培训是人力资源开发的主要手段，是指给新雇员传授其完成本质工作所必须的基本技能的过程。,子项目,7.3,项目材料管理,7.3.1 材料管理计划,材料需求计划,（,1,）直接计算法,（,2,）间接计算法,7.3.1,材料管理计划,材料需求计划的分类,材料需求总计划,材料计划期（季、月）需求计划,7.3.2,材料供应计划,材料供应计划的编制内容有哪些？,材料供应计划的编制，要注意从数量、品质、时间等方面进行平衡，以达到配套供应、均衡施工。计划中要明确物资的类别、名称、品种（型号）、规格、数量、进场时间、交货地点、验收人和编制日期、编制依据、送达日期、编制人、审核人、审批人。,在材料供应计划执行过程中，应定期或不定期地进行检查，以便及时发现问题及时处理解决。主要检查内容包括供应计划落实情况、材料采购情况、订货合同执行情况、主要材料的消耗情况、主要材料的储备及周转情况等。,7.3.3 材料控制,分析如何对项目施工材料进行控制？,材料控制包括材料供应供应单位的选择及采购供应合同的订立、出厂或进场验收、储存管理、使用管理及不合格品处置等。施工过程是劳动对象“加工”“改造”的过程，是材料使用和消耗的过程，在此过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。,7.3.4 材料保管,（,1,）材料发放及领用,（,2,）现场材料保管,（,3,）材料使用监督,（,4,）材料回收,子项目,7.4,建筑工程项目施工机械设备管理,7.4,建筑工程项目施工机械设备管理,（,1,）施工机械设备的获取,（,2,）施工机械设备的选择,（,3,）施工机械设备需求计划,（,4,）施工机械设备验收,（,5,）施工机械设备的使用,7.5,建筑工程项目技术管理,项目技术管理是什么？,运用系统的观点、理论与方法对项目的技术要素与技术活动进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理称为项目技术管理,7.5,建筑工程项目技术管理,项目技术管理制度有哪些？,项目技术管理制度有图纸审查制度和技术交底制度。,7.5,建筑工程项目技术管理,施工项目技术管理的工作内容,（,1,）施工技术标准和规范的执行,（,2,）技术原始记录,（,3,）技术档案与科技情报,（,4,）计量工作,子项目,7.6,建筑工程施工项目资金管理,7.6 建筑工程施工项目资金管理,项目资金管理的目的,（,1,）保证收入,（,2,）提高经济效益,（,3,）节约支出,（,4,）防范资金风险,7.6,建筑工程施工项目资金管理,项目资金收入与支出的管理原则,以收定支原则,制定资金使用计划原则,7.6,建筑工程施工项目资金管理,项目资金收支计划的内容有哪些？,收入方包括项目本期工程款等收入，向公司内部银行借款，以及月初项目的银行存款。,支出方包括项目本期支付的各项工料费用，上缴利税基金及上级管理费，归还公司内部银行借款，以及上月末项目银行存款。,工程前期投入一般要大于产出，主要是现场临时建筑、临时设施、部分材料及生产工具的购置，对分包单位的预付款等支出较多，另外还可能存在发包方拖欠工程款，使得项目存在较大债务的情况。,项目小结,建筑施工项目资源管理概述,建筑工程项目人力资源管理,项目材料管理,建筑工程项目机械设备管理,建筑工程项目技术管理,建筑工程施工项目资金管理,