TPM全员生产保全简.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,TPM,(,T,otal,P,roducti,ve,M,aintenance),全 员 生 产 保 全,設備零故障的充要條件,TPM,(Total,P,roducti,ve,Maintenance),全 员 生 产 保 全,意义：针对,机器设备,效率的改进，以提升公司整体,的利益。,目的：,追求,零,不良、,零,灾害、,零,故障；,减少停机、交期准时；,稳定性能、确保品质；,提升效率、降低成本；,提升技能、保证安全,?,TPM,演进史：,1950,1960,1970,1980,1990,1985,TPM,全员生产保全,BM,PM,CM,MP,TP,M,(,事后保全,),(,预防保全,),(,改良保全,),(,保全预防,),保全的演进：,BM,：,Breakdown maintenance,事后保全,PM,：,Preventive Maintenance,预防保全,CM,：,Corrective Maintenance,改良保全,MP,：,Maintenance Prevention,保全预防,TPM,：,Total Productive Maintenance,全员生产保全,TP,M,：,Total Productive,Management,全员生产保全管理,(,全员生产保全管理,),设备六大损失,1.,故障损失,2.,换模损失,3.,等待损失,4.,瞬停损失,5.,退化损失,6.,不良损失,设备绩效衡量指标,(KPI):,一,.Overall Equipment Efficiency,（,OEE,）,可分三种计算方式：,(,一,),OEE=,在可动率,100%,下完成订单数量,基准,时数,实际,完成该订单数量时数,(,二,),OEE,=,设备时间效率,性能效率,品质效率,扣除,故障损失,换模损失,等待损失,扣,瞬停损失,退化损失,扣,不良损失,=,有效生产时间,生产计划时间,CT,全部生产数量,有效生产时间,全部生产数量总不良数量,全部生产数量,(,三,)OEE=,CT,(,全部生产数量总不良数量,),生产计划时间,=,赚取时间,投产时间,(,日,),生产计划时间,=,每日时间,-,计划停产时间,(=,早会,/,休息,/,保全,/,借机,/,无订单等待,),(,注,),(,日,),有效生产时间,=,生产计划时间,-,非计划停产时间,(=,故障,/,换模,/,等待入料,/,瞬停,/,退化,/,不良,),可动率与,良品率,及,稼动率,比较,可动率优于良品率，因为可动率有考虑到,时间,因素，良品率没有：,可动率,=,赚取时间,投产时间,=,CT,良品数量,投产时间,（有时间因素的考量）,良品率,=,良品数量,投产数量,可动率与稼动率的区别：,稼动率与,业务,部门有关,稼动率,=,有订单的产能,设备的最大产能,例如：,=,80,100,=80%,可动率与制造部门有关；,原則上,可动率高，制造良品多,可动率,=,设备时间效率,性能效率,品质效率,（没有时间因素的考量）,故障频率,=,1,MTBF,（平均每月或每年故障幾次）,（例）,1,4,=0.25,次,/,月,此设备一年内共故障,3,次，故,MTBF,=,12,个月,3,次,=,4,个月，即平均间隔,4,个月会故障,1,次,可衡量设备的可靠能力,二,.,MTBF,（,M,ean,T,ime,B,etween,F,ailure,平均故障间隔时间）,=,总运转时间,总故障次数,（例如）,一年间,故障,故障,故障,第一次,第二次,第三次,三,.,MTTR,（,M,ean,T,ime,T,o,R,epair,平均修护时间）,=,故障修护总时间,总故障次数,衡量设备的维修能力,（注）,MTBF,要愈大愈好，,MTTR,则要愈小愈好。,实 作 题：,1.,找出贵,廠,的瓶颈工序的设备，并调查其六大损失时间；,2.,试着计算可动率；,3.,要做哪些改善，以提升可动率？,4.,在每一台设备上都挂上“履历表”，上面标示上述三种资料,:(1)OEE(2)MTBF(3)MTTR,保全的六大支柱：,1.,自主保全,2.,计划保全,3.,个别改善,4.,初期管理,5.,易制设计,6.,教育训练,自主保全,：自己操作的机器设备，自己实施基本的保全动作。,目的：,让操作者意识到保全的重要性；,提升操作者对设备的关心度；,让操作者的劳动生产力增加；,提升设备的可靠能力；,让操作者具有早期发觉设备异常的能力。,自主保全实施八步骤：,由机电或生技或工程人员负责订定,:,步骤一：开关机程序及安全机构,就正确的开关机步骤，依顺序清楚写明，并附上相片，相片上标示序号，,，与书写的步骤顺序对照阅读。（范例格式如下：）,见下页表,（一）生产部门首先实施,可动率与稼动率的区别：,发现异常的地方：标示四种异常类别，异常之处贴上红单,11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,设备绩效衡量指标(KPI):,品质技术面：要有稳定的制程能力，才能避免同一批生产，品质时好时坏等情况发生,14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,做好及改进日常点检活动，以提升设备可靠性,BM：Breakdown maintenance 事后保全,间接部门各项自主保全活动的进行,13、乍见翻疑梦，相悲各问年。,建立计划保全体系，实施定期计划保全活动,对所有点检项目，进行点检活动,10月-2210月-22Tuesday,October 25,2022,步骤五:暂定保全基准书,TPM,自主保全,步骤,1:,开关机程序及安全机构,机器,名称,厂牌型号,作成,日期,年 月 日,开 机 程 序,关 机 程 序,安 全 机 构,顺序,程序说明,确认,状态,顺序,程序说明,确认状态,人员安全机构,机器安全机构,1,1,A,a,2,2,B,b,3,3,C,c,4,4,D,d,5,5,E,e,机器开关机程序略图,机器开关机程序略图,机器安全机构位置略图,步骤二：安全隐患消除,就可能产生工伤、为害到安全的因素，事先列举出来，并提出如何防患的对策，最好能实施,KYT,（危险预防训练）训练，以便操作者安全无虑。