仓库5S管理-图解更清晰.pptx

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,大洋综合管理部培训课程,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,大洋综合管理部培训课程,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,仓储,5S,管理,1,广东精益管理研究院,仓储,5S,管理,一 什么是,5S,二 为什么要做,5S,三,5S,的实施步骤,四,5S,的目视化管理方法,课程内容,2,5S,是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代,由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为,“,S,”,5S,的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过,工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。,5,S,:,(1)整理,(2)整顿,(3)清扫,(4)清洁,(5)素养,什 么 是 5,S?,3,现场,5S,不彻底,容易对人身,造成伤害,本人,遭受痛苦,耽误工作,仓库物品,摆放杂乱,/,地面不洁,公司,生产无法,正常进行,为什么要做5S?,家人,担心,/,照顾,影响家庭生活,5S =,安全,大家要牢记哦！,为什么要做,5S,？,4,5S,不彻底,突发事故多,无法作到,正常发货,仓库混乱,安全隐患,多,耽误生产时间,为什么要做5S?,无法按期交货,企业效益,下降,/,无发展,员工收入,下降,/,无发展,薪水又少了！,为什么要做,5S,？,5,5S,不彻底,工作现场物品,找寻时间增加,有效工作时间,减少,工具、必需品,/,非必需品混放,浪费时间,为什么要做5S?,成本增加,效益降低,为什么要做,5S,？,6,现场,5S,不彻底,工作氛围沉闷,年轻人感觉,没有希望,现场缺乏,活力,辞职,为什么要做5S?,现场缺乏,紧张感,没有,干劲,为什么要做,5S,？,7,5S,不彻底,标准作业,难以执行,产品质量低劣,生产现场混乱,销售量下降,为什么要做5S?,员工收入,下降,企业无发展,为什么要做,5S,？,8,5S,不彻底,没有约束自身的,客观环境,好习惯难养成,工作环境差,素养难提高,为什么要做5S?,影响,企业形象,影响员工,自身发展,为什么要做,5S,？,9,管理的目的,就是要为员工创造一个,干净,整洁,舒适,合理的工作场所和空间环境,.所有物品摆放有条不紊,一目了然.能最大程度的提高工作效率和员工士气,让员工工作的更加安全,更加舒适.,可将资源浪费降低到最低点.,仓储,5S,管理,10,(1)整理,如何区分要与不要的物品?,*不能用/不再使用-不用-废弃处理,*可能会再使用(一年内)/6个月到1年左右一次-很少用-放储存室,*1个月到3个月左右用一次-少使用-放储存室,*每天到每周用一次-经常用-放工作场所边,举例:办公区及料仓的物品,办公桌、文件柜、放物架之物品,过期的表单、文件、资料,私人物品,生产现场堆积之物品,5S:,整理 整顿 清扫 清洁 素养,11,推进整理的步骤,现场检查,区分必需品和非必需品,非必需品的处理,每天循环整理,清理必需品,5S:,整理 整顿 清扫 清洁 素养,12,(2)整顿,把不要的清理掉,留下的有限物品再加以,定点,，,定位,，,定量,放置。,（除了空间宽敞以外,更可免除物品使用时的找寻时间,且对于过量的物品也可即时处理.）,做法如下:空间腾出/规划放置场所及位置/规划放置方法/放置标示/摆放整齐、明确。,效果:要用的东西随即可取得/不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。,步 驟 一,步 驟 二,分析,现,狀,决,定物品,属于哪一项,决定东西怎样储存,用,物件位置图示说明,步 驟 三,5S:,整理 整顿 清扫 清洁 素养,13,推进整顿的步骤,分析现状,物品分类,进行标识,使用后归位,决定储存位置,5S:,整理 整顿 清扫 清洁 素养,14,实施要领,彻底地进行整理，只留下必需物品,确定放置场所(物品放置100%定位),进行标识(引导类标识、确认类标识),规定摆放方法(种类、空间、区域、防护),定置定位,标识管理,5S:,整理 整顿 清扫 清洁 素养,15,清 扫,清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生.,保持工作场所干净亮丽.,清 扫 目 的,保证工作场所干净亮丽，没有污垢,减少工业伤害事故,减少脏污对品质的影响,查找现场的污染源,5S:,整理 整顿 清扫 清洁 素养,16,推进清扫的步骤,准备工作,扫除一切垃圾、灰尘,查明污垢发生源,区域责任制、清扫基准,清扫中发现问题,5S:,整理 整顿 清扫 清洁 素养,17,实 施 要 领,调查污染源，予以杜绝或隔离；（登记、分析、解决）,建立清扫基准，作为规范（部位、要点、周期）,预防污染是最重要的,责任到人(明确每个人负责的清洁区域),看得见与看不见的都要清扫。,分 区 清 扫,一区,二区,三区,四区,木见纹 铁见光,5S:,整理 整顿 清扫 清洁 素养,18,清 洁,把现有的整理、整顿及清扫所取得的成果作为标准并在实,践工作中加以运用。这一原则确保所取得的成果得以维持,所付出的努力不会白费。,清洁目的,使以上推行的3,S,规范化、标准化，拥有整洁、干净、清,新的工作环境。,5S:,整理 整顿 清扫 清洁 素养,19,推进清洁的步骤,5,S,学习,整理实施、检查,清扫实施、检查,制度、标准化,整顿实施、检查,5S:,整理 整顿 清扫 清洁 素养,20,清洁的推行要领,每天保持公司正在进行5,S,评价的心情。,对长时间养成的坏习惯，要花时间改正。,连续不断地进行整理、整顿、清扫活动。,改正,“,眼不见为净,”,的自欺欺人的行动。,习惯,5S:,整理 整顿 清扫 清洁 素养,21,减少浪费就是降低成本，相对就是增加利润。,所有物品摆放有条不紊,一目了然.,办公桌、文件柜、放物架之物品,由于口碑相传，会成为学习的对象。,统一服装（管理、颜色）,是要去除马虎，品质就会有保障。,14、他乡生白发，旧国见青山。,把不要的清理掉,留下的有限物品再加以定点，定位，定量放置。,10月-2210月-22Wednesday,October 26,2022,16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,*不能用/不再使用-不用-废弃处理,看得见与看不见的都要清扫。,改正“眼不见为净”的自欺欺人的行动。,5 S-目视管理,素 养,人人依规定行事，养成良好的习惯，培养积极进取的精神,。,素养目的,提升,“,人的品质,”,，成为对任何工作都持认真态度的人。,培养良好习惯，遵守规则,营造团队精神,实施要领,统一服装（管理、颜色）,制定礼仪守则（问候、敲门、打招呼等）,加强培训（审美、观念）,推动各种精神提升活动（表彰）,制造环境，气氛,5S:,整理 整顿 清扫 清洁 素养,22,1.,提升企业形象,-整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客/,由于口碑相传，会成为学习的对象。（提高知名度）,2.,提升员工归属感,-人人变成有素养的员工/员工有尊严，有成就感/,易带动改善的意愿/,对自己的工作易付出爱心与耐心。,3.,减少浪费,-人的浪费减少/场所浪费减少/时间浪费减少/,减少浪费就是降低成本，相对就是增加利润。