企业5S管理的实施概念.pptx

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,5S管理培训课程,课程主要内容,“5S”基本概念,“5S”重要性,5S与品质,5S与事务管理,“5S”实施,“5S管理”的思路,“5S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。,中国名言：修身、齐家、治国、平天下,勤能补拙、防微杜渐,5S含义,什么是“5S”,？,什么是“5S”,？,日语 英语 意思,Seiri Structurise,整理,Seiton Systematise,整顿,Seiso Sanitise,清扫,Seiketsu Standardise,清洁,Shitsuke Self-discipline,教养,5S含义,整理,整理,将工作场所的任何物品进行“要”与“不要”的区分，将不要的东西清除掉，保证工作场所只放置需要物品。,需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。,现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。,整理的目的,：,a.腾出宝贵空间 b.防止误用,c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所,5S含义,整顿,整顿,把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。a.定位之后，要明确标示。b.用完之后，要物归原位,。,整顿的目的:,a.缩短前置作业时间。b.压缩库存量。c.防止误用、误送。d.塑造目视管理的工作场所。,5S含义,清扫,清扫,经常打扫，将工作场所及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁、明了的状态。,a.勤于清扫机器设备。b.勤于维护工作场所。,清扫的目的：,a.减少工伤。b.保证品质。c.维护机器设备。d.制造高效率的工作场所。,5S含义,清洁,清洁,维持前,3S,的成果，出现问题能一目了然，养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施，发现问题及时纠正。,a.现场时刻保持美观状态 b.维持前面3S之效果,清洁的目的：,a.提高产品品质 b.塑造洁净的工作场所 c.提升公司形象,5S,含义,教养,教养,遵纪守规，养成良好的习惯。,a.改造人性,b.提升道德,c.使人的素质上升,素养的目的：,a.养成良好习惯。b.塑造守纪律的工作场所。,5S,含义总结,整理空间效率化原则,整顿时间效率化原则,清扫找出问题根源，预防问题产生,清洁标准化原则,素养5S始于素养，终于素养,5S,的目的,5S不是要搞表面的、形式化的东西。,而是将潜在的缺陷表面化，凭五官即可判别，从而创建一个高效的工厂。,缺陷表面化,物品的放置方式,在规定的场所放置规定的物品,量为最小限度的物品,维持马上可用的状态,缺点在哪儿,缺陷表面化,车间整体的标识,场所：做什么用的场所；,物品：什么样的东西。,缺陷表面化,工作的标识,现在的工作内容,要在什么时候完成,下一道工序是哪儿,工作注意事项,下一个工作是什么,缺陷表面化,设备的标识,现在，正在做什么（准备？运行？停止？）,供油处在哪儿,管理责任者是谁,多久点检一次，点检内容是什么,5S与品质,仪容不整或穿着不整的工作人员,a,有碍观瞻，影响工作场所气氛。,b 缺乏一致性，不易塑造团结精神。c 看起来懒散，影响工作士气。d 易发生危险。e 不易识别，妨碍沟通协调。,c 看起来懒散，影响工作士气。,11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,16:06:1916:06:1916:0610/25/2022 4:06:19 PM,10月-2210月-2216:06:1816:06:18October 25,2022,10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,第二次大检查暴光的问题的改善；,10月-2216:06:1916:06Oct-2225-Oct-22,13、乍见翻疑梦，相悲各问年。,3、为慎重起见而作重复作业；,缺陷表面化设备的标识,10月-2210月-22Tuesday,October 25,2022,制造高效率的工作场所。,“5S”的最高荣誉永远属于坚持执行的英雄。,10月-2210月-2216:06:1816:06:18October 25,2022,e 不易识别，妨碍沟通协调。,5S与品质,机器设备摆放不当,a 作业流程不顺畅 b 增加搬运距离 c 虚耗工时增多,5S与品质,机器设备保养不良,操作一台不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。,机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。故障多，减少开机时间及增加修理成本。,5S与品质,原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放,容易混料品质问题。,要花时间去找要用的东西效率问题。,管理人员看不出物品到底有多少管理问题,增加人员走动的时间秩序与效率问题。,易造成堆积浪费场所与资金。,5S与品质,工具乱摆放,a 增加寻找时间效率损失。,b 增加人员走动工作场所秩序。,5S与品质,运料通道不当,a,工作场所不流畅。,b 增加搬运时间。,c 易生危险。