,（范例格式如下：）,TPM,自主保全 步骤,2,：安全隐患消除,项次,思考有隐患的位置点,可能会发生危害安全的状态,消除这些隐患的对策提案,效果确认,步骤三,:,初期清扫点检,目的：,学习“,清扫即是点检,”的观念,找出设备异常之处及复原,主要活动：,清扫设备,设备不要之物移走,发现异常的地方：标示四种异常类别，异常之处贴上红单,不佳状态点,污染源头点,清扫困难点,不要物品点,处置异常之处，并复元之,（范例格式如下列：）,步骤五:暂定保全基准书,自主保全与计划保全的贯彻落实实施，建立设备的履历表。,计划保全人员教育训练之实施,15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,必须设法防止设备下列状况的发生:,学习设备点检的知识及技巧,9、静夜四无邻，荒居旧业贫。,在生产部门实施推动TPM后，也收到预期的效果，则间接部门亦跟着推动:,确认“暂定基准书”都没问题后，则可改为正式的“标准程序书”（范例格式如下列）,由机电或生技或工程人员负责订定:,17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,安全 品质 效率,17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,分享及传承对设备的改善技巧,CM：Corrective Maintenance 改良保全,年 月 日,TPM,步骤,3:,初期清扫,/,步骤,4:,问题排除,类别,不佳状态点 污染源头点 清扫困难点 不要物品点,机器名称,厂牌型号,生产线别,机器编号,项次,点检,日期,点检人,问题点位置,/,状况说明,问题排除对策提案,改善者,计划完成,实际完成,效果确认,步骤四：问题排除,学习矫正异常的技巧,学习基本保全之技能,减少设备污染，以提升可靠力,保持设备清洁状态，以提升可动率,改善设备使容易清扫及点检,目的,:,主要活动,:,排除清扫困难处所,防止污染飞散,移走不要之物,判别不佳的状态处,（范例格式：合并于步骤,3,之内）,步骤五,:,暂定保全基准书,学习自己也可制定保全标准,了解遵守标准之重要性,维持设备基本条件、防止劣化,实施目视管理,目的,:,主要活动,:,训练清扫及润滑之技巧,发展清扫及润滑基准,（范例格式如下列）,见下页,?,TPM,自主保全 步骤,5:,暂定基准（点检 清扫 润滑）,机器名称,厂牌型号,作成,日期,年 月 日,项次,部位,使用工具,使用方法,判定基准,频率,目标时间,执行者,机器部位略图,安全注意,步骤,6:,标准程序书,(,点检 清扫润滑,),确认“暂定基准书”都没问题后，则可改为正式的“标准程序书”（范例格式如下列）,TPM,自主保全 步骤,6:,标准程序书（点检 清扫 润滑）,机器名称,厂牌型号,作成,日期,年 月 日,项次,部位,使用工具,使用方法,判定基准,频率,目标时间,执行者,机器部位略图,安全注意,步骤,7:,实施总检验,学习设备复原及改善技巧,学习设备点检的知识及技巧,目视管理技巧的深层应用,做好及改进日常点检活动，以提升设备可靠性,目的,:,主要活动,:,对每一点检项目实施点检技能教育训练,对所有点检项目，进行点检活动,继续发觉问题及改善,确保能在一定的时间内完成点检项目,步骤,8:,自主维持管理及提升水准,持续遵循标准工作,持续发觉问题并改善之,努力追求零灾害为目标,目的,:,主要活动,:,持续进行小集团改善活动,传承改善经验予其他小团队,进行改善四大阶段：计划执行查核处置,养成遵守标准之习惯,利用展示板来宣传,做为作业员、维修员、工程师的训练教材,分享及传承对设备的改善技巧,目的,:,主要活动,:,个 案 教 导,简短一页完成,最好使用绘图、照片方式,能在,10,分钟内讲解完成,（范例格式如下列）,TPM,个案教导范例,机器,名称,厂牌,型号,个案,主题,日期,年 月 日,类别,安全 品质 效率,基本知识 保全 其他,教导目的,编号,使用时机场合,正确使用程序,/,方法及略图,教导日,讲师,学员姓名,必须设法防止设备下列状况的发生,:,换模换线时间过长,故障损失,自主保全与计划保全的贯彻落实实施，建立设备的履历表。,等待损失,没有订单或没有料或没有人的等待防止,快速换模换线,瞬停损失,瞬停的发生，一般都需要花较长的时间去观察与研究分析，必须要有心理准备，才可追查真因并对策。,如何提高设备可动率,(OEE),？,退化损失,宜使用,PM,分析，,P=Phenomenon,现象,/Physical,物理，,M=Mechanism,机构，就是将慢性不良及慢性故障的现象，依其原理原则做物理的分析，以明白不正常现象的机构并根据原理考虑所有会影响的真因，从设备的机构、人、材料及方法等方面着手且表列出来。,对 策,不良损失,以零不良为目标，必须在：,对 策,品质设计面：,CD/CE/DI/VDR/DR123,b.,品质技术面：要有稳定的制程能力，才能避免同一批生产，品质时好时坏等情况发生,c.,品质管理面：防错法十大原理的应用,d.,管理面的配套措施,TPM,推动实作顺序,计划保全是由,机电、生技或工程单位,的保全人员，事先订定定期的保全活动（属于三、四级保全，以有别于自主保全的一、二级保全），即定期保全计划表,计划保全与自主保全之保全工作分配要明确,保全重点设备要事先选定，以便进行计划保全,建立设备重点事项发生记录表（,设备履历表,）,（一）生产部门首先实施,1.,成立推动组织（专责单位）,2.,基本方针与达成目标设立,3.,建立自主保全体系，实施自主保全活动（参上述）,4.,建立计划保全体系，实施定期计划保全活动,改善保全作业方法，使保全作业时间标准化,自主保全各基准之订定（项目、周期、方法）,制造单位自主保全教育之实施,计划保全人员教育训练之实施,设备预算及保全费用之管理,设备管理电脑化之施行,建立保全相关资料之管理制度,保全活动要求效率化,(,二,),间接部门其后也实施,TP,M,(,全員生產保全管理,):,在生产部门实施推动,TPM,后，也收到预期的效果，则间接部门亦跟着推动,:,1.,推动组织专责单位的成立,2.,基本方针与目标的设定,事务作业之效率化,提升事务作业的品质,借着全员的参加，达到全公司生产保全的管理目标,(,三,),具体活动的重点,:,事务作业的合理化、,OA,化,创造有规律的舒适工作场所,培养精于事务工作的人才,间接部门各项自主保全活动的进行,配合,5S,活动，同时进行，效果更佳,到此,TPM,（,Total