一级建造师考试房屋建筑工程项目管理专业知识.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,房屋建筑工程管理与实务,1,A420000,房屋建筑工程项目管理实务,1,A421000,房屋建筑工程项目管理专业知识,1,A422000,房屋建筑工程项目进度控制实务,1,A423000,房屋建筑工程项目质量控制实务,1,A424000,房屋建筑工程项目安全控制实务,1,A425000,房屋建筑工程项目造价控制实务,1,A426000,房屋建筑工程项目资源管理实务,1,A427000,房屋建筑工程项目合同管理实务,1,A428000,房屋建筑工程项目现场管理实务,1,A429000,房屋建筑工程项目组织协调实务,1,A421000,房屋建筑工程项目管理专业知识,1,A421010,熟悉房屋建筑工程施工项目经理责,任制内容,(,p90,),1A421020,了解房屋建筑工程承包企业资质要,求,(,p94,),1,A421010,熟悉房屋建筑工程施工项目经理责任制内容,1,A421011,施工项目管理规划的内容,1,A421012,项目经理责任制,1,A421011,施工项目管理规划的内容,（1）施工项目管理规划的作用和种类,1）作用(,P.90,),A、,制定施工项目管理目标；,B、,规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；,C、,作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；,D、,作为考核项目经理部的依据之一。,施工项目管理规划的作用和种类,2）种类：,A、,施工项目管理规划大纲（以下简称“大纲”）。大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。,B、,施工项目管理实施规划（以下简称“实施规划”）。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目实施阶段管理的文件。,（2）“大纲”的内容 (,P.90-91),1）项目概况；2）项目实施条件分析；,3）施工项目管理目标；4）施工项目组织构架；,5）质量目标规划和主要施工方案；,6）工期目标规划和施工总进度计划；,7）施工预算和成本目标规划；,8）施工风险预测和安全目标规划；,9）施工平面图和现场管理规划；,10）投标和签订合同规划；,11）文明施工及环境保护规划。,（3）“实施规划”的内容 (,P.91),1）工程概况；2）施工部署；,3）施工方案；4）施工进度计划；,5）资源供应计划；,6）施工准备工作计划；7）施工平面图；,8）技术组织措施计划；,9）项目风险管理规划；,10）项目信息管理；,11）技术经济指标分析。,1,A421012,项目经理责任制,（1）,项目经理责任制的作用(,P.92,),项目经理责任制是,以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度,。其作用如下：,1）项目经理责任制确定了项目经理,在企业中的地位,。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。,2）项目经理责任制确定了企业的,层次及其相互关系,。企业分为企业管理层、项目管理层和劳务作业层。,项目经理责任制的作用,3）项目经理责任制确定了项目经理在,项目管理中的地位,。,4）项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本,责任、权限和利益,。,（2）,项目经理责任制的内容 (,P.92),1）企业各层之间的关系；,2）项目经理的地位和素质要求；,3）项目经理目标责任书的制定和实施；,4）项目经理的责、权、利；,5）项目管理的目标责任体系。,（3）施工项目经理进行项目管理的基本要求,项目经理负责管理的过程是开工准备的竣工验收阶段；,项目经理的管理活动是全过程的，也是全面的。,根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容；,（4）项目管理目标责任书,概念：项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确,规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。,特点：项目管理目标责任书是企业法定代表人确定的；项目管理目标责任书的确定从企业的全局利益出发；项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标。包括进度、质量、安全、成本。,项目管理目标责任书的内容包括,A.,企业各业务部门与项目经理部之间的,关系,。,B.,项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的,供应方式,。,C.,应达到的项目进度、质量、安全和成本,目标,。,D.,法定代表人向项目经理,委托的事项,。,E.,企业对项目经理部人员进行,奖惩,的依据、标准、办法及应承担的风险。,F.,项目经理解职和项目经理部,解体,的条件及方法。,（5）项目经理的责、权、利(,P.93),1）项目经理的职责,代表企业实施施工项目管理。履行项目管理目标责任书规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。搞好组织协调。搞好利益分配。进行现场文明施工管理。参与工程竣工验收、准备结算资料、分析总结、接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。