优秀班组长(培训).pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,优秀班组长工作手册,王强，年富力强，工作雷厉风行，处理问题技术娴熟，,手到病除，倍受大家的信赖，走上了班长的管理岗位。,王班长很忙，每天早上都提前半小时到岗，,他需要处理解决很多问题,:,员工对食堂的伙食意见很大，纷纷找他反映；,小徐最近工作一直不起劲，牢骚多；,车间,又布置了,新品试产,、安全检查和成本考核等工作,王班长总是从早忙到晚，常常感到心力交瘁，,什么事他不亲手过一遍总觉得不塌实。班员年轻人多，,经验不足,一点小问题也得找他，让他很恼火也很无奈，,感到没几个人做事能让他放心的。,问：作为一名班组长，你是否也有过王班长相同的经历？,是什么原因造成了王班长目前的困境？,第一章 优秀班组长的标准,第,二,章,工作基本流程,第,三,章 实施现场管理,第,四,章 物料管理有成本概念,第,五,章 搞好质量控制,第,六,章,现场安全管理实务,第一章 优秀班组长的标准,班组长定义,兵头将尾：,班组长是不脱产的“将”，指挥一班人的“兵”，集兵、将特色于一身。,“兵头”：首先是一名出色的领头人。要带头完成生产任务，,带头实干，精通业务，当好“兵”的带头人，是“兵”的模；,其二，不仅是一个技术尖子，还要是一个“多面手”，,要当好教官、最佳的替补队员和关键时刻的主心骨。,“将尾”：企业最基层的管理者。但也具有最基本的管理职责，要善,于组织协调，调兵遣将，有效地协调人财物等资源的配置和使用，,组织、指挥班组员工有效地完成工作任务，为企业创造效益。,班组长必须有“兵”的实干，“将”的韬略（用兵的计谋）。,1.班组长的使命,班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动,就,是为了达到所属集团(企业.部门等)追求的目的,根据现有的条,件,高效率地完成自已应承担的组织目标或者被分担的业务。,(1)提高产品质量,(2)提高生产效率,(3)降低成本,(4)防止工伤和重大事故,2.班组长的任务,(1)指挥工作 (2)领导人员,3.班组长应有的,“基本功”,计划,组织,指挥,控制,协调,依据,经验,过程中,调整,班组长定位,1、班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现,2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带,3、班组长是生产的直接组织和参加者,4.对自已角色的规范.权利和义务的准确把握,班组长要代表三个立场:,公,司,同,级,是最基层的管理员,是公司QCD目标,达成的直接责任人,是工作上的协作,配合者,是职务晋升的竞,争对手,班组长,下属,上司,是命令的贯彻执行者,是上下沟通的桥梁,是直接领导,是作业教练,是绩效考官,4.对自已角色的规范.权利和义务的准确把握,企业,员工,干部,合作,伙伴,学习,发展,新型工作关系,问题班组长与优秀班组长行为对照表,问题班组长与优秀班组长的区别,优秀班组长的能力标准,树立一种,心态,-积极心态；,营造一种,氛围,-快乐班组；,铸造一种,精神,-自我超越；,培植一个,根源,-学习力；,学会一种,方法,-系统思考,开发一种,能力,-创新；,培养一种,习惯,-主动反思；,明白一个,道理,-沟通无限；,塑造一种,文化,-和谐共享；,重视一种,管理,-自我管理。,金牌班组长“要义”,优秀班组长的职责标准,班组长工作职责,四大职责：,劳动管理：人员调配、排班、勤务、考勤、员工的情绪管理。,生产管理：包括现场作业，人员管理，产品质量，制造成本，材料管理，机器保养等,安全管理：严格按规程操作,辅助上级：及时、准确地向上级反映工作情况，提出建议，做好上级领导参谋助手。,第一章 完毕,第,二,章,工作基本流程,日常工作,1、（早会）每天应提前15分钟到岗组织早会，同小组员工总结前一天的生产问题，,将其解决或控制方案告知组员；传达当日生产计划及生产过程中需要注意的事项；,核对当日组员到岗情况，如若请假、旷工、离职，及时安排其他人员的换岗、顶岗。