TPM推进方法与技巧教材.pptx

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,*,TPM,推进技巧,与方法,（包装一车间）,TPM,推进技巧,与方法,（包装一车间）,*,TPM,推进技巧,与方法,（包装一车间）,*,TPM,推进技巧,与方法,（包装一车间）,*,TPM,推进方法,与技巧,2,1,、设备维修基本上是事后维修,工人工作害怕设备坏，维修人员就是“救火员”。,2,、设备基本上是使用后不保养,设备上灰尘堆积很多，轴承上没油吱吱响，但这些我们却是视而不见，天天压缩空气呜呜响。,3,、点检、保养敷衍了事，甚至根本不做,月底交点检表时，“一天就是一个月”，“保养从来不是我的事”。,有这些现象吗？,TPM,活动技巧与方法,一、什么是,TPM,二、,TPM,活动目标及三要素,三、,TPM,的活动宗旨,四、,TPM,组成,五、,TPM,活动,初期清扫,六、,TPM,缺陷八大项,什么是,TPM,TPM,是全员生产维护，是企业全体员工参与 的一种生产维护模式。意为,“全员生产性保全活动”,。,TPM,是一种理念：企业持续改善的理念。,TPM,是一种文化：员工全员参与的文化。,TPM,是,6S,的延伸，,6S,是,TPM,的基础。,TPM,即是以设备综合效率最大化为目标,以设备时间、空间全系统为载体,以全体人员参与为基础的设备保养维修体制。,5,事后维修,(BM):,即设备发生故障后再修理。缺点是设备故障频繁。,预防维修,（,PM),:,即设备发生故障前就进行维修。缺点是日常检查和定期检查过于频繁,更换的零件过多,导致了维修费用的增加。,改善维修,(CM):,即通过改革设备缺陷,以达到减少设备故障,降低维修费用的效果。改善维修是比预防维修更进一步的措施，力求设备可靠，并能延长设备使用寿命。,维修预防,(MP):,即在设备设计阶段就考虑减少设备故障的做法。这样,维修工作量就可以大大减少,维修费用可以进一步降低。,生产维修,(PM),：即只对重点设备实行预防维修,对一般设备实行事后维修，样,可以减少备件储备资金,节省维修费用,提高经济效益。维修的目的是为了生产,因而得名为生产维修,其实质是事后维修与预防维修的结合,广义上的生产维修还包括改善维修和维修预防。,TPM,的发展历史,较为先进的保全方式,TPM,活动目标及活动三要素,灾害“0”化 故障“0”化,不良“0”化 浪费“0”化,板:活动板,作用:信息交流.,情报共享.,自我展示,物:活动的对象.,三现：现场.现物.现实实事求是,.,调查研究,人:活动主体（小组）,TPM,三要素,TPM,活动目标,行动一：主动发现设备不合理，复原与改善设备上存在的微小缺陷,全员参与维护，提高技术能力，防患于未然,各单位以班组为单位成立活动小组，组织员,工发现设备不合理问题，将发现问题同日常消缺,结合，通过复原、改善活动减少微小缺陷。,TPM,活动宗旨一,TPM,活动宗旨二,行动二：针对业务中的各类疑问点编制针对性的要点教材，培训员工，提升技能,全员参与维护，提高技术能力，防患于未然,通过小组活动，全员提出设备运行操作、原,理与维护等各方面的疑问点，然后通过自我学,习和工程师培训与求教弄明白。最终编制成要,点培训教材，将知识点沉淀。,TPM,组成,9,彻底的“,6S,”活动,重复的,TPM,小组活动,自主保全,专 业保全,初期管理,品质保全,事物改善,教育培训,个别改善,零故障、零不良、零损失、零灾害,可持续发展企业,八大支柱,两大,基石,环境改善,促进生产效率化的,个别改善,以操作者为中心的,自主保全,以保全部门为主的,计划保全,提升运转,/,保全技能的,教育训练,导入新制品,/,新设备的,初期管理,构筑品质保全体制,品质保全,间接管理部门效率化的,业务改善,安全、卫生和环境管理的,环境安全,起初的,5,大支柱,增加的,3,大支柱,TPM,全面展开的八项活动,1,、个别改善,为什么将个别改善放在第一的位置？,根据木桶原理，迅速找到企业的短板，并给予改善，,这样做能够用,最小的投入，产生最大的效果,，既可以改善现状，又能够最大程度给员工良好的示范及为活动热身。,实施个别改善的意义,2,、自主保全,实施自主保全的意义,自主保全是设备使用部门在设备管理部门的指导和支持下，自行对设备实施日常管理和维护。,实施自主保全是自主管理最基本的要求,以五大步,骤来,建立完整的,计划保养体制,日常,保养,：如,给,油、,点检,、,调整,、,清扫,等。,巡迴,点检,：,保养部门,的,点检,(,约,每月一次)。,定期整,备,：,调整,、,换,油、零件交,换,等。,预防,修理,：,异常发现,之修理。,更新修理,：劣化,回复,的修理。