涵洞分项开工申请报告.docx

104国道徐州北段改扩建工程涵洞分项开工申请报告（XX标）建设单位：XX县交通局 监理单位：XX工程咨询监理有限公司 施工单位：XXXX路桥工程有限公司 二0XX年X月104国道徐州北段改扩建工程XX段承包单位： XXXX路桥工程有限公司 合同号： XX 监理单位：XX工程咨询监理有限公司 编 号： 工程开工申请单 A-8 致 (驻地监理工程师) XX ：根据合同要求，我们已经做好 K735+732.5K742+220段箱涵及圆管涵 工程的开工前的一切准备工作，现要求该工程正式开工，请予批准。计划开工日期： 2009年11月25日 计划竣工日期： 2010年3月31日本分项工程现场负责人姓名： 孙统化附件：施工组织设计报审表 施工技术方案报审表 建筑材料报验单 进场设备报验单 分项工程月进度计划 承包人： 年 月 日 道路、结构工程师意见试验工程师意见测量工程师意见同意开工不同意开工签字： 年 月 日同意开工不同意开工签字： 年 月 日同意开工不同意开工签字： 年 月 日驻地监理工程师意见：可以开工/不可以开工签字： 年 月 日104国道徐州北段改扩建工程XX段承包单位： XXXX路桥工程有限公司 合同号： XX 监理单位：XX工程咨询监理有限公司 编 号： 施工组织设计报审表 A-1 致（驻地监理工程师） XX ： 现报上 K735+732.5K742+220段箱涵及圆管涵工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。 附件：1、施工进度计划 2、详细施工方法、顺序、时间 3、材料、设备、人员进场计划、资源的安排 4、资金流动计划 5、项目管理组织设置及人员分工 6、施工安排和方法总说明 7、质量控制方法、手段 8、重点工程施工设施 承包人： 年 月 日 驻地监理工程师意见： 同意 修改后再报 不同意签字： 年 月 日第一章 编制依据及原则一、编制依据（一）、104国道徐州北段改扩建工程XX段工程项目施工招标文件、项目招标图纸、补遗书等和其它函件。（二）、交通部现行设计规范、施工规范、公路工程质量验收评定标准及相关法规和文件。（三）、工地现场踏勘及实际调查情况。（四）、我公司在多年的施工中积累的成熟技术、经验、方法。二、编制原则（一）、履约守信的原则我公司向业主保证在施工过程中将严格按照招标文件的规定和业主在质量、工期、安全文明生产等方面提出的要求，将本工程建设成优质工程、精品工程。（二）、优质高效的原则加强领导、科学组织、强化管理、优质高效是我公司一贯的、明确的施工原则。我公司将强化标准化管理，严格执行各项质量验收标准，并将ISO9001：2000质量管理体系中的内容贯彻在施工的全过程中。在施工中结合我公司多年积累的施工经验广泛采用新设备、新技术，提高施工水平和劳动效率，确保创优计划和质量目标的实现。（三）、确保工期的原则我公司在施工中将统筹安排、精心组织，根据业主的要求编制科学、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接和进度监控，优先安排控制工期的关键工程，落实冬、雨季施工措施，确保工程连续施工，确保满足业主的要求。（四）、精心配置的原则根据本期工程的具体情况，我公司现已调集公司内的精锐管理人员和雄厚的技术力量以及先进的机械设备，组成了一个精干得力的项目经理部。在施工中全面平衡人工、材料、机械的需求量，力求均衡施工，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金。第二章 工程概况一、工程概况104国道是我省重要的国省干线公路，徐州北段是连接苏鲁出省通道。该路段目前为二级路，利国段街道化现象严重。104国道徐州北段的改扩建对保障国道畅通、完善区域路网、加强苏鲁两省的交通联系、拓展城市发展空间、促进沿线经济社会发展具有重要意义。104国道徐州北段改扩建工程XX段起于苏鲁交界，沿线经过XX县利国镇、柳泉镇和茅村镇，止于与徐州经济开发区，全长30.712公里。三、工程内容及工期要求XX标段起于K735+732.5，止于K742+220，全长6.811公里（含长链323.116米），涵洞工程共圆管涵15道，箱涵3道，具体位置及结构见下表。计划开工日期为2009年11月25日，2010年3月底竣工。箱涵及圆管涵设置表序号中心桩号交角（度）使用性质结构类型孔数及孔径涵长洞口形式利用情况进口出口1K736+100.390排涝钢筋砼圆管涵1-1.015锥坡锥坡两侧加长2K736+425.790排涝1-1.013锥坡锥坡两侧加长3K736+550.990灌溉1-1.033矩形沟矩形沟新建4K736+634.560灌溉1-1.533矩形沟矩形沟新建5BK737+224120排涝1-1.538.03锥坡锥坡新建6K737+656.590排涝1-1.527.5锥坡锥坡新建7K738+77690灌溉1-1.030矩形沟矩形沟新建8K739+12680灌溉1-1.030.21锥坡锥坡新建9K739+27380灌溉1-1.030.71锥坡锥坡新建10K739+33480灌溉1-1.032.21锥坡锥坡新建11K739+55890排涝1-1.530.50锥坡锥坡新建12K739+76090排涝1-1.530.5锥坡锥坡新建13K740+087.3105排涝1-1.030.0矩形沟矩形沟新建14K740+37080排涝1-1.028.5矩形沟矩形沟新建15K740+38080排涝1-1.528.31锥坡锥坡新建16K737+39070排涝钢筋砼箱涵1-8*4.536锥坡锥坡新建17K739+29280排涝1-6*3.527.95锥坡锥坡新建18K741+989.445排涝1-6*3.539.93锥坡锥坡新建第三章 