2012电大现代企业管理方法试题及答案汇总.doc

现代企业管理方法试题及答案汇总按Ctrl+F搜索答案。【选择】收入是会计要素之一，对收入表述正确的是（C）。C企业因销售产品或提供劳务而发生的资产增加或负债减少.【选择】（A）认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策”。A：西蒙【选择】（A）是产品在市场上竞争最为激烈的阶段。A成熟期【选择】（A）是创新的主要内容。A.技术创新B.制度创新C.组织创新D.环境创新【选择】（A）是系统最本质的特征。A集合性B层次性C相关性D动态性【选择】（A）战略属于企业最高层次战略，是一种有价值取向的、概念性的战略。A总体战略B竞争战略C职能战略D事业部战略【选择】（A）属于保健因素。A.工资B.提升C.工作本身D.责任【选择】（A具有共同的目标）是组织存在的前提。【选择】（B）是根据具体情况采取或不采取某个特殊的或特定的行动。A、程序B、规则C、规划D、政策【选择】（B）是计划工作的前提。A.目标B.决策C.反馈D.预测【选择】（B）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。A风险性决策B经验决策C确定性决策D主观性决策【选择】（B）形象是企业形象最基本、最重要的组成部分。A外观形象B产品和服务形象C领导人形象D员工形象【选择】（B）战略属于企业第二层次的战略，是企业内部某一个事业部的战略。A总体战略B竞争战略C职能战略D稳定战略【选择】（B）属于风险型决策方法。A.乐观原则B.决策树C.量本利D.悲观原则【选择】（BC）因素属于部分可控的前提条件。A组织内部政策B职工流动率C组织对市场占有率的设想D人口增长E产品市场价格【选择】（B产品和服务形象）形象是企业形象最基本、最重要的组成部分。【选择】（C）就是以人为中心的管理思想。A.系统原理B.责任原理C.人本原理D.效益原理【选择】（C）是管理的基础。A人员配备B领导C决策D控制【选择】（C）是技术创新的核心和主要内容。A.材料创新B.工艺创新C.产品创新D.手段创新【选择】（C）是泰勒创立科学管理理论的基本出发点，是泰勒确定科学管理原理、方法的基础。A.动作研究B.时间研究C.提高劳动生产率D.劳动分工【选择】（C）是系统的最基本的特征。A.相关性B.层次性C.整体性D.集合性【选择】（C）在科学管理的发展中，提出了“计件奖励工资制”。A.泰勒B.福特C.甘特D.弗兰克吉尔布雷克夫妇【选择】（C）战略适应实力有限的中小企业。A成本领先战略B差异化战略C专一化战略D稳定战略【选择】（C）战略属于企业第三层次的战略，是一种作业性的、操作性的策略。A总体战略B竞争战略C职能战略D稳定战略【选择】（D）存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生了。A监督控制B前馈控制C现场控制D反馈控制【选择】（D）的原则指的是“组织中的任何成员只能接受一个上司的领导”。A.纪律B.集权C.等级链D.统一指挥【选择】（D）是管理的核心。A.组织B.控制C.计划D.决策【选择】（D）是人群关系理论的最早的代表人物。A马斯洛B法约尔C李维特D梅奥【选择】（D）是一种用实物单位来表示的的预算。A收支预算B现金预算C资产负债预算D原材料和产品预算【选择】（D）是指有反馈的信息传递，是发送者和接受者相互之间进行信息交流的沟通。A.正式沟通B.单向沟通C.非正式沟通D.双向沟通【选择】（D）是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。A外部招聘B岗位试用C能力测试D内部提升【选择】（D）是指组织在决策或处理问题以及指导和沟通思想活动方面的方针和一般规定。A、规则B、程序C、规划D、政策【选择】（D）是组织设计最基础的工作。A.结构形成B.部门划分C.劳动分工D.职务设计与分析【选择】（D）要求企业明确地对善恶做出分辨，从而找出基本的道德真理，它的标准是道德规则，而不是实际的需要。A.社会责任B.社会义务C.社会响应D.管理道德【选择】（D）用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用。A滚动计划图BPERT网络图C线形规划图D甘特图【选择】（D）在于充分利用组织已经形成的组织活动能力，其结果主要影响组织活动的效率，并由此决定了组织的生存能力。A.战略计划B.长期计划C.短期计划D.战略决策【选择】（D反馈控制）存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生了。【选择】（甘特图）用线条描述了项目在计划期内计划和实际工作进程的对比，简单实用。【选择】（具有共同的目标）是组织存在的前提。【选择】（企业资源计划）的核心思想是实现对供应链的有效管理。