领导团队17法则.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,每个人都是团队的一员,如果你投效宗教组织和其他机构，,你和志工是一个团队,如果你已婚，,你和配偶是一个团队,如果你受雇于人，,你和同事是一个团队,建造以“人”为单元的团队,请考虑（,5C,）,品格（Character）：我的诚信是否毫无疑问？,能力（Competence）：我能否出色地达成工作？,委身（Commitment）：团队的成功是不是我的个人承诺？,维持一致（Consistency）：我是否每一次都让人靠得住？,凝聚力（Cohesion）：检视你的行为，是否能使团队更团结？,约翰麦斯威尔以他一贯深入浅出的方式，分析了组建成功团队的DNA，并使其易于掌握、存记及运用。,“我费了不少功夫，归纳出这些法则。法则最棒之处在于能依照其行事，不管你是何人、出身如何，或者面临何种景况，你都可以凭藉着它们达到目标。”,约翰麦斯威尔,不论你是团队领导者或团队成员，,它将激励你潜心于团队建造，,并乐在其中,一、重要性法则,三个臭皮匠胜过一个诸葛亮！,团队合作再思,或许你很优秀但你还没那么优秀！,给团队成员的忠告：,你生活中想要达到的主要目标是什么？,为了实现这些目标，你是如何进行的？,你遇到了什么困难吗？,立即着手克服这些困难吧！,成为一名团队成员的速度愈快，实现自己梦想的速度也就会愈快,给领导者的忠告：,你一生中最大的梦想是什么？,它是否超出了自己能力所及的范围？,它是否同时对自己和他人有益？,它是否值得自己为之奉献一部分生命？,哪种类型的人会愿意加入，帮助你实现这个梦想？,列一张清单，把乐意助你一臂之力的这类型的人写下来。,邀请他们加入你的旅程！,同时，要继续留意寻找那些能为团队带来助益的人,二、大局法则,团队合作再思,如果你把握了大局，就能更快地为团队服务！,给团队成员的忠告：,在生活中，有什么目标超出了你能力所及的范围？,你最近是否参与一些超越自身能力的事情？,花一点时间，反省一下你的目标及其先后次序。,为了使目标如愿以偿，你愿意做些什么？,为了团队利益，你是否愿意扮演被分配的角色？,如果不愿意，你也许会成为团队成功的绊脚石,给领导者的忠告：,面临大局问题时，团队成员们的态度如何？,他们是否愿意为团队的成功做任何事情？,或者，他们只愿意谋取自己的利益？,树立为大局而非自己服务的典范，以此培养团队成员的心态。,想一想，你能用哪些方法帮助队员们接受这个大局准则。,勾勒出愿景以感动成员。,不要忘了公开赞扬团队的表现。,同时，奖赏那些为团队利益做出牺牲的人,每个成员都有一个能发挥最大潜力的位置,当你发现自己的位置时，你会说：“没有任何其他位置比这个位置更接近我的最佳位置，那么，这就是最佳位置！”,错误的人处于错误的位置=衰退,错误的人处于正确的位置=挫败,正确的人处于错误的位置=混乱,正确的人处于正确的位置=前进,所有人都处于正确的位置=飞跃,给领导者的忠告：,好的团队领导者的特征之一，就是正确地安置团队成员。,了解你的团队，了解当前的情势，了解团队成员。,要想帮助人们发掘潜力、让他们的工作效率最大化，就要设法让他们离开安适的区域，向外伸展。,但是，不要他们超过能力所及的范围。,力不从心只会导致挫败。,激发人们不只是安于现状、向外扩展，能让他们实践自我,四、艾弗勒斯峰法则,团队合作再思,梦想的规模决定团队的规模！,给团队成员的忠告：,当挑战难度增强的时候，你第一个本能的反应是什么？