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,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,客户或者合作伙伴的标志放在右上角,.,配色参考方案：,建议同一页面内不超过四种颜色，以下是多组配色方案，同一页面内只选择一组使用。（仅供参考）,2019,力度科技,#,Internal,力度科技长期深耕于,SAP,专业服务，自主软件解决方案以及产业云、公有云服务，获得长足的发展，在业界享有较高声誉,慧聚自主,SaaS,系列产品,HJ SaaS Products,主流云平台产品专业服务,PaaS Product Professional Service,SAP,专业服务,SAP Professional Service,自主软件产品解决方案,SAP Professional Service,产业云、公有云,Industry Cloud,、,SaaS,SAP,规划与咨询服务,SAP Consulting Service,SAP,解决方案实施服务,SAP Implementation Service,SAP,全方位运维服务,SAP Managed Service,S4HANA,升级服务,SAP Managed Service,SAP,云产品专业服务,SAP Cloud Service,SAP,软件分销,SAP Software Resell,慧聚企业管控综合解决方案,HJ-Enterprise Governance Solutions,慧聚数字工厂综合解决方案,HJ-Digital Factory Solutions,慧聚智慧采购解决方案,H-SRM,WMS Smart Procurement Solution,慧聚智慧人力解决方案,H-ELS,、,PRM Smart HR Solution,慧聚专业主数据解决方案,H-MDM Master Data Governance Solution,7,10,年高级顾问,30%,50%,20%,37,年中级顾问,10,年以上资深,顾问,目前拥有,近千名,顾问团队成员，其中,资深顾问,占,20%,，,高级顾问,占,50%,，,中级顾问,占,30%,顾问团队分布在北京、上海、广州、成都、沈阳等,10,几个城市，进行,咨询、实施、技术支持服务,。,北京,天津,沈阳,大连,青岛,南昌,上海,南京,武汉,长沙,成都,广州,力度科技拥有国内规模最大的,SAP,专业顾问团队,力度科技国内外部分,SAP,标杆客户,宸鸿科技,JINCHUAN,金川,TIENS,天 狮,森达美港,曙光汽车集团,中粮,COFCO,中国烟草,中航工业,东北工业,高科技,汽车及零部件,化工能源,装备制造,军 工,消费品,国 际,贸易,/,零售,/,金融,对雄鹰科技和,ERP,项目需求的理解,雄鹰科技是光大控股,(165.HK),孵化的高科技创新企业,以人工智能,+,物联网应用技术为核心,致力于打造中国最大的城市级智能物联网平台,为政府、企业提供城市管理、建筑能源管理、环境与基础设施运营管理等多场景一站式解决方案,雄鹰科技利用,AIoT(,人工智能物联网,),赋能传统行业,助力产业智能化升级,已发展成为科技赛道的独角兽企业。,雄鹰已完成,B-1,融资,12,亿融资，雄鹰专注技术创新与产品研发,目前已经获得国内授权专利,505,项，其中发明专利,242,项，并且,五次入选权威,IT,研究与顾问咨询公司,Gartner,报告，受到行业一致认可,。,公司先后在重庆，上海，武汉，广州设立分公司，业务进入,30,个省份,84,人城市，成功交付,8400,多个智慧项目。,走近雄鹰,基础：,规范和统一物资、合同、客户、项目和财务科目等基础数据；,业务管控：,在丰富真实的业务数据的基础上，加强业务过程的审批管控机制，可控运营，降低管理风险；,财务业务一体化,：实现业务财务一体化，将业务运营和财务归集尽可能自动化地统一，出具各类财务报表；,全过程业务数据沉淀与管理,：实现项目从销售投标到关闭的全过程的项目预算、采购合同、采购执行、项目成本、项目收入以及获得能力分析的全过程管理；,分析与决策,：最终通过各类查询和报表，为雄鹰管理层提供公司和项目运营的实时数据，提高决策效率,项目目标,成本,预算,库存,收入,采购,财务,核心需求,基于此，本项目需建成雄鹰集团、子公司、各业务部门协同体系和标准化体系，以项目为主线，以财务管控为核心，在