办公室6S培训.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,5S-簡介,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,办公室6S培训,我们有这些现象吗？,1,、急等要的东西找不到，心里特别烦燥！,2,、桌面上摆得零零乱乱，空间有一种压抑感！,3,、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，,不处理又占用空间！,4,、办公桌上有一大堆东西，理不清头绪,！,5,、每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻,！,6,、制订好的计划，事务一忙就“延误”了,！,7,、办公桌前的便签贴的“琳琅满目,”！,2,A.,整理,(SEIRI),1,.,主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的,东西予以处置。,2026/10/5,3,制定,需要,和,不需要,的判定基准,2026/10/5,4,1,、正常的办公用品、文具、电脑、电话等；,2,、附属设备（办公桌、资料柜）；,3,、正常的工作椅、板凳；,4,、正常使用中的工具；,5,、尚有使用价值的消耗用品；,我们,要,的：,2026/10/5,5,6,、使用中的垃圾桶、垃圾袋；,7,、使用中的清洁用品；,8,、美化用的海报、看板；,9,、推行中的活动海报、看板；,10,、有用的书稿、杂志、报表；,11,、其他（私人用品）；,我们,要,的：,2026/10/5,6,1,、地板上的,A,、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；,B,、油污、水迹；,C,、不再使用的设备、工夹具；,D,、不再使用的办公用品、垃圾筒；,E,、破垫板、纸箱、抹布；,F,、呆料或过期样品；,我们,不要,的,：,2026/10/5,7,2,、桌子或橱柜,A,、破旧的书籍、报纸；,B,、破椅垫；,C,、老旧无用的报表、帐本；,D,、损耗的工具、余料、样品,我们,不要,的,：,2026/10/5,8,3,、墙壁上的,A,、蜘蛛网；,B,、过期海报、看报；,C,、无用的提案箱、卡片箱、挂架；,D,、过时的月历、标语；,E,、损坏的时钟；,我们,不要,的,：,2026/10/5,9,4,、吊着的,A,、过期的作业指示书、岗位说明书等；,B,、不再使用的配线配管；,C,、不再使用的老吊扇；,D,、不堪使用的手工夹具；,E,、更改前的部门牌；,我们,不要,的,：,2026/10/5,10,对开门上只张贴在先开门上,C、老旧无用的报表、帐本；,去除导致大问题发生之基本点,去除导致大问题发生之基本点,十月 2210:12 下午10月-2222:12October 25,2022,10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,资料名称,12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,抽屉里放着生产日报空白表格一叠，每天各班定时来这里取空表做生产日报。,半径为一扇门的宽度；,2022/10/26 7:54:5207:54:5226 October 2022,2、可定置于桌面的物品为：电脑、文件栏、电话、,10、有用的书稿、杂志、报表；,箱体、报警按钮、警铃无灰尘污垢,工作场所中不要的东西；,“喂，您好，精益改善部”,物品的分类处理,分类,使用频率,处理方法,不用,过去一年未使用过的物品,丢弃（按报废程序处理）。,低,过去的6-12月中，只使用过一次,的物品.,保存在较远的,地方.,中,一个月只使用一次左右的物品,作业现场集中,摆放.,高,一周使用一次的物品,每天都要使用的物品,每小时都要使用的物品,-放在工位附近,-随身携带.,B.,整顿,(,SEITON,),1.,依,需求量,及,工作形态,需求，正确的放置。,2.,目的有三,:,避免找寻费时,(,效率提升,),定点、定量、安全,创造舒适的工作环境,2026/10/5,12,每个物品都有一个放置的地方；,每件物品都放在它应该放置的地方。,三易:易取、,易放、,易管理,三定:,定品、,定位、,定量,可视化管理：什么，哪里，多少,整顿,常使用手法,-,目视管理,目视管理,：,1,可标示出管理的重点,2大家都看得到,3,大家都可分辨好坏、正常,、,异常,4,提醒或警示一些异常现象的征兆，使大家防患于未来,5,简单易懂，使用方便,6,易于遵守，立即改正,2026/10/5,14,目视管理的方法,形迹管理,颜色管理,对齐管理,影像管理,2026/10/5,15,1,2,3,4,5,6,文件夹编号,或必要时用斜线,分类方式：,按客户分类。,按形式分类。,按一般文件分类。