,5S与品质,机器工作人员座位或坐姿不当,易生疲劳降低生产效率及增加品质变质之机遇。,有碍观瞻，影响作业场所士气。,易产生工作场所秩序问题。,工时增多。,5S与品质,种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成,浪费,，这些浪费包括：,资金的浪费。,场所的浪费。人员的浪费。士气的浪费。形象的浪费。效率的浪费。品质的浪费。成本的浪费。,5S与事务管理,日常活动中是否存在以下现象：,1、无目的的工作（作业）；,2、错误或不良的作业重复发生；,3、为慎重起见而作重复作业；,4、沟通不良，目的目标不明确产生的一再修改；,5、作业程序不明，东做做西做做浪费了人力/物力资源；,6、东西混乱，寻找不易，用之不易。,事务改善的5S比生产现场的5S较难立即看出效果与成绩，但只要去做，就会出效果，同时我们自己的工作心情也随之舒畅。,a 有碍观瞻，影响工作场所气氛。,指导“5S”检查过程,做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,13、知人者智，自知者明。,14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,故障多，减少开机时间及增加修理成本。,可以做，但只可以在上班时间做；,14、他乡生白发，旧国见青山。,成立推行委员会，制定各级人员的职责。,10月-2210月-22Tuesday,October 25,2022,第二次大检查暴光的问题的改善；,b.,5S,的要点,整理,区分不要品、不急品和必要品,3,种使用状态,不要品要当机立断处理掉,决定丢弃场所，注意废弃物分类放置,整理要有决心，这是,5S,的第一步,5S,的要点,整顿,经常处于整齐的状态，一目了然,必要的东西要做到“容易识别、容易取放、立即可用”,规定“标识的方法，保管方法及保管前的处理方法”,必要的东西也要限量,整顿是提升效率的基础,5S,的要点,清扫,打扫干净，完全清除不洁物，使东西容易看清,点检中可提早发现不良品和异常，维持“应该保持的样子”,不仅要点检物品，而且要点检“每日的工作”,清扫是提交品质的关键,5S,的要点,清洁,维持一眼就可发现异常的状态,标识要好看，尽量规范（大小、颜色、位置等要规定），一目了然,整洁的衣着（卫生上、安全上、品质上、生产性上要求）,清洁是维持上面,3S,的成果,5S,的要点,教养,基本定义：遵纪守规，养成良好的习惯。,延伸定义：自我要求、自我管理、贯彻发自内心的5S。,工作要领：守时间、守标准、守规定。,5S,的要点,教养,养成一旦定下来的事，就严格遵照执行的好习惯,因个人失误而引起的事端，须抱有负责任的态度,注重礼仪，营造良好的工作气氛,不能按规定完成工作时，马上报告上司，听从其指示,教养是实施,5S,的前提条件,5S活动程序,决策,调整/再计划,建立评价标准,再培训,推广,检查评价,总结,培训,设定目标,成立组织,制定计划,试点,再计划,再总结,再检查/评价,如何推行5S？1,摒弃推行5S的一些不良想法：,5S实在太简单，不可能有效果；,我们的问题不在5S；,工作已经很忙了，那里可能有时间去做5S？,在有空时做做5S是可以；,作好了5S对我有什么好处呢？,可以做，但只可以在上班时间做；,发现问题又要我想办法解决，我才不干呢！,如何推行5S？2,成立推行委员会，制定各级人员的职责。,划分区域，明确各部门的责任区域（特别注意公共区域的划分）。,如何推行5S？3,导入期：,高阶主管宣誓推进5S的决心；,主要干部的5S教育训练；,5S活动骨干的训练；,5S活动计划制定；,进行营造气氛、标语、口号宣传。,对工场进行一次彻底大检查；,第一次检查改善后再进行一次总检点，将发现问题点拍照暴光。,如何推行5S？4,扎根期：,5S自主活动与PDCA教育；,第二次大检查暴光的问题的改善；,进行第三次大扫除、总检点、问题点暴光；,维持成果，贯彻遵守；,养成习惯；,成果整理发布，活动评价；,总检讨（总结）。,如何推行5S？5,固定期：,5S推行委员会将全公司统一的项目制定成制度或规定，各分组自行制定本活动部门的标准和规定。汇总成册。,依规定实施，定期到现场进行检查评价，发现问题及时改善；,展开自主活动，使之成为员工生活工作的一部分并养成永远改善的决心。,5S实施步骤（一字真经）,一套文具/工具 一个地点,一份文件 一份记录,一小时会 一分钟叫话,一天搞定 一直维持,5S实施步骤（一份文件）,标识管理（责任、区域、房间、设备、方向、,危险、检查、校正、温度、品名、员工名、隔,离带、标语、告示等）,颜色（工位、通道、服装、车辆、产品、半成,品、废品、管道）,动能（过程进行的标识）,透明化（办公室、书橱、车间）,5S实施步骤（一份记录）,依据“5S”实施要求制定检查表,目的：,指导“5S”检查过程,“5S”检查备忘录,保持“5S”检查进度,原始“5S”检查记录,5S实施步骤（一小时会议）,通报公司实施“5S”的决心。,明确“5S”实施要求。,“5S”实施动员。,公布“5S”实施区域负责人。,5S问题查找方法,蟑螂搜寻法；,公共厕所消毒法；,向上巡视法；,向下巡视法；,稍等一会法；,寻找舍不得丢弃物品的方法；,注意标志牌的方法；,再注意以前规划区域的方法；,下班巡视法；,仓库检查法。,常见不符合项,乱摆乱放（原因：未划定区域，未分类存放，未放回原位）。,不用的东西未及时丢弃（临时生产的杂物亦应划区存放，并规定时间及时处理）。,没有养成习惯顺手进行整理（典型：写字台面）。,不该放东西的地方摆放东西（典型：柜子顶上/窗台/桌子底下/机器脚下）。,角落没有进行整理，成为废物堆积场所。,常见不符合项,工具、清扫用具、个人防护用品损坏或功能不全未及时更换。