,培养一批专业人士，专门解决企业面临的设备管理,3,、专业保全,建立计划保养体制,营造人才学习和培养的氛围，创造人才辈出的局面,征人,育人用人惜人留人,4,、初期管理,技能教育训练,5,、品质保全,创造良好的机制,从生产准备后期（量试阶段）到产品的品质保全,不良再发生防止及流出的保全活动（不良包括：市场投诉、制检抽样发现的不良、工程内发现的不良、,QC,受入检查的不良、部品存放保管的不良及计划错误导致部品长期在库而产生不良等）,6,、事物改善,管理,间接部门,的效率化,后勤支援,油品,零件,培訓,有效率,办公室事务的改善，包括办公效率的提高、,办公设备的管理物料的采购等,7,、环境改善,创造良好的工作环境,彻底、持续推行工作场所的,5S,活动,服装干净、整齐并便于工作及保证品质,对待客人及同事、上级有礼貌、大方,接听电话语言文明，给对方一个愉快的心情,遵守社会公德，在社会上树立良好的个人形象，就是树立公司形象,8,、教育培训,TPM,知识教育、改善方法教育、提供学习技能机会；个人主动学习费用给予一定援助,对经考核获得认可的技能者，给予技能奖，形成人人愿意学的风气,培养具有问题意识，并打破现状、不断进取的人,提升运转 保全技能,19,1.,分工要求,传统的生产分工：我管生产，你管维护！,设备坏是维修部门的事！,2.,协作要求,鹬蚌相争，渔人得利，三不管租界,3.,学习要求,单一技能危机,一般情况下，存在经营者或管理者因不知操作者的潜力及可能性,而低估他们的倾向。所以就使人做一辈子的单纯反复作业也没有感觉到任何的痛苦。给他们提供想做的念头、做的技术时发挥出来的力量和成果是在此书的改善事例等内容之中也能够充分理解得到的。,二次谋职困难,人身体不舒服，身体的使用者、即自己最清楚,为什么要推进自主保全,20,自主保全就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善，从而实现并维持现场和设备理想的最佳状态。,作业者如果进行小部分的紧固和注油、清扫，就可以事先防止故障，而且在接触设备的过程中可以感知其异常，也可以事先防止其故障的发生。,什么是自主保全,因为这是以工厂全体为对象的活动，所以虽然需要很长的时间但是相对来获得的效果或利益也是相当大的。,21,自主保全,设备对应婴儿，婴儿的妈妈就是设备的操作者，那么给婴儿换尿布、喂奶、清洗、确认婴儿是否发热感冒就是妈妈必须做的事情，相对应的给设备给油、清扫、发现漏油、发热及振动不良就是设备操作者自主保全的内容。,设备部门相当于婴儿的医生，目的就是预防疾病发生和迅速处理问题。,加油,屎尿,清洁,振动检查,脉搏 哭声,发热点检,体温,加油,牛奶,脏,发热点检,清扫,振动检查,漏油检查,漏油检查,操作工,自主保全的意义,22,传统的设备管理理念中，生产部门使用设备，设备部保养设备的错误思维。这样，设备使用者只管用而不管设备的死活，设备部只管坏了就修好，保养基本不做。,我们经常听到生产员工挂在嘴边的话，设备坏了不关我的事，其实当设备坏了没有产出时，真的与己无关了吗？,其实，设备使用者以“我的设备我管理”的理念投入工作，对自己设备定期进行清扫、加油、紧固等日常保养工作，合理使用设备，及时对微小缺陷进行修复，这样，是维修部门所不能及的作用。,自主保全的意义,23,自主保全推行步骤,第一步：设备的初期清扫,发现问题，减少 微缺陷,第二步：发生源及困难部位改善对策,缩短维护时间,第三步：设备保全基准作战,形成具体内容及规范,第四步：总点检,处理劣化问题,第五步：自主点检,完善前面工作，适应自己操作,第六步：形成自主管理体制,持续推进保证,24,作用：,对设备进行彻底清扫，消除污染源和困难部位，制作细致使用的设备保全基准。,定义：,彻底清楚附着在设备上和设备内的灰尘异物，包括细微的杂物，同时把设备的老化部件、因磨擦出现的小缺口、松动的螺丝等微缺陷找出来，这是训练员工自己动手的能力和发现问题的能力。,要点：,1,、清扫就是点检，操作者亲自动手,2,、主设备外表清扫须延伸到与设备有关的插座、连接线等配件上，确保相关设备的清洁对设备的性能良好至关重要。,3,、设备内部清扫的关键是能拆卸的部件尽量全部拆开来彻底清扫除灰尘,4,、清扫时须带上相关工具，发现松动的螺丝可以及时紧固,5,、把清扫当成工作的一部分，清扫效果纳入个人绩效考核中,6,、以“人必须每天洗澡”的观念执行设备的清扫工作，克服“扫干净也会脏”的错误思想,自主保全,-,第一步,设备的初期清扫,人身体不舒服，身体的使用者、即自己最清楚,1、个别改善,导入新制品/新设备的 初期管理,定义：操作者通过前面4个阶段，有了自己发现问题的能力，在自己实际工作中重新审视前段的清扫点检内容，并加以修正。