,按主题分类。,按标题分类。,16,管理责任者,架子表示标签,区域标示,柜子内表示标签,17,待处理,已处理,18,一般的桌子有两个或以上的抽屉，东西经常随意杂乱地放入抽屉内。,在并排的抽屉内，也许可发现不仅有铅笔、圆珠笔、笔记本、橡皮擦、名片及剪刀，而且又有牙刷、糖果、香水、药品、钱币、装饰珠宝及其他物品。,这些东西先要依用途分类，在仅有两个抽屉的桌子时，可分为办公用品及私人用品，各占用一个抽屉。,再来要决定每一项物品的最大放置量。例如，我们决定抽屉内放置的最大量为两支铅笔、一支圆珠笔、一块橡皮擦、一本笔记本等。,借着将办公抽屉的东西削减至最低量，我们可以剔除将铅笔、纸张等必需的东西与私人物品混在一起的现象。这种过程能开发员工的自律能力、改进保存记录的能力以及强化工作的效率能力。,抽屉整理,19,2026/10/5,20,C.,清扫,(,SEISO,),1.,所谓,SEISO,是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源。,2.,目的有二,:,去除导致大问题发生之基本点,培养发现问题的习惯,一个肮脏的环境很难让人心情愉快并乐于在此努力创造,!,清扫是提高工作效率的就好武器,2026/10/5,24,何时清扫,强迫性清扫,-,每天,5,分钟,定期清扫,-,决定清扫次数 引用定期查检表,.,2026/10/5,25,D.,清洁,(,SEIKETSU,),1.,所谓,SEIKETSU,是将找出的问题发生源逐一解决,。,2.,目的有三,:,去除导致问题发生之根源,培养解决问题的能力,目视管理,2026/10/5,26,E.,素养（,SHITSUKE,）,一、意义,素养就是养成规定的事能照规定正确地去实行的习惯。,经常有人说：,“,我们的公司实行,6S,不行，因为基本的工作都没有作好，作了工具管理板，大家也不回复原来的位置，规定原物料放置处，也只有起初两三天遵守而已，要从比,6S,更基本的地方开始做，否则就不行了。,”,但是,6S,的本意就是以,5S（,整理、整顿、清扫、清洁、安全）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯。也就是透过任何人都容易着手的,5S,达成目标一一素养。,2026/10/5,27,办公室,5S,的十八大要求,一、,OA,机定位,二、公私区分,三、柜架管理,四、资料归位,五、电脑文件,六、表格管理,七、桌面状态,八、桌底状态,九、抽屉状态,十、物品定位,十一、线束整理,十二、,开关标识,十三、空调状态,十四、,张贴管理,十五、看板管理,十六、会议管理,十七、安全消防,十八、消耗品管理,1,、清理不要物；,2,、公用的工具（传真机、打印机、复印机等）应统,一定位在各部门都方便使用的位置；,3,、明确管理责任人；,一、,OA(,办公自动化,),设备管理,二、,“,公私区分,”,1,、清理不要物,2,、私人用品和办公用品分开放置；,3,、私人用品不宜过多，原则上不超过一个抽屉；,4,、私人用品应置于抽屉的下层；,5,、标识明确：办公用品、常用资料、私人物品,6,、不可出现,“,杂物,”,标识,1,、清理不要物；,2,、各文件、物品必须分层、分类管理,标准类、记录类、通知类、日常管理类、规定规 范、参考资料、事务管理类、品质管理类、生产 计划类、报告类、人事管理、档案类、工艺文 件、国家标准、空白表格,3,、各文件柜、架内物品都必须按轻重决定置于哪 层。一般轻的物品、文件放上层，重的放下层，,4,、各文件柜、架内物品都必须按使用的频率决定置 于哪层？一般为使用频率高的置于中间拿取方便 的位置。使用频率低的置于偏高或偏低的层次；,5,、标识明确；,6,、定期清扫，保持干净无尘。,三、柜架管理,文件柜分类标识,1,、清理过期的资料；,2,、每册资料都需要有明确的标识；,资料名称,定位标识,管理者标识,3,、每次使用过的资料都必须按指定的,位置归回原处；,4,、保持资料干净整齐。,四、资料,物品归位,40,五,.,电脑文件,5S,1,、建立电脑文件目录文档,2,、个人文件与公司文件区分放置，并标识清楚个人文件不做要求,3,、公司文件要进行文件分类并标识清楚（思路见后）,4,、公司文件加密与不加密的文件要用标识区分清楚,C,盘,我的文档,私人文件,*,文件,品质文件,培训文件,JIT,文件,*,文件,效率文件,电脑文件分类（例）：,美克工厂,JIT,文件分类实例,六、空白表单管理,1,、部门内有多种表格时，需分类管理；,2,、为了方便查找，建议用不同颜色分开；,3,、为了防止急用时没有的现象，建议有复印提示,4,、定期清理不用、过期的表格。,案例练习,抽屉里放着,生产日报,空白表格一叠，每天各班定时来这里取空表做生产日报。有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气好,第二天，张三象往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，开始四处寻找,思考：你会怎么样解决这种问题？