统一的数据与流程的基础上，实现财务业务一体化，助力雄鹰集团控成本、优运营、树品牌,项目,财务,销售,物资,针对,雄鹰科技下属企业多,、地理位置分散、,项目,管理难度大的问题，,实现对项目管理、成本管理、物资流转、销售管理等,领域从上到下的垂直管控,管控集成化,重点：控成本、优运营、树品牌,以信息化为手段，,ERP,为核心管理工具,，对企业资源进行统一,规划与,管理、,实现财务业务一体化，并通过与其它专业系统的合理规划，实现成本、采购、销售、项目与财务一体化协同运作平台,财务业务深度融合,构建科学合理的,协作,程序，,以项目为主线、以财务为核心,，根据市场需求合理调度,各公司,资源，最大程度地满足市场需求,，实现,横向产业链,的贯通，全面提升产业链的联动与协同能力,项目一体化,雄鹰集团,重庆公司,上海公司,武汉公司,广州公司,SRM,系统,OA,系统,ERP,其它异构系统,CRM,系统,SRM,系统,OA,系统,ERP,其它异构系统,CRM,系统,以项目主线,业务全协同,财务业务,一体化,以项目管理为主线,同时为满足不同层级管理业务的需求，力度科技将采取“由上至下”的实施策略，由管理和业务驱动信息化建设，并通过信息系统推动业务优化以及运营效率的提升，使信息化赋能雄鹰科技每个层级,管理,层,项目团队,/,项目公司,系统层,高层关注什么？,业务流程如何做到？,系统方案怎样实现,责任制指标,财务指标,生产数据,合同执行情况,产值,年度利润,资金周转,资产负债率,速动比例,总资产,员工,能力,设备,总金额,完成进度,已付款,项目开发,开发成本估算,总体规划,详细设计,初步成本估算,目标成本预算,项目计划管理,招标采购,动态成本预算,实际成本归集,项目变更管理,合同管理,进度管理,项目进度管理,资金管理,后续管理,现金流评估,资金预算,力度科技以,SAP,工程总承包行业最佳实践为基础，将重点从如下五个方面寻求创新突破，为,AIOT,工程总承包行业提供全面的、富有前瞻性的解决方案，切实帮助雄鹰降本增效，提升整体管理水平,外围系统,(,举例,),OA,系统接口,预留,1,预留,3,预留,4,预留,2,SAP NetWeaver/PI,集团管控和决策支持,投资管理,报表合并,全面预算管理,资金管理,内控审计,项目前期,项目立项,项目设计,采购管理,设备监造,施工建安,财务业务一体化管理,生产管理（预留）,采购,/,仓储管理,财务,/,成本管理,销售,/,售后管理,客户关系管理,办公自动化和工作流,企业门户,SAP NetWeaver/PI,商务智能（管理驾驶舱）,集团管控和决策支持,一体化运营管理,共享服务和协同应用,供应商关系管理,（预留）,主数据服务,财务共享服务,IT,服务,人力资本服务,设备管理,（预留）,质量管理,（预留）,招投标管理,采购寻源管理,供应商注册,合同管理,客户合同管理,报价管理,客户信息管理,客户服务管理,测试移交,项目收尾,2,1,3,5,4,3,一、,SAP,工程总承包行业最佳实践覆盖项目前期、项目计划、项目执行、竣工验收、售后服务,/,运维全生命周期的业务全过程业务管理,机会获取,跟进,&,签约,项目计划,设计,施工,竣工,&,验收,售后服务,机会跟进,项目报价,项目投标,合同签订,项目总体计划,项目设计计划,项目采购计划,项目施工计划,项目资金计划,总体设计,初步设计,详细设计,物资需求计划,物资采购计划,采购招标,施工分承包招标,施工分承包,合同签订,施工过程管理,设计确认,设计变更,采购订单与合同,采购物资入库,结算和支付,采购变更,施工变更,分承包商,分项验收,项目验收,项目概算,项目预算,项目转售后,服务计划,服务物资管理,服务反馈,服务执行,项目决算,项目人员计划,建立项目和结构,项目进度管理，目标成本控制，,实际成本,归集，动态成本监控,标前预算,预算成本,目标成本,采购,项目执行阶段,科学的项目结构为多部门业务协作开展提供了统一平台，实现各部门统一协同工作，提高项目管控水平,里程碑计划,工程进度付款点,里程碑,3,安装计划,工程承包,投资运营,进度审核部门,信息反馈,分批交付,采购,需求,采购,需求,XX,项目,进度付款,（项目进度）,实际进度检查,设备,计量确认,外部监理公司,项目管理部门,合同管理部门,工程量清单,项目运营部门,资产管理部门,多部门协同作业，集成一体化运作是,SAP,项目管理重要特点，此功能适用于工程总承包全过程、各阶段，所有的节点的管理,示例,建立标准化、统一化和