【选择】（西蒙）认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成，管理就是决策。”【选择】“产品销售量增长快，市场占有率高，很有发展前途；需要加强管理，增加投资，使之逐渐发展向现金牛产品。”指的是（A名星产品）【选择】“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”，这是以下之一的名词概念（C）A.实体B.生产C.质量D.成本【选择】“顾客总是对的”指的是（A）A市场营销观念B社会市场营销观念C生产观念D推销观念【选择】“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？（B）A.盘型结构B.锥型结构C.园型结构D.扁平结构【选择】“皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念？（A）A生产观念B产品观念C推销观念D营销观念【选择】“企业管理过程重组”的英文缩写是（B）B.BPR【选择】“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（A）A迈克尔*哈默【选择】“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（A）A迈克尔*哈默B彼得*圣吉C巴纳德D马斯洛【选择】“杀鸡给猴看”是一种（C）。A.正强化B.无为而治C.负强化D.惩罚【选择】“社会人”假设是（B）提出的观点。A现代行为科学B人际关系学派C组织技术学派D管理过程学派【选择】“社会人”假设是（B人际关系学派）提出的观点。【选择】“市场占有率高，销售量增长较慢；维持市场占有率，改进工艺，降低成本，增加收益。”是（C现金牛产品）产品的特点和策略。【选择】“物料需求计划”的英文缩写是（A）A.MRP【选择】“需要层次论”认为，人的最低层需要是（A）A生理需要【选择】“需要层次论”认为，人的最低层需要是（A）A生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要【选择】“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（C）提出来的。A迈克尔波特B迈克尔哈默C彼得圣吉D安索夫【选择】“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（C）提出来的。C彼得圣吉【选择】“业务流程再造”的英文缩写是（B）A.MRPB.BPRC.ERPD.NPR【选择】“以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理，算出其他相似工作的定额”，这种制定劳动定额的方法是指（B）A.经验估工法B.比较类推法C.统计分析法D.工程技术计算法【选择】“自我实现人”假设是（A）提出的观点。A现代行为科学B人际关系学派C组织技术学派D管理过程学派【选择】“自我实现人”假设是（A现代行为科学）提出的观点。【选择】“组织规模已定，管理幅度较大、管理层次较少”是下列哪一种组织结构的特点？（D）A.高耸型结构B.锥型结构C.金字塔型结构?D.扁平结构【选择】安全生产法已于2002年6月29日经九届全国人在党务委员会第二十八次会议审议通过，并于（D）正式施行。A2002年6月29日B2002年10月1日C2002年11月1日D2003年1月1日【选择】1.以下结论正确的是（B）B：管理的艺术性就是强调实践性【选择】19世纪末20世纪初的（A）出现，是管理学形成的标志。A.泰勒的科学管理B.法约尔的管理过程理论C.韦伯的组织理论D.梅奥的人际关系学说【选择】20世纪60年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，企业面临的巨大挑战主要来自：（顾客、竞争、变化）【选择】CI设计的精髓是指（A）。A统一规范和标准化B理念的统一化C行为统一化D标识统一化【选择】CI设计的精髓是指（A统一规范和标准化）。【选择】CI战略即企业的识别系统，它是以（B）为核心，强调视觉系统的突出设计，充分展示企业形象。A企业视觉识别系统B企业理念识别系统C企业行为识别系统D企业形象识别系统【选择】CI战略即企业的识别系统，它是以（B企业理念识别系统）为核心，强调视觉系统的突出设计，充分展示企业形象。【选择】CKO的中文含义是（知识主管）【选择】ERP的管理范围（A）A.整个企业内部B.包含供应商C.企业生产部门D.企业销售部门【选择】ERP适用于（D）A.制造行业B.服务行业C.信息技术行业D.所有行业【选择】ERP系统是一个（D）A.软件系统B.硬件系统C.操作系统D.