,1,、清理不要物；,2,、可定置于桌面的物品为：电脑、文件栏、电话、,笔筒、台历、茶杯，并要求定位；,3,、工作时可有需处理的文件资料等置于桌面，但,人长时间（,0.5H,以上）离开时，文件、资料必须,归位；,4,、桌面文件状态可按,“,待处理,”,、,“,已处理,”,、,“,处理中,”,4,、保持桌面清洁,七、桌面状态,1,、清理不要物（包括私人鞋物）；,2,、文件资料,/,产品等不可直接置于桌底；,3,、离开座位时，椅子要推近桌子；,4,、保持地面干净。,八、桌底状态,1,、不要物的清理,2,、办公用品、文件资料、私人用品必须按类别分 抽屉放置；,3,、一个抽屉内有几种物品时，,想办法将物品固定，避免来回开关抽屉时物品乱动,；,4,、标识清楚；,5,、定期清理，保持干净无尘。,九、抽屉状态,十、物品定位,(,隐形定位法,),说明：需定位的地面物品：碎纸机、衣架、书架、茶几,地面复印机,柜式空调,梯子等易移动物品；,定位线宽,2CM,左右，两边长,12CM,隔实物,1CM,贴附,以免磨损，当物品靠墙时，只需定外侧；,目的：提醒归位,1cm,12cm,传真机,花盆定位,活泼定位法,1,、电源线不可直接拖在地上。,2,、绕成大概,1520CM,长，用扎带或套纽固定两端；,3,、或将线束嵌入套管，露出部分用扎带固定；,（不可给其他操作、动作造成障碍）,4,、插头标识清楚,5,、电源排插应固定。,十一、线束整理,十二、开关标识,1,、保持干净,2,、功能完好,3,、控制区域,/,功能明确,十三、空调状态,1,、明确管理责任人,2,、运转状态目视管理,3,、确保功能完好,1,、清理过期的张贴物；,2,、所有张贴物都需定位,墙上张贴物要明确区域；,3,、公司通知、公告需统一贴附在看板中的规定位置,上，不可随处有张贴现象；,4,、工作台需要的张贴物（备忘录等）不可随意贴，要,求规定位置,规定数量贴附,(,不能超过,2,张,A4,纸位置,),玻璃窗上不宜张贴通知,/,资料；,5,、明示标识岗位、职责,6,、保持张贴物的清洁。,十四、张贴管理,十五、看板管理,内容：,通告,/,公告栏,学习园地,(,初期可以展示,5S,基础知识,),人员去向管理,轮值管理,5S,责任区域布局图,5S,日常点检表,(,可以先空着,),十六、会议室,1,、“不要物”清理,2,、会议室标识,3,、使用状态标识,4,、预约管理,5,、会议要求,门“推”,/“,拉”标识,会议室悬挂物,如：公司方针、环境方针、产品介绍、地图,*,要求,:,大小、高度尽量一致,会议室,温馨提示,*,会议后椅子必须归位、禁止吸烟等,*请带走会议后多余物,会议高效四原则,十七、消防设备管理,定位标识明确,明确责任人,日常点检,灭火器编号,:_,点检责任人,_,管理部门,(,章,),：,_,点检项目,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,压力表指针在绿色,范围内,保险插销完好,整洁无尘,未随意移动,点检者签名,灭火器点检表（例）,_,年,编号：,点检担当者：,管理部门（章）：,_,年,点检项目,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,箱体、报警按钮、警铃无灰尘污垢,2,箱体无乱写乱画，无不必要揭示,3,水带不潮湿发霉，否则需取出凉干,4,箱内及箱体顶部无杂物,5,箱体玻璃完好,6,水带完好,7,水枪完好,8,阀门无破损，不漏水,9,报警玻璃完好,10,警铃完好,11,周围环境整洁，通道畅通,点检者签名,消防栓点检表（例）,1,、清理不要物（过期的、失效的）,2,、采用目视管理，使得物品安全在库、最小在,库一目了然,十八、消耗品管理,消耗品管理,6S,常用工具,红牌作战,摄影作战,检查表,96,红牌作战,目的,：运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道企业的缺点在那里。,实施的对象,：,工作场所中不要的东西；,需要改善的事、地、物；,有油污、不清洁的设备。,卫生死角。,实施要点,：,以冷眼观看事物。,有犹豫的时候，请贴上红牌。,挂牌的对象,可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。,整理方面：红牌作战（目视整理）,97,红牌作战,样板,98,所谓摄影作战（或称为定点摄影法）指在同一地点、同一方向，将企业的死角、不安全之处、不符合,6S,原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。,展示的内容和格式如表。,摄影作战,99,检查表,检查表的使用有两种,一种是点检用，只记入好、不好的符号；,另一种是记录用，记录本评鉴的数据。