精细化管理学习资料及考题.doc

集团公司2015年精细化管理学习资料一、填空题1.中国中铁股份有限公司推行工程项目精细化管理办法(试行的主要目的是:为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。2.公司标前调查结束后,应根据中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见,组织相关部门对投标项目进行投标评审。3.项目中标后,公司应组织合同评审,重点是合同条款与招标文件的一致性,根据评审意见与建设单位商谈,按程序签订正式合同。4. 营销交底后,公司分管领导牵头,工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后,编制施工调查报告5.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准,来规范项目各项管理行为。以项目成本控制为着力点,从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面,提供强有力的后台支持、服务及督导功能。6.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章,或者双方同时签字盖章。加盖骑缝章,由法定代表人、授权委托人在每页上签字。7.项目合同必须进行编号存档,按规定分类分别建立合同管理台帐,台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致,实行“一合同一登记”原则。8.项目各部门分发合同应做好合同分发记录表,注明分发日期、合同接收人、合同去向等情况,分发记录上应有分发人和接收人的亲笔签名。9.在责任成本控制过程,应贯彻方案决定成本”的指导思想,科学制定施工方案,优化施工工艺,合理配置生产要素,进行技术经济比选,选择最优施工方案。10.在责任成本控制过程,要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购,集中供应。11.对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时,公司将对项目发出预警。12.公司应按年、季度对项目责任成本进行考核,作为项目年、季度绩效考核和绩效工资发放的重要依据。经过程审计、项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。13.公司按照物资采购管理制度要求,积极推行物资集中(区域招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式;充分利用股份公司开发的中国中铁电子商务平台开展物资采购业务。14、授权项目的项目管理策划书由项目部负责编制,报子(分公司相关部门评审,分管领导审核,总经理审批后执行。报集团公司成本合约部备案。15.项目部在对主要物资核算管理过程,应坚持“月核算、月分析”的核算原则,定期开展材料核算工作。16.公司根据自有机械设备情况对机械设备租赁计划进行审批。原则上内部调剂,内部资源不能满足时,通过外部租赁解决。17.项目进度管理的要求,应在确保安全、质量的基础上,以均衡生产为原则,以各项管理措施为保证手段,以实现合同工期为最终目标,实行施工全过程的动态控制。18.项目部发生月进度或重要节点进度延误时,公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号,并进行重点监控与检查。19、分包结算必须实行业务部门联合会签制度,各部门必须对应各自业务范围签署量化审核意见,项目部审核完成后报公司审批。20.安全生产策划:项目施工前,应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划,编制安全生产策划书。21.工序施工前,应对作业层进行书面交底或培训,并严格执行“三检制”、“工程首件制”。22、项目部应对劳务企业或作业层施工用主要材料消耗进行准确的月核算、定期考核;分析节超原因,提出改进措施,并对超耗材料按合同约定进行结算。对于因超耗控制不力易形成较大额度的违约责任赔偿的,应采用即时核算即时追究责任的办法,以此消除责任性超耗与浪费,如钻孔桩扩孔率超灌混凝土控制、隧道责任性超欠挖控制、模板周转次数和使用时间的控制等。23.在项目环境职业健康卫生管理中,项目施工前应进行环境因素识别评价,并对重要环境因素进行控制和监测。24. 项目部成立后,向公司财务部提出银行开户书面申请,经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“AB账户”管理。25. 项目部资金实行资金集中管理制度。资金结算中心每半年对存款单位按照“一户一考核”的原则,将资金集中收益分配给各存款单位。26.项目部应实施全面预算管理,以成本预算为基础,编制现金流预算,利用现金流预算约束成本费用支出27.实行经济责任承包的项目,领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资方案。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额利润奖励构成。28.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督,根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计;亏损项目和未完成指标的工程项目为重点审计对象。