综合管理应用系统【选择】GB/T19004.1-ISO9004-1阐述的内容是（C）。A质量体系标准与技术标准的互补性B若干质量概念之间的差别和相互关系C内部管理的质量体系文件D质量体系的四种情况【选择】Internet的含义是（国际互联网）【选择】ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（B、ISO9002）【选择】MRP的中文意思是（A）A.制造资源计划B.物料需求计划C.企业资源计划D.信息管理系统【选择】MRP范畴包括（A）A.生产系统B.销售系统C.财务系统D.三者都是【选择】MRP是MRP的（C）A.第二版B.同一概念C.不同概念D.最新版【选择】MRP的中文意思是（B）A.制造资源计划B.物料需求计划C.企业再造系统D.信息管理系统【选择】PDCA循环的四个阶段（1）计划阶段plAn（2）实施阶段Do（3）检查阶段CheCk（4）处理阶段ACtion【选择】SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中O是指。（C）A优势B隐忧C机会D威胁【选择】SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中S是指。（A）A优势B隐忧C机会D威胁【选择】SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中T是指。（D）A优势B隐忧C机会D威胁【选择】SWOT分析是企业经营环境分析的基本架构。其中W是指。（B）A优势B隐忧C机会D威胁【选择】X理论和Y理论是由美国心理学家（麦格雷戈）提出。【选择】埃尔顿.梅奥是人群关系理论的代表人物，他提出了（A“霍桑试验”）【选择】按集中政策、分散经营的形式设置的组织结构属于（D）。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制【选择】按创新的对象划分，技术创新的内容主要有（ABCD）。A产品创新B工艺创新C管理创新D服务创新【选择】按工艺原则进行设备布置（ACD）A是因为不同产品的工艺路线不同，无法为众多的品种分别配置生产线B需要设置若干条不同的生产线C需要将相似的设备放在一起D主要问题是如何安排各部门的相对位置，力求运输成本最小。【选择】按纠正措施的环节分类，控制的类型有（CDE）A、直接控制B、间接控制C、前馈控制D、反馈控制E、现场控制【选择】按决策对象的内容分类的决策类型有（CD）。A、经验决策B、科学决策C、非常规决策D、常规决策E、战略决策【选择】按决策中变量之间的关系分类的决策类型有（ADE）。A、肯定型决策B、战略决策C、战术决策D、非肯定型决策E、风险型决策【选择】按在行业竞争中的不同地位，企业竞争战略包括（ABC）。A前沿地位上企业竞争战略B衰落状态中企业竞争战略C垂危环境中企业转变战略D成长形势下企业上升战略【选择】按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为（C）。A专断型领导、民主型领导B体谅型领导、严厉型领导C集权型领导、分权型领导D以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导【选择】按照筹资的性质，企业筹资方式可分为：（ABCE）A权益筹资B负债筹资C混合筹资D内部筹资E杠杆收购筹资【选择】按照筹资的性质，企业筹资方式可分为：（ABCE）A权益筹资B负债筹资C混合筹资D内部筹资E杠杆收购筹资【选择】按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（A）。A合理组织生产力职能和维护生产关系职能B计划职能和组织职能C领导职能和控制职能D计划职能和控制职能【选择】按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排序，管理职能可以排列成（计划一组织一领导一控制）。【选择】按照计划广度分类，（战略计划）为整个企业设立长远的发展目标和确定实现目标的方针、步骤和措施。【选择】按照明茨伯格的管理角色理论，管理者向股东大会陈述公司战略方向，这是在扮演（D）A人际角色B.信息角色C.决策角色D.企业家角色【选择】按照明茨伯格的管理角色理论，管理者宴请重要客户，这是在扮演（A）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.腐败角色【选择】按照企业内部生产力各要素所占比重划分（1）劳动密集型企业（2）资金密集型企业（3）技术密集型企业【选择】按照企业使用的主要经营资源状况可将企业划分为（ACDE）等企业。A.劳动密集型B.加工装配型C.资金密集型D.技术密集型E.知识密集型【选择】按照组织文化对其成员影响力的大小可将组织文化划分为（强文化、弱文化）。