及时化生产或称同期化生产讲义.pptx

,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,及,时化生产 JUST IN TIME 或,称同期化生产,制作：,讲师：,日期：,07年04月27日,0,小游戏：折飞机,游戏规划：,1,、参赛人员,8,人，每人分工不同,2,、游戏分两阶段进行，第一阶段每次领,5,张纸（原材料），第二阶段每次领,1,张。,3,、在规定的时间内（,10,分钟）看哪种方式生产出合格的飞机架数最多。,1,生产管理的定义,为了在规定的日期之前，最经济地完成规定的品质、价格及数量的产品，根据管理系统（组织、制度、手续、管理技术）和物的系统（作业方法、搬运方法、布置等）的整合及纯熟运用，而有效活用人员、材料及设备的管理活动。,2,因,生产管理不完善而招致机会损失的种类与原因：,营业额、产量损失：,1,、计划不完整、生产能力不足（机械设备、人员）,2,、设备稼动率及操作员作业效率下降,3,、存货不足而发生断料,4,、交期延误,边际利益损失,1,、产品混合计划不完整,2,、内外制计划不完整,3,、因边际利益高的产品生产延误而发生的销售失败,3,因,生产管理不完善而招致机会损失的种类与原因：,材料费用损失：,1,、因设计阶段的研究不足导致材料费用增加或产量下降,2,、因采购方法及技术等不完善而买进单价较高的材料,3,、材料不良发生,4,、加工不良发生和效率下降,5,、盘存损耗的发生,4,工程內生產指示看板(臨時.,动 动 脑,4、加工不良发生和效率下降,优点：技术等级低，容易移植copy！,如附件 KAN BAN樣式,10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,3、存货不足而发生断料,15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,2、游戏分两阶段进行，第一阶段每次领5张纸（原材料），第二阶段每次领1张。,结果邻居发现100元是假币，店老板没办法只好的找了一张真币给了邻居，邻居把假币还给了店老板。,JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。,以下交流時间 ,谁都能一目了然的生产线构筑！,25 十月 20224:10:36 下午16:10:3610月-22,生产指示、信息的流动方向,流程化生产的八项条件：,1,、单件制造（,one piece flow),2,、依作业顺序排列设备,3,、同期化（各工程之间）,4,、一人多机,/,工程,5,、多能工,6,、站立作业,7,、设备小型化,8,、,U,型生产线,5,认清几个概念,T/T,（客户需求速度）,=,稼动时间,/,每日必要数。,C/T,、,C/T,可动率,=,扯后腿工程时间*良品数,/,生产总投入时间*,100%,注：扯后腿工程时间,=,瓶颈工程时间,设备能力：指每日或每小时的最大产量，单位是,PCS/H,，或,PCS/,日。,生产性：即每人每小时生产出之数量。,6,生产方式对于制造业来讲，就像人的双眼，但可惜的是国人对此一制造业产、销、人、发、财、信息的领域中，最漠视的即是生产管理，即所谓之制造技术，如同眼盲者漫于丛林中，漫无章法实为可惜，为此整理有关生产型态，叙述其内容与利弊，与诸君分享。,把顾客的需求，什么产品？在什么时候？需要多少？并衡量各个制程的能力，转换为各工程别生产日程计划，此即一般各位所熟知的生产计划表若还是能够满足少量、多样，及时供给顾客所需，那就是及时化生产的内涵。至于若还停留在营销接单、生管转单、制造茫无头绪的催料赶单，则距离上述之生管阶段远唉！针对此状况，,及时化生产,应可解决此无管理之状态。,而及时化或同期化之境界即是：必要的产品在需要时仅生产被需要,(,被领取,),的量，此境界远远超脱计划生产的状态！亦即今天要讲解的重点。,7,生产形态一般可,区分如下：,NO,类型,生产,形态,特征,优缺点,1,计划生产,对全部的制程做个别的生产指,示，又称,PUSH推式生,产。,优：,只比生管转单为优。,缺：只要有任何环节变动，,则全体计划崩溃。,各有计划，各吹各的调。,2,A,后补充生产,以KAN BAN,为生产指,示的道具，,实施,P,ULL 后,补充生产，适合大量持续生产。,优：库存一定，呈总量管制。,技术简易成熟。,缺：,B,顺序生产,以KAN BAN,为道具，实施顺序、后补充生产，适应少量受注生产。,优：兼具,A,类型之优点。,缺：,技术等级高，不宜实行。,C,包含A、B二,种类型的生产方式,兼具A、B,类型之特征，同时适用大量持续生产及少量受注生产。,优：同时运用,A,、,B,类型技术，,能应对任何生产形态需求。,缺：,8,JIT,的基本思想是,:,只在需要的时候、按需要的量、生产所需的适质的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式，以及后拉式生产。