29.项目部要本着“经济、适用”的原则,规范办公设备采购程序,并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。30. 所谓“一定编两定额”标准中,“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构定编定员。31.根据中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见(试行(中铁股份规划2014104号鼓励考核单位选取目标利润在1000万元左右的项目,实行项目管理责任全额风险抵押制度。32.各级企业要建立责任追究制度,将精细化管理落实到项目管理目标和责任人。出现管理重大问题,按公司相关规定追究责任。33、公司原则上不得参与具有以下特征的项目的投标:风险不可控的垫资项目;工程进度款支付比例低于80%的项目;合同履约需缴纳各类名目现金保证金总额超过合同额15%的项目;以购买金融类产品为中标条件的项目;铁路、公路、市政、轨道交通、房屋建筑、土石方等工程净利润率低于3%的项目;港口与航道工程净利润率低于5%的项目。34、集团公司评审的项目包括:所有国铁项目(含合资铁路;单个标段投标估算或控制价在6亿元及以上的地方铁路、铁路专用线、公路、市政公用、城市轨道交通等项目;单个标段投标估算或控制价在3亿元及以上的港口与航道项目;40层以上或高度100米以上的超高层房屋建筑项目。35、前期策划的施工调查阶段,营销交底后7天内,公司应组织有关部门进行施工调查。36、集团公司2015年工作会议中提出:进一步加大成本精细化宣贯力度,弘扬“盈利光荣、亏损可耻”的价值理念,激发全员成本精细化热情,强化责任意识。37、集团公司2015年工作会议中提出:围绕“十二大”集中管控,突出成本管理核心,切实实现工程项目管理的四大转变。38、集团公司2015年工作会议中提出:提高项目预测预控能力是精细化管理的必然要求和本质所在。39、集团公司2015年工作会议中提出:重视并抓好成本精细化管理督导和动态考核既是成本精细化管理常态化有效运行的重要保证,也是集团公司今年要重点落实的工作。40、贪污罪:是指国家工作人员,利用职务上的便利,侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公共财物的行为。贪污数额达到5千元时,应立案侦查。41、挪用公款罪是国家工作人员利用职务上的便利,挪用公款归个人使用,进行非法活动的,或者挪用公款数额较大、超过三个月未还的。42、作业层队伍建设两大刚性平台:施工劳务企业和专业化分公司43、作业层实体是是“独立经营、独立核算、自负盈亏”的法人主体,独立承担民事责任。二、单项选择题1.中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司在建的国内外(B 项目。A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程2.工程项目实施分级管理。集团公司是工程项目管理的 ( C 。A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层3.工程项目实施分级管理。各子(分公司是工程项目管理的( A 。A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层4.工程开标后,公司应收集汇总开标信息,建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目( C ,未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。(A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价5.前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责 ( A 。A.项目管理中心B.技术部C.市场营销部D.企业管理部6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制项目管理策划书,经( C 审批后执行。A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理7.项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B。A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部8. 公司在项目管理策划书的基础上,制定项目部经济承包责任书,待项目责任成本预算下达后,经( C 与项目经理签字后生效。A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师9.项目产品清单是指利用工作分解结构( A 技术,制定项目分解结构标准,全面梳理项目产品。A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM10.在项目合同管理中,特种设备租赁合同管理工作由(A 部门主责。A.物机部B.成本管理部C.安质部D.办公室11.在项目合同管理中,临时租车合同管理工作由(D 部门主责。A.物机部B.成本管理部C.安质部D.办公室12.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书(包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书时,应当由所属单位( A 统一签收,不得滞留。