一体化的项目结构是实现项目全生命周期管理的基础,XXXX,项目模板,设计,调试，试运行,建造安装,采购,工程移交、运维,设计阶段,1,设计阶段,2,XX,建安,建筑,安装,设备采购,服务采购,XXXX,工程建设项目,其他,设计阶段里程碑,建造阶段里程碑,项目交付里程碑,WBS,元素,里程碑,项目定义,采购阶段里程碑,项目前期,XXX,一体化项目结构模板将支持雄鹰各种项目类型：,综合园区项目,安防建设,项目,智慧消防,项目,智慧能源,项目,智慧商业,项目,项目结构编码标准化举例,SAP,系统中,WBS,编码为带有特定字符的一串字符串（最长为,24,位）；,WBS,的结构应该包含项目类型、项目编号、专业、大类、中类、小类、细分组成；,WBS,结构,项目编码,中类,小类,WBS,项目类型,细分,C,-,XX.X.X.X.XXX.XX.XXX,SAP,编码规则,大类,专业,项目类型,：限,1,位码，,Z,为综合园区项目，,A,为安防建设项目、,H,为智慧消防项目,.,项目编码：,限,2,位码，,GZ,为广州项目,BJ,北京项目,专 业：,限,1,位码，,E,为设计，,P,为采购，,C,为建安，,S,为调试，,M,为项目管理,(,其他费用,),大 类：,限,1,位码，表、设计管理、系统设计,中 类：,最多为,3,位码，表示前期的设计管理、设计综合管理细分等,小 类：,最多为,2,位码，表示费用类型等，例如：材料费用、安装费,细 分：,最多为,3,位码，表示厂房、位置码等，例如：,楼宇自动化系统、厂房正常照明系统,编码解释,示例：,Z-GZ.E.P.SJF.01.DTA,综合园区广州楼宇自动化系统设备安装设计材料采购费,示例,项目预算管理：多维度、统一的预算管理帮助企业实现事前控制、事中监控和事后分析的管理要求,可以根据单项目的,WBS,元素、财务核算科目及财务核算期间预算的分配和控制,从公司角度来说，可以制定公司项目总预算计划，并下分到项目、科目和期间，实现全面预算管控,多版本的预算计划支持预算的调整,不同控制程度的预算消耗提醒，如警告信息、错误提示等,解决方案要点,多维度的预算编制和控制,建立集团全面预算的基础,价值体现,解决方案概览,对象控制,集成统一的预算管理,立项控制,财务科目,财务科目,前期准备费,建筑工程费,安装工程费,勘察设计费,报批报建费,基础工程,管道工程,XX,项目,设计,采购,建筑安装,项目成本管理：透过,CBS,（成本分解结构）体系，实现项目成本结构标准化管理,在公司内首先建立各项业务费用的成本分解结构（,CBS,）,再对各个结构进行标准化成本结构设计，并在系统中固化，最终形成涵盖各个业务条线的成本结构体系,结构化的,CBS,能够便于生产设备清单，生产设备进行匹配,解决方案要点,全公司成本结构的标准化，有利于统一公司内成本结构,通过标准结构的建立，有利于进行多维度的概算、预算编制和成本核算,能够精细化各个设计、采购、建安等业务的管理,能够有助于出具准确的移交清单，满足竣工工程移交要求,价值体现,解决方案概览,示例,项目成本管理：在成本结构标准化的基础上，实现多维核算的分析（续）,在成本结构标准化的基础上，再按照成本对象进行细分，实现多维度的成本核算,解决方案要点,实现项目成本核算精细化,使得概预算能够更加有效的控制到项目的成本发生,价值体现,解决方案概览,人工薪资,福利等,差旅费,等,采购订单,（采购成本）,人工薪资,福利等,差旅费,等,采购订单,（采购成本）,示例,项目变更管理：与审批流程联动的项目变更管理，确保项目变更符合流程、可监控可追溯,在,OA,系统中提出变更请求，并再初审后进行分类，判断是否有合同价款、预算及成本等变更，如果有则在,OA,中生成变更号，在,SAP,系统中创建变更合同，并与协同办公系统变更号进行挂接,在变更合同生成后，需要人工判断对于项目计划、进度、预算、成本等等相关影响,解决方案要点,能够管理项目变更过程中所有流程和节点，并能够与,SAP,系统进行信息关联传递,价值体现,解决方案概览,SAP,系统,OA,系统,提出变更请求,需求初审,变更定位,设计变更,技术变更,施工变更,审批通过,生成新变更合同,项目计划变更,项目进度变更,项目预算变更,项目成本变更,生成变更号,项目采购管理：与采购管理系统集成，支持项目合同执行状态的在线跟踪管理,通过合同挂接项目,WBS,实现对所有项目采购合同的连接，并通过报表予以实时监控,通过与成本分解结构的对应和挂接，实现合同成本归集到想对应的成本