【选择】按纵横两套管理系统组成的组织结构形式是（C）。A、直线制B、职能制C、矩阵制D、事业部制【选择】把计划分成具体性计划和指导性计划，这是按哪种标准分？（C）A.时间B.职能C.明确性D.程序化程度【选择】把计划分成业务计划、财务计划和人事计划等，这是按哪种分？（B）A时间B.职能C.明确度D.程序化程度【选择】把计划分成战略计划和战术计划，这是按哪种分？（D）A时间B.职能C.明确度D.综合性程度【选择】把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（C）A集权型领导着B民主型领导者C任务型领导者D关系型领导者【选择】把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（C任务型领导者）【选择】把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（B）。A头脑风暴法B德尔菲法C决策树法D环比法【选择】把需要决策的问题以发函方式反复征求专家意见的决策方法是（德尔菲法）【选择】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是（B）A、配对比较法B、强制排序法C、图尺度评价法D、关键事件法【选择】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是（B）A配对比较法B强制排序法C图评价尺度法D关键事件法【选择】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是（B强制排序法）【选择】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例。这种绩效考评方法是（强制排序法）【选择】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例这种绩效考评方法是（B）B：强制排序法【选择】帮助信息接收者选出一些适宜于优先处理的事情，保证信息沟通效率的人是（B）。A、文秘人员B、快速处理人员C、管理人员D、组织成员【选择】被许多公司称为“走动管理”的管理控制方法是（B现场观察法）。【选择】比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程项目或新产品开发的组织结构模式是（矩阵制）【选择】变职能观念为流程观念表示（传统的部门化设计应该结束）【选择】波特的五种模式（1）潜在竞争者的威胁（2）现有竞争者之间的竞争（3）替代产品的竞争（4）买方的议价能力（5）卖方的争价能力【选择】不同层次的管理者（C）C：花费在不同职能上的时间精力有所不同【选择】不同层次的管理者（C花费在不同职能上的时间精力有所不同）【选择】不同层次的管理者（花费在不同职能上的时间精力有所不同）【选择】不同层次的管理者有如下共同特点（AD）A：都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能D：当组织成员不多时，站在第一线指挥【选择】不同层次的管理者有如下共同特点（AD）A都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能，D当组织成员不多时，站在第一线指挥E组织规模壮大后，也要管理下面各层次的管理都【选择】不同层次的管理者有如下共同特点（A都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能D当组织成员不多时，站在第一线指挥）【选择】布莱克的管理方格图理论，把1.9型领导方式称为（A）A乡村俱乐部型B.中庸型C.贫乏型D.团队型【选择】布莱克的管理方格图理论，把9.9型领导方式称为（B）A.乡村俱乐部型B.团队型C.贫乏型D.任务型【选择】财务分析的主要内容是（ABC）A资产负债表B利润表C现金流量表D成本报表E盈余预测表【选择】财务分析的主要内容是（A资产负债率B利润表C现金流量表）【选择】财务杠杆是由以下（B）引起的。A固定生产经营费用B固定财务费用C固定资产购置成本D股利支出【选择】财务杠杆是由以下（B固定财务费用）引起的。【选择】财务管理方法的基础是（AB）A货币的时间价值B风险报酬C成本D利润E收益【选择】采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是（B.员工在工作中特别好和特别差的行为）。【选择】采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是（B员工在工作中特别好和特别差的行为）【选择】采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是（员工在工作中特别好和特别差的行为）【选择】仓库属于（B）A.