PMC管理实务业务流程图.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PMC管理实务业务流程图,PMC管理实务业务流程图PMC管理实务业务流程图什么是PMC？通常工厂中都有一个称为PMCProduction Material Control的部门，这个部门就是专门负责生产管理和物料控制的，PMC的意思就是生产及物料控制，它分为两局部，即所谓的生管(PC)、物控MC。,生管,也就是生产控制或生产管理，主要职能是生产的方案与生产的进度控制，是对产品的生产方案及生产过程进展协调与控制的一个岗位。,物控物料控制，主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的控制等，其依据订单需求、各物料的库存料况对物料进展方案，以保证生产顺畅及按时交货。,第一页，共19页。,什么是PMC？,通常工厂中都有一个称为PMCProduction Material Control的部门，这个部门就是专门负责生产管理和物料控制的，PMC的意思就是生产及物料控制，它分为两局部，即所谓的生管(PC)、物控MC。,生管,也就是生产控制或生产管理，主要职能是生产的方案与生产的进度控制，是对产品的生产方案及生产过程进展协调与控制的一个岗位。,物控物料控制，主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的控制等，其依据订单需求、各物料的库存料况对物料进展方案，以保证生产顺畅及按时交货。,第二页，共19页。,什么是BOM？,BOM英文全称Bill Of Material,即物料清单，是指组成产品的所需要用到的材料及用量明细。通过对产品BOM的分析，展开各阶半成品的BOM，我们就可以清楚的看出产品的组成构造。,例如.,第三页，共19页。,自行车产品构造图：,它反映了生产自行车所用到的物料，同时也反映了自行车的产品组成构造。,第四页，共19页。,自行车产品BOM表：,注：类型中“M为自制件，“B为外购件。,第五页，共19页。,什么是产能？,是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位；或者指企业的固定资产，在一定的时期年、季、月等，在先进合理的组织条件下，经过综合平衡所能生产一定种类产品的最大数量。,产能分为正常产能和最大产能。,正常产能是指历年来生产设备的平均使用量。,最大产能是指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。,第六页，共19页。,PMC管理目标,从全局来看，PMC的最终管理目标只有一个，那就是保证订单按期交货,这其中分为三个点：,1、最大的客户效劳,2、最小的库存投资,3、高效率(低本钱)的工厂作业,从工厂的角度来看，就是低本钱高质量的满足生产的物料需求，按时完成生产目标，这也就是生管与物控的工作内容。,第七页，共19页。,PMC部门构造图,PMC部门主管,物控员,生管员,PMC文员,第八页，共19页。,PMC工作岗位职责,一、生管员主要职责为：,制订并下发具有可行性及有效性的生产方案、生产排程，-减少停工待料的现象；,分析统计各加工中心的产能负荷；,跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；,统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。,召开生产会议，对各部门生产过程进展协调及安排；,第九页，共19页。,PMC工作岗位职责,二、物控员主要职责为：,统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用;,进展物料预算，编制?物料需求表?进展申购，并提供给采购部门安排购料。,定期对物料变动状况进展统计总结，制定物流方案，管制各物料库存；,依据制版样品及作业标准书进展产品分析，编制物料使用标准；,对物料消耗和损耗定期统计，进展消耗考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。,第十页，共19页。,PMC业务模式图,仓库,PMC,制造部,采购部,业务部,生管,物控,生产进度,查库存料况,申购物料,订单需求,生产状况,生产需求,反馈料况,生产排程,反馈,反馈,第十一页，共19页。,PMC作业流程图,第十二页，共19页。,材料需求计算流程,第十三页，共19页。,生产排程工作流程,第十四页，共19页。,生产进度跟催流程,第十五页，共19页。,紧急订单作业流程,第十六页，共19页。,物料跟催流程,第十七页，共19页。,谢谢欣赏,第十八页，共19页。,内容总结,PMC管理实务业务流程图。BOM英文全称Bill Of Material,即物料清单，是指组成产品的所需要用到的材料及用量明细。注：类型中“M为自制件，“B为外购件。产能分为正常产能和最大产能。从全局来看，PMC的最终管理目标只有一个，那就是保证订单按期交货,这其中分为三个点：。统计各加工中心的生产数据，供各部门查询。召开生产会议，对各部门生产过程进展协调及安排。谢谢欣赏,第十九页，共19页。,