,8、教育培训,25 十月 20229:57:43 下午21:57:4310月-22,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.,堵塞、固化、积累、脱落,提升运转/保全技能的 教育训练,这样,维修工作量就可以大大减少,维修费用可以进一步降低。,更新修理：劣化回复的修理。,第四步：总点检处理劣化问题,14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,2022/10/25 21:57:4321:57:4325 October 2022,自主保全就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善，从而实现并维持现场和设备理想的最佳状态。,TPM,初期清扫,1,）安全检查,目的：事前检查活动的安全意识。,手段：制定安全检查表,(,每次活动时,),。,2,）安全概要,:,什么是安全,?,身心都很舒适的状态,.,什么是事故,?,身体受到伤害或有受伤的忧虑使身心不安的状态。,保证安全的必要性,-,人要接近现场,有时要与现场的现物“,0”,距离接触。,-,事故多发生在以前没有进行过整理,整顿,清扫的地方,或者违规作业。,初期清扫前的安全教育：,不合理查找方法,1,、眼睛（视觉）,2,、耳朵（听觉）,不合理查找方法,3,、手（触觉,/,震动）,不合理查找方法,4,、鼻（嗅觉）,不合理查找方法,5,、口,/,舌（味觉）,不合理查找方法,31,作用：,一劳永逸，彻底阶段污染产生的源头，使同类污染现象不再发生，同时培养员工改善意识和解决问题能力。,定义：,发生源：设备出现污染源头（如室内通风不畅、设备表面灰尘多、地面积水导致设备底部生锈，铁屑飞入润滑系统中、不易清扫；困难源：,“,眼看不到，手伸不到”有污染不能扫的部位，如带盖子的传动轮等。,要点：,1,、清扫就是点检，操作者亲自动手,2,、主设备外表清扫须延伸到与设备有关的插座、连接线等配件上，确保相关设备的清洁对设备的性能良好至关重要。,3,、设备内部清扫的关键是能拆卸的部件尽量全部拆开来彻底清扫除灰尘,4,、清扫时须带上相关工具，发现松动的螺丝可以及时紧固,5,、把清扫当成工作的一部分，清扫效果纳入个人绩效考核中,6,、以“人必须每天洗澡”的观念执行设备的清扫工作，克服“扫干净也会脏”的错误思想,发生源及困难部位改善对策,自主保全,-,第二步,32,作用：,防止设备误点检、使点检作业规范化方便对设备的检查、形成设备保全教育标准,定义：,为保持第一步和第二步的清扫结果，将设备点检点、点检内容、点检方法、周期作成点检作业标准书，确保点检效果和规范化。,要点：,1,、基准为教育服务,2,、基准内容可视化,3,、基准表格简洁化,4,、基准本身实践化,设备保全基准作战,自主保全,-,第三步,33,作用：,减少设备故障率，消除设备的微缺陷全员提升员工的自主保全能力,定义：,对设备操作者在设备自主保全方面提出的更高要求，更深层次的掌握设备的结构、原理等，以求对设备进行更精细的点检。,要点,：,1,、设定总点检项目,2,、开展总点检项目分头培训,总点检,自主保全,-,第四步,34,自主保全,-,第五步,作用：,完善点检基准、减少点检错误、为员工自主管理打基础提高员工的改善技能,定义：,操作者通过前面,4,个阶段，有了自己发现问题的能力，在自己实际工作中重新审视前段的清扫点检内容，并加以修正。,要点：,1,、打倒重来的勇气,2,、追求极限的改善热情,自主点检,35,自主保全,-,第六步,作用：,达到自己的设备自己管理操作者成为设备专家完善点检各项基准,定义：,减少管理者的强迫，让员工自己管理自己的工作，形成自觉遵守自己制定的作业标准。,要点：,1,、从消除浪费入手,2,、浪费的冰山现象,3,、浪费的根源分析,4,、自主管理内容全面化,形成自主管理体制,36,自主保全不是单纯地将设备保全的责任转移给操作者，而是专业保全人员与操作者的一项团队合作。其目的在于提升操作者对他所使用的设备和作业环境的责任感。,团队合作,五感：视觉,.,听觉,.,触觉,.,嗅觉,.,味,+,感觉,眼 耳 手 鼻 口,五感离不开现场,3,现主义：现场、现物、现实,微小缺陷八大项,缺陷八大项：,A,整理、,B,整顿、,C,微小缺陷、,D,基本条件（清扫、注,油、紧固）、,E,困难部位、,F,污染发生源、,G,不安全部位、,H,其他。,区分,定义,重点,内容,不 合 理,详 细 事 项,整 理,区分设备上的管线、备件、装置要与不要，不要的清除。,确定,基准,物品,分类,无法判断物品的种类及数量,管线、备件、物料、油污、锈迹等。,整 顿,对设备上保留的设施进行规划，横平竖直进行固定及维护，并进行可视化。,横平竖直,可视化,管线走线方式，防松动的改善，油位的可视化等。