,检查表使用的时机,是在推行,6S,运动告一段落后才能实施。如此才能了解推行,6S,运动的成果，也会对,6S,运动产生信心；,定期更新检查表的项目。,检查表上的项目要随着,6S,运动执行过程、工作单位现况等而改变，不可以同一套用到底，否则看不到需要改善的项目变动的历程。,100,办公室,6S,活动表,区分,活动内容,五分钟,6S,活动,1,检查你的着装状况和清洁度,2,检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回形针、文件及其他,3,整理和彻底清洁桌面,4,检查存放文件的位置，将文件放,回,他们应该放置的地方,5,扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品,6,检查档案柜、书架及其他夹具等，将放得不恰当的物品改正过来,十分钟,6S,活动,1,实施五分钟,6S,活动的所有内容,2,用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备,3,固定可能脱落的标签,4,清洁地面,5,倾倒垃圾篓内的垃圾,6,检查电源开关、门窗、空调等是否已关上,101,(a),椅子,无人座时，将椅子推进桌子内；,(b),桌面,桌面清洁，下班时无文件及其它物品乱放,桌面原有物品不使用状态下要及时归位,(C),桌牌,悬挂在办公桌屏风正前方,(,朝向办公室门的方向,),桌牌内容为：职务与姓名,(d),日历,放置在照片,d,位置,(e),水杯,放置在,e,位置,(f),笔筒,放置在,f,位置,(g),电脑,放置在屏风中间，保持电脑表面干净整洁,(h),文件,放置在,h,处,(i),电话,放置在,I,位置,(j),抽屉,抽屉上需要张贴抽屉标签,1,、办公桌整理、整顿标准,a,b,c,d,e,f,f,g,h,i,k,一、基础整理、整顿,2,、办公室物品定置线标准,一、办公桌上面（,全部使用黄色胶带,）,1,、显示器定置,定置材料：黄色不干胶,定置位置：底座前面直角处,定置线规格：,方形底座：,5cm*1cm,不干胶（定置,2,角）,圆底座：,3cm*1cm,不干胶（定置,8,条），线间距要一致，可根据底盘大小自行控制，,2,、茶杯、笔筒定置,定置材料：黄色不干胶,+,红色干胶字（成品）,定置位置：屏风靠近透明名利处,定置规格：笔筒与茶杯中间距离为,10cm,一、基础整理、整顿,一、办公桌上面,3,、其他物品（日历、文件架）,定置材料：黄色不干胶,定置位置：日历定置与茶杯、笔筒同一条直线，文件架定置于电脑的另一侧。,定置线规格：,4cm*1cm,不干胶（定置,4,角）,4,、花盆,定置材料：黄色不干胶,定置位置：显示器两侧,定置线规格：,3cm*1cm,宽，不干胶（定置,6,条）,2,、办公室物品定置线标准,一、基础整理、整顿,二、办公桌下面,1,、文件柜与电脑主机托盘,定置材料：红色不干胶,定置位置：桌子下面左侧，电脑主机托盘,靠文件柜摆放。,定置线规格：,6cm*1.5cm,不干胶（定置,2,角）,文件柜：定置角间距,42CM,主机架：定置角间距,28CM,定置角距屏风：,51CM,2,、移动柜子,定置材料：红色不干胶,定置位置：桌子下面右侧，靠近屏风中间支柱,定置线规格：,6cm*1.5cm,不干胶（定置,4,角）,2,、办公室物品定置线标准,一、基础整理、整顿,3,、垃圾桶,定置材料：红色不干胶,定置位置：桌子下面右侧，靠近移动柜,定置线规格：,3cm*1cm,不干胶（定置,6,角）,直径为,20CM,的正六边形,4,、花盆,定置材料：黄色不干胶,定置线规格：,1cm,宽，长度为,3cm-6cm,根据花盆大小确定,注：桌面上面可以摆放笔筒、茶杯、电话、日历、文件架、花盆（可以包含文件），其他物品一律不准摆放。可摆放的物品需有定置且摆放整齐、有序。,2,、办公室物品定置线标准,一、基础整理、整顿,三、办公桌以外区域（全部使用黄色胶带）,1,、饮水机、水桶,定置材料：黄色不干胶,定置线规格：,3cm*1cm,不干胶（定置,6,角）,直径为,20CM,的正六边形,2,、,清洁用具,办公室内所有洁具存放在统一存放一处，不可到处放置、不可堆放。需张贴区域牌与责任牌。