一个案例告诉你----合同管理对工程造价的影响.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/6/19,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/6/19,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/6/19,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/6/19,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/6/19,#,一个案例告诉你,-,合同管理对工程造价的影响,工程造价,11202,班,-,戚林平,上海,市,某,轻轨地下,区间，,招投标文件商务部分工程量清单中项目名称为“预埋铁件”一项的项目特征无描述，在工程款计量支付过程中，承包商抓住这个漏洞，并结合施工设计图中临时钢架支撑及初期支护中“预埋钢板”一说，将临时钢支撑的部分钢板单独计量，并套用清单项目“预埋铁件”的单价,，这,部分工程费用的增加,约,占,合同,总价的,十分之一,，建设单位对此拒不买账，工程被搁置，双方对簿公堂,案例再现,建设工程合同体系,合同管理与工程造价管理的关系,项目合同影响了工程造价的确定,和控制,合同管理贯穿整个施工造价控制过程,合同是解决双方经济争议的重要依据,从控制工程造价的角度来看，合同管理包括了项目实施阶段和造价相关的所有层面,合同类型是选择工程结算方式的重要依据,合同,签订,前,合同,签定前的管理主要指建设项目招投标阶段的合同管理,，在,建筑安装工程建设中，工程建设项目,合同,是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据,。,合同,履行,中,合同,履行中的管理主要指工程施工过程中的合同管理,，在,建筑安装工程施工过程中，合同一旦订立就表示己经产生法律效力，合同双方应安装合同规定的内容履行权利和,义务。,合同,签订,后,合同,后期管理主要指竣工验收阶段的合同管理,，合同,签订后，合同产生的法律效力将延续到建筑,安装工程,结束,。,项目合同影响了工程造价的确定,和控制,(,1),在施工准备,阶段,首先,要进行施工合同、物资采购合同及其它与工程相关合同的订立,。,然后,按照,合同约定的时间安排开工事宜，同时向施工单位支付工程预付款,;,(,2),进入施工阶段,后,主要,是按照合同要求对施工质量、施工进度进行监督管理,;,按照,合同要求严格管理设计变更和工程签证，准确进行工程计量，及时支付,工程,款,;,按照,合同约定公正处理索赔,;,按照,委托监理合同要求对监理单位的工作和,行为进行,监督管理,等,。,(,3,),在,竣工验收合格后，按照合同约定督促施工单位进行工程保修，办理竣工,结算,并,支付剩余工程款。,合同管理贯穿整个施工造价控制过程,(1),合同订立时的,管理,主要,包括合同承包方式、合同价款、计价方式、工程质量目标、工程款支付方式、材料设备供应及材料设备价格、合同价款的调整原则和调整方式、奖罚条款等,。,(,2),合同履行过程中的管理,。,此,阶段主要包括工程计量管理、签证变更管理、工程款支付管理及索赔管理、工程结算管理等。,从控制工程造价的角度看合同管理,加强,合同管理,，控,制工程,造价,一,.,招,投标,阶段,(1),招标,是建筑工程合同管理的基拙，因此，发包方在进行招标文件的制定时，应综合考虑多种因素，如,:,合同条款、合同细节、工程实际,等,(2),施工,合同是施工质量、工期、造价的重要准则和依据,，,对施工中可能出现的设计变更应明确其处理方式,，同时,对工程价款的方式和总造价的调整方式应,明确,二,.,合同,实施阶段,严格把控工程变更、签证等各种,不确定的,因素影响带来的纠纷，严防控制项目承包商增调价格条款的相关,索赔,三,.,合同,后期管理,阶段,(1),工程结算,资料,工程结算资料必须经过监理方的审核，然后报送业主，其主要资料包括和工程相关的图纸和,文件,(,2),工程结算审价,。,工程,竣工并经过验收后，业主或者委托造价咨询单位应根据承包人所提供的工程结算资料进行结算审价，且在审价时应注意,:,所有的审核资料应为原,文件,加强,合同管理,控制工程造价,如何做好合同管理，控制工程造价,订立好,合同,严密,制定合同条款,;,仔细分析合同条款,，是,属于明显,工程价款,的条款,、可,转化,为,经济,责任的,条款,还是隐含的经济责任,条款,加强工程变更的管理,加强对,工程,变更的管理与,控制,，,对必须变更的内容，应先作工程量和造价,的,增减,分析，准确掌握变更,价款。,变更价款的确定应遵循下述原则,:,(,1),合同中有适用于变更项目的价格，按合同己有的价格计算变更价款,;,(2),合同中只有类似于变更情况的价格，可以此为基础，参照确定变更价格,;,(3),合同中没有相同或相似的价格，则山承包方提出适当的变更价格，经,监理,工程师,、建设单位审核批准后执行。,加强现场签证的,管理,签证最终以价款的形式体现在,工程结算中,，签证失控工程将会导致结算造价,失控,，,加强现场签证的管理和控制，,严格按照,签证的审核确认程序执行。,加强质量、工期的,管理,大型项目合同中应分阶段设置进度节点，制定从责令赶工自至更换施工单位,的系列,控制措施，对工程变更造成施工工期的延长应严格按照变更审核的程序和时效,规定进行,加强工程款支付管理,合同中应明确约定工程预付款、进度款的计算、支付、回扣方式，严格按合同,约定执行,加强,工程计量,管理,由于签订合同时的工程量可能与实际施工有差异，因此应对施工单位完成的实际工程量予以严格核实和确认，作为合同价款支付或办理工程结算的依据。,引入,监督机制和预警机制,（,1,）,建筑,企业相关职能部门对项目经理部实施有效的监督,指导企业要,理顺各职能部门与项目经理部间的关系，真正树立以施工现场为核心，各职能部门积极为现场服务的宗旨。,（,2,）,在,企业中建立较为完善的风险评估机制，在对合同条款的合理性进行科学评判的同时，从合同对象的信用等级等方面进行一种综合的评估，对合同的签订、履行等不同过程进行风险的划分和评估,谢谢观赏,请多多批评指正,