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-范文最新推荐- 在中学学生会干部座谈会上的讲话 2003年3月26日 同学们：大家晚上好！ 冬去春来，弹指一挥间。今天，我们又以坚实而有力的步伐胜利跨过了20022003学年度上学期如火如荼的战斗历程。静心回首过去，我们都有一个共同的体会和感觉，那就是：团结奋斗，再创佳绩！是啊！一个学期来，全体师生上下一心，同心同德，努力拼搏，共同创造和见证了学校取得的累累硕果。初一年级课改实验开局工作良好。同学们，“不是一番寒彻骨，怎得梅花扑香来”。成绩的取得，饱涵了全体师生多年的心血和汗水，凝聚了全体师生多年的艰辛和智慧。本学期来，我们紧紧围绕“以争创*达标为契机，坚持走内涵发展的道路，努力培育学校办学特色”工作主题，与时俱进，继往开来，主要开展了各方面工作。要继续狠抓德育工作，主要做法有： 一是突出抓好学生日常行为规范的养成教育，努力营造良好的育人环境，促进学校“三风”建设。政教处、保卫科、团委每天坚持对学生着装、发型、卫生、文明礼貌、配带校徽、上课纪律等微小行为进行检查监督，发现问题及时纠正，绝不留下后遗症。 二是耐心细致地做好学生的思想教育工作。通过个别教育、班主任家访等形式，对学生进行耐心细致的品德教育、纪律教育以及爱国主义、集体主义和社会主义道德教育。 三是狠抓德育工作队伍建设，使学校德育工作从校内延申到校外。加强班主任工作业务学习活动，努力提高班主任的责任心、责任感和工作水平。坚持开展“文明班级”评比活动，使班级管理更加规范化、合理化。 四是加强班干部队伍建设，协助政教处组织开展各项活动让更多的学生参与学校管理，同时也锻炼了班干部队伍的组织工作能力。现在，学生干部已全面参与学生出勤、劳动、两操等学校日常管理工作，特别是课间操大检查，学生干部需要大家认真负责。 在座的学生干部在学生中都具有较强的影响力，自身素质的高低对于学校学生起到示范作用，你们工作能力的高低又是学生工作好坏的一个重要影响因素，因此加强对自身素质的培养和锻炼是自己的班干部工作上台阶的重要条件。同学们要不断拓宽工作思路，改进工作方法，提高工作能力。 我们召开会议的目的在于：首先是增进同学们之间的交流与合作，提高班干部队伍的整体工作水平；其次是有利于学校对班级情况的了解，并使学校的工作要求能在最短的时间内贯彻到班级学生中。今天我想对我们在座的各位班长谈谈有关班干部方面的问题。 主要是当学生干部的意义 ，学生干部的角色 ，学生干部应具备的素质 ，学生干部工作的方法和技巧 ，我还要向学生干部提出几点希望。 一、当学生干部的意义 1、自身发展的需要：锻炼组织、活动能力，将来走上社会大有用处，这也是人的能力、素质的组成部分。 2、学校、班级工作的需要：学校、班级秩序的建立，工作的开展，都需要学生干部。 3、社会的需要。许多社会精英，当年在校读书期间都是出色的学生干部。工作能力、责任感就是在学校当干部时培养的。叶立钦、克林顿、李光耀。 二、学生干部的角色 1、老师的得，包庇、纵容违纪同学，最后反而害了他们，如不劝阻、不报告那些谈恋爱、旷课、不出操的同学的违纪行为；也忌讳太讲原则，“水至清则无鱼，人至察则无徒”。不要没人情味儿，事事打小报告而让老师来解决。 4、开展“周”活动，如“没人讲粗口周”“消除迟到现象周”“我为做件好事周”“我为班级建设献计献策周”“人人动手，我爱我班周”“专长展示周”“写字比武周” 最后，我要向学生干部提出了5点希望：1、希望大家树立全心全意为同学服务的思想，无私奉献，在工作实践中勇于锻炼自己；2、希望大家能以身作则，在学习、生活等各方面处处起模范带头作用；3、希望大家关心、爱护同学，注意团结大多数，努力改进工作方法；4、希望大家在工作中互相支持、互相帮助；5、希望大家成为学校安全稳定的中坚和骨干力量，努力为学校的团结、稳定、发展作出应有的贡献。 院长在2005医院表彰大会上的讲话 同志们： 灵猴踏雪去，金鸡报春来。今天，我们欢聚在这里，举行“2004年度表彰大会”。首先，请允许我代表院党委、院行政全体领导，给为医院发展辛勤工作的全院职工致以新春的祝福！恭祝大家：鸡年大吉！ 在过去的2004年，我院抢抓机遇、深化改革、直面挑战，积极应对市场竞争，深入实施“xx”战略，医院的建设与发展高唱一路凯歌：成功创建*甲等医院，成功举行院庆xx周年庆典活动，医院知名度得到拓展；以病人需求为主导，通过重组、联合等举措实施专科建设成绩斐然；人才队伍不断壮大，人才素质得到提高；进一步建立健全医疗制度，病人满意度得到提高；教研工作结出新成果，体现出教学相长的新局面；加速数字化医院建设，成为xx省首家现代化医院试评单位；加强医患沟通，积极开展“xx”达标竞赛活动，全院服务意识、服务质量、服务水平不断提高。全年完成门急诊总量超xx万人次，收治病人xx人次，手术人次xx例，完成总床日超xx万个，出院者平均住院天数xx天，业务收入xx亿元，人均创收xx万元，各项效率、效益指标均创建院以来的历史新高。这些成绩的取得，赢得了医院声誉，夯实了医院基础，更鼓舞了员工*，振奋了员工精神。 