,传达公司下发的相关文件，并强调人员及生产纪律、鼓舞员工士气；,3、每天应对生产设备进行点检，对员工的防静电手腕佩戴进行不定时巡检，,确保各组员严格按照工艺文件规定执行；,4、查看物料、设备、工具等，如有问题应及时汇报；,5、签收物料并清点数量，应确保与当日的生产需求相符；,6、记录生产中的各类标示，并跟踪传达到位，进行合理区分；,7、对员工的现场纪律、现场的管理及物料的摆放做好备案,作为员工每日绩效考核输出的结果依据；,8、及时记录好生产、修理日报表，及线体盘点工作，,如有异常应及时向线长或上级汇报并反馈。,9、每天应安排人员至计划物控科打印整机条码、至工程科烧写K码。,第,二,章,工作基本流程,日常工作,1、每天应提前15分钟到岗组织早会，同小组员工总结前一天的生产问题，,将其解决或控制方案告知组员，传达当日生产计划及生产过程中需要注意的事项；,核对当日组员到岗情况，如若请假、旷工、离职，及时安排其他人员的换岗、顶岗。,传达公司下发的相关文件，并强调人员及生产纪律、鼓舞员工士气；,3、每天应对生产设备进行点检，对员工的防静电手腕佩戴进行不定时巡检，,确保各组员严格按照工艺文件规定执行；,4、查看物料、设备、工具等，如有问题应及时汇报；,5、签收物料并清点数量，应确保与当日的生产需求相符；,6、记录生产中的各类标示，并跟踪传达到位，进行合理区分；,7、对员工的现场纪律、现场的管理及物料的摆放做好备案,作为员工每日绩效考核输出的结果依据；,8、及时记录好生产、修理日报表，及线体盘点工作，,如有异常应及时向线长或上级汇报并反馈。,9、每天应安排人员至计划物控科打印整机条码、至工程科烧写K码。,物料接收,1、根据每天的订单，组长要在转机前23小时，,按所下机型的物料清单进行物料的接收；,2、物料应摆放在指定区域范围内；,3、每条线的物料员应提前与计划物控科进行沟通，由账务组开具转产通知单，,由仓管进行配料，配送员进行配送，以确认在转机前物料的充足；,4、接收物料时，组长应跟进清点物料确保其无误。,首先应确认重要物料有无问题，如屏体；其他物料如螺钉要确认物料型号，,基本数量没有问题。,转机,1、根据当日计划及各组物料数量安排转机或急转机；,2、核对物料数量后，应提前4小时知会计划物控科物料组组长及发料人员；,安排组内人员将所转机型的纸箱配送至生产线，,根据修理位故障机控制好上一种机型的纸箱及泡沫，以免堆放更多；,3、备料，物料组送料员将要转订单料送至相应工位，并提醒员工需注意事项；,4、点数转机，核对纸箱等物料数量，跟踪所转机型到QA房，做好首件确认工作；,5、应指导员工工艺操作，预防出现坏机现象；,6、转机时应注意工艺文件的转化，特别是典型工艺的确认，,如条码日期机线图工艺的确认等尤其是对应转机的前5台机器；,7、转机时出现物料来料问题或其他操作类问题，应查找原因及时控制，并反馈相关部门（质量科、计划物控科）及相关人员（线长、工程师）常见的故障有：,泡沫不良：泡沫尺寸不符；,纸箱不良：印刷不良，企标不符；,附件：附件放置错误，附件与机器不符；,7、根据转机情况顺利后应及时调整工位，合理安排工位及物料放置布局。,努力提高生产工位平均节拍，并在转机前10分钟通知线长、工程师和工艺员到位；,8、转机后，上个单的尾数物料应自行保管（少量数目），,大批量较长时间没有计划的应及时开料单反冲到系统账目中，,另外各种领退料单的单据应保留，以便后续核。,转机,1、根据当日计划及各组物料数量安排转机或急转机；,2、核对物料数量后，应提前4小时知会计划物控科物料组组长及发料人员；,安排组内人员将所转机型的纸箱配送至生产线，,根据修理位故障机控制好上一种机型的纸箱及泡沫，以免堆放更多；,3、备料，物料组送料员将要转订单料送至相应工位，并提醒员工需注意事项；,4、点数转机，核对纸箱等物料数量，跟踪所转机型到QA房，做好首件确认工作；,5、应指导员工工艺操作，预防出现坏机现象；,6、转机时应注意工艺文件的转化，特别是典型工艺的确认，,如条码日期机线图工艺的确认等尤其是对应转机的前5台机器；,7、转机时出现物料来料问题或其他操作类问题，应查找原因及时控制，,并反馈相关部门（质量科、计划物控科）及相关人员（线长、工程师）常见的故障有：,泡沫不良：泡沫尺寸不符；,纸箱不良：印刷不良，企标不符；,附件：附件放置错误，附件与机器不符；,8、根据转机情况顺利后应及时调整工位，合理安排工位及物料放置布局。,努力提高生产工位平均节拍，并在转机前10分钟通知线长、工程师和工艺员到位；,9、转机后，上个单的尾数物料应自行保管（少量数目），,大批量较长时间没有计划的应及时开料单反冲到系统账目中，,另外各种领退料单的单据应保留，以便后续核。