风险分析知识.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,风险分析知识,2016年3,月,风险分析、危害因素辨识的目的,在公司的各项活动中普遍存在着风险和危害因素；,风险分析、危害因素辨识是开展各项安全活动的基,础；,只有将存在于各项活动中的危害因素识别出来，评价,其风险，并采取控制措施，才能有效减少事故的发生。,安全隐患,未遂事故,急救事故,误工受伤,死亡,员工将机油泄漏在平台上，,走开了。,第二个员工在有机油的平台上,滑倒，但没受伤,摔倒时，员工的身体擦过金属支,撑，割伤了手臂。缝了四针。,当员工滑跌在平台上,手臂骨折。休息四周。,滑倒时员工从平台上跌下，,头部触地，死亡。,1,29,300,风险分析、危害因素辨识目的,1,、“危害因素”（简称“危害”或“危险源”）,-是指生产过程中可能导致伤害、损失、不良影响,等发生的条件或行为。,或者理解为：一个组织的活动、产品或服务中可能,导,致,伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影,响或这些情况组合的要素，包括根源或状态。,这种根源或状态来自于作业环境中：,物的不安全状态；,人的不安全行为；,有害的作业环境；,一、什么是风险？,安全管理缺陷,2,、,“危害识别”,-是指识别危害的存在并确定其特性的过程。,危害识别的思路：,3,、“风险”,-是指某一事件发生的概率和其后果的组合。,风险提供的信息：,1,）对象：人员、系统、设备、部件、环境和管理方面；,2,）概率（包含频率）；,3,）后果。,4、,“风险评估”,-是指包括风险分析和风险评价在内的全部过程。,评估提供的信息：分析过程、风险分值、风险等级,5、PDCA闭环管理,-,从管理的策划与资源保障、实施、依从性控制、,效果评价与反馈四个方面体现PDCA的闭环管理持续改进,要求。,PLAN（计划）,DO（执行）,CHECK（检查）,ADJUST（调整）,d、,故障类型和影响分析（,FMEA,）；,e、作业条件危险性评价法（LEC）;,f、危险性和可操作性研究（HZAOP）；,g、事件树分析（ETA）；,h、事故树分析（FTA）；,i、因果分析（CCA）。,4）方法选择依据：,-,工作场所的性质,-,工艺流程的特点,-,岗位作业特点,-,技术复杂程度,-,资料掌握情况,-,其他因素，如人员素质、时限、经费等。,5,）各种方法介绍：,安全检查表法（,SCL,）：,是基于经验的方法，安全检查表是一份进行安全检查,和诊断的清单。它由一些有经验的、并且对工艺过程、机,械设备和作业情况熟悉的人员，事先对检查对象共同进行,详细分析、充分讨论、列出检查项目和检查要点并编制成,表，以便进行检查或评审。,安全检查分析表分析可用于对物质、设备或操作规程,的分析，为防止遗漏，在制定安全检查表时，通常要把检,查对象分割为若干子系统，按子系统的特征逐个编制安全,检查表。在系统安全设计或安全检查时，按照安全检查表,确定的项目和要求，逐项落实安全措施，保证系统安全。,工作危害分析（,JHA,）,主要用于日常作业活动的风险分析，辨识每个作业,步骤的危害。,目的：根据风险分析结果，制定控制措施，编制作业,活动安全操作规程，控制风险,。,预先危险性分析（,PHA,）,通过经验判断、技术诊断或其他方法调查确定危险源,（即危险因素存在于哪个子系统中），对所需分析系统的,生产目的、物料、装置及设备、工艺过程、操作条件以及,周围环境等，进行充分详细的了解；,根据过去的经验教训及同类行业生产中发生的事故（,或灾害）情况，对系统的影响、损坏程度，类比判断所要,分析的系统中可能出现的情况，查找能够造成系统故障、,物质损失和人员伤害的危险性，分析事故（或灾害）的可,能类型；根据确定的危险源进行分类制表，制定预防性措,施。