2005年，是市卫生局实施xx制的开局之年，也是我院全面深化改革，全力创建基本现代化医院的关键之年。面对市场竞争愈加激烈、医院运行成本加大、医院外延发展阻力加大、新老专家交替等诸多新问题，我们要以党的十六届四中全会精神为指针，以实现卫生国际化、现代化为要求，全力打造符合“两个率先”要求的基本现代化综合性医院。 在新的一年里，我们要以与时俱进的理念，做好新的医院发展规划，切实抓好基本现代化医院标准与任务的落实，使医院走上现代化快速发展之路，为患者提供全方位、高质量的医疗服务，完成基本现代化医医院的初评。 在新的一年里，我们要巩固优势，坚持xx的道路，分层次、抓重点，创新专科建设，以“时不我待”的精神率先创建国家重点专科，巩固省级、市级重点专科优势，打造一批精品特色专科，力争形成一、二、三的专科梯队。 在新的一年里，我们将要办好中科院“xx”研究生教学点、xx大学硕士生联合培养点，完善人才梯队，增加人才储备，打造科研新基地。 在新的一年里，我们要改革医院发展模式，解放思想，转换观念，积极探索拓展服务领域的新方法、新途径，在多元化、多渠道筹资发展医院的工作上取得新突破，我们还要继续完善人才使用的激励和竞争机制，按照责任风险、技术要素拉开分配档次。 在新的一年里，我们要进一步加强精神文明建设和党建工作，要继续弘扬“xxx”的医院精神，加强医院文化建设；要在全院*党员中开展“xx”为主题的“保持党员先进性”教育活动，加强一个党员一个闪光点，一个责任区一面旗帜，一个支部一个战斗堡垒，以党风建设促进医疗行风、工作作风完善，推动医院医德医风的全面提升。 同志们，2005年，我院希望与困难同在，机遇和挑战并存。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！我们坚信，只要我们全院共同努力，思想再解放，精神再振奋，今年繁重而又艰巨的工作任务就一定能完成，我们将再创新业绩，再铸新辉煌！ 最后，祝大家春节愉快，阖家幸福，万事如意！ （谢谢大家） 在医院揭牌仪式上的讲话以两院整合为契机深化卫生管理体制改革尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁、朋友们：在20xx年新年的钟声即将敲响的前夕，伴随着北京今冬第一场瑞雪，迎来了一个值得纪念、值得庆祝的日子。一个新形象、新服务、新品质的“北京*医院”在区委、区政府和区卫生局及社会的支持、关注下成立了。在这里，请允许我代表*医院1800多名职工向前来参加我院揭牌仪式的尊敬的各级领导、热情的各位来宾、远道而来的各位同仁和友好的新闻界的朋友们致以深深的敬意和诚挚的感谢！感谢各级领导对两院整合重组的大力支持，感谢各位同仁对以往两院工作的支持和帮助，感谢新闻媒体的朋友们对新丰医的关注。“忆往昔两院携手相伴，望今朝两院同舟共济”。始建于1930年的北京*医院，在70多年的风雨历程中承担着保障*系统安全生产运输和*职工及家属的健康和生命安全的重任，在北京*分局的领导支持下，通过全体职工的努力奋斗，医院不断发展壮大。始建于1960年的*区医院，作为区卫生局直属最大的二级甲等医院和区域医疗服务中心，一直承担着保障*区人民群众健康的使命，近几年有了更加快速的发展。多年来两院相隔无几，遥遥相望，在竞争与合作中携手共进。随着国家卫生体制改革和*系统改革的快速推进和医疗市场竞争的加大，两家医院共同面临着如何不断适应市场经济发展要求、满足人民群众日益增长的健康需求，实现下一步跨越式发展的挑战。20xx年6月以来，在区卫生局的坚强领导下，经过从上到下、从下到上的反复研究和讨论，区委、区政府从区域医疗资源优化配置、卫生事业和各项社会事业全面、协调、可持续发展的大局出发坚定地支持两院整合重组为“北京*医院”。整合后的*医院将拥有1800多名在职职工，1500多名卫技人员，1100余张床位，建筑面积超过8.2万平方米。医院将拥有技术力量更强的内、外、妇、儿等专业技术人才和技术力量更加雄厚的心脏病中心、创伤急救中心、普外、骨外、神外中心、CCU、ICU、RCU等重症监护中心和呼吸、消化、神内、妇产、儿科等重点优势学科。同时拥有菲利普Gyrosan核磁共振、美国CG公司SomatomCR螺旋CT和先进的CR、DR等影像系统和齐全的腔镜、窥镜设备。通过整合医院将会进一步拓展发展空间，汇聚更多的高素质人才，让人民群众享受和获得更加优质的医疗卫生服务。当前，两院整合既面临着前所未有的发展机遇，同时也面临着很多新情况和新问题的严峻挑战。新的领导集体和全体职工将以区委、区政府为坚强后盾，在卫生局党委的有力领导下，在北京市、区各大医院的指导帮助下，在区域兄弟医院的支持下和媒体朋友们的宣传鼓舞下，艰苦创业，努力拼搏，抓住机遇，乘势而上。以发展为第一要务，坚持以人为本，以病人为中心，尽快建立一个适应市场经济发展的，遵循卫生事业发展内在规律的，富有生机和活力的医院运行新机制，切实实现两院技术、设备、设施和人力资源充分、有效的整合，快速提升医院的技术水平、服务水平和管理水平，打造一个让社会和人民群众信赖和满意的、综合实力雄厚的品牌区域医疗服务中心，服务社会，保障人民健康。谢谢！ 7 / 7