结构上,解决方案要点,以项目为主体的所有合同都可以得到全面执行状态信息的监控,能够按照成本分解结构的的要求去归集合同成本，支撑后续工程平滑移交,价值体现,解决方案概览,采购仓储管理系统,合同管理,库存管理,采购执行管理,项目管理系统,项目结构管理,项目成本管理,项目计划管理,挂接项目,WBS,元素,项目成本增加,项目文档管理：在项目结构上挂接文档管理系统项目产生文档链接，实现结构化文档及知识库的管理,依托于,SAP,结构化的项目结构，可以将文档资料结构化和类别化，通过链接到,WBS,功能，挂接项目各个阶段产生的各类文档,解决方案要点,按项目来集中管理所有相关文档和材料,按照项目阶段和文档类型管理项目中产生的各类技术资料，通过文档结构化易于查询，统计分析,价值体现,解决方案概览,建筑,安装,WBS,WBS,WBS,WBS,WBS,WBS,XX,项目,设计,技术资料,图纸,文件夹,文档,文档,文件夹,建造,文件夹,机组建安,文件夹,文件夹,文件夹,文档管理,项目结构,SAP,DMS,XX,项目,建造,设计,机组建安,海工,进度集成：建立统一的进度管理体系，实现计划和进度联动，提高项目一体化管理水平,根据项目里程碑和不同层级计划进行各项业务的计划分解编制，并相互联动,项目结构与进度信息统一的联动并可实时进行汇总,解决方案要点,项目计划层层分解，相互联动，相互关联,在,SAP,项目管理系统中生成统一的项目进度信息，提高项目一体化管理水平,价值体现,解决方案概览,各,级,进,度,联,动,进,度,一,体,化,管,理,一级,计划,二级,计划,主体工程,前期工程,一级进度,一级进度,接口控制手册,ICM,制造二级进度,现场,设计二级进度,前期工程,设备交付,二级进度,文件交付,二级进度,土建,土建安装接口进度,安装,安装调试接口进度,调试,调试运行接口,三级进度,ECSR,三级进度,EESR,三级进度,TOTO,土建施工,设备发货,安装,图纸文件出版,系统,6,个月滚动进度,3,个月滚动进度,6,个月滚动进度,滚动进度,IED,DSL,调试进度,土建施工,现场施工,安装,调试,月进度计划,月协调会,月进度计划,月进度计划,专项进度,三级,计划,四级,计划,示例,通过成本计划和概预算制定，在执行过程中实时收集，从而实现项目成本全面管理的同时，提高工程竣工结算的工作效率与工作质量,按照项目特点创建的层层分解的树形结构,项目准备阶段结合项目设计数据进行分阶段的预算编制、下达,项目执行阶段按照项目结构分层收集实际成本，自上而下的分级汇总并按期间结算到相应的对象。,项目收尾阶段清点处理余料、完成资本化结转等收尾工作,解决方案要点,按项目结构的事前预算编制、下达，执行过程的预算比对控制（按需要选择控制力度）以及事后的实际成本预算数据分析，实现项目总体成本有效控制,使用分层次的项目结构作为生产成本的归集的对象，可以按照项目的多层次结构不同时间段进行成本统计分析。,价值体现,解决方案概览,项目预算,120000,20000,10000,60000,20000,1000,工程实际成本,110000,19000,10033,60000,20000,1008,项目结算,110000,项目预算报告,项目成本明细报告,预算,与实际成本对比报告,项目决算,报告,XX,项目,建造安装,项目设计,前期准备,项目采购,设备成套,1,设备成套,2,XX,项目,建造安装,项目设计,前期准备,项目采购,设备成套,1,设备成套,2,XX,项目,建造安装,项目设计,前期准备,项目采购,设备成套,1,设备成套,2,项目准备,.,项目执行,.,项目竣工,.,按项目结构归集,结算到相应对象,余料处理,销售、调拨、库存,项目竣工结算、决算管理,SAP,系统中记录项目设备采购和使用情况，项目合同执行和付款情况，以及项目的实际进度情况,若与设备管理模块集成，确认的工程设备能生产资产卡片,按照系统及设备编码归集购置成本及工程费用,项目竣工或部分竣工后对工程进行资产暂估（预转固），按照暂估资产价值计提资产折旧。