,4.,安全有保障,-工作场所宽敞明亮/通道畅通/,地上没有随意摆放的物品。,5.,效率提升,-好的工作环境/好的工作气氛/有素养的工作伙伴/,物品摆放有序,不用找寻。,6.,品质有保证,-品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”，不“马虎”，5,S,就,是要去除马虎，品质就会有保障。,5,S,的 功 效,23,你的工作,场,所是什,么样,子?,第三流工作场所,在我的工作场所里，每个人都乱丢东西，没有人维持场所清洁。,24,第二流工作场所,在我的工作场所里，有人乱丢东西，我们有清洁工维持场所的清洁。,你的工作,场,所是什,么样,子?,25,在我的工作场所里，没有人乱丢东西，每个人都维持场所的清洁。,第一流工作场所,你的工作,场,所是什,么样,子?,26,5 S-,目视管理,5S,管理方法,目视管理,27,5 S-,目视管理,5S,管理方法,目视管理,28,5 S-,目视管理,5S,管理方法,目视管理,29,办公桌,之前,之后,5S,管理方法,目视管理,30,31,32,5,S,及目视管理事例介绍,形迹定位管理,33,目视管理,管理前,管理后,5,S,及目视管理事例介绍,34,2022/10/25 22:05:3422:05:3425 October 2022,统一服装（管理、颜色）,13、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-2222:05:3422:05Oct-2225-Oct-22,Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.,5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养,10月-2222:05:3422:05Oct-2225-Oct-22,22:05:3422:05:3422:0510/25/2022 10:05:34 PM,减少浪费就是降低成本，相对就是增加利润。,5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养,（除了空间宽敞以外,更可免除物品使用时的找寻时间,且对于过量的物品也可即时处理.,你的工作场所是什么样子?,17、空山新雨后，天气晚来秋。,工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。,你的工作场所是什么样子?,目视管理,35,管理前,管理后,5,S,及目视管理事例介绍,36,37,5,S,及目视管理事例介绍,38,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,10:08:59,10:08:59,10:08,10/2/2026 10:08:59 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,10:08:59,10:08,Oct-26,02-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,10:08:59,10:08:59,10:08,Friday,October 2,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,10:08:59,10:08:59,October 2,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,02 十月 2026,10:08:59 上午,10:08:59,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,10:08 上午,10月-26,10:08,October 2,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/2 10:08:59,10:08:59,02 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,10:08:59 上午,10:08 上午,10:08:59,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,10:08:59,10:08:59,10:08,10/2/2026 10:08:59 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,10:08:59,10:08,Oct-26,02-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,10:08:59,10:08:59,10:08,Friday,October 2,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,10:08:59,10:08:59,October 2,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2026,10:08:59 上午,10:08:59,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,10:08 上午,10月-26,10:08,October 2,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/2 10:08:59,10:08:59,02 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,10:08:59 上午,10:08 上午,10:08:59,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Friday,October 2,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,10:08:59,10:08:59,10:08,10/2/2026 10:08:59 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,10:08:59,10:08,Oct-26,02-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,10:08:59,10:08:59,10:08,Friday,October 2,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,10:08:59,10:08:59,October 2,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2026,10:08:59 上午,10:08:59,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,10:08 上午,10月-26,10:08,October 2,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/2 10:08:59,10:08:59,02 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,10:08:59 上午,10:08 上午,10:08:59,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,