A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室13.在项目合同管理中,下列不属于合同履行阶段工作内容的是 (A 。A.合同评审B.合同交底C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷14.项目合同管理职责分工:(C是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;A.工程部B.财务部C. 设备物资部D.成本管理部15.( D 是劳务合同管理工作的主责部门,同时负责建设工程施工合同履行过程管理;A.工程部B.财务部C.项目经理D.成本管理部16.项目部负责建立项目部的成本管理体系,施行以( A 为第一责任人的成本管理责任制。A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师17. 在项目责任成本管理责任矩阵中,下列哪项责任成本内容为成本管理部主责工作( B 。A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费18.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算,报公司领导审批后下达,项目部付诸实施,原则上在项目中标后( C 内完成。A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月19.项目部应按月或季度开展责任成本分析,并作为经济活动分析的重要组成部分,责任成本分析由( C 组织,主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经理D.项目分管领导20.在成本管理过程中,作为公司拨付项目资金的控制依据是( C 。A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价21.项目部在物资使用与盘点过程中,主要实行物资( A 盘点制度。A.月末B.季末C.年末D.年初22.按照公司物资采购管理制度要求,在工程物资管理中,二三项料、辅助材料等实行( D 采购方式。A.集中招标B.谈判C.询价D.网上竞价23.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入不合格物资供方名录,( C 内不得使用。A.一年B.二年C.三年D.五年24.项目部设备管理过程中,机械设备需求计划由( B 部门负责提供。A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部25.凡需进行分包的工程项目,原则上要实行( B 选择劳务企业,做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。A.指定分包B.公开竞标C.转包D.大包26.分包结算必须坚持(C控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量,单价以合同单价为准,不得超过限价。A.数量B.单价C.量价D.安全27.项目部必须在( B 选择劳务企业,拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的,提交书面申请办理准入证后方可使用。A.社会B.公司合格劳务企业名录内C.上级指派D.中介公司28.建立以( B 为责任主体,由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系,并明确相应职责。A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记29.项目部在进度管理工作中,当发生进度偏差时,应按( B 对进度偏差的状况进行总结,并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A.周B.月C.季度D.半年度30.( A 是项目安全生产的第一责任人。A.项目经理B.项目总工程师C.项目安全总监D.项目安质部长31. 对易引起环境污染事件的重要环境因素,制定(C,配备必要的应急材料和设备,适时进行演练、评审和改进。A.施工方案B.预算C.专项应急预案D.施工组织设计32.各项成本费用应取得合法有效凭据,发票管理应符合中华人民共和国发票管理办法的规定,严禁假发票报销入账,对单笔金额( C 元(含以上的发票,必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。A.1000B.2000C.5000D.1000033.中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准明确了股份公司的指导价,要求二级公司按( B 管理。A.平均价B.指导价C.限价D.最低价34.项目完工后,项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价,对照( B 全面回顾项目管理过程,进行项后评价。A.施工调查B. 项目管理策划书C.施工组织设计D.技术交底35.项目期末考核兑现应(,项目经理离任应实施审计程序。(CA.先兑现,后审计B.不用审计C.先审计,后兑现D.直接兑现36.(是收尾项目清算第一责任人,工程部、成本管理部负责人是具体落实人,做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作,且不因工作岗位的调整而改变。