现场整理整顿改善教案.pptx

1,二、整理含义,工作场所一目了然；,消除寻找物品时间；,井井有条工作秩序。,目标,整理是放置物品标准化，使任何人马上能找到,所需要东西，降低“寻找”时间上浪费。,执行“整理”消极意义为预防缺料、缺零件，,其主动意义则为“控制库存”，预防资金积压。,尤其说明,整理就是消除无谓寻找，既缩短准备时间，,随时保持马上可取状态。,含义,第1页,所需物品,没有了,寻找后没,有找到,好不轻易,找到了,马上找到,（寻找时间,为,30S,）,寻,找,急忙订货,订货,下班了,不良品不能使用,数量不够,马上能使用,太多了！,数量太多,适当,可惜！,以后又找到,糟糕！,我最好！,物料寻找百态图,第2页,1.,撤除不用东西,按照“整理”项，所述要领推行。,怎样推行排除（找东西）麻烦,整理推行,2.,整备放置空间,经整理后所腾出来棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低程度内添加棚架以备用。,第3页,3.,规划放置空间,开会检讨时，应以最方便，最轻易恪守方法，要求之。,其关键点，即最惯用东西放在最近地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不惯用东西可另换位置。,怎样推行排除（找东西）麻烦,整理推行,4.,放置标志,所在标志,-,棚架和地面放置场所务必编号，方便取用目标物时，一看即知所放位置。,品种标志,-,决定放在棚架或地面上物品，务必将品种名称或号码标明清楚，方便使用后再还回原处。,门,A01,A02,B01,B02,C01,C02,D01,D02,区域,品名,A01,蜗轮,A02,端盖,B01,外壳,布置区域图,区域对照表,高度正适当,第4页,5.,放置物品本身，亦应有标志,如属工夹具，即将其对象物编号写在该工夹具上，这是为确认放置在棚架上目标物，即是使用者想取用时所需要东西,整理推行,6.,指示书上，明确表明放置场所,工程变换指示书上，务必明示放置场所，这么能够防止重复指示，而能够正确搜集所要目标物。,怎样推行排除（找东西）麻烦,第5页,放置场所,物品放置场所标准上要,100%,设定,物品保管要 定点、定容、定量,生产线附近只能放真正需要物品,放置方法,易取,不超出所要求范围,在放置方法上多下工夫,标识方法,放置场所和物品标准上一对一表示,现物表示和放置场所表示,一些表示方法全企业要统一,在表示方法上多下工夫,整理,3,要素,第6页,3,要素,场所,第7页,工具、量具之保管,3,要素,放置方法,第8页,3,要素,放置方法,易取、易归位,第9页,30#,机油,3,要素,放置方法,装个龙头就能够了！,叫我怎么拿得动呢？,第10页,物品标识其实就是一张小看板，表面上感觉很简单，其实标识也非常考究。因为需要标识物品实在太多，假如标识没有统一标准，时间长了有一个眼乱心烦感觉。,标识会伴随时间变迁而氧化，字迹、颜色和粘贴胶水等也会脱落，有时还会因某种原因在一个地方标识屡次。所以要针对场所、位置、物品等选取不一样材料，使之恒久和轻易维护。,标识大小规格能直接影响到整体美观。,A,B,3,要素,标示方法,第11页,标识文字最好是使用打印方式，不但易于统一字体和大小规格，而且比较标准和美观。手写也能够，不过最基本要求是字迹清楚，让任何人都能看清楚，读得明白。,标识颜色要使用恰当，不然，很轻易造成误会，颜色要比文字来得悦目，不需要看清文字便知道大约意思。所以颜色必须要统一。,3,要素,标示方法,维修中,第12页,形迹定位管理自己制作,第13页,整理难点,整理不是陈列，是要把有用东西以最简便方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时能够随时取得。,第14页,A,、主要表现：不用杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，物品摆放不整齐。,B,、检验中常见问题：,刚开始我放是很整齐，一发料又乱了，根本没时间去整理；,物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料（或者辅助仓库物品太多、太杂，胶木件仓库挂登记卡不轻易），只要我心中有数就行了；,为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发太多，造成车间现场混乱；,货架上物品存放箱大小不一，问询时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐，非常凌乱。,整理经典问题,第15页,