1、人力人力资资源部工作源部工作总结总结 2009 2009年度年度1 1.提 纲招聘招聘选选拔拔1培培训训开开发发2薪酬与考核薪酬与考核3企企业业文化文化42 2 招聘选拔3 3“得人才者得天下”4 490009000中中华华英才网英才网 智智联联招聘网招聘网1051052828总总入入职职人数人数 HR人人员对员对外的人才搜索外的人才搜索 及同行及同行业业人才挖掘人才挖掘27%5 5因因为为，留住人才，留住人才远远比比补补充新充新鲜鲜血液更重要。血液更重要。选选拔人才拔人才留住人才留住人才6 6保留人才的举措MI、VI、BI加加强强试试用期内用期内员员工的有效沟工的有效沟通通希望与希望与进进取
2、取定定时查询时查询人才人才信息、收集、信息、收集、储备储备人才人才资资料料企企业业文化文化体体现现完善人完善人才才库库 职业职业规规划划有效有效沟通沟通 留住人才留住人才7 7 培训开发8 8培训涉及领域冲突与冲突与压压力力人力人力资资源管理源管理(包括非包括非HR的人力的人力资资源管理源管理)团队团队建建设设销销售技巧售技巧55%21%19%5%9 9职职能部能部门门24%销销售部售部门门76%销销售支持部售支持部门门50%外埠公司外埠公司38%受训人员分布1010内部培训师的培养技能包装技能包装传传授分享授分享队队伍伍组组建建 培培训训增增值值1111 薪酬与考核1212基基础础数据数据处
3、处理理绩绩效考核效考核数据分析数据分析保保险险/公公积积金金缴纳缴纳1313数据分析数据分析数据分析数据分析扩扩大数据分析的范大数据分析的范围围，提高，提高结结果的运用果的运用 加加强强非非业务业务人人员员的的绩绩效考核力度效考核力度 加加强强绩绩效沟通与效沟通与绩绩效效辅导辅导绩绩绩绩效考核效考核效考核效考核提升空提升空间间1414 企业文化建设1515公司内网（公司内网（图说图说金金桥桥、才到金、才到金桥桥、企、企业论业论 坛坛、培、培训训分享、晋升榜）分享、晋升榜）照片照片墙墙文化文化墙墙集体彩集体彩铃铃员员工工动态动态1616企业文化的宣传理念理念识别识别（MI）视觉识别视觉识别（VI
4、）行行为识别为识别（BI）企企企企业业业业文化的核心文化的核心文化的核心文化的核心家文化家文化家文化家文化1717人力资源管理的新角色策略顾 问行政策略行行政政顾问策略的策略的执执行伙伴行伙伴人才人才资产资产建言建言顾问顾问人事政策人事政策专专家家职业规职业规划划师师1818员员工工雇主雇主/配合部配合部门门动动力力员员工工“做功做功”的能量来自的能量来自领导领导者者结论结论结论结论：激：激：激：激发员发员发员发员工的工的工的工的“潜能潜能潜能潜能”，靠我，靠我，靠我，靠我们们们们大家的努力。大家的努力。大家的努力。大家的努力。1919祝大家祝大家鹏鹏程万里，程万里，心想事成！心想事成！谢谢谢谢！2020
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