基本生产单位B.辅助生产单位C.生产服务部门D.生产技术准备部门【选择】侧重研究领导者的个性特点对领导有效性影响的理论是（A）。A领导性格理论B领导环境理论C领导权变理论D领导行为理论【选择】产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性总和。（B）A.功能B.质量C.质量职能D.性能【选择】产品成本最主要的形成阶段是（B）A.设计阶段B.制造阶段C.销售阶段D.核算阶段【选择】产品成熟期的产品策略是（D继续提高质量，增加服务项目，增强产品性能）【选择】产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于（A）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反馈控制【选择】产品的价值工程可以分析产品的价值，那么提高产品价值的途径（V是价值系数，V1）有（D功能不变，成本降低）【选择】产品加工制造过程、员工职业训练等方面的控制，属于（B）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反馈控制【选择】产品开发工作做得好，有利于（A）。A.扩大市场占有率B.降低成本C.提高质量D.增加效益【选择】产品适应外界环境变化的能力所反映的是产品的（D）。A适用性B可行性C经济性D适应性【选择】产品投入期的价格及营销组合策略是（A高价高促销、高价低促销、低价高促销）【选择】产品投入期的主要特点是（C成本高、亏损严重）【选择】产品系列平衡法（九象限法）根据产品的市场吸引力和（B销售增长率）对产品进行评分。【选择】产品线是指（B）。A满足不同需求的多组产品B满足同类需求的一组产品C满足同类需求的多组产品D满足不同需求的一组产品【选择】产品质量一般是由（C）A.检验出来的B.使用出来的C.设计制造出来的D.投诉出来的【选择】产品专业化生产单位具有很多优点，其中有一条是（）A.品种变化应变力强B.设备利用率高C.生产运输路线短D.车间之间联系太多【选择】常用的股利支付形式包括：（ABCDE）A现金股利B负债股利C财产股利D股票股利E以上均正确【选择】常用的股利支付形式包括：（ABCDE）A现金股利B负债股利C财产股利D股票股利E以上均正确【选择】成功的组织有四个要素，是（A共同的目标，B分配任务、指定任务、明确职责，D交流信息）【选择】成批生产的生产作业计划编制依据即期量标准包括（A批量和生产间隔期B生产周期C投入提前期和出产提前期D在制品定额）【选择】处于需要最高层次的是（D）A.生理的需要?B.安全的需要C.尊重的需要?D.自我实现的需要【选择】传授人际关系技能最有效的方法是（D行为塑造）【选择】从财产组织形式方面考察，企业有单个业主制企业、（合伙制企业）和（公司制企业）。【选择】从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将创新分为（A）A.局部创新和整体创新B.自发创新和有组织创新C.消极防御型创新和积极攻击型创新D.材料创新和手段创新【选择】从创新的组织程度上看，可将创新分为（D）A.局部创新和整体创新B.自发创新和有组织创新C.消极防御型创新和积极攻击型创新D.材料创新和手段创新【选择】从管理的定义可以看出（D）A管理要把目光集中在企业内部B管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C提高组织的管理水平是组织的最终目标D管理的基本职能是计划、组织、领导和控制【选择】从管理的定义可以看出（D）D：管理的基本职能是计划、组织、领导和控制【选择】从管理的定义可以看出（管理的基本职能是计划、组织、领导和控制）【选择】从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（D）D：决策【选择】从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（决策）【选择】从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（预测）【选择】从显性知识到显性知识，即对知识进行重新整理，或将知识存放在知识库中。这种知识转化模式属于（综合过程）。【选择】从显性知识到隐性知识，其实质上是一个学习过程。如通过培训将书本知识转化为人们头脑中的知识。这种知识转化模式属于（内化过程）。【选择】从隐性知识到显性知识，即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来，提高可见度。这种知识转化模式属于（外化过程）。