,JIT,的核心是：零库存和快速应对市场变化。,精益生产不断消除所有不增加产品附加价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。,J,ust,I,n,T,ime,适品,适量,适时,9,以,简单的图形对各生产形态做一描述：,一、,(A),计划生产的物与信息流,供,应,商,锻造,粗加工,精加工,包装,出,货,一,仓库,(),(),(),(),客,戶,生管,生产计划,采购,采购计划,信息流物流,推式生产(,PUSH),订单,10,(B),计划生产的问题点-1：,1),对于多层次的制程而言，计划要达到一致性有相当的困难，例如：因构成品组件的不同而有,CT,时间的差，造成产出时间不一致，再如：设备特性、机能的不同，有,MCT,瓶颈时间的限制不同,等。若再考虑质量因素，设备故障之停机、换模制约，则计划之编制有其限制性。,2),因各制程有各自的计划表，容易随着自身的能力高低而增加产量，短缺时固然是问题，而进度超前时，会向后制程堆积，形成一种推式生产，后制程需要者欠品，而制工程不需要者却拚命生产的现象。,3),只要有一个制程计划变动，全体计划便会受到连动而忙于修改计划，形成不安的因素。,11,(B),计划生产的问题点-2：,4),计划与实际落差大，生管人员每日忙于修订计划、跟催物料，形成一种特殊的跟催、跑腿文化。,5),更重要的是，当欠品发生时，该由谁负责，因复杂而变得很不明确！,6),总之，计划生产的问题一言难尽,，各位的工程内有没有这种现象呢？,12,问题讨论经验分享,交流,时间,问题：,1),我们公司的出货达成率是多少？,2)我们的生产计划会经常变更吗？产生变更的原因有哪些？,3)你最困扰的问题是什么？,13,二、以KAN BAN,为生产指,示道具的图例,A.,后补充生产的物和信息流程图,供,应,商,锻造,精加工,包装,出,货,客,戶,物的流,动方向,生,产指示、信息的流动方向,采购,工,工,工,KAN BAN,出货指示盒,信息流 物流,看板,14,后补充生产方式的特征,-1,：,1),多层次所有工程都要依据自身实力设置全制品店面,(,在制品放置区,),，并把这些区域的储位库量补满，使具有随时可被领取的能力。,2),各店面已标示每样制品之最大收容,(MAX),箱数及最小收容,(MIN),箱数，并整理出仅能放置这些制品的空间,(,架位,),。,3),各个店面上的制品等同于超市展售柜上的商品，是各个工程做存货管制及生产指示什么制品？要生产或销售多少？在什么时候生产？很重要且是唯一的信息依据。,15,后补充生产方式的特征,-2,：,4),各个制程依据最大收容箱数，发行等量的标签，称为,KAN BAN,，,KAN BAN,上记载着诸如品名、规格、收容数、储位、流通范围、循环周期,等重要单元。,5),生产指示只对单一且是最终制程,(,包装,),下指令，当出货人员依据客户交期订单向包装店面领取必要制品，此时，包装制程即刻依据被领取之,KAN BAN,向前制程领取等量材料，加以补充生产。,6),各个制程只能生产被取走之制品，并领取等量之必要部品材料，且当没,KAN BAN,时，绝对禁止生产！,7),此种向前领取必要物品加以生产，补充被后制程取走制品的生产模式，称为,后补充生产,，而向前领取则是平准化生产的三个基本原则之一。,如附件 KAN BAN樣式,16,附件 1.KAN BAN,样式,工程內生產指示看板,(正規、連續循環),工程內生產指示看板,(臨時.使用一次即回收),客戶納入指示看板,協力廠納入指示看板,17,附件 2.,工程內生產領取,KAN BAN樣式,倉庫,架位,3-B5-01,品番,423111-10320-00,收容數,10,廠商,協人,(正面)生產指示看板,(背面)領取指示看板,18,动 动 脑,问题：,1),计划生产与后补充生产有何根本的不同？,2),后补充生产有什么优点及缺点？,3),您认为后补充生产能解决计划生产的盲点吗？,交 流 讨 论 时 间 ,19,考考你？,一个人拿了,100,元钱到一家礼品店买礼品，所买的礼品成本是,18,元，售价是,21,元，付钱时店老板发现没有零钱交，就拿着这,100,元到邻居家去换了,100,元零钱，并把零件找给了买主。结果邻居发现,100,元是假币，店老板没办法只好的找了一张真币给了邻居，邻居把假币还给了店老板。,请问店老板损失了多少钱？,20,以KAN BAN做,后补充生产的价值点-1：,交期最短、速度最快！,谁都能一目了然的生产线构筑！,可以不用,盘点。,及时化又称同期化生产实践的可能,客户订购的,产,品，在被需要时，仅生产必要的量,目视化管理该有的机制，正在生产什么东西？该生产多少？现在为止已生产多少？进度是快是慢？下批要做什么？,库存总量管制的状态，生产进度与存货管制，此等随时变动中的状态已被导引成为,控制中的变动状态,。,21,以KAN BAN做,后补充生产的价值点-2：,从此传统的生产计划排程工作可以省略。