施工总体部署与管理目标一、施工组织机构的设置为了对本合同段项目进行卓有成效的施工组织管理，我公司成立以仇念华为项目经理、孙统化为常务副经理和袁敦生为技术副经理的项目经理部，由李向东担任项目总工。根据本工程的特点，我公司本着高标准、高质量、高速度、高效益、重合同、守信誉的原则，调集公司范围的骨干组成项目经理部，调集具有丰富施工经验的施工队伍以及先进的机械设备和试验设备投入本项目。（一）、项目经理部的组成项目经理部下设技术科、质检科、试验室、机械材料科、财务科、办公室等六部门协调、管理整个合同段的工程施工。（二）、项目经理部的职能项目经理部的职能是：按合同规定对所承担全部工程项目，按合理的计划网络进行有序的施工组织。项目副经理亲自指挥，重点协调，保证重点工程按期保质完成，为全线完工提供有利条件。项目经理部对外与业主、监理工程师、设计单位代表及地方政府建立良好的关系，保证有一个良好的外部施工条件，对内监督各部门和各施工处的工作，实行统一指挥、统一调度，以确保对工程质量、工程进度及工程成本的有效控制。（三）、各部门和各施工队的人员配置情况及职能范围如下：技术科：由李向东担任技术科科长，另配备人员3名，技术科负责本合同段的工程技术、工程统计和结算、工程变更和索赔的方案、工程计量和竣工资料的整理等工作。 并同时按照工程合同、标准、规程及有关规定要求和工程项目的实际情况制定工程总体实施计划，编制细化年度计划、季度计划，负责工程统计工作并按业主及监理要求及时报送工程进度日报、周报、旬报、月报。质检科：由梅发淳担任质检科科长，另配备人员2名。质检科积极配合驻地监理工程师的工作，负责本合同段质量的抽检和复查，监督各施工队，严格按施工图设计和技术规范施工，起到内部监理工程师的作用。机械材料科：由周脉勇任机械材料科科长，另配人员1名。机械材料科负责本合同段大型机械设备的统一调度、维修以及设备租赁的协议，对工程所需的A类材料进行统一采购、统一定价和统一保管，严格办理各种材料的出入库手续。试验室：由华凤祥担任试验室主任，另配试验人员3名。试验室负责本合同段各种原材料的试验、工地日常试验、试验资料整理等工作。财务科：由苏本键担任财务科科长，另配财务人员1名。财务科负责本合同段资金的调动和使用，和技术科一起做好计量和支付工作，加强成本核算，做好考核工作，为工资和奖金发放提供第一手资料，当好项目经理的参谋。办公室：由苏本键担任办公室主任，另配人员5名。办公室负责本合同段的外部协调工作以及文书、行政、后勤、档案、安全、保卫、医卫等工作。桥涵施工处：由程真法担任施工处长，配备施工人员50人，负责K735+732.5K742+220段珍珠河小桥、3道箱涵和15道圆管涵的施工。为圆满完成本工程，根据招标文件对施工工期、安全、质量、文明等各方面的要求，在认真研读和深刻领会设计意图，并对施工现场进行详实调查的基础上，结合我公司在其他类似工程项目中的施工经验，并综合我公司管理、技术、资金及设备所构成的施工能力，在本工程的施工总体部署上，我们将本着“信守合同、服务业主，科学组织、优化配置，总体安排、阶段控制”和“安全、优质、文明、高效”的原则，立足于“专业化、机械化、标准化”，确保做到方案科学可行，重点工序、特殊部位施工突出，工期、工序安排科学。二、驻地建设及各类临建的设置1、项目经理部根据现场考察的实际情况，综合考虑标段内的地理环境、交通情况，我部在该标段附老104国道K737+900左侧租用民用房屋做为项目经理部，项目部办公区与生活区应相对分开。项目经理部内绿化、美化措施到位，上网的电脑等设施，具备与业主、驻地监理组联网办公条件。2、拌和场地拌和站内所有材料堆存场地，应清理、整平、硬化、围砌。砂石料堆场、拌和站地面应硬化处治，场地地面按2%左右坡率向外倾斜以利冲洗、排水。场地内的通道应与堆场一并硬化，砂、碎石按规格分开堆放，在各种规格材料间设置浆砌片石横隔墙隔开，并树立材料标识牌，在拌和楼明显位置悬挂施工配合比、集料的计算与实测含水量、各种材料的每盘用量等标示牌。水泥库采用砖砌，顶蓬为油毛毡搭盖。三、管理目标1、质量目标严格执行招标文件、设计图的技术要求，按照国家的有关技术标准，分项工程合格率100%、分部工程优良率95%以上、单位工程优良率95%以上，确保达到优良级工程，争创省优质工程。2、工期目标我项目部安排工期如下桥涵工程：2009年11月至2010年3月。3、安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，狠抓“六不准”并在施工中落实，确保施工安全。