,定置线规格：,1cm,宽,黄色,不干胶,责任牌尺寸：,30cm*5cm,2,、办公室物品定置线标准,一、基础整理、整顿,1,、以门口的门轴为中心画半圆，,半径为一扇门的宽度；,2,、半圆的边为虚线,3,、虚线的实体线为,60mm50mm,，,每段间隙为,60mm,4,、虚线的颜色为黄色,通过标识门开时的旋转轨迹以保证门开关顺畅，明确门开关的范围,2,、开门线的绘制标准,3,、办公区域通道线、定位线,4,、桌面、抽屉整理,5,、各类线路的整理,线路整理清楚，没有安全隐患,各插座上标有电压标识,(,详见生产现场篇,),一、基础整理、整顿,6,、文件柜内物品分类存放,无不要物，分类物品标识清晰,一、基础整理、整顿,1,、红色线划分,2,、分类标识,每天使用的文件夹定置,用于存档的文件夹定置,(,零部件加工装配方案,),工艺文件,技术工艺部,各文件夹整齐划一，标识清晰、统一,1.,文件夹标识宽：,3cm,、长,:20cm,；,2.,外框线粗：,2.25,磅、黑色，内线粗：,4.5,磅，线型,:,外粗内细；,3.Logo,高：,0.6cm,、宽：,2.6cm;,4.,“,工艺文件,”,黑体三号，加粗，可分为多行打印；,5.,文件名称黑体小初，加粗；,6.,部门名称：黑体三号，加粗,;,7.,内框距外框上下距离均为：,1.5cm.,7,、文件夹标识,一、基础整理、整顿,操作及运行状态一目了然,出风口用,15-20cm,的彩带进行标识,8,、办公室空调器目视图,一、基础整理、整顿,统一高度定位窗框顶向下,45cm,处,红色胶带，宽度为,1cm,，贴于窗户框上，面朝室内,.,9,、窗帘高度目视图,一、基础整理、整顿,窗帘高度统一美观，便于操作。,45cm,这些东西先要依用途分类，在仅有两个抽屉的桌子时，可分为办公用品及私人用品，各占用一个抽屉。,8、办公室空调器目视图,十月 2210:12 下午10月-2222:12October 25,2022,D、损耗的工具、余料、样品,C、无用的提案箱、卡片箱、挂架；,一、办公桌上面（全部使用黄色胶带）,5、每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻！,清洁(SEIKETSU),12、故人江海别，几度隔山川。,无不要物，分类物品标识清晰,3、正常的工作椅、板凳；,5cm不干胶（定置4角）,分类方式：按客户分类。,MOMODA POWERPOINT,展示的内容和格式如表。,“,早上好！,-,”,仪表整理,前一天工作总结及当日工作安排,背诵口号,2+3,击掌,结束会议,晨会脚印：晨会组织者站位；,长,15cm,，宽,13cm,，红色不干胶刻制,晨会线：黄色不干胶，线宽,15cm,晨会线刻字：,40cm*4cm,，红色不干胶,10,、晨会的召开,一、基础整理、整顿,以下图为参考,卡座位置,人员基本信息应包括：,彩色照片、姓名、职务、电话,二、各类标识制作、管理图制作,1,、办公室人员定制图,标识牌制作标准：,规格：,20cm*12cm,张贴位置：,办公桌的左侧或右侧，面朝办公室门方向。,2,、岗位标识牌,3,、办公室管理看板,办公室管理看板中必须有的内容如下：,组织架构；人员去向管理；管理制度；,员工绩效栏；,月,周重点工作计划等,其他内容根据各单位重点监控指标确定。,4,、照明灯开关标识,照明灯开关指示牌不同的数字编号，代表不同的控制范围。,推、拉标识制作标准：,6.4CM*6.9CM,不干胶,张贴位置标准：,对开门上只张贴在先开门上,张贴于门把手正上方,1cm,处,“推、拉”标识张贴时容易贴歪，可以标贴下方横线为基准线。,5,、办公室门推、拉标识,制作标准：,规格：,4.5CM*6.8CM,内容包括,:,本机号码：,内部火警：,9119,内部保安：,9110,内容使用黑色签字笔或记号笔进行填写，填写时如出现,1,，靠右方对齐,推荐使用黑色记号笔填涂，比较省力。,门牌张贴位置标准：,标识张贴于电话机定置的正下方,规格：,4.5CM*6.8CM,电话标识,“,喂，您好，精益改善部”,“您稍等”,“再见”,温馨提示,接听电话时您使用礼貌用语了吗？,9119,本机号码：,内部火警：,内部保安：,8888,9110,6,、电话标识,张贴标准：,1,、第一层为”常用文件“、第二层为”办公用品“、第三层为”私人物品“；,2,、统一张贴于抽屉右上角位置。,7,、办公桌抽屉标识,张贴标准：,1,、标识内容为固定资产编号、台帐编号、名称、部门、用户；,2,、张贴于图示位置。,8,、固定资产标识,制作标准：,规格：,4.5CM*6.8CM,内容包括,:,本机号码：,内部火警：,9119,内部保安：,9110,内容使用黑色签字笔或记号笔进行填写，填写时如出现,1,，靠右方对齐,推荐使用黑色记号笔填涂，比较省力。,张贴位置标准：,标识张贴于电话机定置的正下方,规格：,4.5CM*6.8CM,电话标识,“,喂，您好，精益改善部”,“您稍等”,“再见”,温馨提示,接听电话时您使用礼貌用语了吗？