第八章公路工程项目岗位-道桥工程概论.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第八章公路工程项目岗位,项目指的是依限定时间、限定资金和限定质量目,标所完成的一次性任务。其特征可以归纳为：,（1）单件性,（2）目标的明确性,（3）作为管理对象的整体性,图8-1 路桥施工项目组织机构图,第一节 项目负责人,一、项目经理,（一）项目经理的权限,（1）生产指挥权,（2）人事权,（3）财权,（4）技术决策权,（5）设备、物资、材料的采购与控制权,二、项目副经理岗位职责,（1）参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工,方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度,计划，并组织实施。,（2）认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策以,及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织,管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依,照施工项目总体管理规划，严格履行合同。,（3）参与施工项目内分部分项目工程和专业项目,对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成,本和文明施工等实施监督、协调、管理。,（4）根据公司的年、季、月度施工生产计划，协,助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材,料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需,用量计划。,（5）科学地组织和管理进入施工现场的人、财、,物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确,保施工项目管理目标的实现。,（6）协助办理各种项目，建立施工项目核算制度，,加强成本管理、预算管理，注重成本、信息反馈，,发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，,使各项目开支按计划进行有效控制。,（7）协助办理各种签证和向建设单位、其他有关,单位办理结算和索赔。,（8）项目经理不在岗时，代行项目经理职责。,（3）负责主持有关部门制定项目质量目标及目标,的分解，协助项目经理落实目标责任主体，建立健,全项目智能部门和施工质量责任制实施细则。,（4）督促检查项目施工组织设计、项目质量计划,的实施情况，掌握分析工程质量动态;当质量出现,波动时，应向相关部门提出纠正措施建议，并督促,落实。,（5）指导有关部门正确使用规程、规范、标准，,并指导施工单位按其规定施工。,（6）依照分包合同，监督检查分包单位的施工组织,设计和质量保证措施的制定和落实。,（7）按质量事故处理权限对本项目的质量事故的处,理负责任。,（8）抓好质量报表上报工作，保证真实、完整。,（9）组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工,交付，对竣工工程资料负责任。,