,对竣工决算完成的项目通过系统控制费用发生和施工信息调整,解决方案要点,项目管理和财务核算应紧密集成,满足项目结算和决算的一体化流程要求，即项目结算以后财务核算触发项目后续的决算工作；项目决算开始的前提应该是项目结算完成,决算完成后自动形成决算报告初稿和固定资产表,价值体现,解决方案概览,SAP,系统,项目完成,项目结算,部分竣工转固,全部竣工转固,竣工决算,财务凭证后续处理,设备采购，执行，进度,投运设备，投运资产清单,设备管理模块工程费用,暂估固定资产,暂估资产调整,方案总结,统一项目标准管理：使用统一的项目模板规范项目结构，统一项目编码，统一项目间沟通语言，为集团级项目管控以及大数据分析提供应用基础,统一项目进度管理：系统自动通过检查进度完成时间与录入时间以及监理公司、项目部门,/,公司、工程部门稽核，敦促项目进度即时录入，并进行考核，且以上进度录入均可通过移动应用和电脑端录入，方便快捷,统一项目考核管理：系统中植入考核规则，每日工作进度及工时录入、项目日志填写，项目进度是否滞后、项目进度是否及时录入、项目审批工作是否及时完成等的数据将自动采集成并进行考核记录,统一业务流程管理：系统实现流程自定义配置，将管理刚性融入流程控制中，实现审批信息主动推动，待办事项移动审批，待审批事项到达提醒等功能，同时系统记录超期未审批单据，纳入考核体系,项目资料报表管理：规范项目档案管理（包括会议成果，进度纪要、监理记录、分包商合同等），并与生成文件的节点绑定，可通过移动应用方便查询与追溯，实现文档信息的统一管理,统一项目管控平台：在标准化项目结构与工作流程基础之上构建统一项目管理与协作、集成的平台，实现雄鹰项目管控和各部门间的高效协作,二、,SAP,工程总承包最佳业务实施，提供以财务管控为核心的工程项目管理，并通过规范管控流程，建成闭环的业务、财务一体化联动机制，提升财务对项目全过程的管控能力,服务于财务精细化管理项目结构,支持考核或管理需求灵活的利润分析,覆盖项目全过程的成本与预算控制,建立统一的流程和业务规范，匹配集团财务管理,项目财务核算与控制、分析考核的闭环管理,与业务一体化的应付管理,与业务一体化的应收管理,标准增强开发，简化业务操作界面,项目销售业务处理过程实时产生核算凭证,信用检查或控制，降低执行过程中的风险,开票计划，分期开票、价格、付款条件、币别、账龄、单据流、预收款,具有追溯功能的标准报表,标准增强开发，简化业务操作界面,项目采购业务处理过程实时产生核算凭证,三单匹配发票校验，降低执行过程中的风险,价格、付款条件、币别、账龄、单据流、预付款,具有追溯功能的标准报表,概预算管理,项目业务处理过程实时归集成本,实时报表查询，支持及时规避风险,多种工具支持公共费用分摊分配,具有追溯功能的标准报表,概预算管理,项目业务处理过程实时归集成本,实时报表查询，支持及时规避风险,多种工具支持公共费用分摊分配,具有追溯功能的标准报表,项目的全过程核算、成本、项目执行结果分析，支持同类（类似）项目的报价,项目的收入、成本确认,项目的收付款跟踪,项目的全过程核算、成本、项目执行结果分析，支持同类（类似）项目的报价,项目的收入、成本确认,项目的收付款跟踪,二、构建以财务管控为核心的工程项目管理，并通过规范管控流程，建成闭环的业务、财务一体化联动机制，提升财务对项目全过程的管控能力,服务于财务精细化管理项目结构,支持考核或管理需求灵活的利润分析,覆盖项目全过程的成本与预算控制,建立统一的流程和业务规范，匹配集团财务管理,项目财务核算与控制、分析考核的闭环管理,与业务一体化的应付管理,与业务一体化的应收管理,标准增强开发，简化业务操作界面,项目销售业务处理过程实时产生核算凭证,信用检查或控制，降低执行过程中的风险,开票计划，分期开票、价格、付款条件、币别、账龄、单据流、预收款,具有追溯功能的标准报表,标准增强开发，简化业务操作界面,项目采购业务处理过程实时产生核算凭证,三单匹配发票校验，降低执行过程中的风险,价格、付款条件、币别、账龄、单据流、预付款,具有追溯功能的标准报表,概预算管理,项目业务处理过程实时归集成本,实时报表查询，支持及时规避风险,多种工具支持公共费用分摊分配,具有追溯功能的标准报表,概预算管理,项目业务处理过程实时归集成本,实时报表查询，支持及时规避风险,多种工具支持公共费用分摊分配,具有追溯功能的标准报表,项目的全过程核算、成本、项目执行结果分析，支持同类（类似）项目的报价,项目的收入、成本确认,项目的收付款跟踪,项目的全过程核算、成本、项目执行结果分析，支持同类（类似）项目的报价,项目的收入、成本确认,项目的收付款跟踪,与业务一体化的应收管理,SAP,标准定制化界面展现，界面后端为,SAP,标准功能，简化业务的操作,信用检查或控制；开票计划，分期开票、价格、付款条件、币别,销售成本会计凭证,应收会计凭证,应收清帐凭证,/,预收款,汇兑损益评估凭证,项目收款明细报表,项目开票明细报表,SAP,