在整个施工期间，杜绝职工因工责任重大伤亡事故，轻伤亡率控制在5以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。4、文明施工与环境保护目标执行国家、地方政府有关文明施工及环境保护的法令、法规、条例，实行标准化现场管理，做到施工现场布置科学合理，施工过程文明有序，尽量减轻对周围环境的污染和干扰，争取无居民投诉，确保创全线的文明施工工地。第四章材料、设备、人员进场计划、资源的安排一、材料进场安排及进场途径材料的质量是制约工程质量的关键，所以选择优质料场是保证主体工程质量的前提，我公司决定采用“就近采购，择优选用”的原则。综合考虑路线的交通状况、料场位置，根据工程进度计划，沿线盛产建筑石料，做好涵洞材料的预存工作，本地区公路相对较发达，运输条件较为便利，材料决定采用汽车运输形式。二、设备、人员进场计划我公司现已签订合同，投标书中所承诺的所有人员均已到场，试验检测及施工用的挖掘机、装载机、混凝土拌和机等均已到场。人员进场后立即进行施工前准备工作，先完成占地、拌和站的建设。三、资源的安排根据施工总体布置的要求及施工进度计划的安排，先开工的项目有圆管涵基坑开挖、及箱涵的钢筋制作，圆管涵的预制工作已于生产厂加签订合同，在生产过程中实施监督，确保圆管涵的质量。第五章 工程质量保证措施一、我公司的质量方针和质量目标为确保本合同工程的施工质量，实现既定的质量目标，在本工程实施期间，我公司将全面实施ISO9001：2000质量体系标准，认真贯彻“科学管理，质量为本；服务诚恳，持续改进”的质量方针和“建设项目（标段）质量等级合格率100%，分项工程一次性报验合格率100%，工期履约率100%，顾客满意率90%”的质量目标，并结合本工程特点和公司工程项目管理制度，建立健全工程质量保证体系。二、质量保证与控制方案坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照IS09001：2000质量体系标准和公路工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。三、质量保证管理措施1、加强质量教育（1）在施工中不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个参建员工的自觉行动。（2）深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动员工，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。 2、加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，针对本合同工程特点，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。3、积极开展QC小组活动采取多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本合同工程特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中关键部位和工序的质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。 4、建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，有效地控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：（1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。（2）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。（3）历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况。（4）新技术、新工艺、新材料、新标准等信息的收集整理情况。（5）机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。（6）国内外同行业和其它兄弟合同段有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。5、强化企业质量自控能力（1）严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻IS09001：2000质量体系标准，不断完善，确保有效运行。（2）加强中心试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。四、技术组织保证措施1、项目经理部设的质检科，专职负责本合同工程的全部质量管理工作。2、建立纵成线、横成网、严密的工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工处分工负责，层层落实。3、在项目经理和总工程师的领导下，由质检科专职负责质量管理工作。