配件库房主管晋级申请报告-备件库存现状分析与后期思路.pptx

,1,配件库房,主管晋级申请报告,XXX,2020,年,10,月,30,日,目录,一、,售后,备件及时满足率分析。,二、售后,库存结构的现状及分析。,三、关于,执行力的理解。,四、如何,将备件库存达到帐物相符,五、后期,工作思路,(,必须包含培训计划,),一、售后,备件及时满足率,-,分析,配件满足率：是指及配件供应满足现场需,求的比例，它是衡量配件部,门工作质量的重要标准。,库存,占比,良性,79,83%,呆滞库存,16,17&,总库存,95,100%,现状,良性库存,79,万，其中油水占,20&,，,16,万,一、售后,备件及时满足率,-,分析,配件满足率高，说明库存配件的品种齐全，数量满足需要，车间的生产效率和顾客的满意度就高，反之，配件的满足率就低，则车间的生产效率和顾客的满意度就低。,如果,4S,店能最大的满足客户需求，及时提供客户需求配件，那么客户满意度就会提高，客户就会经常光顾该店，并且把在此享受到的满意服务传递给其他客户，同时为,4S,店带来良好的信誉，良好的信誉为企业带来更多的收益。,一、售后,备件及时满足率,-,分析,但,4S,店不能只追求备件的满足率，而忽视了较高的配件满足率所带来的更多的资金占用量，减少,4S,店的资金流动。,因此需要配件满足率和流动资金两者之间找到一个平衡点。而这个点即为,4S,店的备件合理库存,。,一、售后,备件及时满足率,现状,九大类,备注,成长类,轮胎 专用工具 精品 新车保护剂 发动机清洗类,电器类,灯体 电瓶 压缩机 模块,发动机类,前大框 水箱 风扇,碰撞类,玻璃 钣金件,悬挂转向类,方向机 底盘类,杂项类,油漆 卡子 服务费 底盘装甲,附件类,DVD,膜 日行灯,机电类,机油 空气格 空调格 燃油格,制动类,刹车系统 消音器,一、售后,备件及时满足率,现状,一、售后,备件及时满足率,现状,不用配件库存金额过大。,运营库存占比偏小，导致资金流动慢。,库房面积小，库存货位不健全。,部分备件摆放凌乱,。,一、售后,备件及时满足率,-,改善对策,掌控配件库存深度和周转率达到,4S,店行业合理值。库存深度在之间。周转率在,6-8,之间。,降低呆滞配件库存，提高运营库存，从而提高备件及时满足率。,把握好流动资金和配件库存的平衡点。避免占用过大的资金。,二、售后,库存结构,-,-,分析,分析：,（一）、库存金额在,2016,年有所增加。随之周转率和库存深度,的数据对比也有所增加,原因：,1,、肇事车辆大部分都是换件，在厂库存没有所需的配件，,只有从厂家订购。,2,、车型车系的增多，在备货方面库存也增加。,3,、另一方面是受厂家零件任务的影响，还有包装数量的,起订，导致进大于销，所以库存增加。,4,、新款车型上市铺货的配件，,因车辆销售的影响很大部分,会成为呆滞件（锐界，金牛座）,二、售后,库存结构,-,-,分析,（二）、呆滞件消化速度慢,1,、呆滞件厂内消化很少，多为肇事车消化，但因肇事车的不确定性，,呆滞件很难处理,.,2,、呆滞件的销售处理渠道，联系的备件商给的价太低，不能够处理。,3,、建店时备货的配件多为老款车型（如：老款蒙迪欧，老款嘉年华）,的材料，因进店量较少，配件相应的卖不出去。,4,、未做呆滞件的处理计划，使呆滞件的处理渠道单一，没有有效的,有规划的降低库存呆滞件。,5,、库房没有和技师及前台有效的沟通也是原因之一。,6,、维修检查因检查错误，导致发回来的配件用不了，成为呆滞件。,7,、库房定错配件，使订回配件不能装车使用，成为呆滞件。,二、售后,库存结构优化,-,-,改善对策,改善对策：,一、呆滞件处理,(1),、呆滞件的数量及备件性质进行整理分类，需要用表格进行统计，,便于查找。,(2),、制定呆滞件营销计划，并上报部门领导批示，取得部门领导批准,后进行计划实施，并对实施计划的过程及结果进行统计和分析，,便于下次活动计划的改善及调整。,(3),、制定相应的呆滞件销售奖励措施，对销售人员销售呆滞件后给以,相对应的提成（销售价的百分比）。,(4),、库房和技师及前台人员加强沟通，有利于呆滞件的处理。,(5),、厂家配件群里的一个平台沟通，对有需要的,4S,店进行沟通通过调,货达到呆滞件的销售，并做好数据统计。,二、售后,库存结构优化,-,-,改善对策,二、加强业务技能,1,、做好对新车型的学习，不断的更新自己的业务知识，及时了解,厂家下发的零件资料，做好新车型的配件订购准备工作。,2,、根据零件的出库情况，适时提高零件库存，提升常用零件的,库存占比，减少滞销比例，从而优化库存结构，对突发缺货,的零件，通过各种渠道进行采购及调货，确保零件的及时供应。,三、关于执行力的理解。,所谓执行力，指的是完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。,执行力：,对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。,四、如何将备件库存达到帐物相符,1,、,配件入库、出库、领用流程规范，配件入库、出库一定要做到数据准确，日结日清。确保金蝶和,DMS,数据一致。,2,、货架、货位、标示要规范健全，配件摆放,规范,合理，系统软件库位,与配件摆放货位一致。,3,、对于常用的配件，,A,类快流件，是天天都要接触到的，在领料的时,候多留意，做到时时核对库存，如有误差，可以及时发现问题，,做好库存调整。,4,、,做到每周常用备件进行循环抽查及盘查，每月定时盘点和每季度,盘点，并做好相应的备件盘点表备查。,五、后期的工作思路,-1,库房,5S,管理,1S,整理，把工作环境清理干净，无用的物品清出,2S,整顿，把配件定位摆放整齐，明确数量标示,3S,清扫，清除职场内的脏污，并防止污染的发生，保持职场的环境卫生,4S,清洁，将上面,3S,实施的做法制度化，规范化，维持其成果,5S,素养，培养文明礼貌习惯，养成良好的工作习惯，,后期的工作思路,-2,（二）加强业务技能,1,、做好对新车型的学习，不断的更新自己的业务知识，,及时了解厂家下发的零件资料，做好新车型的配件订,购准备工作。,2,、根据零件的出库情况，适时提高零件库存，提升常用,零件的库存占比，减少滞销比例，从而优化库存结构，,对突发缺货的零件，通过各种渠道进行采购及调货，,确保零件的及时供应。,后期的工作思路,-3,配件工作的重点，还是在库存问题上，合理的搭配库存结构，减少库存积压件，结合售前与售后的数据，及时调配。,对积压件做一个有计划出处理，使库存降低，减少资金积压。,管控好库存的帐物问题，使其账务相符，维护厂家系统，及时更新数据。,