标准定制化界面展现，界面后端为,SAP,标准功能,示意图,二、构建以财务管控为核心的工程项目管理，并通过规范管控流程，建成闭环的业务、财务一体化联动机制，提升财务对项目全过程的管控能力,服务于财务精细化管理项目结构,支持考核或管理需求灵活的利润分析,覆盖项目全过程的成本与预算控制,建立统一的流程和业务规范，匹配集团财务管理,项目财务核算与控制、分析考核的闭环管理,与业务一体化的应付管理,与业务一体化的应收管理,标准增强开发，简化业务操作界面,项目销售业务处理过程实时产生核算凭证,信用检查或控制，降低执行过程中的风险,开票计划，分期开票、价格、付款条件、币别、账龄、单据流、预收款,具有追溯功能的标准报表,标准增强开发，简化业务操作界面,项目采购业务处理过程实时产生核算凭证,三单匹配发票校验，降低执行过程中的风险,价格、付款条件、币别、账龄、单据流、预付款,具有追溯功能的标准报表,概预算管理,项目业务处理过程实时归集成本,实时报表查询，支持及时规避风险,多种工具支持公共费用分摊分配,具有追溯功能的标准报表,概预算管理,项目业务处理过程实时归集成本,实时报表查询，支持及时规避风险,多种工具支持公共费用分摊分配,具有追溯功能的标准报表,项目的全过程核算、成本、项目执行结果分析，支持同类（类似）项目的报价,项目的收入、成本确认,项目的收付款跟踪,项目的全过程核算、成本、项目执行结果分析，支持同类（类似）项目的报价,项目的收入、成本确认,项目的收付款跟踪,与业务一体化的应付管理,SAP,标准界面（即标准功能），在标准功能上可增加定制化字段,定制化字段,定制化字段,示意图,价格、付款条件、币别,库存记账凭证,与库存移动同步记账，可追溯,与收、发、转、盘点、报废业务同步记账，可查询原始单据；跟踪各项目库存明细，实时查询项目库存,库存管理,SAP,标准界面（即标准功能），在标准功能上可增加定制化字段,定制化字段,示意图,应付会计凭证,付款会计凭证,清帐,/,预付款会计凭证,汇兑损益评估凭证,项目付款明细,项目收票明细报表,项目收支平衡总表,二、构建以财务管控为核心的工程项目管理，并通过规范管控流程，建成闭环的业务、财务一体化联动机制，提升财务对项目全过程的管控能力,服务于财务精细化管理项目结构,支持考核或管理需求灵活的利润分析,覆盖项目全过程的成本与预算控制,建立统一的流程和业务规范，匹配集团财务管理,项目财务核算与控制、分析考核的闭环管理,与业务一体化的应付管理,与业务一体化的应收管理,标准增强开发，简化业务操作界面,项目销售业务处理过程实时产生核算凭证,信用检查或控制，降低执行过程中的风险,开票计划，分期开票、价格、付款条件、币别、账龄、单据流、预收款,具有追溯功能的标准报表,标准增强开发，简化业务操作界面,项目采购业务处理过程实时产生核算凭证,三单匹配发票校验，降低执行过程中的风险,价格、付款条件、币别、账龄、单据流、预付款,具有追溯功能的标准报表,概预算管理,项目业务处理过程实时归集成本,实时报表查询，支持及时规避风险,多种工具支持公共费用分摊分配,具有追溯功能的标准报表,概预算管理,项目业务处理过程实时归集成本,实时报表查询，支持及时规避风险,多种工具支持公共费用分摊分配,具有追溯功能的标准报表,项目的全过程核算、成本、项目执行结果分析，支持同类（类似）项目的报价,项目的收入、成本确认,项目的收付款跟踪,项目的全过程核算、成本、项目执行结果分析，支持同类（类似）项目的报价,项目的收入、成本确认,项目的收付款跟踪,建立覆盖项目全过程的成本与预算控制的管理系统,费用报销,预算及费控系统,概算,推销预算,预算,/,预算执行预算,/,年度预算,资金收支申请,/,确认,项目主数据,多版本的成本,/,收入计划功能，按需存储项目概预算、推销预算等,成本,/,收入要素按需设置,项目主数据创建,收货,发票校验,收款,销售订单创建,采购订单创建,发货,开票,付款,费用凭证记账,其他会计凭证记账,项目结构按照财务管理需求设置模板,推销项目和执行项目统一项目号，分别归集成本,收入、成本、直接费用自动归集,按照管理口径进行费用分摊,标准报表及时、准确、可追溯,ERP,系统,核心业务流程,成本,/,收入预算,成本,/,收入实际,成本,/,收入分析,多版本的成本,/,收入计划与实际的比较分析,二、构建以财务管控为核心的工程项目管理，并通过规范管控流程，建成闭环的业务、财务一体化联动机制，提升财务对项目全过程的管控能力,服务于财务精细化管理项目结构,支持