,八项不合理分类,整理,整理,整顿,整顿,整理：设备上多余的卡箍、过滤器未拆除,维修的目的是为了生产,因而得名为生产维修,其实质是事后维修与预防维修的结合,广义上的生产维修还包括改善维修和维修预防。,培养具有问题意识，并打破现状、不断进取的人,4、自主管理内容全面化,5、品质保全,自主保全就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善，从而实现并维持现场和设备理想的最佳状态。,自主保全是设备使用部门在设备管理部门的指导和支持下，自行对设备实施日常管理和维护。,TPM是一种理念：企业持续改善的理念。,人身体不舒服，身体的使用者、即自己最清楚,如此一来会使工作更加繁忙。,从生产准备后期（量试阶段）到产品的品质保全,我们经常听到生产员工挂在嘴边的话，设备坏了不关我的事，其实当设备坏了没有产出时，真的与己无关了吗？,特殊物品、溶剂、有毒气体、隔热材料、危险标示、保护工具,第二步：发生源及困难部位改善对策缩短维护时间,二、TPM活动目标及三要素,征人育人用人惜人留人,区分,定义,重点,内容,不 合 理,详 细 事 项,基本,条件,清扫、点检（拧紧）、,注油、更换等基本事项,清扫,点检,注油,更换,油量不足、油污染、油种不明、油种不适、漏油,供油嘴污染、油桶污染、油桶破损及变形、保管不良,污染、破损、泄漏、水平标示不清,微缺,陷,目前影响不大，日后会扩大的小缺点，（随着时间及量的积累，会造成大的影响的小缺点）,脏 污,疵 点,振 荡,发 松,异 常,粘 着,残渣、生锈、污渍,破裂、弯曲、变形,晃动、脱离、倾斜、磨损、腐蚀、,链条,异常音、发热、振动、变色、压力、电流、味道,堵塞、固化、积累、脱落,基本条件,微缺陷,微缺陷,基本条件,设备油封破损，造成漏油,气缸连接轴杆固定螺丝松动,区分,定义,重点,内容,不 合 理,详 细 事 项,发生,源,故障、不良、灾害、污染发生的部位,产品,原料,油,气体,液体,泄漏、流淌、溢流、飞散,润滑油、作动油、燃料油的漏油、流淌、溢流,空气、气体、蒸汽、蒸汽排气及泄漏,水、温水、半成品、冷却水、废水漏水,包装材料、不良品、切面不均、人、叉车等待、建筑物之间的浸入,发生源,发生源,发生源,区分,定义,重点,内容,不 合 理,详 细 事 项,困难,部位,妨碍人的,行动的部位,清扫,检查,给油,锁紧,操作,调整,机器结构、罩子、配置、空间,罩、槽子、配置、器械位置、方向、界限,(,正常范围,),标示,给油孔位置、结构、配置、高度、废油口、空间,罩子、结构、配置、规格、空间,机械配置、阀门类、开关、手柄位置,压力表、温度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良,调节手轮位置不,合理，操作困难,安全罩没有可视作用窗,链条与链轮不便观察，,造成点检困难。,区分,定义,重点,内容,不 合 理,详 细 事 项,不安,全部,位,对人产生危害,或有潜在危害,的部位,建筑,本体,照明,旋转物,起重机,移载机,凹凸、石柱、损伤、破损、磨损,急倾斜、扭曲、防滑条的脱落、腐蚀、手把,亮度不够、位置不良、罩子污染、保护设施等破损、防暴不适合,保护罩脱落、露出、并联安全装置、紧急刹车,吊车、起重机类的钢绳、挂构、刹车等,特殊物品、溶剂、有毒气体、隔热材料、危险标示、保护工具,裹包机扶瓶装置未,安装防护罩,卸垛机安全防护栏较短,裹包机二合一滚筒未,安装防护罩,裹包机扶瓶装置离合,器未安装防护罩,设备上不安全部位,区分,定义,重点,内容,不 合 理,详 细 事 项,其它,业务复杂、麻烦、程序复杂、顾客不满、顾客不便,练习：根据八项不合理点，说出下面图设备上存在的不合理点。,污染发生源,整理,整顿,基本条件润滑,点检润滑困难部位,不安全部位,清扫检查,我们可能经常听到员工说：,“,因为工作很忙，所以没有时间进行清扫和检查,”,。如果因为忙而忽视设备维护和检查，那么会经常会出现设备突发故障、骤然停机现象，导致效率下降。如此一来会使工作更加繁忙。,为了消除由于设备故障等而产生时间上的损失，应停下来做设备清扫和检查。