各处设专职质检员。4、质量安全部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。5、施工处每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。6、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。7、发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。五、质量保证控制措施1、工艺控制措施（1）单位工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。（2）主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。（3）在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。 2、工程材料控制措施工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。（1）水泥、钢材等其它外购材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。（2）地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料。（3）现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。3、施工操作控制措施施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。（1）施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。（2）施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。（3）按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。（4）整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。4、进度和质量关系的控制措施 在工程项目的施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。5、工程款支付控制措施为保证工程质量，避免或减少工程返修损失，对已完分项工程款的支付实行严格的控制。第六章 工期保证措施一、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划，加强组织管理及协调，保证技术、人、材、物、机供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。二、保证工期的组织措施1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位，搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。2、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行，确保局资金投入，提供强有力的资金保障，确保建设资金专款专用。5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。三、保证工期的技术措施1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。2、对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。（1）投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。（2）形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。（3）单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年，从微观控制到宏观控制。 （4）关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理；适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。第七章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施一、交通保畅与施工干扰存在问题1、本工程为104国道改扩建工程，交通量大，施工场地狭窄，与多条当地道路交叉。对于交通干扰较大，如何保证施工区域内既有道路的通畅是本工程施工时的一个难点。2、本工程紧靠居民区，“减少扰民，以人为本”，也将是本工程需要认真考虑的问题。二、相应的对策与建议1、交通干扰根据本工程的具体情况，制定相应的措施，施工现场管理方案已报市公路管理处，等相关手续批准后实施。