考核或管理需求灵活的利润分析,覆盖项目全过程的成本与预算控制,建立统一的流程和业务规范，匹配集团财务管理,项目财务核算与控制、分析考核的闭环管理,与业务一体化的应付管理,与业务一体化的应收管理,标准增强开发，简化业务操作界面,项目销售业务处理过程实时产生核算凭证,信用检查或控制，降低执行过程中的风险,开票计划，分期开票、价格、付款条件、币别、账龄、单据流、预收款,具有追溯功能的标准报表,标准增强开发，简化业务操作界面,项目采购业务处理过程实时产生核算凭证,三单匹配发票校验，降低执行过程中的风险,价格、付款条件、币别、账龄、单据流、预付款,具有追溯功能的标准报表,概预算管理,项目业务处理过程实时归集成本,实时报表查询，支持及时规避风险,多种工具支持公共费用分摊分配,具有追溯功能的标准报表,概预算管理,项目业务处理过程实时归集成本,实时报表查询，支持及时规避风险,多种工具支持公共费用分摊分配,具有追溯功能的标准报表,项目的全过程核算、成本、项目执行结果分析，支持同类（类似）项目的报价,项目的收入、成本确认,项目的收付款跟踪,项目的全过程核算、成本、项目执行结果分析，支持同类（类似）项目的报价,项目的收入、成本确认,项目的收付款跟踪,支持考核或管理需求的灵活的利润分析,二、构建以财务管控为核心的工程项目管理，并通过规范管控流程，建成闭环的业务、财务一体化联动机制，提升财务对项目全过程的管控能力,服务于财务精细化管理项目结构,支持考核或管理需求灵活的利润分析,覆盖项目全过程的成本与预算控制,建立统一的流程和业务规范，匹配集团财务管理,项目财务核算与控制、分析考核的闭环管理,与业务一体化的应付管理,与业务一体化的应收管理,标准增强开发，简化业务操作界面,项目销售业务处理过程实时产生核算凭证,信用检查或控制，降低执行过程中的风险,开票计划，分期开票、价格、付款条件、币别、账龄、单据流、预收款,具有追溯功能的标准报表,标准增强开发，简化业务操作界面,项目采购业务处理过程实时产生核算凭证,三单匹配发票校验，降低执行过程中的风险,价格、付款条件、币别、账龄、单据流、预付款,具有追溯功能的标准报表,概预算管理,项目业务处理过程实时归集成本,实时报表查询，支持及时规避风险,多种工具支持公共费用分摊分配,具有追溯功能的标准报表,概预算管理,项目业务处理过程实时归集成本,实时报表查询，支持及时规避风险,多种工具支持公共费用分摊分配,具有追溯功能的标准报表,项目的全过程核算、成本、项目执行结果分析，支持同类（类似）项目的报价,项目的收入、成本确认,项目的收付款跟踪,项目的全过程核算、成本、项目执行结果分析，支持同类（类似）项目的报价,项目的收入、成本确认,项目的收付款跟踪,形成基于过程的项目财务核算、控制、分析考核的闭环管理系统,创建项目,建立预算,支出核算,收入确认,关闭项目,协议,事件、里程碑跟踪,开单,确认收入,客户,考量单项目的,投入和产出情况,项目,任务,2,任务,2.1,任务,2.2,任务,2.3,任务,1,任务,1.1,项目设备,/,物资采购,资产折旧,采购成本,设备使用成本,直接费用,分包发票,分包成本,费用报销,管理费用,销售费用,研发费用,其他间接费用,项目,A,项目,B,项目,C,直接费用记录到特定的项目,/,任务,/,中去,间接费用按特定逻辑批量分摊到多个项目,考量多个项目组合的投入和产出情况,考量总体的,投入和产出,人工成本,人工成本,为立项评审提供依据,财务费用,贯穿项目全程的明细核算,基于过程的项目财务核算与控制、分析考核的闭环管理,跟踪合同开票以及收入确认情况,确认合同收入,分析收入和合同利润,产生发票，根据合同条款及合同执行情况,确认应开票金额,开票和收入确认规则,确认项目进度方法,起始结束法,项目里程碑法,估计法,完工百分比法,时间比例法,自动计算,检查合同金额限制,收入预算完成情况,还没有开票的项目收入，已开票还没有确认的项目收入,在线审核和审批,追溯到细节,还没有开票的业务,开票历史记录,收入,/,成本确认,基于过程的项目财务核算与控制、分析考核的闭环管理,项目付款和回款跟踪报表,项目编号,起始日期从,起始日期至,项目编号,项目名称,项目经理,状态,交付,合同金额,毛利率,总成本,生产成本,其他成本,A0001,华能,张三,已关闭,24,3000000000.00,15.5,253500320.12,213263230.12,40237090.00,A0002,大唐,李四,已关闭,36,4500000000