,9119,本机号码：,内部火警：,内部保安：,8888,9110,电话标识,6S,需要大家马上行动,6S,需要大家不断保持,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Monday,October 5,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,03:25:20,03:25:20,03:25,10/5/2026 3:25:20 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,03:25:20,03:25,Oct-26,05-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,03:25:20,03:25:20,03:25,Monday,October 5,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,03:25:20,03:25:20,October 5,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,05 十月 2026,3:25:20 上午,03:25:20,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,3:25 上午,10月-26,03:25,October 5,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/5 3:25:20,03:25:20,05 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,3:25:20 上午,3:25 上午,03:25:20,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Monday,October 5,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,03:25:20,03:25:20,03:25,10/5/2026 3:25:20 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,03:25:20,03:25,Oct-26,05-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,03:25:20,03:25:20,03:25,Monday,October 5,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,03:25:20,03:25:20,October 5,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,05 十月 2026,3:25:20 上午,03:25:20,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,3:25 上午,10月-26,03:25,October 5,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/5 3:25:20,03:25:20,05 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,3:25:20 上午,3:25 上午,03:25:20,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Monday,October 5,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,03:25:20,03:25:20,03:25,10/5/2026 3:25:20 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,03:25:20,03:25,Oct-26,05-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,03:25:20,03:25:20,03:25,Monday,October 5,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,03:25:20,03:25:20,October 5,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,05 十月 2026,3:25:20 上午,03:25:20,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,3:25 上午,10月-26,03:25,October 5,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/5 3:25:20,03:25:20,05 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,3:25:20 上午,3:25 上午,03:25:20,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,