针对本工程的具体情况及周边的地形地貌，分段、分工序制定相应的施工工艺，对于交通疏解的各项日常工作，聘请专业人员进行指导。2、减少扰民，以人为本制定切实可行的环境保护责任制，各工点区域范围内的环境保护由工点负责，经理部定期进行检查评比，奖优罚劣，并服从有关环保部门的监督和指挥。施工现场设专人负责保洁工作，并配备相应的洒水设备，及时洒水清扫，减少扬尘污染。场内搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。清洗搅拌机和运输车辆的污水，未经沉淀处理不得直接排入城市排水设施和河道。保护周围植被、建筑，控制有害物质排放和噪声对市民生活和财产造成防碍及损失。工地环境卫生，建立“五小”设施，抓好工地八个方面的卫生，施工现场严格按总平面图布置。分隔设施齐全，在施工路段两侧及临时设施区周围设置2.0m高的全封闭围栏,入口处设大门,大门内设洗车槽,保持运输车辆干净,避免道路污染，加强工地管理,保持整洁。通道畅通，各交叉路口按批准的施工组织设计做好交通组织和疏解,厂内用混凝土铺设交通便道,供施工人员和车辆行走,临时占用道路施工将安排在午夜进行,并于次日清晨恢复进行。施工作业机械均有效的隔声棚，采用低噪声振捣棒，使现场噪声控制在60分贝左右，以防干扰附近居民的日常生活。第八章 冬季和雨季的施工安排冬、雨季施工，我们将有专人准时收听记录专项服务的天气预报，并分析每周天气形势报告，及时通报各有关施工部门，提前作好防风、防冻、防雨的施工准备。我们将配备数量充足的水泵，及时疏通并排除基坑和施工便道的积水；派专人及时修整施工便道的路面；在砼浇筑现场搭设固定式防雨棚；及时测定砼骨料含水量的变化，以保障施工生产的正常进行。在工作安排上，抓紧有利的天气，尽量将关键线路及非关键线路上时差较小的工作提前完工，形成流水作业，各工序之间的衔接关系，在必要时作合理的调整。一、冬季施工安排根据工程所在地的气象资料，本地区冬季较短，气温不是很低，但为了保证施工质量，在施工组织中已安排施工一些对气温影响不大的分项工程。1、冬季施工准备（1）安排冬季施工项目，编制冬季施工技术措施和方案，考虑现浇砼的防冻及浇注砼前清除雪、冰等措施。（2）准备冬季施工保温材料和砼、砂浆的早强抗冻外加剂。（3）做好生活用房、作业棚以及搅拌站的防寒保温及供水管网、热力管网的防冻保温和供热。（4）对敷设大量保温材料，生火取暖等易发生火灾场所应准备好必要的消防器材，防止火灾发生。（5）组织冬期施工培训，学习冬季施工有关规范规定和冬季施工的建议、技术操作，进行冬季施工防火、防冻、防煤气中毒等安全教育，提高职工冬季施工意识，建立有效的冬季施工各项规章、责任和值班制度。2、冬季施工的管理（1）在制定冬季施工方案过程中，会同监理、设计单位对冬季施工进行专门审查，对已批准的冬季施工方案认真贯彻执行。（2）施工现场有专人负责测温，测试数据要真实可靠。测温人员要经常与供热、保温人员联系，如发现有异常情况会同有关人员立即处理。（3）外加剂的存放保管、掺加要有专人负责，认真做好记录。3、冬季施工措施（1）砼施工冬季施工砂石料温度不得低于5，而且砂石料内不得含有冰、雪等冻结物；水泥采取保温贮存，水加热至4060，搅拌时应按砂石、水、水泥的顺序进行供料，不得颠倒预防发生假凝现象。为了保证砼的和易性和流动性，应延长拌和时间，如采取热拌工艺时，搅拌时间太长也会影响砼质量，搅拌时间一般应按常温延长50即可。根据砼的强度、运输、浇注方法确定砼配合比和坍落度，但各种外加剂掺量必须符合要求，砼的水灰比不得过大。砼的入模温度不得低于10。冬季砼养护应根据结构分别采用暖棚、蓄热法和综合蓄热法。砼养护期间确保砼构件温度不低于5，同时不高于50，砼内部与外表面温度不大于20。砼强度达到设计规定时降温速度不超过1/h。砼养护期间每隔2小时测温一次,并认真做好记录，砼养护期间派专人值班，发现问题即时处理，避免发生事故。冬季施工每批砼同体养护试件不少于7组，4组作为3d、7d、14d、28d强度试验用，其余3组作为必要时强度试验用。冬季温度过低，预应力管道不得进行压浆施工。（2）钢筋施工冬季钢筋焊接时，尽量安排在室内进行，如必须在室内焊接时，应有防雪、挡风措施。严禁焊接后的接头端碰冰、雪，以防止接头产生脆硬影响焊接质量。进行绑条焊或搭接焊时，第一层焊缝应从中间引弧，再向两端运弧。在以后各层焊缝的焊接时，采取分层控温施焊，以起到缓冷作用。焊接电流略微增大，速度适当减慢。闪光对焊时，宜采用闪光预热闪光焊工艺。伸长度增加1020，以便增大加热范围，在焊接过程中严格按操作工艺执行。二、雨季施工1、施工管理（1）安排好雨季施工项目，编制施工方案和技术组织设计。施工组织设计中，合理安排施工顺序和重点工程项目的施工时间。混凝土工程尽量避开雨天施工，施工做好防水、排水工作。（2）雨季施工宜预防为主，采取一些防雨措施。以加强排水工作，确保雨季施工正常进行。2、施工准备（1）做好施工场地周围防洪、排水工作，疏通现场排水沟，准备充足的排水机具。运输道路修整好路拱，两侧挖好排水沟，保证雨后通行。（2）准备好雨季施工材料及防护材料，对于机电设备和电闸要采取防雨、防潮等措施，并按要求做好接地保护装置，以防漏电、触电。