生产系统操作培训总结.ppt

无忧,PPT,整理发布,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,无忧,PPT,整理发布,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,无忧,PPT,整理发布,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,生产系统操作培训总结,1.,再认企业信息化,?,一张图片的思考,!,Internet,将地球变成,“,地球村,”,2,.,世界,正在,“,数字化,”,3.”,数字企业,”,向我们走来,!,再次认识企业信息化,!,再次理解公司目前所做的？,品质,成本,交期,效率,ERP,品质,管理,机械,排程,组立,排程,效率库,操作,“,管理思想,”,2.,培训回顾,?,我们培训的主体内容回顾,?,ERP,系统参数基本设置熟悉,组立排程 系统基本设置熟悉,机械排程 系统基本设置熟悉,组立排程 系统生产信息获得实例演练,ERP,系统生产信息获得实例演练,机械排程 系统生产信息获得实例演练,效率及品质信息获得实例演练,我们培训的收获,?,交期,信息,品质,信息,成本,信息,效率,信息,逾期工单有那些,?,在制还有多少,?,加急工单如何评估,?,工单加工进度到那了,?,.,我的客诉有那些,?,品质水平怎样,?,那些问题重复在出现,?,那些品质问题悬而未决,?,仓库库存水平怎样,?,加班如何判断,?,我家车间日常领用有那些,?,产品标准工时多少,?,.,我家的产出能力怎样,?,技术员改车水平怎样,?,无效工时有那些,?,我家的产能利用水平怎样,?,.,培训所指,?,信息化支持管理运作,信息带给管理层不止是,”,知,”,要的是如何,”,改,”,直接意义,:,订单交付状况,隐藏意义,:,1,、订单趋势以及生产产出之间关系,2,、生产能力配置与订单需求差异,3,、生产管理运转状态是否可控,4,、生管人员的工作是否尽责到位,5,、,交期,信息,直接意义,:,产品质量状况如何,隐藏意义,:,1,、品质成本可以衡量,2,、公司的质量运行体系是否有效,3,、品质问题解决方案有效性检测,4,、如何避免重复问题的发生,5,、,品质,信息,3、品质问题解决方案有效性检测,1、订单趋势以及生产产出之间关系,生产信息化的方向?,组立排程 系统基本设置熟悉,效率及品质信息获得实例演练,1、资源的利用是否充分,时间成为第一位的竞争要素：“快鱼吃慢鱼”,Internet将地球变成“地球村”,3、成本控制手段是否有效,ERP 系统参数基本设置熟悉,4、如何避免重复问题的发生,直接意义:生产的成本高低，是否盈利,2、现场的管理水平怎样,经济全球化 信息量猛增,处理问题需要准确及时的集成信息,4、如何避免重复问题的发生,直接意义:订单交付状况,1、资源的利用是否充分,直接意义,:,生产的成本高低，是否盈利,隐藏意义,:,1,、物料控制是否有效,2,、现场的管理水平怎样,3,、成本控制手段是否有效,4,、成本标准是否正确,5,、,成本,信息,直接意义,:,生产效率的高低,隐藏意义,:,1,、资源的利用是否充分,2,、资源增补的参考依据,3,、人员绩效的直接参考,4,、暴露无效工时,5,、,效率,信息,3.,再认企业信息化中 管理人员的要求,?,管理为什么要信息化？,1.“,变是永恒的”，响应瞬息万变环境,2.,时间成为第一位的竞争要素：“快鱼吃慢鱼”,3.,经济全球化,信息量猛增,决策依据准确及时的集成信息,处理问题需要准确及时的集成信息,在“变、快、多”的动态环境下,比对手更快地做出正确的决策,?,信息技术能够提供支持,!,把正确的信息，在准确的时间和地点送给正确的用户，以便使用户做出正确的判断和决策。,信息化对管理人员的要求？,管理知识,实务经验,认知阶段,认同阶段,应用阶段,基础知识,实际操作,系统知识,对照实际,利用信息,解决问题,管理知识,+,实务经验,信息知识,企业信息系统,员工心理状态转变示意图,业绩,时间,不了解情况,盲目乐观,漠视,抵触,反感,寻求退路,绝望,了解现状,悲观,尝试,体会理解,产生希望,接受,了解现状,乐观,主动完成,持续发展,开始推行信息系统,A,B,C,管理人员应用信息化的历程？,把正确的信息，在准确的时间和地点送给正确的用户，以便使用户做出正确的判断和决策。,再次理解公司目前所做的？,经济全球化 信息量猛增,直接意义:产品质量状况如何,处理问题需要准确及时的集成信息,信息化对管理人员的要求？,直接意义:生产的成本高低，是否盈利,机械排程 系统生产信息获得实例演练,直接意义:生产的成本高低，是否盈利,3、品质问题解决方案有效性检测,经济全球化 信息量猛增,组立排程 系统基本设置熟悉,直接意义:订单交付状况,组立排程 系统基本设置熟悉,直接意义:生产的成本高低，是否盈利,4.,生产信息化的方向,?,我们公司生产信息未来方向,?,Thanks!,