主管人员的团队领导职责.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,在,愿景,描绘,与目标,整合的,实践,中，主管人员要,以最高主管的心态给组织,成员以“超我的动力”。,带动团队应对变化,引导成员透过改变释放活力,主管人员的团队领导职责,在一个复杂的组织中，由中阶主管带动渐进的变革是使组织发生蜕变的起点和基础。,带动团队应对变化,中阶主管在变革中须胜任带动“人心”转变的角色，才能成为组织在变革中发展的强有力的执行和带动性力量。,鼓励学习“改变”,中阶主管带动团队改变的责任,（一）,变革的,最大,障碍,来自人的心智模式,环境的变化,认知,意愿,能 力,阻力,1,反 应,阻力,2,心智模式,行为模式,专业能力,学习力,适应力,想法改变,行动改变,习惯改变,人的格局改变,命运改变,变革中的价值沟通,必须让员工了解,为什么需要变革？,为什么需要快速变革？,变革的意义是什么？,变革对我们个人的价值？,我们要付出的代价是什么？,如果不能在今天习惯明日的生活方式，那么明天就会生活在过去的生活方式。,-,彼得,.,爱尔雅德,人是习惯的奴隶。,老习惯常常会使变革付出高代价,。,须塑造主动求变的组织气氛。,