【选择】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为（A职业探索）阶段【选择】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，（A）.A：职业探索【选择】促销手段中现在普遍重视并应用最广的是（广告）【选择】大规模定制是指（C）A.单品种生产B.精益生产C.多品种快速低成本生产D.网络计划技术的应用【选择】大量生产类型的特点之一是（B）A.品种多B.品种少C.单一产品产量小D.生产过程不稳定【选择】当产品处于导人期是成本高、销量少、渠道不多、销售增长缓慢，这一时期企业可以采用的一种定价策略是高价格低促销策略（快速掠取），那么它的适应条件是：（ACD）A产品有特色、有吸引力，但其知名度不高B潜在竞争的威胁不大C市场潜力大，顾客求新心理强愿意出高价D企业面临潜在竞争者的威胁，急需树立名牌【选择】当产品的销售增长率低于10%，但仍保持较大的大于0.5相对市场份额时，称为（金牛类），不必大量投资，可为企业带来大量利润89【选择】当冲突双方势均力敌时，应采取（D妥协）的处理方式。【选择】当冲突微不足道时，对冲突应采取（回避）态度。【选择】当出现哪种情况时，管理幅度可小些？（A）A管理者工作能力较弱B.下层工作能力较强C.管理者处较低层次D.组织环境比较稳定【选择】当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益时，应当采取（D）策略。D：合作【选择】当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益应当采取（C强制）策略。【选择】当环境恶化时，企业的生存比利润更重要，为了保持企业继续开工和使存货减少，企业一般制定的价格是：（A生存导向定价法）【选择】当环境恶化时，企业的生存比利润更重要，为了保持企业继续开工作使存货减少，企业一般制定的价格是（生存导向定价法）【选择】当决策方案选定后，其结果有多种可能性，但每种结果的出现概率可以预测，这种决策方法是指（C）A不确定型决策方法B.确定型决策方法C.风险型决策方法D.预测型决策方法【选择】当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指（A）。A非确定型决策方法【选择】当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指（A）。A非确定型决策方法B确定型决策方法C风险型决策方法D随机型决策方法【选择】当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指（A）A.不确定型决策方法B.确定型决策方法C.风险型决策方法D.随机型决策方法【选择】当前在薪酬管理中，工资等级在划分上出现的趋势是（C等级压缩，归类合并）【选择】当任务不明或压力过大时，（A指导型）领导能导致更高的满意度o【选择】当下属的任务中包含很多（B）性要素时，领袖魅力很重要。A、规范B、权变C、观念D、操作【选择】当下属的任务中包含很多（C观念）性要素时，领袖魅力很重要o【选择】当一个组织决策的风险程度较大，下属人员素质较低时，组织的领导者一般倾向于（A）。A、集权B、分权C、放权D、擅权【选择】当组织文化的核心价值观得到强烈而广泛的认同，在组织内部形成一种很强的行为控制氛围，这种组织称为（强文化）。【选择】迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务，认为组织文化包括四个要素，即价值观、英雄人物、典礼仪式和（文化网络）【选择】迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务，认为组织文化包括四条，即价值观、英雄人物、典礼仪式和（B）。B：文化网络【选择】地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象：【选择】地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象：（1）某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼；（2）一家地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作；（3）某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。以上三种需要分别属于（D）A生理需要、安全需要和尊重需要；B社交需要、安全需要和尊重需要；C生理需要、安全需要和自我实现需要；D社交需要、安全需要和自我实现需要。【选择】电子商务的主体是（企业）。