(CA.成本管理部长B.总工程师C. 项目经理D.副经理37.收尾项目的界定:工程已实质完工,并通过建设单位组织的竣工初验;或工程主体全部完工,施工累计进度达到工程总量的(C以上。A.80%B.90%C.95%D.100%38.实行模拟股权的项目,期末绩效考核结果实现目标利润率,项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的( B 倍。A.1B.2C.3D.439.中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法(试行中规定职业项目经理分为几个等级(C。A.2B.4C.6D.540、子(分公司按(C上报集团公司的责任成本报告,由集团公司成本管理部保存。A、周B、月C、季度D、半年三、多选题1.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底,主要内容有(,同时移交招投标文件。(ABCDA.投标过程情况B.不平衡报价实施情况C.后期变更索赔方向D. 相关资源情况.2.项目经理需根据项目实施的具体情况,按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告,下列属项目管理报告的是(ABC 。A.项目月度报告B.项目季度报告C.项目年度报告D.项目完工总结报告3.在项目部主要管理职责责任矩阵中,工程部为主责的工作事项是(ABC 。A.施工调查B.测量复核C.后评价D.收尾清算4.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中,是成本管理部主责的工作事项是(ABD。A.项目管理目标责任书B.责任成本检查C.分包准入、考核评价D.收尾清算5.工程产品清单预算管理中,下列属于确定成本单价的主要方式的是( ACD 。A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价C.市场询价D.通过施工组织分析确定工料机成本6.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点,将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作,通过信息管控平台或其他手段,来加强审查、审批力度,督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是( ACD 。A.分包单价的控制B.资产管理控制C.材料耗用数量的控制D.工程结算的控制7.在资金管理中,下列属于资金支付原则的是( ABD 。A.党政会签原则B.以收定支原则C.延后付款原则D.拒付原则8.属于项目工程分包原则的是(ABCD。A.实行专业分包与劳务分包相结合B.禁止工程大包C.规范专业分包D.推进工序分包9.项目部机械设备现场管理中,实行“三定”管理原则,定期对机械设备进行安全检查和设备保养,做好检查记录。以下属于“三定”的是(ABD 。A.定人B.定岗C.定目标D.定机10.机械设备现场管理中,项目部按机械设备管理规定,对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理,包括( ABC 。A. 自有设备B.外租设备C. 劳务企业自带设备D.临近标段设备11.工程项目精细化管理办法(试行规定,必须对劳务企业进行考评,下列属于劳务企业基本情况考评内容的是( ABD 。A.资质证照情况B.履约情况C.安全员、质检员配置情况D.人员持证上岗情况12.工程分包模式分为(AC 。A. 专业分包B.大包C. 劳务分包D.转让13.项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”是指( ABD A. 统一合同文本B. 统一单价C. 统一付款D. 统一台账14.实行经济责任承包的项目,领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成的是(ABD 。A.绩效薪酬B.超额利润奖励C.风险抵押金额D.基本薪酬15.下列属于作业层队伍的是(BCD 。 A.联合体 B.劳务企业C.架子队D.作业层实体16.在项目进度管控中,生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划,实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是( ABC 。A.每日生产交班会B.周例会C.专题会D.专项安全质量大检查17.项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期,优化资源管理,明确施工进度目标、重要节点目标,并编制总体施工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为(进度计划。(ABCD A.周B.月C.季度D.年度18.项目经理组织月度综合安全大检查等,对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报,由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是(ABCD 。A.定整改责任人B.定整改资金C.定整改完成时间D.定整改验收人19.根据物资供应商管理规定,供应商实行股份公司、集团公司、子(分公司分级、AB分类管理。