chapter17激励.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十七章激励,1,第十七章激励,第一节,激励的性质,第二节,激励理论,第三节,激励实务,2,第一节,激励的性质,激励是指影响人们的内在需求或动机，从而加强、引导和维持那些有利实现组织目标的自觉行为的活动或过程。,a.激励是手段，是为实现组织目标服务的；,b.激励是心理过程，因人、因时而异；,c.,激励应产生自觉行动，不论在什么条件下，它都表现为“我要做”而非“要我做”。,3,第二节激励理论,4,d.尊重的需要：自尊和被尊；自尊是指在自己取得成功时有一股自豪感；被尊是指当自己做出贡献时能得到他人的承认。,e.自我实现的需要：这种需要就是希望在工作上有所成就，在事业上有所建树，实现自己的理想或抱负。主要来自于两个方面：胜任感方面和成就感方面。,这五种需要不是并列的而是从低到高排列的。,人的行为是由主导需求决定的。,6,2.赫茨伯格的双因素理论,美国匹茨堡心理学研究所的赫茨伯格于50年代后期提出的。,影响人们行为的因素主要有两类：保健因素和激励因素。,保健因素：,保健因素是指那些与人们不满意情绪有关的因素；,保健因素往往是一些工作的外在因素，大多同他们的工作条件和环境有关，如企业政策、工资水平等等；,7,激励因素：,激励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素；,激励因素通常是工作内在的，由工作本身所决定的，如工作表现机会和工作带来的愉快、工作上的成就感、由工作业绩而得到的奖励、对未来发展的期望、职务上的责任感等等；,8,二、过程理论流派,1.弗鲁姆（弗隆）的期望理论,基本观点：人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下才会被激励起来去做某些事情以达到这个目标。,主要内容：人们从事任何工作的激励程度将取决于经其努力后取得的成果的价值与他对实现目标的可能性的看法的乘积。即：MVE,10,M（Motivation）表示激发力量；V(Value)表示效价；E(Expectation)表示期望值。,效价，是指一个人对某一成果的偏好程度，是个人对某一预期成果或目标的重视程度和评价高低的主观估计，即对工作目标有用性（价值）的评价；,期望值，是指指通过特定的活动导致预期成果的概率，即对工作目标能够实现概率的估计。,11,3.斯金纳强化理论,主要内容：人们为了达到某种目的，都会采取一定的行为，这种行为将作用于环境，当行为的结果是有利的时候，这种行为就会重复出现；当行为的结果不利时，这种行为就会减弱或消失。,13,三、目标理论流派,目标理论的基本原理在于它着眼于希望达到的结果，而不是着眼于内心的需求和激励过程。,建立了目标的人比没有建立目标时会得到较高水平的结果；,建立了目标的人比没有建立目标的人工作表现更好。,15,目标,具体的,工作表现,有难度的,可接受的,被反馈的,16,奖励的价值,觉察的努力和获得奖励的概率,努力,完成特定任务的能力,对所需完成任务的了解程度,达成绩效,内在的奖励,外在的奖励,满意,觉察的公平奖励,18,第三节激励实务,一、委以恰当工作，激发职工内在的工作热情,工作的分配要能考虑到职工的特长和爱好，使人尽其才，才尽其用,工件的分配要能激发职工内在的工作热情，既富有挑战性，又有实现可能性,19,清,顾嗣,骏马能历险，力田不如牛。,坚车能载重，渡河不如舟。,舍长以就短，智者难为谋。,生才贵适用，慎勿多苛求。,20,二、正确评价工作，合理给予报酬，形成良性循环,赏：合理。公平理论,罚：合情。火炉原则,A.,预先警告,;B.,即时处理,;,C.,相同后果,;D.,普适执行。,一个熊熊燃烧的火炉，四壁发红。每个人在未碰到它时，就会受到发红炉壁的预警,;,每个人碰上它会被烧伤,;,烧伤是必然的,一个人每次碰上它都会如此,;,惩罚是不认人的，每个人碰上它都会被烧伤。,21,三、掌握批评武器，化消极为积极,明确批评目的,了解错误的事实,注意批评方法,对事不对人,适当用语,适当场合,适当时间,注意批评效果,22,