,自动指示有领取才有生产活动，被领取之,量、种类、时机,，会以,KAN BAN,为道具，向该工程做自动生产指示。,体质强化的改善活动。,生产线的水平可以被量化，工程的被制约及在库的多少可以反映生产线的实力，并做为阶段活动的依据。,达到职责的明确化。,责任明确化，当欠品发生时可由迟延的店面看出，此店面工程该谁负责。,22,后补充生产的评价,以生,产形态而言,后补充生产又称为A形态生产,适用性：适用于大量,产品且每日生,产之类型，但不适用于少量产品且长时间间隔才生产之类型。,缺点：无,优点,：技术等级低，容易移植copy！,23,B.順序生,产(又称受注生产)方式的物流信息流,营业,受注,单,供,应,商,锻造,精加工,包装,出货,客,戶,順,采购,生管,出,货指示盒,A,B,C,生產的前置時間(L/T)管制,主要特,征生产的順序、进度、总量制約管制,信息流 物流,看板,24,順序生,产的特征：,1),多层次所有工程皆依据前置时间,(L/T),设置单一间口的顺序店面，并把顺序店面补满，使具有可随时被领取、贩卖的能力。,2),各顺序店面上已依工程自身实力及生产前置时间设置收容总量管制。,3),各制品同时依生产顺序先后排放于顺序店面上，因此，又称顺序生产、顺序店面。,4),各工程依总量管制发行,KAN BAN,，其样式同前述,KAN BAN,。,5),此种依据前工程供料顺序或,KAN BAN,顺序生产，而受席位多寡来管制进度之生产模式，谓之顺序后补充生产。,6),各工程依顺序指示,KAN BAN,实施领取、生产、入店等，一系列工作顺序制约，具有不可变动性。,25,順序,后补充生产的价值点有：,1),兼具有后补充生产的部份优点，并且能节省大量的堆积空间，特别是大体积之制品，如：汽车组装、引擎组装、保险杆,等大物体、或多色样化制品型态。,2),库存量最少，对于有效期限制之制品，能确保防止质量劣化。,26,順序,后补充生产的评价,缺点：技术等级高，移植copy困難！且不容许插单！,以,生产形态而言,順序生产又称为B型,态生产,优点：可锻炼公司体质，设定目标，分阶段达成世界NO1的高效能、优质生产线。,适用性：适用于少量产品且长时间间隔才生产及大体积或空间不足之产品类型。,27,C.,后补充順序生产方式的物流与信息流,KAN BAN,供,应,商,锻造,精加工,包装,出,货,客,戶,工,工,采购,出,货指示盒,順,订单,后补充生产,順序生,产,順序+,后补充,信息流 物流,看板,28,18:44:0918:44:0918:4410/25/2022 6:44:09 PM,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.,结果邻居发现100元是假币，店老板没办法只好的找了一张真币给了邻居，邻居把假币还给了店老板。,10月-2218:44:0918:44Oct-2225-Oct-22,17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,10、雨中黄叶树，灯下白头人。,9、没有失败，只有暂时停止成功！,把顾客的需求，什么产品？在什么时候？需要多少？并衡量各个制程的能力，转换为各工程别生产日程计划，此即一般各位所熟知的生产计划表若还是能够满足少量、多样，及时供给顾客所需，那就是及时化生产的内涵。,缺点：技术等级高，移植copy困難！,你如果不及时响应，市场将离你而去。,1、计划不完整、生产能力不足（机械设备、人员）,生产性：即每人每小时生产出之数量。,后补充顺序生产方式的特征：,1),在多层次各工程间，依据制品类型及自身实力、生产前置时间，同时或各别设置指定席、自由席店面,2),生产系统中同时存在有,2,套生产指令，其一为后补充自动指示系统，其二为受注后顺序指示系统。,3),后补充及顺序各自具有独立性，但当,2,系统冲突时，生产的优先级应以顺序生产为先，后补充次之。,29,采用后补充順序生产的价值点有：,1),同时拥有后补充生产及顺序生产的优点，具有采用的灵活性及选择性，对于连续生产的维持与管理最为容易。,2),能够适用于任何类型的制品及生产型态，如大量制品、连续生产制品或少量制品、间断生产制品及一次生产制品，均具有无可匹敌的实用性。,30,后补充顺序生产的评价,以生,产形态而言,后补充顺序生产又称为,C,型态生产,缺点：技术等级稍高，移植,copy,困难！,优点：可对各个工程加以评价分等，依工程难易度设定阶段性目标，做为持续改善的过程，实践制造的本来职责快速提供市场需要的商品以满足顾客所需。,31,Q&A,问题与交流时间,问题：,1)那一种生产形态更适合我们？,2)你要,采用哪一种？理由？,32,结论:,制造方式能改变原价；因此你要先改变想法才能接受新的作法！,顾客的需求永远在改变；你如果不及时响应，市场将离你而去。,33,现场管理人员要掌握的几项技能,5S,；,5W1H,；,PDCA,；,QC,七大手法、,QCC,品管圈活动；,品质管理体系；,现场,IE,；,TPM,（设备预防保养）；,SPC,；,TPS,。