,清机,1、一般清机分为3种：第一种是，订单转机后，修理位所遗留的坏机，,应沟通修理工进行维修并跟进包装组包装,2、第二种是每一款机型的清尾（超过50台以上的坏机）,此类坏机应由工艺组长全面跟踪，防止清尾时物料、工艺等错误；,3、第三种是操作不良造成的坏机，主要为月底大清机，,工艺组长应在每月15-20号对线体存在的尾单与产线的线长、组长沟通清机，,并安排修理工修理坏机，特别是机芯板的维修，坏屏的维修为重点。,新品试产,1、首先，掌握工程科人员制作的工艺指导书；,2、根据工艺指导书进行现场指导，并做好相应的生产记录；,第二章 完毕,第,三,章 实施现场管理,7S,整理（,Seiri,),整顿（,Seiton,),清扫（,Seiso,),清洁（,Seiketsu,),素养（,Shitsuke,),安全（,Safety,),节约（,Saving,）,基本含义,促成效,率的提高,改善和提,高企业形象,改善零件,在库周转率,减少甚至,消除故障，,保障品质,保障企业,安全生产,改善员工精,神面貌，使组,织活力化,缩短作业,周期，确保,交货期,降低生,产成本,推行,7S,最终要达到八大目的,7S,实施,进车间,：,穿戴好服、鞋、帽,生产过程中,：,保持自己工作,区域,的整洁,、,下班后5分钟,：,清点在手原料、成品，区分良品和不良品,；清理周围垃圾。,第,四,章 物料管理到位,有成本概念,物料的分类,物料需求计划与控制,鲁氏物料管理法,存货盘点管理,物料的分类,ABC,分析法（根据物料的属性划分，又可以追溯到,80/20,原则,),ABC,分析法简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数。,A,类物料：占物料种类,10,左右，金额占总金额的,65,左右；,B,类物料：占物料种类,25,左右，金额占总金额的,25,左右；,C,类物料：占物料种类,65,左右，金额占总金额的,10,左右。,加强生产计划和物料计划的管理,加强生产计划和物料计划的管理,管理人员主动参与，定期查看；,进行物料管理培训，加强制度执行力度；,建立生产现场的物料台账。,2022/10/26 7:49:3507:49:3526 October 2022,请记住：他人的安全就是自己的安全！,(4)不良品的再次确认,“兵头”：首先是一名出色的领头人。,大批量较长时间没有计划的应及时开料单反冲到系统账目中，,第四章 物料管理到位,有成本概念,设备故障有几次，停线时间有多少？,达到这个标准太难了，费工、费力、费成本，还是降低一些标准吧，反正不影响性能。,ABC分析法简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数。,工序间半成品是否存在搬运，搬运距,(2)不合格品的区分,确保各组员严格按照工艺文件规定执行；,10月-2207:49:3507:49Oct-2226-Oct-22,第二章 工作基本流程,根据修理位故障机控制好上一种机型的纸箱及泡沫，以免堆放更多；,感到没几个人做事能让他放心的。,如何处理不良物料,1.区分不良程度,发生物料不良时,要根据重要程度划分缺点等级,2.不良物料的处理,(1)不良相关信息的收集.保存,(2)不合格品的区分,(3)不合格品的处理,(4)不良品的再次确认,(5)纠正处理,盘点步骤,盘点准备,确定程序与方法,确定盘点日期,确定盘点部门及人员分工,盘点单据,/,报表的印制,盘点培训,仓库整理,仓库盘点,生产线整理,生产线盘点,汇,总,差异原因分析,处 置，改进,成本构成,1,.可见成本,人工成本：奖金工资,原材料成本：原辅材料,设备成本：设备购买、维护,能源成本：水电气汽,管理成本：管理费用、培训费用,2.不可见成本,库存资金成本：资金占用,质量成本：不合格品、废品,浪费成本：七种浪费,寻找生产成本因素(浪费和低效率),1.从产品生产流程入手,寻找制约生产正常运营的瓶颈问题,输入,活动,A,活动,B,活动,C,输出,2.,从人、机、料、法入手,寻找制造现场成本因素,(,浪费与低效率,),找出浪费点,现场浪费点检表,1.,工序间是否有半成品堆积，数量是多少？,2.,原料数量是多少，可生产多少时间？,3.,成品有多少，安全库存量是多少，差异是多少？,4.,每天有多少加班？,5.,工序间作业员的等待时间有多少？,6.,是否有缺料引起停线的等待时间，共有多少？,7.,物料是否有不良，有几次？,8.,设备故障有几次，停线时间有多少？