Production Maintenance,全员生产保全）已更扩展至全员生产保全管理的,TP,M,（,Total Production,Management,）了。,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,11:04:42,11:04:42,11:04,10/2/2026 11:04:42 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,11:04:42,11:04,Oct-26,02-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,11:04:42,11:04:42,11:04,Friday,October 2,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,11:04:42,11:04:42,October 2,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,02 十月 2026,11:04:42 上午,11:04:42,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,11:04 上午,10月-26,11:04,October 2,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/2 11:04:42,11:04:42,02 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,11:04:42 上午,11:04 上午,11:04:42,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,11:04:42,11:04:42,11:04,10/2/2026 11:04:42 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,11:04:42,11:04,Oct-26,02-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,11:04:42,11:04:42,11:04,Friday,October 2,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,11:04:42,11:04:42,October 2,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2026,11:04:42 上午,11:04:42,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,11:04 上午,10月-26,11:04,October 2,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/2 11:04:42,11:04:42,02 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,11:04:42 上午,11:04 上午,11:04:42,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,11:04:42,11:04:42,11:04,10/2/2026 11:04:42 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,11:04:42,11:04,Oct-26,02-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,11:04:42,11:04:42,11:04,Friday,October 2,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,11:04:42,11:04:42,October 2,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2026,11:04:42 上午,11:04:42,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,11:04 上午,10月-26,11:04,October 2,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/2 11:04:42,11:04:42,02 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,11:04:42 上午,11:04 上午,11:04:42,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,演讲完毕，谢谢观看！,