,项目经理的责、权、利,2）项目经理的权限,参与投标和签订施工合同权；,授权组建项目,经理部和用人权；,资金投入、使用和计酬决策权；,授权采购权；,授权使用作业队伍权；,主持工作和组织制定管理制度权；,组织协调权。,项目经理的责、权、利,3）项目经理的利益,项目经理可获得基本工资、岗位工资和绩效工资；可获得物质奖和精神奖；未完成“项目管理目标责任书”确定的责任目标并造成亏损 的，应接受处罚。,（6）项目经理部(,P.9394),1）项目经理部的地位（,P.93）,A.,进行项目管理的组织机构;,B.,企业在项目上的管理层;,C.,是项目经理的办事机构;,D.,凝聚管理人员,形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为项目管理的载体.,2)项目经理部的设立 (,P.93),设立项目经理部的原则,：,A.,根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立;,B.,根据规模、复杂程度和专业特点设立；,C.,应使项目经理部成为弹性组织；,D.,面向现场，满足目标控制的需要；,E.,应建立有益于组织运转的规章制度。,项目经理部的设立,设立项目经理部的步骤,确定管理任务和,组织形式,确定项目,经理部的,层次、职能部门和工作岗位,确定人员、,职责、权限,对项目管理目标,责任书,确定的目标进行分解 制定规章,制度,和目标责任,考核、奖惩制度,。,项目经理部的设立,项目经理部的组织形式,A.,大中型项目宜按,矩阵式,设置。,B.,远离企业管理层的大中型项目，按,项目式或事业部式,组织形式设置。,项目经理部的设立,项目经理部的职能部门设置和人员配置。,项目经理部人员的配置要求有两条：一是“大型项目的项目经理必须有,一级建造师资质,”，二是大型项目“管理人员中的高级职称人员不应低于,10%,。,项目经理部的设立,企业现有的规章制度不能满足项目管理需要时，,项目经理部可以自行制定规章制度,，但是应报企业或其授权的职能部门批准。,3)项目经理部的运行和解体(,P.94),项目经理部应,按规章制度的规定运行,，并根据运行状况的检查信息控制运行，以实现项目管理目标；,项目经理部应按责任制度运行；项目经理部应按合同运行,，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。,项目经理部的解体：由于项目经理部,是一次性组织,，故应在其管理任务完成、具备解体条件后解体。项目经理部解体,有6项条件,。,项目经理部解体,的6项条件,(,P.94),1)已竣工,验收,2)已,结算,完毕,3)已签发质量,保修书,4)已,完成,项目管理目标责任书,5)已与企业管理层办完有关,手续,6)现场最后,清理,完毕,1,A421020,了解房屋建筑工程承包企业资质要求,1,A421021,工程总承包企业,1,A421022,工程项目管理企业,1,A421023,施工总承包企业,1,A421024,专业承包企业,1,A421025,劳务分包企业,1,A421021,工程总承包企业(,P.94),（1）概念：进行工程,全过程或若干阶段的承包。,（2）意义：由一个公司进行项目运行和管理；由行政方式变经济方式；由分散管理变各阶段通盘考虑、相互衔接、一体化管理。,（3）优点：全面管理，系统化管理，符合建设规律，符合社会化大生产要求。,（4）条件：全面能力，扎实基础，实力雄厚的人才队伍。,（5）总承包方式：,在合同中约定,。,1,A421022,工程项目管理企业(,P.95),（1）概念：受业主委托,按合同进行项目,管理服务.,（2）管理方式（,两种服务,）：,项目管理服务（,PM,）,承担管理风 险；,项目管理承包（,PMC,）,承担管理风,险和经济风险,。,1,A421023,施工总承包企业,（1）,建筑业企业,的概念(,P.95),施工总承包企业是建筑业企业的一类，是从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程装修工程的新建、扩建、改建工程的企业。,（2）,施工总承包企业资质等级标准,特级、一级、二级、三级。,施工总承包企业,(3)建筑业企业申请资质的条件,拥有的,注册资本：,净资产：,专业技术人员：,技术装备：,已完成的建筑工程业绩。,建筑业企业资质分类,施工总承包企业；,专业承包企业；,劳务分包企业。,施工总承包企业,（4）施工总承包企业等级(,P.95),特级,一级,二级,三级,施工总承包企业,(5)施工总承包企业资质等级标准,注册资本金 净资产 近3年结算 有职称 其他,(亿元)(亿元)收入(亿元)人员,特级 3 3.6 平均15亿 300 与一,级同,一级 0.5 0.6 最高2亿 300 (下页),一级总承包企业(,P.96),(1)业绩:,房屋25层以上,构筑物或建筑物100,M,以上,单体建筑面积3万,M,2,以上,群体建筑面积10万,M,2,以上,单跨30,M,(2),企业领导:,企业经理、总工程师、总会计师,均为高级职称,一级总承包企业,(3)承包范围,等级,承包范围,特级,各类房屋建筑工程的施工,一级,单项建安合同额不超过注册资本金5倍（0.5亿元）的；40层以下的；各类跨度；高240,M,以下的；群体20万,M,2,以下的。,二,级,单项建安合同额不超过注册资本金5倍(0.2亿元)的；28层及以下的；单跨36,M,及以下的；高120,M；,群体12万,M,2,及,以下的。,三级,单项建安合同额不超过注册资本金5倍（600万元）的；14层以下；单跨24及以下；高40,M,及以下；群体6万,M,2,及以下。,1,A421024,专业承包企业(,P.96),1）60类；,2）可以承接施工总承包企业分包的专业工程或建设单位发包的工程,1,A421025,劳务分包企业（,P.97）,1）13类；,2）承接施工总承包企业或专业承包企业分,包的劳务作业。,