,9.,工序间半成品是否存在搬运，搬运距,10.,每天的不良是否超出标准,制作七大浪费的点检表，定期对现场进行点检，找出浪费最大的五项进行改善。,第四章 完毕,第,五,章 搞好质量控制,质量标准的要点：,反映顾客的心声,标准不仅有益,于设计者，,也有益于操作工人,简单、清晰，,有利操作者,在操作者的,标准化工作或,张贴出来,在使用上,可明确测量,五个错误的质量概念,第一个错误观念：质量意味着好、更好、漂亮、美丽,质量是有标准的：质量就是符合要求,第二个错误观念：质量是无形的，因此也是无法衡量的,质量成本，质量是可以用冷酷的金钱衡量的。,第三个错误观念：认为有一种经济质量,达到这个标准太难了，费工、费力、费成本，还是降低一些标准吧，反正不影响性能。,第四个错误观念：认为质量的一切问题都是由工人引起的,二八定律；,80%,的错误和问题都是管理层造成的；,第五个错误观念：认为,质量部门应对质量问题负责,发现麻烦的人要为麻烦负责，而制造麻烦的人则逍遥法外。,如何提高班组产品质量,1.,分析,影响班组产品质量的主要原因,2,.班组品质管理原则,(1)全员参与 (2)加强品质意识,(3)加强日常管理 (4)要有毅力,(5)要有创造力 (6)要有计划性,(7)加强问题意识 (8)自主管理,(9)自主检查 (10)教育及训练,第五章 完毕,第,六,章 现场安全管理实务,安全是什么,安全是平安、快乐的生活和工作,安全是一切工作的入口,我们所做的一切都不值得以工伤为代价！,必须向员工强调的指南,1.,劳保的穿戴,2.,厂内通行,3.,整理、整顿、清扫、清洁,4.,设备的危险性,5.,防触电,6.,加工作业安全,7.,安全装置,8.,设备异常的处理,9.,焊接,10.,组装作业,11.,手用工具,12.,化学物品的使用,13.,有机溶剂的使用,14.,搬运,15.,职业病的预防,16.,传染病的预防,基本安全素养,首先自己的操作要遵守安全规程,其次要注意周围环境有可能存在的伤害。,在进行操作前,先确认一下周围的环境。,请记住：他人的安全就是自己的安全！,发现产生危险的根源应及时清除。,如何进行安全目视管理,1.安全目视管理的目的,目视管理的安全管理是要将危险的事.物予以显露化.刺,激人的视觉,唤醒人们的安全意识,防止事故.灾难的发生。,2.目视管理的安全管理要点,要点1:注意有高低.突起之处,要点2:设备的紧急停止按钮设备,要点3:注意车间.仓库的交叉之处,要点4:危险物的保管.使用,严格按照法律规定实施,要点5:标示出计量仪器类的正常范围.异常范围.管理限界,要点6:设备是否按要求的性能.速度在运转,第六章 完毕,原料数量是多少，可生产多少时间？,(4)不良品的再次确认,小徐最近工作一直不起劲，牢骚多；,14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,质量是有标准的：质量就是符合要求,工艺组长应在每月15-20号对线体存在的尾单与产线的线长、组长沟通清机，,13、不知香积寺，数里入云峰。,泡沫不良：泡沫尺寸不符；,使用,严格按照法律规定实施,C类物料：占物料种类65左右，金额占总金额的10左右。,14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,大批量较长时间没有计划的应及时开料单反冲到系统账目中，,(4)不良品的再次确认,班组长必须有“兵”的实干，“将”的韬略（用兵的计谋）。,另外各种领退料单的单据应保留，以便后续核。,谢谢大家！,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,08:56:47,08:56:47,08:56,10/1/2026 8:56:47 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-26,08:56:47,08:56,Oct-26,01-Oct-26,12,、故人江海别，几度隔山川。,08:56:47,08:56:47,08:56,Thursday,October 1,2026,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-26,10月-26,08:56:47,08:56:47,October 1,2026,14,、他乡生白发，旧国见青山。