,故障类型和影响分析（,FMEA,）,采取系统分割的概念，根据实际需要分析的水平，把,系统分割成子系统或进一步分割成元件，找出它们可能产,生的故障和故障类型，然后进一步分析各种故障类型对子,系统及整个系统产生的影响，以便采取措施加以解决的方,法。,该方法能查明元件发生各种故障时带来的危险性，是,一种较为完善的分析方法，它既可用于定性分析也可用于,定量分析。,作业条件危险性评价法（LEC）,LEC,法是一种简单易行的、评价员工在具有潜在危,险性环境中作业时危险性的半定量评价方法。影响作业条,件危险性的因素主要包括：,L,发生事故的可能性大小,E,人体暴露在这种危险环境中的频繁程度,C,一旦发生事故会造成的损失后果,D=L*E*C,危险性,以现场作业条件为基础，由熟悉作业条件的人员组成,评审组，按规定标准给,L、E、C,分别打分，取三组分值的,平均值作为,L、E、C,的计算分值，用计算的危险性分值,（D,）来评价作业条件的危险等级。,事件树分析（ETA）,事件树分析法是在给定一个初因事件的情况下，分析,此初因事件可能导致的各种事件序列的结果，从而定性与,定量的评价了系统的特性，并帮助分析人员以获得正确的,决策。,由于事件树序列是以图形表示，并且呈扇状，故得名,事件树。,事故树分析（FTA）,事故树分析法是根据系统可能发生的事故或已经发生,的事故所提供的信息，去寻找同类事故发生有关的原因，,从而采取有效的防范措施，防止同类事故再次发生。,因果分析（CCA）,因果分析法是把系统中产生事故的原因和造成的结果,所构成错综复杂的因果关系，采用简明文字和线条加以全,面表示的方法，用于表述事故发生原因与结果关系的图形,称为因果分析图，其形状像鱼刺，所以也叫鱼刺图。,3、,风险控制方法,依据风险的实际状况，制定对危险源的监视、控制措,施，以及整改方案。落实各项措施及方案的实施时间、实,施责任人、实施监督人。,风险控制方法分为六种：排除、代替、隔绝、工程、,行政管理、个人防护。,4、风险识别、控制阶段：,根据事件危害发生的不同阶段，可将风险分析、控制,分为事前控制、事中控制和事后控制。,1）,风险的产生源于,识别,时-即,事前,的风险,识别,事前风险识别、控制是指在任何危险源造成危害之,前，通过辩识危险源，实施有效的风险管控，将风险降至,可接受范围。,风险的产生源于,识别,时-即,事前,的风险,识别,风险的产生源于应急时-事中的风险控制,3）,风险的产生源于,恢复,时-事后的风险,预控,事后控制是指危害发生后，尽快恢复事前正常状态，,开展事故调查，分析事故原因，总结事故经验，落实防范,措施，杜绝类似事故的重复出现。,三、如何评估风险,1,、风险分析涉及的主要内容,1,）分析工程、工艺中可能出现的危险，及其导致风险出现的各种潜在因素；,2,）分析事故发生对安全、环境与健康的影响和破坏；,3,）制定有效的防范手段和控制措施。,2,、评估风险的程序,划分,作业活动,-,编制业务活动表，内容应覆盖所有（或相关）部门、区域，包括正常、非正常和紧急状况下的一切活动。,辨识危害,-,-,辨识与业务活动有关的所有危害，,考虑谁会受到伤害及如何受到伤害，准确描述危害事件，提出危害因素。,评价风险,-,对辨识出的危害因素,，,选择合适的评价,方式，评估其发生的可能性和后果严重程度。危险发生的可能性和后果严重程度可以用高、中、低来衡量。比如就严重程度而言，只要有一定的严重性就可认为高，而没有高、很高或非常高的区分，对于概率也是如此，如少有、绝无仅有或绝对不可能都统称为低。,