.00,15.1%,382353230.00,316323592.00,66029638.00,A0003,国电,王五,进行中,11,2000000000.00,-,105000000.00,90000000.00,15000000.00,毛利率从,毛利率至,毛利率小于,15%,常用搜索,项目成本,回款跟踪,付款跟踪,款项,批次,计划回款日期,金额,建议回款日期,实际回款日期,已回款金额,逾期,备注,预付款,1,2010-9-20,￥,20000000,2010-9-20,2011-9-20,￥,20000000,合同生效后,30,日内支付,进度款,1,2010-10-21,￥,30000000,2010-10-15,2010-10-22,￥,30000000,1,到货款,1,2010-11-22,￥,50000000,2010-11-18,2010-11-27,￥,50000000,9,2,2010-12-31,￥,50000000,2010-12-28,2011-1-15,￥,50000000,18,3,2011-2-10,￥,50000000,2011-2-15,2011-3-15,￥,50000000,28,安装款,1,2011-3-10,￥,30000000,2011-3-16,20,预验收款,1,2011-4-15,￥,10000000,质保款,1,2011-5-31,￥,5000000,汇总,总金额：,收付款跟踪,示例,二、构建以财务管控为核心的工程项目管理，并通过规范管控流程，建成闭环的业务、财务一体化联动机制，提升财务对项目全过程的管控能力,服务于财务精细化管理项目结构,支持考核或管理需求灵活的利润分析,覆盖项目全过程的成本与预算控制,建立统一的流程和业务规范，匹配集团财务管理,项目财务核算与控制、分析考核的闭环管理,与业务一体化的应付管理,与业务一体化的应收管理,标准增强开发，简化业务操作界面,项目销售业务处理过程实时产生核算凭证,信用检查或控制，降低执行过程中的风险,开票计划，分期开票、价格、付款条件、币别、账龄、单据流、预收款,具有追溯功能的标准报表,标准增强开发，简化业务操作界面,项目采购业务处理过程实时产生核算凭证,三单匹配发票校验，降低执行过程中的风险,价格、付款条件、币别、账龄、单据流、预付款,具有追溯功能的标准报表,概预算管理,项目业务处理过程实时归集成本,实时报表查询，支持及时规避风险,多种工具支持公共费用分摊分配,具有追溯功能的标准报表,概预算管理,项目业务处理过程实时归集成本,实时报表查询，支持及时规避风险,多种工具支持公共费用分摊分配,具有追溯功能的标准报表,项目的全过程核算、成本、项目执行结果分析，支持同类（类似）项目的报价,项目的收入、成本确认,项目的收付款跟踪,项目的全过程核算、成本、项目执行结果分析，支持同类（类似）项目的报价,项目的收入、成本确认,项目的收付款跟踪,建立统一的流程和业务规范，匹配集团财务管理需要,子公司帐务,应付账款,项目成本核算,库存核算,员工费用核算,应收账款,工资核算,费用控制、业务监督、信息溯源,项目公司账务,员工费用报销,采购,销售管理,库存,薪酬福利,专项核算,项目管理,集团账务,多用途科目,税收筹划,多组织管理,银行帐户,内部交易,研发成本,多维度报告,财务自动核算、业务反馈,高度集中的信息系统管理,统一的数据库,统一的操作权限管理,高度集中的制度与流程管理,统一的会计科目,统一的组织结构设置,统一的核算规则,统一的财务报表体系,统一的主数据管理,统一的业务流程配置,统一的月末关帐和报表上报时间,集团随时通过系统监控各项管理规范的执行情况,统一报表体系，支持分析与考核,报表开发工具,多种报表格式,多维报表分析,报表工具,基础表,内部报表,外部报表,标准报表,统一定义，并分配权限,业务部门,财务部门,上下级单位,对报表进行分类（项目成本,/,收入,/,利润类、项目预算类、往来账类、固定资产类、费用类、账册类），对复杂报表内容进行拆分，考虑使用语言,与报表工具相对应，梳理需开发报表，开发基础表，满足各部门按责的局部需求，报表主要属性关联，支持出具综合表,统一管理报表体系,相对固定、格式有明确要求，报表制作器等简单开发工具不能满足的，用,ABAP,语言开发,常用固定,综合信息报表,新需求,基础表,+,综合表的多选项、变式组合，,E
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