,01 十月 2026,8:56:47 上午,08:56:47,10月-26,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 26,8:56 上午,10月-26,08:56,October 1,2026,16,、行动出成果，工作出财富。,2026/10/1 8:56:47,08:56:47,01 October 2026,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,8:56:47 上午,8:56 上午,08:56:47,10月-26,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,08:56:47,08:56:47,08:56,10/1/2026 8:56:47 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-26,08:56:47,08:56,Oct-26,01-Oct-26,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,08:56:47,08:56:47,08:56,Thursday,October 1,2026,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-26,10月-26,08:56:47,08:56:47,October 1,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2026,8:56:47 上午,08:56:47,10月-26,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 26,8:56 上午,10月-26,08:56,October 1,2026,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2026/10/1 8:56:47,08:56:47,01 October 2026,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,8:56:47 上午,8:56 上午,08:56:47,10月-26,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-26,10月-26,Thursday,October 1,2026,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,08:56:47,08:56:47,08:56,10/1/2026 8:56:47 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-26,08:56:47,08:56,Oct-26,01-Oct-26,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,08:56:47,08:56:47,08:56,Thursday,October 1,2026,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-26,10月-26,08:56:47,08:56:47,October 1,2026,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2026,8:56:47 上午,08:56:47,10月-26,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 26,8:56 上午,10月-26,08:56,October 1,2026,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2026/10/1 8:56:47,08:56:47,01 October 2026,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,8:56:47 上午,8:56 上午,08:56:47,10月-26,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,