一季度安全总结.doc

2012年一季度安全工作总结
2012年一季度，#####在上级各部门的正确领导和全厂干部职工的共同努力下，紧紧围绕2012年度安全生产经营计划，以“安全事故为零”为目标，认真执行安全生产及各项管理制度，大力推进基础管理，各项工作在11年基础上有了明显进步，现将2012年一季度安全工作汇报如下：
一、明确安全工作总体目标
2012年元月，我厂出台了2012年安全工作总体目标：
1、杜绝人身轻伤以上(含轻伤)事故；
2、轻微伤事故不超过5起/年；
3、职业病确诊病例为0；
4、从业人员安全教育培训率达100%；
5、主要负责人，安全生产管理人员，特种作业人员持证率达100%；
6、安全生产许可证延期申报。
7、安全标准化体系认证达到三级标准。
二、加强教育培训、提高安全素质
为进一步提升安全管理水平，提高员工安全素养，我厂实行了从厂领导、班组长、全体员工三级培训模式。
1、截止3月初，我厂共选派4人参加了特殊工种的培训。
2、为了提高全厂员工的职业安全素质，我厂利用每天的班前会，周二、五学习时间深入开展了“三个一”活动。
二、完善机制、强抓落实
1、进一步完善了厂安全管理体系，以###安全绩效考核实施办法为抓手，规范我厂各个岗位、车间的安全管理。
2、修订了环保管理制度，把环保责任纳入考核当中，大大提高了全厂职工的环保意识。
3、继续深入落实焦化厂八大作业管理制度，规范了作业票证管理。
三、加强应急管理、锻炼应急队伍
今年元月份，我厂的生产安全事故应急预案2012年度演练计划出台。准备在四月份、六月份和十一月份，先后组织了煤气泄漏事故、防洪、消防应急演练。
四、加强隐患排查、杜绝事故隐患
为了更高效的推进隐患排查整改制度，根据上级文件精神，我厂把安全隐患分为A、B、C、D、E五级，并建立了隐患排查卡。
1至2月份全厂共查出C、D级隐患共10条，E级隐患58条，截至到3月初所有隐患已全部整改完毕。
五、加强设备管理、保障安全运行
为了进一步加强特种设备安全运行管理，我厂建立了特种设备检验检测台帐。1至3月份共对全厂的起重设备、压力表、高低压绝缘用具等特种设备进行了检验检测。
六、存在的不足
回顾前阶段安全工作，共有以下几点还需进一步努力：
1、安全风险分析落实力度不够，分析内容空洞，与生产脱节。下一步将加强这方面的学习，进一步完善风险分析体系，为我厂的安全生产保驾护航。
2、职工安全培训流于形式，职工有应付思想。针对这一现象，我厂将积极调整职工安全培训方式、内容。把填鸭似的课堂培训，变换成知识竞赛，演讲等职工喜闻乐见的形式，在培训内容上从实际出发，按岗位、工种的不同分别进行培训。

七、下一步工作安排
目前我厂的安全许可证延期申请已通过行政许可，接下来的安全工作重心就是安全标准化体系认证。
我厂的安全标准化创建工作已开展近一年，目前安全产软硬件设施已基本符合现阶段安全生产需求，接下来就是要争取在6月份前通过安全标准化三级认证。
总之，今年一季度通过全厂干部职工的不懈努力，实现了二级上非伤亡事故为零，轻伤事故为零，为全年的安全生产打下了坚实的基础。
接下来我们仍要牢牢绷紧安全生产这根弦，狠抓各项安全制度和规程的落实，用行政管理来约束行为，用技术管理来指导行为，一刻也不能放松安全工作的管理，全员、全面、全过程、全天候，人人、处处、事事、时时都把安全放在首位，营造一个安全的生产经营环境，实现“安全发展”的目标。