其中A类采购物资包括:(ABCDEA、钢材;B、水泥、粉煤灰、混凝土外加剂;C、防水材料、土工合成材料;D 、高强度螺栓、桥梁及桥梁结构材料;E、钢轨结构材料、电缆。20:项目物机部按照采购合同对当月采购的物资材料进行结算,须经项目物机部、工程部、安质部、成本合约部等业务部门联合会签的资料包括:(CDEA、已交货且未结算物资的全额发票(增值税发票;B、运杂费发票C、材料费用计算单D、材料点收单E、材料验收合格凭证21、工程建设领域腐败案件的原因分析:(ABCDA、无序竞争恶劣,市场化程度低。B、市场规模大、利润高,利益诱惑力极强。C、建设工期长、环节多,诱发职务犯罪的机会多。D、企业内部监督乏力,外部监督缺失。22、职务犯罪的构成要件:A、主体必须是国家工作人员。B、客体是复杂客体。C、主观方面表现为故意或者过失。D、客观方面表现为行为人利用职务上的便利实施了危害社会的行为。23、我国民诉法对证据的分类(ABCDA、物证、书证B、证人证言C、视听资料D、电子数据24、违法分包是指下列行为:(ABCDA、总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的;B、建设工程总承包合同中未有约定,又未经建设单位许可,承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的;C、施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包其他单位的;D、分包单位将其承包的建设工程再分包的25、发包人具有下列情形之一,致使承包人无法施工,且在催告的合理期限内仍未履行相应义务,承包人请求解除建设工程施工合同的,应予支持: (ABCA、未按约定支付工程价款的B、提供的主要建筑材料、建筑构配件和设备不符合强制性标准的C、不履行合同约定的协助义务的D、将承包的建设工程非法转包、违法分包的26、作业层建设的必要性及有关要求(ABCDA、扭转工程项目建设“受制于人”的被动局面B、确保安全质量可控、信誉良好C、杜绝干部廉洁风险D、创新企业用工机制,规避企业用工风险,缓解企业员工总量控制压力与人才资源紧缺矛盾27、施工劳务企业主要职能(ACA企业劳动力资源平台;B直接参与现场施工,经营管理资产设备C为综合作业队、专业作业队、作业层实体提供劳务人员和班组;D相关生产资源要素的管理服务工作,承担公司部分资产的经营管理28、编制责任成本预算应交叉采用(ABD等各种方法,经相互比较和修正后形成工程项目责任成本预算。A、成本定额B、市场价格C、投标价格D、现场实测29、责任成本预算由(ACD组成A、直接费B、间接费C、现场经费D、税金30、可以调整责任成本预算的情况包括:(ABCDA、经集团公司批准的实施性施工组织方案发生重大变更B、业主批准并实际增减了合同总价的索赔事项C、发生不可抗力增加的项目成本D、责任成本预算中的遗漏和错误四、判断题1.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。(2.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力,实现项目管理由后台管理向前台管控转变,提高项目运行质量。(3.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息,认真进行分析,并形成调查报告。(5.工程项目精细化管理办法(试行规定:项目总会计师可兼任财务部长。(6.项目部工程部人员可兼职管理合同。(7.在项目合同管理中,特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。(8.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章,或者双方同时签字盖章。特殊情况下,可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页,交、寄给对方签字盖章。(9.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时,应当立即签收,并转送所属单位法律事务机构,不得滞留。(10.未经公司批准,项目部不得为另一方提供任何形式的担保。(11.公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现,对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。( 12.项目发生索赔事件的,应及时收集相关证据,按照合同约定的时间上报索赔资料。(13.在工程施工过程中,项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方,办理分包结算。(14.公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。(15.未经项目部审核或审核问题未落实的图纸,严禁据以施工。(16.工程实施过程中不得随意改变设计文件,如需要变更原设计,必须按建设单位的规定履行程序,按批复的变更设计文件组织施工;未经批准的设计变更不得据以施工。(17.所有工序实施前,应当进行书面技术交底,未进行技术交底,不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底,随后应在当日补上书面交底,并取得接受方签字确认。(18.项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。