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,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,戴尔的敏捷物流管理模式,戴尔计算机公司从,1984,年创办至今,营业额每年以两位数的增长速度发展,近年来更是稳坐全球个人计算机销售的头把交椅。,戴尔的的成功归功于其先进的生产组织模式,大规模定制,,而支撑戴尔成功实现大规模定制的关键是其,敏捷物流管理模式,。,戴尔简介:,1.,供应物流,2.,生产物流,3.,销售物流,戴尔敏捷物流模式的构建和实施,戴尔的供应物流采用,第三方物流,模式,其实施关键是,供应商管理库存(,VMI,),和,信息共享,。,所谓,VMI,(,Vendor Managed Inventory,),是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。它要求供应商对下游企业,库存策略、订货策略以及配送策略,进行计划和管理。,供应物流,戴尔先和供应商签订合同,要求每个供应商都根据它的生产计划,按,810,天的用量将物料放在由第三方物流企业管理的,VMI,仓库里。戴尔确认客户订单后,系统自动生成采购订单给第三方物流企业,第三方物流企业在,90,分钟内将零部件运送至戴尔装配厂。最后有供应商根据第三方物流提供的送货单与戴尔结账。为了使自己和供应商库存都尽可能降到最低,所有交易数据都在互联网上不断往返,实现,信息代替库存,。,通过敏捷的供应物流,戴尔的零部件库存周期一直维持在,4,天以内,远低于行业,3040,天的平均水平。,由于戴尔生产的是定制产品,每一台计算机就是一种规格要求,要求不同的零部件和组装方式,弹性很强,因此,戴尔必须选择与此匹配的装配生产方式和物流运作方式。戴尔的客户订单确立后,通过以下四个步骤完成生产运作和生产物流过程:,生产物流,第三方物流企业早在戴尔的客户订单确立时,就已被告知货物物流要求,提前制定配送计划、运输路线、车辆调度及人员配备等,是戴尔产品可以立即送往客户处。,戴尔可以通过第三方物流企业的信息管理系统实时跟踪,监控销售物流的质量和效率。,1.,快速获取和聚集客户订单,2.,与供应商建立战略伙伴关系,3.,信息高度共享,4.,充分重视和运用第三方物流,戴尔敏捷物流的启示:,谢谢观赏,
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