企业文化落地静态.ppt

,第,*,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业文化落地静态,企业文化落地静态企业文化落地静态有人说，企业文化不过是一些标语和口号，您认为呢？如何将文化落地？,有人说，企业文化不过是一些标语和口号，您认为呢？如何将文化落地？,Contents Page,目录页,触目,可及,培训,宣导,标杆,示范,仪式,强化,成文,入册,互动,参与,机制,保障,Transition Page,过渡页,触目,可及,培训,宣导,标杆,示范,仪式,强化,成文,入册,互动,参与,机制,保障,成文,入册,落地方法一,成文入册,企业文化手册,愿景/使命/核心价值观；,企业LOGO及诠释；,倡导与反对行为；,员工行为标准；,企业高压线；,企业大事记；,企业文化形成记；,落地方法一,成文入册,企业文化故事集,企业核心价值观；,以价值观主导的故事,/,案例；,以故事为主导所彰显的价值观；,可在全公司进展有奖征集,Transition Page,过渡页,触目,可及,培训,宣导,标杆,示范,仪式,强化,成文,入册,互动,参与,机制,保障,触目,可及,落地方法二,触目可及,平面宣传,各种墙面宣传；,工卡、折页；,办公用品笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装等；,旗帜、文化衫；,内刊专题&每期表达愿景、使命、核心价值观,落地方法二,触目可及,视频宣传,以视频的方式，描述企业的愿景、使命、核心价值观极其诠释。,以视频的方式宣传典型人物、典范案例。,落地方法二,触目可及,网络宣传,通过企业的OA系统或邮件进展持续的价值观诠释及案例展示；,微信公众号定向传播；,官方微博宣传；,官方网站展示。,Transition Page,过渡页,触目,可及,培训,宣导,标杆,示范,仪式,强化,成文,入册,互动,参与,机制,保障,培训,宣导,落地方法三,培训宣导,会议宣导,从上到下，从文化发布会到各级部门会议，逐级进展企业文化的宣导、学习和探讨，人力资源部/企业文化部可参与并协助。,落地方法三,培训宣导,新人培训,开发?公司企业文化?标准课件，对新员工实施至少3小时的入职培训。,Transition Page,过渡页,触目,可及,培训,宣导,标杆,示范,仪式,强化,成文,入册,互动,参与,机制,保障,机制,保障,落地方法四,机制保障,行为标准,倡导与反对行为；,员工行为标准；,高压线；,典型案例；,说明：以上内容完成后编入?企业文化手册?,落地方法四,机制保障,奖惩制度,将奖惩制度和核心价值观结合起来，突出符合或违反核心价值观的奖惩方法。,落地方法四,机制保障,考核评价,完善绩效考核中对文化符合度考核的具体标准，并在绩效考核中实施；,完善任职资格中对价值观要求的具体标准，并在招聘员工或干部选拔中实施。,Transition Page,过渡页,触目,可及,培训,宣导,标杆,示范,仪式,强化,成文,入册,互动,参与,机制,保障,标杆,示范,落地方法五,标杆示范,持续宣传,持续搜集并宣传标杆人物案例；,该案例每年集中完善到?企业文化故事集?中去。,落地方法五,标杆示范,现身说法,邀请高层领导开展论坛，阐述对核心价值观的理解及具体案例；,邀请被表彰或宣传的标杆人物现身说法。,以上活动要求员工必须轮流参加,Transition Page,过渡页,触目,可及,培训,宣导,标杆,示范,仪式,强化,成文,入册,互动,参与,机制,保障,仪式,强化,落地方法六,仪式强化,入职宣读,对企业愿景、使命、核心价值观在入职仪式上进展集体朗读；,如无入职仪式，可以在企业文化培训上引领大家集体朗读。,落地方法六,仪式强化,会前宣读,企业文化发布会：设置集体朗读环节；,工作例会：会前集体朗读；,每年年会：会前集体朗读气势宏大；,落地方法六,仪式强化,在年会颁奖时，当表彰完毕，拍合影后，朗读完毕再归位。,领奖宣读,Transition Page,过渡页,触目,可及,培训,宣导,标杆,示范,仪式,强化,成文,入册,互动,参与,机制,保障,互动,参与,落地方法七,互动参与,征文比赛,以核心价值观为主题，进展征文比赛，可以是对其理解和诠释，也可以是对行为或思维习惯的详述或案例的表达、提炼。,在全公司组织企业文化故事有奖征集活动。,落地方法七,互动参与,微信互动,发布前新采纳核心价值观竞猜不含原有价值观；,发布后，诠释、倡导行为与反对行为、案例线索征集活动。,落地方法七,互动参与,内刊开辟“文化大家谈栏目，微信、公司办公平台同时跟进，采访员工对现有价值观的理解和看法等观点。,文化大家谈,本PPT有关企业文化落地的一些措施，纯属个人经历及思考，仅代表个人观点，期待您多多指点！,谢谢大家,谢谢！,