（3）临时设施充分考虑防雨要求，施工便道、排水系统安排专人维护；雨季要定期进行专项检查，对现场机械设备停放做出安排，确保施工不受突发雨患影响和造成直接经济损失。3、施工措施（1）与当地气象部门经常保持联系，随时获得气象资料，掌握年、月、旬、日的降雨趋势，合理安排施工项目。（2）砼施工前及时检测砂、石料的含水量以便调整配合比，砼施工时遇到雨天应采取遮盖措施，砼终凝前不允许雨水淋在砼表面。（3）雨天钢筋现场焊接时要加棚盖，大雨时严禁焊接作业。第九章 质量、安全保证体系第一节、质量保证体系一、质量保证体系项目经理为工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责；项目总工程师具体负责组织质量计划、工程创优规划的编制和实施；项目经理部设质检科并设专职质量检查工程师，负责对原材料、半成品及工序抽检，以及对特殊工序、关键工序和隐蔽工程全面检查验收；施工处长对本所施工工程质量负责；同时各施工队配置专职质量检查员，负责所有工序的质量检查和验收。二、质量要素及职能分配本工程实施项目法管理，组织一个懂技术、懂管理、团结协作的项目经理部，组建一支技术水平高、质量意识强、整体素质好、遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理。项目经理全权负责本项目的生产组织、内外关系协调、安全、质量、文明施工等工作。各施工处按施工组织安排有序施工，服从项目经理部的统一指挥和领导。为确保本工程按期优质建成，选配好项目经理和主要管理人员，不擅自调换和撤离在投标文件中承诺并经评标选定的项目经理及相应资质的专业技术、管理人员。质量体系运行（1）项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为客户服务”的思想，特别是项目部各级领导的质量意识尤为重要。（2）按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，再横向展开到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。（3）实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目部各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目范围中连接起来。（4）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理和程序和方式，保证整个项目的信息全面、及时、准确。（5）建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目部的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。（6）开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众项目之上。（7）为达到质量目标而开展工程质量控制的内容严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，使操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。掌握施工生产现场的质量动态，这就是按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现问题，明确对策和方向。加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。建立“质量管理点”。在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序得于良好的控制状态。第二节、安全保证体系及措施一、安全组织机构1、项目部现已成立以项目经理为组长的安全领导小组。由专职工程师具体负责本标段工程项目的全部安全监察和管理工作。各施工队设专职安全员。2、安全领导小组每月组织一次安全检查，每季度由项目经理组织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会。3、施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实实行。4、发现违反安全操作规程时，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。二、保证安全技术组织措施1、建立安全保证体系按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理）原则，建立安全保证体系。2、组织管理保证措施（1）项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作：各施工队同样建立健全安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。