任务二-物流成本管理认知-物流成本管理.ppt

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物流成本管理,2,任务二,物流成本管理认知,一、物流成本管理的概念,物流成本管理兼具成本管理和物流管理的特性，它是以成本为手段的物流管理方法，可分为三部分：物流成本分析、物流成本决策、物流成本控制。具体内容为物流成本核算、物流成本分析、物流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本信息反馈等。,物流成本管理的概念可从两个角度理解，从会计的角度理解，它是通过建立物流管理会计系统，发挥会计职能对物流成本进行计划、控制和管理；从物流管理方法的角度理解，它是通过对物流各职能的优化，达到降低物流费用的目的。,很多企业物流成本占总成本的比重很大，物流成本的高低关系到企业利润水平的高低，所以物流成本管理成为企业物流管理的核心。物流成本管理的意义在于通过对物流活动的管理，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。,4,二、物流成本管理的发展,欧美,物流成本认识阶段,物流项目成本管理阶段,引入物流预算管理制度阶段,物流预算管理制度确立阶段,物流绩效评估制度确立阶段,日本,我国,6,欧美,日本,我国,物资经济,初步研究（认识）,重视研究、组织化开始,网络化、系统化,整体上处于起步阶段,-,对物流成本的构成认识不清,-,缺乏权威的统计标准和数据,7,三、物流成本管理的意义,最终目标,：,在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。,意义：,通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理的组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。,前提：物流成本计算,8,降低物流成本所带来的经济效益,微观（企业）,提高利润水平,增强价格竞争优势,宏观（行业和社会）,提高市场竞争力,保持物价稳定、提高国民购买力,节省资源消耗,10,物流收益评估,物流经济效益分析,物流成,本性态,分析,物流成本,预算管理,责任物,流成本,管理,明确物流,成本的,构成内容,对物流总成本按,一定标准进行,分配与归集核算,明确物流,成本核算,的目的,物流成本效,益评估层,物流成本,管理层,物流成本,核算层,11,2,物流成本日常控制系统的基本内容,物流成本控制是物流成本管理的中心环节,物流成本控制的主要形式,：,(,1),、以物流成本的形式阶段作为成本控制对象,供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物物流成本、回收物物流成本,(2),、以物流服务的不同功能作为成本控制对象,仓储、运输、包装、装卸、流通加工等,(3),、以物流成本的不同项目作为成本控制对象,材料费、人工费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流费以及其他物流费用,三者结合在一起，相互影响。,13,某企业物流成本管理指标与物流成本日常控制策略的结合,物流过程,物流成本管理主要指标,物流成本日常控制策略,供应物流,1,订货处理成本,2,验收、质检成本,3,搬运成本,4,运输成本,5,仓储成本,6,人工成本,A,为降低运输和搬运成本，进行大批订货供应,B,尽可能选择距离生产地点近的采购地点,C,要求不同供应商提供的原材料、零配件符合企业制定的标准,D,加强物流作业的基础记录工作，强化成本控制,15,五、物流成本相关理论学说,支付的委托物流费,企业内部消耗的物流费,原材料,生 产 成 本,（制造费用）,销售费用,管理费用,财务费用,委托物流费,自家物流费,16,2 “,黑大陆”学说（彼得,德鲁克，,经济的黑暗大陆,）,“流通是经济领域里的,黑暗大陆。”,强调：未知,18,4,物流成本交替损益规律（物流成本损益背反规律、二律背反效应）,(1).,物流成本与服务水平的效益背反,有效物流管理的目标：在保持客户要求的物流服务水平的同时，使得物流成本大到最低。,Y2,X,物流成本,物流服务水平,Y1,X,19,对物流服务和物流成本的决策方法,保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。,提高物流服务水平，增加物流成本。,保持物流成本不变，提高服务水平。,用较低的物流成本，实现较高的物流服务。,具体采用何种策略，要考虑多方面的综合因素。,20,(2),、物流功能之间的效益背反,物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中，在同样的物流总量需求和物流执行条件情况下，一种功能成本的削减会使另一种功能成本增加。,因为各种费用相互关联，必须考虑整体的最佳成本。,物流活动是管理对象，物流成本则是管理手段。,21,案例：美国布鲁克林啤酒公司,1989,年,11,月起销售到日本，价格比美国高,5,倍,运输方式,海运,空运,平均订货周期,运输费,库存费用,服务水平,总成本,销售额,2,个月,40,天,22,六、物流成本管理和控制中要注意的问题,明确计算物流成本的目的,物流成本下降就会带来效益？,从与物流服务的关系着眼考虑物流成本,各类物流活动的成本之间也存在背反关系,物流成本受销售部门和生产部门的控制,24,小结,物流成本管理的目的,整个物流技术和物流管理的发展过程就不断追求物流成本降低的过程。,物流成本的分类：,从物流成本管理和控制的角度,社会物流成本,货主企业物流成本,物流企业物流成本,25,学说：,“物流成本冰山说”,“黑大陆”学说,“第三利润源”学说,物流成本交替损益规律,物流成本管理系统,包括,物流成本核算层、物流成本管理层和物流成本效益评估层,三个层次，指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。,26,物流成本日常控制系统,指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流,技术与方法,，来降低整个企业物流成本的,一系列措施,。,是物流成本管理的中心环节。,分为三种形式：,以物流成本的形式阶段,以物流服务的不同功能,以物流成本的不同项目,物流成本的综合管理与控制,