,柜子里面未整理，东西未归类摆放，未标示。,墙上或机器上的工作指引、宣传画、招标、标示破损或弄脏后未及时更换。,垃圾桶太满，未及时清理。,地面有水渍、油污，没有保持干燥。,墙面有明显的擦痕。,东西太多。,下班前不进行整理，把问题留给下一班。,不符合通报,红牌标识,全厂大会通报,责令限期整改,对策、验证、分享,对策提出,效果验证,成果分享（参观优秀部门）,评比,检查中好的对象进行摄影。,检查中坏的对象进行摄影。,做成看板好坏进行公布。,总结、提高,“5S”的最高荣誉永远属于坚持执行的英雄。,课 程 结 束,感谢各位今天参加本次课程！,如需要，欢迎随时与本公司或本人联系：,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,03:45:50,03:45:50,03:45,10/4/2026 3:45:50 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,03:45:50,03:45,Oct-26,04-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,03:45:50,03:45:50,03:45,Sunday,October 4,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,03:45:50,03:45:50,October 4,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,04 十月 2026,3:45:50 上午,03:45:50,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,3:45 上午,10月-26,03:45,October 4,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/4 3:45:50,03:45:50,04 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,3:45:50 上午,3:45 上午,03:45:50,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,03:45:50,03:45:50,03:45,10/4/2026 3:45:50 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,03:45:50,03:45,Oct-26,04-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,03:45:50,03:45:50,03:45,Sunday,October 4,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,03:45:50,03:45:50,October 4,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2026,3:45:50 上午,03:45:50,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,3:45 上午,10月-26,03:45,October 4,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/4 3:45:50,03:45:50,04 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,3:45:50 上午,3:45 上午,03:45:50,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Sunday,October 4,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,03:45:50,03:45:50,03:45,10/4/2026 3:45:50 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,03:45:50,03:45,Oct-26,04-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,03:45:50,03:45:50,03:45,Sunday,October 4,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,03:45:50,03:45:50,October 4,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,04 十月 2026,3:45:50 上午,03:45:50,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,3:45 上午,10月-26,03:45,October 4,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/4 3:45:50,03:45:50,04 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,3:45:50 上午,3:45 上午,03:45:50,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,