,你会走开独自思考吗？,你会独自去解决问题吗？,你会站得离其他人远远的，以逃避压力吗？,或者，你会倚靠你的同伴们，同时，也让他们依赖你？,在深山峻岭中，你不能丢下同伴独自往峰顶出发,给领导者的忠告：,要创建一个能应付挑战的梦幻团队，你应该做些什么样的调整呢？,你需要花更多的时间锻炼你的队员吗？,你需要增加核心成员吗？,你是否应该更换领导方式？,别忘记，你自己也要不断成长。,有句话对团队成员和领导者都成立：若不进步，就要走人,五、链条法则,团队的力量受制于最薄弱的环节,你的团队并不适合每个人。,如果不能正确处理那些差劲的人，你将失去优秀成员的尊敬。,强化整个链条。,拒绝薄弱环节。,打造链条。,团队合作再思,团队无法长久隐瞒其弱点！,给团队成员的忠告：,大部分人都本能地倾向于用自己最擅长的方面来评判自己，而用别人最薄弱的方面来衡量他人。,请用严格的眼光看看自己吧。,看看你可能在哪些地方拖累了团队。,与你的团队领导者或信得过的顾问谈谈，看看你该采取哪些方法改正自己的弱点,六、催化剂法则,成功的团队拥有能把事情开展起来的成员,所谓“催化剂”型队员，指的是那些“做完一件事接着做另一件”的人。,催化剂型队员可不是顾问。,催化剂型队员并不推荐某种工作方法。,催化剂型队员负责切实执行之。,团队合作再思,“做完一件事接着做另一件”的人才是游戏的胜利者！,给团队成员的忠告：,如果你的团队中有其他更有天赋、更有影响力的催化剂型队员，那么，在紧要关头，你就不要去抢球了。,你所能做的就是协助那些人进入适当的位置，从而使整个团队受益。,但是，如果你躲着聚光灯的原因是害怕，或者你没有尽全力调整自己，那么，你就应该改变一下自己的态度了,七、指南针法则,向上看,向内看,向回看,向前看,向四周看,向远处看,梦想能使团队成员找到前进的方向和信心,不要迷失方向。,伟大的愿景带出伟大的成就。,检查你的指南针！,伟大的事业少有，除非是建立在更严格的正直标准之上。,不了解历史就无法触及未来。,给领导者的忠告：,如果你是团队的领导者，那么，你就有责任阐明团队的愿景，并且一直将之呈现在队员们眼前。,必须把团队的指南针清楚地、具创造性地、持续地展现在人们面前。,用清单阐述愿景，你的团队成员会发现愿景是可以达到的，而乐意为之奋斗。,你会发现，他们的方向感更明确，并充满信心,八、坏苹果法则,恶劣的态度会摧毁整个团队,队员们良好的态度并不能保证团队成功，但是，恶劣的态度却注定了团队的失败。,只有一样东西比良好的态度传染得更快那就是恶劣的态度。,绝大部分错误态度都是源于自私自利。,团队合作再思,你的态度决定了团队的态度！,给团队成员的忠告：,和你的队友们谈谈，看看自己的态度是不是正在损害整个团队。,任何时候，不平等的关系都无法持久不论你是无功受禄还是劳苦功高俸禄低。,请注意，如果你认为自己待遇太低而另谋高就，但在新的职位上并不成功，那么，很有可能是你高估了自己的价值，或者低估了团队为了帮助你取得成功而付出的代价,给领导者的忠告：,如果你认为团队中有“坏苹果”，就应该把当事者带到一旁，和他谈谈目前的形势。,请采用高姿态：你走到他旁边，告诉他你所观察到的一切，但是要给他辩解的机会。,如果你的观察失误，团队也没有受到伤害，那么你并没有造成任何损失，还理顺了自己和他人的关系。,如果事实证明你的看法正确，那就明明白白告诉他你对他的要求，并给他一个改过的机会。,如果他改过自新了，那么，这是整个团队的胜利。,如果没有，那就请他离开团队,