【选择】调整生产能力无法采用（C）C：提供补偿性产品的策略【选择】调整生产能力无法采用（C提供补偿性产品的策略）【选择】定性市场预测法有很多具体方法，在市场预测中常用的方法有（ABCD）A、经验估计预测法B、调查研究市场预测法C、德尔菲法D、专家意见法【选择】定性市场预测法有很多具体方法，在市场预测中常用的方法有（ABCD）A经验估计预测法B调查研究市场预测法C德尔菲法D专家意见法【选择】杜邦分析法中，最综合的指标为（权益利润率）【选择】杜邦分析法中，最综合的指标为：（B权益利润率）【选择】短期借款主要包括：（ABCD）A周转借款B临时借款C结算借款D贴现借款E买方信贷【选择】短期借款主要包括：（ABCD）A周转借款B临时借款C结算借款D贴现借款E买方信贷【选择】对产品的价值分析是基于对产品的功能和（A成本）的比值分析。【选择】对基层管理而言，最重要的技能是（D）A.人际技能?B.代表技能C.概念技能?D.技术技能【选择】对进行中的生产系统作日常性控制，这种方式是（B）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.人工控制方式【选择】对经常发生的需要决策的问题，为了提高管理的效率，一般用（A）决策处理。A.程序化B.战略C.非程序化D.战术【选择】对那些有强烈的工作自主性要求的人来说，适合采用（C）领导方式。A专权型B民主型C放任型D关怀型【选择】对那些有强烈的工作自主性要求的人来说，适合采用（放任型）领导方式。【选择】对所有层次管理重要性大体相同的技能是（D）A.技术技能B.领导技能C.概念技能D.人际技能【选择】对象专业化生产方式具有以下优点（B）A对产品品种变化的适应性强B简化了各生产单位之间的管理工作C便于进行专业化的技术D设备故障不会影响整个生产过程【选择】对象专业化生产方式具有以下优点（B简化了各生产单位之间的管理工作）【选择】对象专业化组织形式的特点（AC）A生产效率高B对产品品种变化的适应性强C简化了各生产单位之间的管理工作D便于进行专业化的技术管理和技术指导【选择】对新加入组织的成员进行岗前培训，这属于（D）。A现场控制B反馈控制C间接控制D前馈控制【选择】对新开发的产品结构方案、组成整机的零部件以及与之相关的新原理、新工艺等方面进行专题试验研究，为新产品的设计提供科学上的依据。这在产品设计的程序中叫（A）。A初步设计B工艺设计C技术设计D工作图设计【选择】对信息的捕捉、创建和存储（D）A是信息管理的一项非主要的工作B只需要键盘、鼠标工具C不包括客户在ATM机上的操作D包括企业的自动订单登记系统【选择】对信息的捕捉、创建和存储（D）D：包括企业的自动订单登记系统【选择】对信息的捕捉、创建和存储（D包括企业的自动订单登记系统）【选择】对一个追求生产效率而较少关心下属及员工的管理者，在解决与下级的矛盾中，经常采取的方式可能是（D）A.屈服B.固执己见，高压手段C.以理服人?D.暧昧【选择】对一个尊重占主要地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果？（B）B升职【选择】对于宾馆服务员，适合采用（A）进行绩效考评。A行为法B结果法C特性法D尺度法【选择】对于宾馆服务员，适合采用（A行为法）进行绩效考评。【选择】对于宾馆服务员，适合采用（行为法）进行绩效考评。【选择】对于非营利组织（其目标是满足社会利益和发行社会责任）【选择】对于软件公司的程序开发人员适合（C放任型）领导方式。【选择】对于软件公司的程序开发人员适合采用（放任型）领导方式。【选择】对于无法确定其主要影响因素的市场现象进行预测的最合适的方法是（D）A、定性市场预测法B、线形回归分析市场预测法C、定量市场预测法D、时间序列市场预测法【选择】对于无法确定其主要影响因素的市场现象进行预测的最合适的方法是（D）A定性市场预测法B线形回归分析市场预测法C定量市场预测法D时间序列市场预测法【选择】对于无法确定其主要影响因素的市场现象进行预测的最合适的方法是（D时间序列市场预测法）【选择】对于一线生产工人适合采用（B结果法）进行绩效考评【选择】对于有危险的工作，不适合采用（A）的工作分析方法。A、工作实践法B、观察法C、面谈法D、写实法【选择】对于有危险的工作，不适合采用（A）的工作分析方法。A工作实践法B观察法C面谈法D写实法【选择】对于有危险的工作，不适合采用（A工作实践法）的工作分析方法【选择】对知觉能力强或经验丰富的下属来说，（A）的领导会被视为多余。A指导型B支持型C参与型D成就导向型【选择】对知觉能力强或经验丰富的下属来说，（A指导型）的领导会被视为多余o【选择】多品种生产条件下产能的计算方法有（A标准产品法B代表产品法D假定产品法）【选择】多维立体组织结构主要包括三类管理机构分别是（ABE）。A地区利润中心D产品利润中心C人力资源中心D管理成本中心E专业成本中心【选择】俄亥俄州立大学的研究把领导方式分为（关怀维度和定规维度）【选择】俄亥俄州立大学的研究认为（ABD）领导方式普遍导致较多的抱怨以及缺、离职等情况。