,磨刀不误砍柴功,谢谢,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Monday,October 5,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,03:56:43,03:56:43,03:56,10/5/2026 3:56:43 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,03:56:43,03:56,Oct-26,05-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,03:56:43,03:56:43,03:56,Monday,October 5,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,03:56:43,03:56:43,October 5,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,05 十月 2026,3:56:43 上午,03:56:43,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,3:56 上午,10月-26,03:56,October 5,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/5 3:56:43,03:56:43,05 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,3:56:43 上午,3:56 上午,03:56:43,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Monday,October 5,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,03:56:43,03:56:43,03:56,10/5/2026 3:56:43 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,03:56:43,03:56,Oct-26,05-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,03:56:43,03:56:43,03:56,Monday,October 5,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,03:56:43,03:56:43,October 5,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,05 十月 2026,3:56:43 上午,03:56:43,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,3:56 上午,10月-26,03:56,October 5,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/5 3:56:43,03:56:43,05 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,3:56:43 上午,3:56 上午,03:56:43,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Monday,October 5,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,03:56:43,03:56:43,03:56,10/5/2026 3:56:43 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,03:56:43,03:56,Oct-26,05-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,03:56:43,03:56:43,03:56,Monday,October 5,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,03:56:43,03:56:43,October 5,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,05 十月 2026,3:56:43 上午,03:56:43,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,3:56 上午,10月-26,03:56,October 5,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/5 3:56:43,03:56:43,05 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,3:56:43 上午,3:56 上午,03:56:43,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,