,34,谢谢各位的聆听,以下交流時间 ,35,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,12:13:27,12:13:27,12:13,10/1/2026 12:13:27 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,12:13:27,12:13,Oct-26,01-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,12:13:27,12:13:27,12:13,Thursday,October 1,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,12:13:27,12:13:27,October 1,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,01 十月 2026,12:13:27 下午,12:13:27,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,12:13 下午,10月-26,12:13,October 1,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/1 12:13:27,12:13:27,01 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,12:13:27 下午,12:13 下午,12:13:27,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,12:13:27,12:13:27,12:13,10/1/2026 12:13:27 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,12:13:27,12:13,Oct-26,01-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,12:13:27,12:13:27,12:13,Thursday,October 1,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,12:13:27,12:13:27,October 1,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2026,12:13:27 下午,12:13:27,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,12:13 下午,10月-26,12:13,October 1,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/1 12:13:27,12:13:27,01 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,12:13:27 下午,12:13 下午,12:13:27,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,12:13:27,12:13:27,12:13,10/1/2026 12:13:27 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,12:13:27,12:13,Oct-26,01-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,12:13:27,12:13:27,12:13,Thursday,October 1,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,12:13:27,12:13:27,October 1,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2026,12:13:27 下午,12:13:27,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,12:13 下午,10月-26,12:13,October 1,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/1 12:13:27,12:13:27,01 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,12:13:27 下午,12:13 下午,12:13:27,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,