A高关怀低定规B低关怀高定规C高关怀高定规D低关怀低定规E低关怀低员工【选择】俄亥俄州立大学的研究认为（ABD）领导方式普遍导致较多的抱怨以及缺勤、离职等情况。A、高关怀低定规B、低关怀高定规C、高关怀高定规D、低关怀低定规E、低关怀低员工【选择】俄亥俄州立大学的研究认为（高关怀-高定规）领导方式能使下属太到高绩效和高满意度。【选择】法约尔是（C）学派的代表人物。A.信息中心B.社会合作C.管理过程D.决策理论【选择】反馈控制所纠正的是（B）。A测定出的各种结果B执行计划的下一过程的资源配置与活动过程C是对既成事实的纠正D执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差【选择】反映企业经营状况好坏程度的标志是（C经营安全率）【选择】反映资金时间价值的计算指标主要有（AB）A资金现值B资金终值C风险报酬率D风险收益率E风险价值系数【选择】放任型领导的特点是（B：在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标D：当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助E：有可能出现混乱失控的局面）【选择】放任型领导的特点是（BDE）A下级富有远见的想法常常被否定B在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标C上级做出所有的决策D当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助E有可能出现混乱失控的局面【选择】菲德勒认为，如果领导者对最难共事的同事基本上采用敌意的评价词语，那么，该领导趋向于（C）领导方式。A定规导向型B关怀导向型C工作任务型D人际关系型【选择】菲德勒认为，如果领导者对最难共事的同事基本上采用敌意的评价词语,那么，该领导趋向于（D人际关系型）领导方式。【选择】菲德勒在确定领导有效性的情境时，采用的权变因素是（ABC）A、领导者任务关系B、任务结构C、职位权利D、组织规模E、地域分散度【选择】菲德勒在确定领导有效性的情境时，采用的权变因素是（ABC）A领导者任务关系B任务结构C职位权利D组织规模E地域分散度【选择】菲特勒的领导的权变理论认为，如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，它很可能采用（C）领导方式。A.放任型B.专制型C.事务型D.民主型【选择】分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和（A对决策的控制程度）【选择】分析企业短期偿债能力的指标有（A.流动比率B.速动比率）。【选择】分析企业短期偿债能力的指标有：（AB）A流动比率B速动比率C资产负债率D已获利息倍数E总资产周转串【选择】分析企业营运能力的指标有：（ABC）。A：总资产周转率B：应收帐款周转率C：存货周转率【选择】分析企业营运能力的指标有：（ABC）A总资产周转率B应收账款周转率C存货周转串D权益利润率E权益比率【选择】风险决策的概率是（B、确定的）【选择】风险型决策方法需具备（A存在着一个明确的目标，B存在着两个以上备选方案，C存在自然状态，D不同方案在不同自然状态下的损益可以计算，E自然状态的概率可以估计出来）条件。【选择】风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（A存在着一个明确的目标B存在着两个以上备选方案C存在自然状态D不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E自然状态的概率可以估计出来）。【选择】风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（ABCDE）。A、存在着一个明确的目标B、存在着两个以上备选方案C、存在自然状态D、不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E、自然状态的概率可以估计出来【选择】风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（ABCDE）A存在着一个明确的目标B存在着两个以上备选方案C存在自然状态D不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E自然状态的概率可以估计出来【选择】风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件（ABCDE）A：存在着一个明确的目标B：存在着两个以上备选方案