(19.所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训,建立三级安全教育卡,转序可不接受再教育。(20.按合同约定完成保修责任,收取尾款及质保金后,方能撤销项目部。(21.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督,根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。(22.未取得会计从业资格证书的人员,可暂时从事财务工作。(23.应根据会计业务需要设置财务部门,不具备单独设置财务部门条件的,应当由公司财务部分管项目的财务工作。财务机构负责人由所在公司任免。(24.严禁私设任何形式的小金库,项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。(25.项目部成立后,向公司财务部提出银行开户书面申请,经审批后方可在银行办理开户手续。项目部可出租出借银行账户,及时办理账户年检等有关手续。(26.项目部应建立台帐监管保函或保证金，并定期与上级资金管理部门核对。 保函到期应及时办理撤销手续，避免过多占用企业授信额度。 （） 27.对在项目安全、质量、效益、管理等方面做出突出贡献员工实行一次性奖 励。( 28.按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现 款上缴等指标完成情况进行年度考核，根据考核结果确定绩效薪酬。( 29、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到 公平竞争、择优录用。评标结果报子（分）公司分管领导审批确定中标单 位，发出中标通知。( 30.项目前期策划的施工调查阶段, 非直属的重特大项目由子（分）公司分管 领导牵头，工程管理部组织，技术中心、市场营销部、安全质量部、人力 资源部、成本合约部、设备物资部和项目部参加，必要时邀请上级单位或 专家参与。( 31.劳务合同是否有效取决于劳务公司是否有劳务作业法定资质( 五、简答题 1、可以调整责任成本预算的情况有哪些？ （1）经集团公司批准的实施性施工组织方案发生重大变更； （2）业主批准并 实际增减了合同总价的索赔事项； （3）主要材料价格变动，业主予以调整 的和不予调整的变动超过5%以外的部分； （4）工程数量增减引起的价值 变动， 业主予以调整的和不予调整的变动在合同总价2%以外的部分； （5） 非项目经理部责任造成关键线路工期延长 3 个月以上的部分； （6）发生不 可抗力增加的项目成本； （7）责任成本预算中的遗漏和错误； （8）集团公 司认为应该调整的其它项目。 2、非亏损项目的项目部编制的工程项目责任成本报告中，应包括哪些报 表？（共 19 张表，回答时可不回答分类名称） （1）项目责任成本执行总表。 - 23 - （2）责任成本计算类：项目责任成本核算表、项目责任成本直接费计算表、 项目责任成本现场经费核算表。 （3）实际费用核算类：项目劳务分包费用统计表、项目临时工程费用统计表、 项目材料费统计表、项目机械使用费统计表。 （4）消耗量类：项目主要材料及周转材料消耗量核算表、项目砼消耗量核算 表。 （5）限价执行情况类：项目主要劳务分包限价执行情况统计表、项目主要机 械设备租赁限价执行情况统计表、项目主要自购材料限价执行情况统计 表。 （6）资金财务类：项目资金使用情况表、项目成本核算与财务盈亏对照表。 （7）合同收入类：项目已完已批复未验工明细表、项目已完未批复未验工明 细表、项目超验工计算表、项目业主合同收入计算表。 3、请陈述 2015 年全集团工程项目精细化管理工作的要点。 (1进一步加大成本精细化宣贯力度，进行新一轮的全员宣贯培训和考 试，计划 5 月 30 号前完成，目的是弘扬“盈利光荣、亏损可耻”的价值理念， 激发全员成本精细化热情，强化责任意识，尽快形成集团精细化管理文化。 (2狠抓责任成本测算、强推子分公司季度、项目部月度成本核算与考核，确 保所有工程项目的责任成本动态受控。(3推进完成产值不足 90%或 2015 年 7 月 31 日完工项目的 V1.0 成本管理信息系统的全面上线。(4为 V2.0 成本管 理信息系统的上线做好准备。(5根据股份公司相关制度办法的修订及集团公 司精细化管理运行一年反馈的情况，结合精细化管理检查发现的问题，修订 完善精细化管理的相关制度和办法。(6开展工程项目精细化及工程项目责任 成本督察及持续改进提升工作。梳理并建立精细化管理“四不两直”检查的 问题清单，明确整改时限和整改效果，在此基础上，建立常态化的“四不两 直”检查机制，持续督促整改。(7选塑工程项目精细管理典型，建立精细化 管理示范项目体系。(8开展马来西亚 MRT 项目管理经验试点工作。(9全面 提升各层级成本管理人员素质，尽快建立一支适应企业发展的优秀工程项目 - 24 - 精细化管理队伍。 (10研究制定非自营项目的精细化管理方案，做到精细化 管理全覆盖。(11集中开展清收及二次经营工作，制订年度全集团的清收工 作方案，突出非铁路重点项目的清收及二次经营工作。(12按时上报工程项 目精细化管理简报。 4、 项目管理策划书应包含哪些内容？ 项目管理策划书应包括但不限于以下内容： 项目概况、管理目标、项目的管理模式及分包模式、实施要点、产品清 单、管理责任矩阵、机构和部门责任书；进度计划、主要施工方案及大临工 程布置方案、安全质量管控重点及措施；资源配置计划、现金流分析及资金 计划；成本管理、责任成本预算、项目部一般员工绩效考核办法；风险分析 与对策、变更索赔等。 - 25 -